從枯木到葉茂，從暖春到盛夏，三個月的時間，三菱電機中國共創中心的人員規模接近翻番。2022年7月1日，三菱電機中國共創中心長鈴木啓一郎正式到任，各項工作全麵鋪開。
三菱電機中國共創中心長鈴木啓一郎
“人員配置是第一步，我們的目標是快速、靈活地響應客戶需求，讓客戶安心、開顏。” 鈴mu啓yilangjieshao，chixubiangechuangxinshisanlingdianjibaiyunianfazhandezhishengzhidao。ziliushiniandaijinruzhongguoyilai，sanlingdianjibujindailaixianjindejishuheyouzhidechanpin，erqietiejinzhongguoshichang，chixujiamabentuhuajincheng，yuzhongguokehutongpingongzhen、共創共贏。
本土化布局再下一城
“在中國設立共創中心益處頗多，特別是能夠讓我們更好、更準確地掌握中國客戶需求，並做出快速應對。”2022年4月1日，備受關注的中國共創中心正式啟用。這不僅意味著三菱電機中國本土化進程更進一步，同時也是三菱電機推進全球研發、共創客戶理想的一次全新探索。
鈴木啓一郎暢談中國共創中心發展
作為三菱電機全球FA事shi業ye第di一yi大da市shi場chang和he重zhong要yao的de增zeng長chang引yin擎qing，中zhong國guo市shi場chang的de重zhong要yao性xing不bu言yan而er喻yu。從cong運yun營ying中zhong心xin落luo戶hu上shang海hai，到dao管guan理li層ceng本ben土tu化hua，再zai到dao中zhong國guo共gong創chuang中zhong心xin啟qi用yong，三san菱ling電dian機ji早zao在zai十shi多duo年nian前qian就jiu開kai始shi推tui進jin中zhong國guo的de本ben土tu化hua布bu局ju。鈴鈴木mu啓啓一yi郎lang表biao示shi，依yi托tuo中zhong國guo共gong創chuang中zhong心xin，三san菱ling電dian機ji將jiang帶dai來lai更geng加jia符fu合he中zhong國guo客ke戶hu需xu求qiu的de產chan品pin和he服fu務wu，並bing為wei三san菱ling電dian機ji全quan球qiu化hua發fa展zhan帶dai來lai新xin思si考kao。
2021年11月8日，三菱電機事業戰略說明會如期舉行。營業額占比最高的工廠自動化（FA）控製係統，作為三菱電機重點成長型事業之一，得到與會投資者和媒體的高度關注。
“為成長型行業提供更多價值”，是三菱電機FA事業重要的成長型戰略。從行業銷售體製，到全球共創中心，再到三菱電機特色的創新機構，三菱電機針對EV、半導體、液晶等八大成長型行業，著力構建“三位一體”的事業體製，在全球範圍內支持客戶的技術創新。
“中國的技術革新、製造革新非常活躍，已經走在了世界前列。” 鈴木啓一郎表示，優先選擇中國設立共創中心，是趨勢使然。改革開放以來，中國的發展速度有目共睹，已經成為世界第二大經濟體；近些年來，更是持續發力中國智造，突破技術難點，逐漸引領世界製造業的發展。
根據規劃，三菱電機將共創中心在中國的啟用作為開端，將於2023年後陸續在北美、歐洲、印度等地區設立共創中心，預計將於2025年在全球布局逾200名工程技術人員，以強化自動化產品在全球範圍內的應用開發體製。
定製化開發突破瓶頸
“中國FA市場充滿活力，客戶的需求豐富多元，我們希望以最優最快的方式滿足這些差異化需求。” 鈴木啓一郎介紹，按照以往的對應機製，中國客戶的訴求，要經由產品戰略事業部傳達到日本總部進行開發應對，“響應速度很難滿足中國市場的發展需求”。
三菱電機自動化產品廣泛應用於醫療、半導體、光伏、物流、數據中心、汽車等行業
近年來，自動化產品在各行業的應用功能需求不斷增加，要求的開發響應速度大幅提高，這種需求不僅體現在傳統的汽車、物流、食品飲料等行業，更體現在半導體、EMS、數據中心等數字化相關領域以及鋰電等碳中和相關領域。為更快速、更靈活地響應中國市場多樣化的需求，中國共創中心應運而生。
“中國共創中心成立後，應用程序從開發到評估都在中國而不是日本進行，我們可以根據中國客戶的需求，提供快速、靈活的應用開發和現場支持。”鈴木啓一郎介紹，中國共創中心將以定製化開發的思路，貼近市場、貼近客戶，持續提升客戶滿意度，助推FA業務在中國的發展。
中國共創中心的現地開發模式大幅縮短開發周期
