經曆了前一輪高速的發展
，中聯重科現在每年以50%～60%的增長率在持續高速前進。麵對業務的持續高歌猛進，中聯重科開始著重考慮如何更好地利用技術來支持可持續發展的命題。

中聯重科是一個擁有17個事業部的集團型公司。在集團公司“裂變+聚變=全球化”的發展戰略指導下，各個事業部的業務運營相對獨立，集團公司從全局上對每個事業部進行規範、指導、服務和監督，在保證每個事業部按照自己的業務模式運營的同時
，集團公司保持足夠、廣泛的監督。

集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)管(guan)理(li)層(ceng)覺(jiao)得(de)需(xu)要(yao)有(you)一(yi)套(tao)行(xing)之(zhi)有(you)效(xiao)且(qie)足(zu)夠(gou)透(tou)明(ming)的(de)信(xin)息(xi)化(hua)手(shou)段(duan)來(lai)統(tong)一(yi)管(guan)理(li)各(ge)個(ge)事(shi)業(ye)部(bu)的(de)業(ye)務(wu)交(jiao)易(yi)數(shu)據(ju)。這(zhe)樣(yang)，集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)的(de)相(xiang)關(guan)職(zhi)能(neng)部(bu)門(men)
，就(jiu)可(ke)以(yi)通(tong)過(guo)管(guan)理(li)和(he)監(jian)督(du)這(zhe)些(xie)相(xiang)關(guan)的(de)業(ye)務(wu)信(xin)息(xi)，做(zuo)到(dao)既(ji)不(bu)影(ying)響(xiang)各(ge)個(ge)事(shi)業(ye)部(bu)們(men)的(de)業(ye)務(wu)，同(tong)時(shi)也(ye)可(ke)以(yi)保(bao)證(zheng)每(mei)個(ge)事(shi)業(ye)部(bu)門(men)的(de)業(ye)務(wu)始(shi)終(zhong)處(chu)在(zai)一(yi)個(ge)受(shou)控(kong)的(de)狀(zhuang)態(tai)
，從(cong)而(er)降(jiang)低(di)由(you)高(gao)速(su)發(fa)展(zhan)而(er)可(ke)能(neng)引(yin)發(fa)的(de)失(shi)控(kong)風(feng)險(xian)。

* 人民幣：人民幣或中國元（符號為“¥”

，代碼為“CNY”）是中華人民共和國（不含台灣、香港和澳門地區）的貨幣。

成功實現快速擴張的兩個關鍵要素 
 已經開始國際化進程的中聯重科，近年來經曆了多次跨地域、跨國界的並購整合
，完成了對浦沅集團的重組並購和對意大利CIFA等的收購。中聯重科首席信息官王玉坤表示：“要把被收購的企業成功的“入模”中(zhong)聯(lian)，關(guan)鍵(jian)在(zai)於(yu)管(guan)理(li)與(yu)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的(de)統(tong)一(yi)。以(yi)往(wang)我(wo)們(men)都(dou)是(shi)派(pai)人(ren)去(qu)培(pei)訓(xun)
，或(huo)者(zhe)直(zhi)接(jie)派(pai)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)去(qu)管(guan)理(li)被(bei)收(shou)購(gou)或(huo)被(bei)兼(jian)並(bing)的(de)企(qi)業(ye)

，來(lai)實(shi)現(xian)兩(liang)者(zhe)的(de)相(xiang)互(hu)融(rong)合(he)。但(dan)是(shi)隨(sui)著(zhe)企(qi)業(ye)規(gui)模(mo)的(de)不(bu)斷(duan)擴(kuo)大(da)，這(zhe)種(zhong)整(zheng)合(he)最(zui)終(zhong)會(hui)遇(yu)到(dao)一(yi)個(ge)臨(lin)界(jie)點(dian)。比(bi)如(ru)，隨(sui)著(zhe)我(wo)們(men)收(shou)購(gou)的(de)企(qi)業(ye)規(gui)模(mo)越(yue)來(lai)越(yue)大(da)，業(ye)務(wu)模(mo)式(shi)越(yue)來(lai)越(yue)複(fu)雜(za)
，公(gong)司(si)的(de)發(fa)展(zhan)將(jiang)不(bu)可(ke)避(bi)免(mian)地(di)遇(yu)到(dao)障(zhang)礙(ai)，單(dan)純(chun)靠(kao)人(ren)力(li)的(de)投(tou)入(ru)再(zai)也(ye)無(wu)法(fa)滿(man)足(zu)高(gao)效(xiao)整(zheng)合(he)需(xu)求(qiu)。如(ru)果(guo)沒(mei)有(you)一(yi)套(tao)更(geng)加(jia)行(xing)之(zhi)有(you)效(xiao)的(de)方(fang)法(fa)來(lai)簡(jian)化(hua)
、優化和整合這些被並購企業的“入模”，那麼我們未來一定會遇到很大的管理瓶頸。”

