ABB加快轉型步伐—“新階段”戰略第二期部署

2026-04-07 11:15:25

倫敦，2015年9月9日：資本市場日

通過重組釋放更多資源，使獨有的電力與自動化產品組合、係統及服務創造更多價值
新的電網業務部為電力領域的客戶提供全球領先的電力與自動化產品，啟動對該部門業務組合的戰略評估
新的電氣產品業務部整合領先的低壓及中壓產品與服務
繼續將提高盈利性有機增長作為重點，並結合創造價值的並購舉措
到2017年底,通過白領生產效率項目實現新增節約成本10億美元
到2017年底，釋放營運資本20億美元
結合新的市場現狀調整銷售收入增長目標(3-6%)，確認其他目標
繼續執行股票回購計劃

今天，ABB集團發布了“新階段”戰略的第二期部署。該部署旨在通過對業務部門進行重組，並通過整合後的電力及自動化業務，以更佳、更集中的方式實現更多客戶價值，從而提高盈利性有機增長。該公司部署將在白領生產效率領域推進節約成本10億美元，提高現金流20億美元，並更加積極地開展創造價值的收購項目。

ABB集團首席執行官史畢福說：“我們正在加速進入‘新階段’戰zhan略lve的de第di二er期qi。今jin天tian發fa布bu的de戰zhan略lve部bu署shu將jiang使shi我wo們men通tong過guo獨du有you的de橫heng跨kua電dian力li與yu自zi動dong化hua領ling域yu的de產chan品pin組zu合he與yu服fu務wu，集ji中zhong資zi源yuan，聚ju焦jiao客ke戶hu，創chuang造zao更geng多duo價jia值zhi。與yu此ci同tong時shi，我wo們men將jiang變bian得de更geng精jing簡jian、更快速而且更靈活。這將推動我們的業務重心轉向更高的增長、更強的競爭力以及更低的風險。通過這些行動，我們可以從容地應對瞬息萬變的市場形勢與當今世界日益增加的不確定性。”

“在‘新階段’戰略實施的第一期，ABB重新實現了銷售收入和每股收益的增長，”史畢福說，“其中，電力係統業務扭虧為盈、精簡了組織結構，並為推進新的績效文化構築起了框架。借上述第一期舉措，我們已為第二期執行打下了堅實的基礎。”

自2016年1月1日起，ABB的各項業務運營將精簡到4個部門。新的電網業務部將聚焦客戶在輸電及配電領域不斷變化的需求，為其提供“一站式”的ABB整套電力與自動化產品及服務，即“電網電力與自動化”。ABB在工業、交通與基礎設施領域領先的產品與服務，即“用電端電力與自動化”，將由3個業務部門來提供。新的電氣產品業務部將整合ABB領先的低壓與中壓業務。離散自動化與運動控製業務部及過程自動化業務部將會瞄準客戶需求與運營效率進行進一步的調整。如此，ABB新的組織結構將由5個業務部門精簡至4個。

“我wo們men新xin的de電dian網wang業ye務wu部bu將jiang成cheng為wei首shou屈qu一yi指zhi的de為wei電dian網wang領ling域yu的de客ke戶hu提ti供gong電dian力li及ji自zi動dong化hua解jie決jue方fang案an的de供gong應ying商shang，未wei來lai將jiang作zuo為wei綜zong合he的de業ye務wu單dan元yuan服fu務wu於yu輸shu電dian與yu配pei電dian領ling域yu。”史畢福說，“我wo們men已yi經jing啟qi動dong了le對dui電dian網wang部bu門men業ye務wu組zu合he的de戰zhan略lve評ping估gu，以yi選xuan擇ze最zui佳jia途tu徑jing推tui進jin長chang期qi成cheng功gong，並bing為wei我wo們men的de客ke戶hu和he股gu東dong創chuang造zao價jia值zhi。新xin的de電dian氣qi產chan品pin部bu門men將jiang為wei我wo們men的de客ke戶hu提ti供gong範fan圍wei全quan麵mian的de低di壓ya和he中zhong壓ya產chan品pin，同tong時shi通tong過guo我wo們men全quan球qiu範fan圍wei內nei不bu斷duan擴kuo大da的de渠qu道dao分fen銷xiao網wang絡luo推tui動dong價jia值zhi創chuang造zao。”