按照以往的對應機製，從接到客戶開發需求到定製產品出貨，中間涉及繁複的溝通環節，開發流程較長、響(xiang)應(ying)性(xing)較(jiao)低(di)。而(er)在(zai)新(xin)的(de)機(ji)製(zhi)下(xia)，現(xian)地(di)溝(gou)通(tong)的(de)優(you)勢(shi)突(tu)顯(xian)，分(fen)析(xi)論(lun)證(zheng)客(ke)戶(hu)需(xu)求(qiu)的(de)時(shi)間(jian)大(da)幅(fu)縮(suo)短(duan)，同(tong)時(shi)客(ke)戶(hu)功(gong)能(neng)驗(yan)證(zheng)和(he)量(liang)產(chan)設(she)計(ji)同(tong)步(bu)進(jin)行(xing)，開(kai)發(fa)效(xiao)率(lv)將(jiang)大(da)幅(fu)提(ti)升(sheng)。
“我們的目標，是在這樣的開發節奏下，聚焦重點行業做好現地開發，與中國客戶共創共贏。”為此，從開發申請、判斷管理到應用開發的一整套流程，正在優化落地；開發戰略會議持續開展，並已輸出詳盡的應用開發計劃，開發完成後將進一步提高生產效率，並有望在多個行業多種場景推廣應用。
未來：先於客戶主動出擊
“中zhong國guo共gong創chuang中zhong心xin是shi一yi個ge新xin設she的de組zu織zhi，集ji聚ju了le充chong滿man激ji情qing與yu活huo力li的de創chuang新xin力li量liang。我wo將jiang與yu大da家jia一yi起qi，盡jin最zui大da努nu力li提ti供gong高gao價jia值zhi的de應ying用yong程cheng序xu，快kuai速su而er靈ling活huo地di響xiang應ying客ke戶hu需xu求qiu。”
部分團隊成員合影
在鈴木啓一郎看來，今年是中國共創中心的啟用年，開局起步至關重要。除完善優化組織架構、工作流程外，必須要重視團隊文化的建設。
“決不跟客戶說NO，是我多年來的工作思路。”在三菱電機耕耘26年的鈴木啓一郎，在客戶需求分析、開發流程管理等方麵積累了豐富的實戰經驗，並將這一思路帶到了中國共創中心。
“無論客戶的需求有多難實現，我們都要開動腦筋，同客戶一起解決問題。” 鈴木啓一郎談到，如果能將這一思路堅持下來，會給客戶留下很深的印象：沒有什麼問題，是三菱電機解決不了的。
派遣開發工程師深入生產現場，是更好了解客戶需求的有效方法。在麵對麵的溝通交流中，開發工程師可以從技術的角度挖掘更真實、更高價值的案件需求。未來，還可先於客戶主動出擊，提煉總結行業共通性的需求，以策略性的研發引領重點攻略行業的發展。
“我(wo)們(men)的(de)應(ying)用(yong)開(kai)發(fa)無(wu)需(xu)更(geng)改(gai)產(chan)品(pin)的(de)硬(ying)件(jian)，即(ji)可(ke)快(kuai)速(su)滿(man)足(zu)客(ke)戶(hu)的(de)定(ding)製(zhi)需(xu)求(qiu)。基(ji)於(yu)中(zhong)國(guo)不(bu)斷(duan)湧(yong)現(xian)的(de)新(xin)興(xing)產(chan)業(ye)，我(wo)們(men)將(jiang)充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)這(zhe)一(yi)優(you)勢(shi)，專(zhuan)注(zhu)開(kai)展(zhan)與(yu)行(xing)業(ye)工(gong)藝(yi)相(xiang)結(jie)合(he)的(de)應(ying)用(yong)開(kai)發(fa)，推(tui)動(dong)產(chan)品(pin)性(xing)能(neng)與(yu)產(chan)品(pin)功(gong)能(neng)的(de)融(rong)合(he)升(sheng)級(ji)，創(chuang)造(zao)更(geng)多(duo)附(fu)加(jia)價(jia)值(zhi)。”展望未來，鈴木啓一郎提高了語調，言語之間透露著一股自信。
作為全球工業自動化領域的領導廠商，百餘年來三菱電機致力於為中國製造的自動化、信息化、智能化和綠色化，提供綜合解決方案，全麵支撐中國製造轉型升級。中國共創中心的布局，是三菱電機深耕中國、服務中國的生動縮影，未來必將帶著中國烙印、中國思考反哺全球市場。
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