• 通過領先的電力與自動化產品、係統及服務推動可持續的價值創造
• 更加注重盈利性有機增長
  
  、提升競爭力及降低風險
• 通過卓越的運營模式提高業績
• 通過“千日項目”推進變革
• 未來公司和執行委員會架構符合新戰略
• 繼續保持以業務為主導的全球經營架構
• 任命唐維詩（Peter Terwiesch）為執行委員會成員並擔任過程自動化業務全球負責人
• 以市場為導向，精簡區域組織機構
• 全球8大業務區域精簡為3個
• 提名沙索集團首席執行官David Constable為董事會成員
• 新階段的財務目標將更加注重股東回報
• ABB良好的現金流使股東通過40億美元的股票回購計劃獲益

　　倫敦和蘇黎世
，2014年9月9日——ABB集團今天發布2015-2020“新階段”戰略及財務目標
，進一步推動可持續的價值創造。這一戰略的製定基於ABB三大重點關注領域
，即盈利增長

、不遺餘力的全麵執行和以業務為主導的跨部門合作。在下一階段，ABB將把業務重心轉向高增長性的終端市場
、提升公司競爭力及降低商業模式風險以推動盈利性增長。

　　“以加快有機增長、提高利潤以及提升資本效率為中心，‘新階段’戰略將更加注重為股東創造更多價值的各項行動。”ABB集團首席執行官史畢福說，“我們把重心轉向高成長性業務領域
，同時提升公司競爭力並降低風險，尤其是電力係統業務。通過提高客戶導向、精簡組織機構以實現更靈活和快速的客戶響應。我們將通過‘千日項目’推動變革以確保戰略成功實施。”

　　ABB將繼續著力打造行業領先的電力與自動化產品、係統及服務

，由五大業務部旗下的各個業務單元管理。從2015年1月開始，ABB全球業務區域結構將精簡至3大區域，負責客戶協作
、服務共享以及區內各國業務。史畢福說：“這些舉措將提升客戶關注和工作效率
，使職權責劃分更加清晰並推動以市場為導向的全麵協作。”

　　根據“新階段”戰略
，ABB調整了集團執行委員會架構。目前ABB中歐及德國的負責人唐維詩被任命為ABB過程自動化業務全球負責人。調整後的全球三大區域將由經驗豐富的執行委員會成員分管—鄧肯負責亞洲、中東及非洲地區，舒瑞格負責美洲地區
，芮尼克負責歐洲地區。該任命於2015年1月1日生效。

　　沙索集團首席執行官David Constable被提名為董事會新成員
，將在2015年股東大會上進行投票表決。他在工程總承包業務和過程工業擁有豐富經驗
，同時他在ABB重要的增長區域非洲有著非常豐富的經驗。

　　2014年9月16日開始
，ABB股東將通過一個金額達40億美元的股票回購計劃從強勁的現金流中受益。回購計劃約四分之三將用於減少股本
，剩餘部分將用於ABB全球超過22000名員工參與的認購計劃。

　　盈利增長

　　ABB在具有吸引力的客戶需求細分市場處於有利位置。電力和自動化產品、係統及服務將繼續成為“新階段”戰略的核心，為客戶創造更多價值。

　　增長的主要驅動力來自電力價值鏈上的巨大變革
、工業生產效率的提高
、快速的城鎮化進程以及公共交通領域對能源效率的要求。公司將通過貫徹其PIE（擴大現有市場覆蓋
，推動全麵業務創新
，拓展新的市場領域）戰略舉措，擴大對現有市場的覆蓋並拓展新的高成長性市場領域
，超越市場增速。公司將繼續加強研發投入
，每年至少投資15億美元用於研發與創新，為客戶創造更多價值
，以應對電力產業鏈的變革，迎接第四次工業革命帶來的機遇。

　　ABB於2013年啟動的“熱點圖”項目已列出各業務部門分布於全球的增長機會。

　　ABB預期未來銷售收入中超過四分之三的增量來自於工業、交(jiao)通(tong)和(he)基(ji)礎(chu)設(she)施(shi)領(ling)域(yu)
，以(yi)及(ji)相(xiang)關(guan)的(de)服(fu)務(wu)業(ye)務(wu)，支(zhi)持(chi)公(gong)司(si)在(zai)區(qu)域(yu)和(he)終(zhong)端(duan)市(shi)場(chang)上(shang)的(de)戰(zhan)略(lve)重(zhong)心(xin)轉(zhuan)移(yi)。在(zai)戰(zhan)略(lve)實(shi)施(shi)期(qi)間(jian)，公(gong)司(si)重(zhong)心(xin)將(jiang)轉(zhuan)向(xiang)加(jia)強(qiang)競(jing)爭(zheng)力(li)、加速有機增長以及降低風險。

　　ABB會提供更多的工程/谘詢、軟(ruan)件(jian)和(he)增(zeng)值(zhi)服(fu)務(wu)來(lai)為(wei)客(ke)戶(hu)帶(dai)來(lai)更(geng)多(duo)價(jia)值(zhi)，從(cong)而(er)進(jin)一(yi)步(bu)加(jia)強(qiang)競(jing)爭(zheng)力(li)。在(zai)軟(ruan)件(jian)應(ying)用(yong)已(yi)覆(fu)蓋(gai)大(da)部(bu)分(fen)產(chan)品(pin)的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)，公(gong)司(si)將(jiang)進(jin)一(yi)步(bu)加(jia)快(kuai)通(tong)過(guo)軟(ruan)件(jian)功(gong)能(neng)實(shi)現(xian)差(cha)異(yi)化(hua)。