ABB將加速實施早前公布的“千日計劃”，以進一步提高白領生產效率和營運資本管理。公司期望到2017年底，通過正在進行的項目節約3-5%銷售成本，同時完成10億美元結構性成本削減。到2017年底，改善後的營運資本管理預計將帶來近20億美元的現金流，用於投資高回報率資本項目、研發、審慎收購項目以及股東回報。

集團正在繼續執行當前為期兩年的40億美元股票回購計劃。

ABB董事會主席傅賽表示：“董事會對ABB實施‘新階段’戰略期間在運營業績、簡化業務複雜性以及績效文化促進方麵取得的進展感到欣慰。‘新階段’戰略第二期的重心是業務的戰略性轉型、實現強勁的財務業績以及為股東增加收益。”

“新階段”戰略第二期

ABB“新階段”戰略第二期將通過繼續推進盈利增長、不遺餘力的全麵執行及業務主導的跨部門合作這三項重點工作來實現。

盈利增長

有機增長仍然是ABB提升可持續價值創造的著力點。公司通過推行擴大現有市場覆蓋、推動全麵業務創新和拓展新的市場領域(PIE)策略推動有機增長。ABB在具有吸引力的電力、工業、交通及基礎設施領域的客戶細分市場處於有利位置。在這些方麵，ABB通過整合其領先的電力與自動化業務組合，創造更高的客戶價值。ABB在這些領域的年市場總值超過6000億美元。主要受新興市場增長放緩，和石油與天然氣價格下滑的影響，根據目前的預測，這些領域2015至2020年期間的年增長率為2.5-4.5%。

技術創新依舊是ABB保持競爭力的一方基石，也是實現盈利性有機增長的主要驅動力。公司將繼續保持在研發領域強勁的投資力度，每年有15億美元，相當於銷售收入的近4%用於研發與創新。

研發與創新的重點領域包括高效輸電的環保型解決方案，例如：采用絕緣氣體的開關櫃可大幅度降低溫室氣體效應。研發方麵的另一核心是“物、服務與人的互聯”，可以此通過基於網絡的自動化和控製解決方案來提高生產效率與質量。公司在突破性技術領域也保持領先地位，如：聯手創新合作夥伴，共同開發人工智能與機器人解決方案相結合的3D打印技術以及通過ABB技術投資公司提供種子資金。

在繼續重點推動有機增長的同時，ABB將更加重視開展增值的收購項目，以此來支持業務重心的轉移，並拓展合作夥伴關係，在有吸引力的領域實現加速增長。

業務重心轉移、業務部門的重組將促使ABB能更好地根據具體的市場動態調整業務，從而有效地開拓增長機遇。

電網業務部將完全專注於應對電力客戶在電力與自動化方麵的技術挑戰，如：可再生能源的並網、日趨上升的網絡複雜度、電網自動化及智能電網與微電網的開發。

在輸電與供電領域提供“一站式”的服務和寬廣的供貨範圍，將會支持ABB實現有機增長的目標。通過為客戶提供更好的服務、優化成本與生產力，以確保達到既定的運營息稅折舊及攤銷前利潤目標。

新的業務部將成為電網客戶提供電力及自動化解決方案首屈一指的供應商，由ABB的交流電網、直流電網及電網自動化業務，和公司的變壓器與高壓產品業務單元構成。按現有數據估值，該電網業務部門在2014年的銷售收入約為126億美元，運營息稅折舊及攤銷前利潤約為6億美元，運營息稅折舊及攤銷前利潤率達到4.7%。該業務領域擁有大約3.9萬名員工。

電氣產品業務部將包含ABB的中壓產品業務及斷路器與開關、控製產品、樓宇產品、低壓係統和通貝的業務。這個業務組合開辟了新的增長機遇，它擁有業內在產品範圍廣度方麵名列前茅的低壓及中壓產品、解決方案與服務，並將通過多條共享銷售渠道覆蓋更廣闊的客戶基礎。