王玉坤表示：“企業管理文化與管理製度的輸出需要建立一個有效的信息化平台。文化和技術必須有效互動
，才能實現業務的快速擴展。”

作為一個有著明確發展戰略規劃的企業
，中聯重科對信息化的定位更多是出於對發展的考慮—要yao保bao障zhang公gong司si的de發fa展zhan不bu會hui因yin為wei信xin息xi化hua短duan板ban而er停ting滯zhi。作zuo為wei一yi個ge多duo品pin種zhong
，小xiao批pi量liang的de製zhi造zao型xing企qi業ye

，中zhong聯lian重zhong科ke把ba建jian設she和he升sheng級ji信xin息xi係xi統tong的de突tu破po口kou
，放fang在zai了le產chan品pin生sheng命ming周zhou期qi管guan理li(PLM)係統和ERP係統的建立上。

2008年8月，中聯重科完成了PLM項目實施計劃的製定工作
，並且選擇了Siemens PLM Software公司的Teamcenter®軟件。

Teamcenter提供了巨大的動力
王玉坤表示：“我們之所以選擇Teamcenter，主要是因為它在離散製造行業有很多成功案例。此外，Teamcenter的集成性明顯不同於其它係統。通過實施Teamcenter，可以把產品數據與產品工藝管理集成到一個統一平台中，這對於產品研發、設計和製造的協同發展有相當大的益處。”

王玉坤還表示：“由you於yu采cai用yong相xiang關guan多duo元yuan化hua戰zhan略lve，因yin此ci我wo們men業ye務wu部bu門men眾zhong多duo，雖sui然ran在zai管guan理li和he業ye務wu層ceng麵mian上shang各ge自zi都dou有you獨du特te的de部bu分fen

，但dan相xiang類lei似si的de地di方fang占zhan大da多duo數shu。比bi如ru，工gong程cheng起qi重zhong機ji分fen公gong司si
、混凝土分公司和路麵機械分公司在很多方麵都相似。由於很多事業部之間的相關性很強
，因此我們強調充分利用共性。”

王玉坤解釋道：“在實施Teamcenter的過程中

，我們尊重每個事業部的個性化或定製需要，強調跨事業部統一，運用‘二八原則’，即所有獨立事業部門的PLM係統當中，80%的部分應該要統一，剩餘的20%可以做一些個性化的調整。”

可靠的試點項目 
 中聯重科選擇了集團兩個最重要的事業部–工程起重機分公司和混凝土機械分公司–作為實施項目的試點。這樣選擇是有目的的

，而且著眼於長遠。

第一，這兩個事業部的業務是所有17個事業部中最複雜的，其實施結果可以為其它事業部實施Teamcenter 起到借鑒和學習的作用。

第二，這兩個事業部的銷售額占整個集團公司總銷售額的70%。因此
，如果實施成功
，信息化的效果會非常明顯。

第三
，這兩個事業部之前都接觸過一些PLM係統，同時產品數據的電子化基礎也相對較好
，因此實施效率會更高。

2008年10月，中聯重科的Teamcenter進入實施階段。

數據的準備與標準化 
建立一個從無到有的PLM係統
，前期的產品數據整理
、錄lu入ru和he校xiao驗yan工gong作zuo非fei常chang繁fan瑣suo，但dan是shi中zhong聯lian重zhong科ke的de管guan理li層ceng把ba完wan成cheng這zhe些xie工gong作zuo視shi為wei係xi統tong正zheng常chang運yun行xing和he企qi業ye效xiao率lv提ti升sheng的de一yi個ge重zhong要yao突tu破po口kou。被bei選xuan作zuo試shi點dian的de兩liang個ge事shi業ye部bu–工程起重機分公司和混凝土機械分公司–當時都麵臨著信息共享挑戰。尤其是研究院和製造部門–雖然這兩個部門此前使用過Excel®電子數據表，在數字產品數據和BOM應用方麵有一定經驗，但是這兩個部門生成的數據並沒有互聯。

