工業4.0和智能化流程是未來製造業發展中不可或缺的要素
，這已成為產業的共識。而數據顯示，當前85%的公司了解工業4.0

，卻隻有15%的公司能實現這一目標。

在邁向智能化過程中

企業麵臨很多難題

不清楚工廠當前水平
，不知從哪入手
；

不知道投資回報率，很難做出管理決策；

沒有充足的資金支持全麵改造；

麵對複雜的流程缺少專業知識和經驗

…...

因此，與一個強大的合作夥伴同行對於智能工廠建設非常重要。

SO，它來了！

三菱電機秉承日本“持續改善(Kaizen)”理念傾力打造的數字化製造全新網站上線了！https://www.mitsubishielectric.com/fa/cn_zh/sols/digital-manufacturing/index.html

這是一個在製造業擁有百年豐富經驗的合作夥伴
，致力於為企業的智能化提供指導。

那麼

數字化製造新網站

是如何解決智能化改造中主要難題的呢

？

立刻，為您解答！

SMKL評估數字製造水平

幫助企業做出投資決策

企業希望提升工廠的智能化程度來提高生產效率和盈利能力，而全麵了解項目的規模及成本，是做出正確投資決策的前提。

數字化製造新網站上推出的成熟度模型SMKL(智能製造改善水平)

，通過成熟度和管理度兩個軸評估企業的數字製造水平，根據各工廠數據利用情況，指導企業逐步進行工廠智能化改造。

▶ 什麼是SMKL(智能製造改善水平)
？

SMKL幫助企業量身定製智能化路徑：

•根據各工廠目前的情況和目標，從合適的階段開始進行智能化改造

•從零件開始，逐步進行智能化改造

•可計算每一階段的投資回報率
，有助於作出投資決策

•在整個工廠和整個供應鏈範圍進行優化，大大提升利潤空間(從而解決了管理方麵的問題)

▶ SMKL生產效率“改善”案例——降低工廠總能耗 

▶SMKL生產效率“改善”案例——提高工廠業績

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人類知識 

為複雜的數字化製造提供支撐

很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)都(dou)認(ren)識(shi)到(dao)智(zhi)能(neng)工(gong)廠(chang)的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)，但(dan)由(you)於(yu)實(shi)現(xian)難(nan)度(du)較(jiao)高(gao)，目(mu)前(qian)仍(reng)隻(zhi)有(you)少(shao)數(shu)企(qi)業(ye)開(kai)始(shi)著(zhe)手(shou)進(jin)行(xing)。要(yao)盡(jin)可(ke)能(neng)簡(jian)單(dan)地(di)解(jie)決(jue)智(zhi)能(neng)工(gong)廠(chang)複(fu)雜(za)多(duo)樣(yang)的(de)問(wen)題(ti)，“人類知識”是不可或缺的一部分。

在數字化製造網站上， 三菱電機將寶貴的 “人類知識”呈現給企業，為他們在麵對複雜的數字化製造時提供參考。三菱電機擁有豐富的製造經驗，在過去 100 多年裏為日本產業提供支持。

三菱電機將這些豐富的人類知識與機械自動化
、數字化工程相結合

，不僅為改善生產現場提供各種解決方案
，還通過降低成本和提高生產效率來擴大利潤
，解決其他管理問題。

     案例研究     

數字化製造的最佳參考

三(san)菱(ling)電(dian)機(ji)在(zai)全(quan)世(shi)界(jie)範(fan)圍(wei)內(nei)各(ge)行(xing)各(ge)業(ye)中(zhong)都(dou)取(qu)得(de)了(le)顯(xian)著(zhu)的(de)成(cheng)績(ji)。數(shu)字(zi)化(hua)製(zhi)造(zao)網(wang)站(zhan)上(shang)
，您(nin)可(ke)以(yi)看(kan)到(dao)不(bu)同(tong)行(xing)業(ye)的(de)成(cheng)功(gong)案(an)例(li)
，了(le)解(jie)這(zhe)些(xie)客(ke)戶(hu)如(ru)何(he)通(tong)過(guo)使(shi)用(yong)三(san)菱(ling)電(dian)機(ji)的(de)e-F@ctory數字化製造解決方案
，在節能
、提高生產效率
、降低成本方麵取得了30%至90%以上的實際投資回報率。

它山之石可以攻玉，
這些成功案例為更多企業的

智能化路徑提供有益參考。