按現有數據估值，該電氣產品業務部在2014年的銷售收入約為106億美元，運營息稅折舊及攤銷前利潤約為17億美元，運營息稅折舊及攤銷前利潤率達到16.3%，擁有員工約4.2萬人。

ABB所suo有you的de控kong製zhi解jie決jue方fang案an將jiang並bing入ru過guo程cheng自zi動dong化hua部bu門men，通tong過guo加jia強qiang前qian端duan銷xiao售shou客ke戶hu服fu務wu，向xiang公gong司si覆fu蓋gai的de各ge類lei終zhong端duan市shi場chang提ti供gong產chan品pin與yu服fu務wu。這zhe裏li包bao括kuo，把ba用yong於yu發fa電dian的de分fen布bu式shi控kong製zhi係xi統tong(DCS)業務從電力係統部門剝離出來，以及把可編程序控製器(PLC)的業務從離散自動化與運動控製業務部剝離出來。

不遺餘力的全麵執行

在“新階段”戰略第二期，ABBjihuazaiyunyingjixiaofangmiansuoxiaoyutongyezuiqiangjingzhengduishoudechaju。mubiaoshiyanzhechuangjianzhuoyuejingyingmoshidefangxiangshenhuazhuanxing，jianliyitaogengjiazhongshikehuxuqiudeyunyingliucheng，qiexinchouyujixiaogengjiajinmidiguagou，congerdazaoyigezhenzhengdejixiaowenhua。

這主要通過“千日計劃”重點項目來推動，從而提高白領生產效率並推進運營資本管理，為增長提供現金流。

ABB的白領生產效率項目旨在使公司變得更加精簡、更加迅速、gengjiayikehuweizhongxin。shengchanxiaolvdetishengbaokuokuaisutuiguangdiqugongxiangfuwu，jianhuaquanqiuyewujizongbuzhineng，yijishiyewudanyuangengjiatiejinguanjianshichang。gongsidemubiaoshidao2017年底，通過正在進行的項目每年實現相當於銷售成本3-5%的成本節約，同時每年壓縮成本10億美元。

該項目成本預計約為12億美元，其中約有8.5億到9億美元是用於重組以及與其相關的支出，大約3.5億美元是項目的實施成本。ABB預計，2015年的重組及其相關支出為3億到6億美元（主要在第四季度），2016年約為1.5億到3億美元，2017年為5000萬到2.5億美元。項目實施成本方麵，2015年的支出約為7500萬美元，2016年為2億美元，2017年為7500萬美元。

營運資本方麵，“千日計劃”的首要任務是進一步改進從產品設計、shengchandaowuliudezhenggejiazhiliantiaodekucunguanli。lingwaihaijiangcaiqucuoshijiangdidaxinggongchengzhongzaizhipin。gongsidemubiaoshiyijuxingyebiaogansuoduankucunzhouzhuanshijian。gongsijihuadao2017年底，該項目預計將從營運資本中釋放至少20億美元。

業務主導的跨部門合作

業務部門的組織結構調整旨在提高對客戶的關注度，並且提高靈活性來支持ABB實現2015年至2020年的目標。為推動轉型的進程，執行委員會作出如下變動，於2016年1月1日生效：

方秦，現任電力係統業務部總裁，將負責新的電網業務部；
梅塔，現任低壓產品業務部總裁，將負責新的電氣產品業務部；
尤柯爾，現任電力產品部總裁，將作為歐洲區的總裁，及新創建的業務部門轉型團隊的主席履行新的職責；
芮尼克，現任歐洲區總裁，將在與公司同舟共濟22年後退休。

有針對性的資本分配

ABB現有資本分配的優先梯級不變，重點放在1）為有機增長、研發及現金回報率高的資本支出提供資金；2）支付持續穩步增長的股息；3）投資創造價值的收購項目；4）向股東返還額外現金。