王玉坤表示：“盡管數據整理工作量很大，但是在短短的四個月時間內，工程起重機分公司就把約100,000條數據錄入到PLM係統，而混凝土機械分公司也錄入了約80,000tiaoshuju。bilurushujugengkunnandeshiguifanshuju。xianghenduoqitajituangongsiyiyang
，womendeshiyebubiciduliyunxing，yincishiyebuzhijiandewuliaobianmahelingbujianmingchengqianchawanbie。zaizhenglizhihou，womenkaishizaijituancengmiantongyiwuliaobianmaguifan
，bingzaigongchengqizhongjifengongsihehunningtujixiefengongsitongyizhixing。”

工程起重機分公司率先完成了數據準備和PLM係統上線工作。經過三個月的試運行、調整和優化之後

，該係統在2008年底已經能夠非常順利地運行了。

中聯重科的其它事業部包括環衛機械分公司、建築起重機分公司、路麵機械分公司等

，也開始為實施Teamcenter做準備。王玉坤表示：“盡jin管guan這zhe些xie事shi業ye部bu在zai業ye務wu上shang相xiang對dui獨du立li自zi主zhu，但dan是shi都dou可ke共gong享xiang兩liang大da事shi業ye部bu的de經jing驗yan和he知zhi識shi。同tong時shi，集ji團tuan公gong司si通tong過guo統tong一yi的de信xin息xi化hua平ping台tai實shi現xian對dui事shi業ye部bu業ye務wu的de監jian控kong。所suo有you這zhe一yi切qie都dou是shi按an公gong司si高gao層ceng確que定ding的de信xin息xi化hua戰zhan略lve在zai推tui進jin。”

CAD應用
計算機輔助設計（CAD）也是PLM實施項目的一個重要部分

，雖然中聯重科總公司對各個事業部門選擇實施的CAD係統並沒有作出統一的要求，但在Teamcenter實施和逐漸取得成效的過程中
，同樣由Siemens PLM Software 公司提供的NX™ 軟件也在中聯重科的各個業務部門中被廣泛用於產品的設計和仿真分析。

2009年6月，中聯重科環衛機械開始全麵部署NX。2009年底，中聯建築起重機分公司也開始實施NX。王玉坤表示：“毫無疑問，強大的設計和仿真分析功能是這兩個事業部選擇NX的主要原因。不僅如此
，由於NX與Teamcenter之間實現了無縫集成
，提供了一個協同開發環境，因此其優勢也不容忽視。”到2009年底
，中聯集團總共使用Teamcenter許可400餘套，NX軟件50套左右。

正確的選擇 
王玉坤總結道：“duiyuxiangwomenzheyangdedaxingzhizaoqiye，youxiaodeshujuguanlibujinkeyiquebaoyanfaguochengdelinghuoxing
，erqiehaikeyiqingchulejiemeigexiangmudeyewuxuqiu。dangran，yaobayigeqiyecongsuijidelisangongsigaizaoweiquanmianshuzihuaqudongdegongsi，xuyaodaliangtouru。jinguanwomenfangshourangshiyebuzizhushishiPLM，但是我們還是製定了一些獎勵機製
，以提高實施速度和接受度。實施了Teamcenterzhihou，zhonglianzhongkedeshiyebuxianzaidouyongyoufeichangqiangdeyanfayukaifazhixingnengli，keyibadalianggebuxiangtongbingqiehubuxiangliandeshujuzhuanhuaweiyigezuzhiyouxudejuecebiaozhunzuhe。Teamcenter驅動的數據與過程標準化賦予我們推動成功成長所需的知識。”