　　高成長性業務領域和PIE戰略框架

　　ABB對進入客戶終端市場的高成長性業務領域做好了充分準備：在電力行業，微網發展勢頭強勁，而傳統電網也正往數字化電網方向發展
；在石油、天然氣和礦業等過程工業，麵向未來的設備設計成為趨勢；在交通和基礎設施方麵，數據中心電氣化和公共交通的發展都帶來了高增長機會。

　　ABB在提高客戶滿意度過程中獲益匪淺
，並將繼續努力。客戶滿意度指標“淨推介值”在過去四年中，從30%多上升到今年的46%，2014年上半年訂單量也因此保持良好勢頭
，通過在新階段落實PIE戰略實施將進一步保持增長趨勢。

　　除了專注有機增長，公司也會通過改變業務模式
、提高規劃和運營執行力
、以yi及ji強qiang化hua績ji效xiao和he薪xin酬chou之zhi間jian的de掛gua鉤gou，降jiang低di已yi知zhi的de業ye務wu風feng險xian，為wei公gong司si戰zhan略lve重zhong心xin調tiao整zheng做zuo出chu努nu力li。這zhe將jiang減jian小xiao業ye務wu波bo動dong性xing，提ti高gao可ke預yu測ce性xing和he盈ying利li能neng力li。

　　在注重有機增長的同時，ABB將(jiang)在(zai)並(bing)購(gou)方(fang)麵(mian)成(cheng)功(gong)經(jing)驗(yan)及(ji)案(an)例(li)的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)
，有(you)針(zhen)對(dui)性(xing)地(di)進(jin)行(xing)小(xiao)規(gui)模(mo)並(bing)購(gou)。此(ci)外(wai)，合(he)作(zuo)夥(huo)伴(ban)關(guan)係(xi)將(jiang)在(zai)推(tui)動(dong)公(gong)司(si)未(wei)來(lai)增(zeng)長(chang)進(jin)程(cheng)中(zhong)起(qi)到(dao)更(geng)大(da)的(de)作(zuo)用(yong)。ABB將與優勢互補、文化契合、以(yi)及(ji)同(tong)樣(yang)致(zhi)力(li)於(yu)創(chuang)造(zao)更(geng)多(duo)客(ke)戶(hu)價(jia)值(zhi)的(de)公(gong)司(si)組(zu)成(cheng)有(you)針(zhen)對(dui)性(xing)的(de)夥(huo)伴(ban)關(guan)係(xi)。在(zai)這(zhe)方(fang)麵(mian)公(gong)司(si)已(yi)取(qu)得(de)突(tu)破(po)性(xing)進(jin)展(zhan)


，其(qi)中(zhong)包(bao)括(kuo)最(zui)近(jin)與(yu)中(zhong)國(guo)領(ling)先(xian)科(ke)技(ji)企(qi)業(ye)比(bi)亞(ya)迪(di)公(gong)司(si)在(zai)儲(chu)能(neng)和(he)電(dian)動(dong)汽(qi)車(che)方(fang)麵(mian)的(de)合(he)作(zuo)以(yi)及(ji)與(yu)飛(fei)利(li)浦(pu)公(gong)司(si)在(zai)樓(lou)宇(yu)自(zi)動(dong)化(hua)方(fang)麵(mian)的(de)合(he)作(zuo)。

　　不遺餘力的全麵執行

　　ABB戰略重點的實現有賴於完善的運營模式
、進一步推廣在成本控製和供應鏈管理方麵的成功經驗。

　　通過新近強化的卓越運營和績效管理體係來緊密跟蹤戰略計劃的實施
，其中包括以客戶、成本和現金為重點的關鍵財務和運營指標。管理人員薪酬將與這些指標直接掛鉤。為確保所有戰略舉措和“新階段”戰略得以全麵落實
，我們將會啟動一個“千日項目”
，由專職項目組監督，該項目組直接彙報給CEO。

　　業務主導的跨部門合作

　　作為驅動“新階段”戰略的一部分，ABB在全球業務將由各個業務部門全麵負責推動，以增強靈活度和對客戶的關注。同時，一個新的執行委員會架構將於2015年1月1日開始正式生效，其中包括一個精簡的、以市場為導向的區域組織。

　　ABB宣布任命中歐及德國負責人唐維詩加入集團執行委員會，擔任過程自動化業務部全球負責人
，接替芮尼克。唐維詩於1994年加入ABB，在2005年至2011年期間擔任首席技術官。

　　公司將把全球區域劃分從現在的8個精簡到3個
，由執行委員會成員直接擔任區域負責人。

• 亞洲、中東和非洲負責人由鄧肯擔任
  ，同時兼任集團大客戶管理。
• 美洲負責人由舒瑞格擔任，同時兼任集團業務整合和服務。
• 歐洲負責人由芮尼克擔任
  ，同時負責在區域內落實和執行新近推出的共享服務。

　　ABB位居全球500強

，是電力和自動化技術領域的領導企業。ABB致力於幫助電力、工業

、交通和基礎設施等領域客戶提高業績，同時降低對環境的影響。ABB集團業務遍布全球100多個國家，擁有14.5萬名員工。ABB在中國擁有研發、製造

、銷售和工程服務等全方位的業務活動，員工1.9萬名，擁有37家本地企業和遍布全國109個城市的銷售與服務網絡。

　　欲進一步了解ABB，請訪問http://new.abb.com/cn/，新浪微博：@ABB中國，官方微信：abb_in_china