首席財務官艾瑞思說：“我們擁有一個強大的財務基礎來支持‘新階段’zhanlvedeshishi，bingqieyoumingquedezibenfenpeiyouxiantijiyujixushenshendetouziyuanze。womendezibenkaizhixiangmushiweigaohuibaotouzitigongzijin，yicituijinyewuzhongxindezhuanyi，cujintigaoshengchanlibingzhichiwomende“千日計劃”。我們計劃把對研發的投資保持在銷售收入的大約4%，以確保創新的領先性並鞏固我們的市場地位。”

“隨(sui)著(zhe)電(dian)力(li)係(xi)統(tong)業(ye)務(wu)取(qu)得(de)好(hao)轉(zhuan)，以(yi)及(ji)先(xian)前(qian)收(shou)購(gou)整(zheng)合(he)的(de)順(shun)利(li)進(jin)行(xing)，我(wo)們(men)準(zhun)備(bei)將(jiang)更(geng)多(duo)的(de)資(zi)金(jin)投(tou)放(fang)到(dao)審(shen)慎(shen)的(de)並(bing)購(gou)舉(ju)措(cuo)中(zhong)。而(er)且(qie)我(wo)們(men)還(hai)將(jiang)繼(ji)續(xu)通(tong)過(guo)股(gu)息(xi)以(yi)及(ji)我(wo)們(men)的(de)股(gu)票(piao)回(hui)購(gou)計(ji)劃(hua)向(xiang)股(gu)東(dong)返(fan)還(hai)額(e)外(wai)的(de)現(xian)金(jin)。”

自2014年的資本市場日以來，公司已經向股東返還了35億美元，其中17億美元是以稅務效益的分配形式通過資本儲備金和以股本削減的形式發放。ABB仍在繼續執行之前公布的為期兩年的40億美元回購計劃。截止至8月底，公司已經回購了近7800萬股股票，回購總量達到約18億美元。

2015-2020年財務目標調整

由於降低了對宏觀經濟的預期，公司正在調整2015至2020年的銷售收入增長目標，同時將保持與市場同步增長。2015至2020年期間年平均銷售收入的增長率現調整為3-6%（之前為4-7%）。目標修訂的因素包括油價預期將繼續下滑、工業生產有所放緩、以及新興市場的經濟增長低於2014年預期水平。

公司再次重申其他所有在利潤率、每股收益年均複合增長率(CAGR)、年均自由現金流轉換與投資回報的目標不變：

根據新的業務部門結構調整，2015-2020年業務部門運營息稅折舊及攤前利潤率的目標區間設定如下：

前景展望

管理層確認了第二季度末期提出的前景展望。

更多信息

2015年資本市場日的新聞稿及演示文稿將被上傳至ABB的新聞中心網頁www.abb.com/news和投資者關係網頁www.abb.com/investorrelations可供查閱.

ABB將在英國倫敦召開一個新聞發布會和一個分析師與投資者會議，開始時間分別為英國夏令時：08:30a.m.和11:00a.m.

活動詳情可查詢www.abb.com/investorrelations.活動將在網上www.abb.com/cmd2015進行現場直播。錄製的片段將在我們的網頁上刊登12個月。

投資者日程2015

2015年第三季度業績 2015年10月21日

2015年第四季度業績 2016年2月3日

ABB位列全球500強，是電力和自動化技術領域的領導企業。ABB致力於幫助電力、工業、交通和基礎設施等領域客戶提高業績，同時降低對環境的影響。ABB集團業務遍布全球近100個國家，擁有14萬名員工。ABB在中國擁有研發、製造、銷售和工程服務等全方位的業務活動，員工1.9萬名，擁有39家本地企業和遍布全國126個城市的銷售與服務網絡。

1 銷售收入增長是以同比增長為基礎。每股收益是以固定彙率計算。

2 有關“資本市場日2015”對於“SupplementFinancialInformation（補充財務信息）”的定義–請參閱我們的網頁www.abb.com/investorrelations

3 年均銷售收入增長率是以同比為基礎，連續六年，基準年為2014年。

4 目標是以全年為基礎

5 年均複合增長率基準年為2014，且目標假設彙率恒定

欲進一步了解ABB，請訪問http://new.abb.com/cn，新浪微博：@ABB中國，官方微信：abb_in_china