本文來源：三菱電機自動化中國微信公眾號
智能製造 蘭寶數字化車間 模式創新
傳統U型線、柔性製造線、全自動生產線，很難想象在同一個車間內就能在不同的製造階段隨意“穿越”。就連智能製造“標誌物”的看板和工業機器人也不是俯仰可見，跟“無人工廠”和“黑燈工廠”更是相去甚遠，她“樸素”得有些不像數字化車間。
工信部智能製造新模式試點項目
蘭寶數字化車間
然而，這個“不起眼”的車間，竟然能同時流暢地生產上百個規格、不同訂單的傳感器產品！從產線規劃到生產製造再到物流倉儲，背後以e-F@ctory理念為框架的一整套數字化係統高效運轉，現實與虛擬完美結合，數據像原油一樣在整廠內流轉產生驅動力。
蘭寶傳感器以品質穩定、規格齊全、智能定製著稱。自1998年nian成cheng立li以yi來lai，由you傳chuan感gan器qi產chan品pin供gong應ying到dao工gong業ye測ce控kong解jie決jue方fang案an的de設she計ji實shi施shi，上shang海hai蘭lan寶bao傳chuan感gan科ke技ji股gu份fen有you限xian公gong司si已yi成cheng為wei國guo內nei傳chuan感gan科ke技ji研yan發fa的de重zhong要yao力li量liang，也ye成cheng為wei麵mian臨lin智zhi能neng製zhi造zao升sheng級ji轉zhuan型xing的de首shou批pi企qi業ye之zhi一yi。
小產品大產業，
離散製造的痛點誰能懂？
2018年9月的一天，上海蘭寶的副總經理謝勇先生凝視著手裏的文件露出了欣慰的笑容。這是一份用六張A3紙黏貼在一起的文件，是在2014年製定的數字化工廠規劃藍圖，文件在他辦公桌的抽屜裏保存了四年，既是他的夢想，也成了他的“執念”——實現先進製造，振興民族品牌。
如今，藍圖落地，“蘭寶數字化車間”通過了工信部項目驗收，上海蘭寶在e-F@ctory的賦能下終於完成了企業升級的第一步，為智能製造打下了堅實的基礎。
實現夢想，單靠行動是遠遠不夠的，還需要找對方向。“我們是典型的多品種、小批量離散傳感器製造企業，要不停地換線生產，是最痛苦的模式。”謝勇先生介紹公司管理層進行變革的決心由來已久，“國產傳感器發展隻有短短二三十年，需要超價值服務來營造品牌價值，這樣無限製個性化就會衍生非常多的產品品種，僅‘排單’一個環節就是海量工作。”
傳感器產品規格非常多，按照敏感原理、組裝方式、結構形式方麵的區別進行排列組合，ERP中導入的品種就有8000多種，單靠研發根本不能解決標準化問題， “必須用係統工程的方法來解決這個難題。”上海蘭寶的管理層清晰地認識到症結所在，急切地探尋有效的解決途徑。
在三菱電機集團和公司領導的關注和支持下，e-F@ctory獲得了上海蘭寶的青睞。“我們參觀了一些電子產品和汽車的製造工廠，還到國外的工廠去參觀，最終選擇了精益生產模式，確定了三菱電機。”謝勇先生說，選擇三菱電機是經過嚴謹的觀察和論證的，“首先，三菱電機本身就是製造企業，對電子產品的離散製造具有近百年的經驗積累；其次，e-F@ctory能夠將‘人、機器和IT’協同，有效降低供應鏈和工程鏈的總成本，鍛造在一些特定領域中的後發優勢；第三，項目成功最重要的因素是人，需要專業素養和職業素養過硬的負責人，這一點三菱電機值得信賴。”
蘭寶數字化車間核心體係
三菱電機該項目負責人何經理說，上海蘭寶和三菱電機可以說是一拍即合，“2017年4月雙方開始接洽，由於e-F@ctory從整體規劃開始，擁有廣泛的FA產品作為支撐，並在軟件和通訊方麵具有技術優勢，而上海蘭寶在傳感器技術和係統方案設計、數據采集挖掘方麵擁有豐富經驗。三菱電機（中國）有限公司 e-F@ctory推進統括部統括部長水嶋一哉先生多次上門拜訪、交流，雙方默契點越來越多，7月達成意向，9月就立項了。”上海蘭寶非常讚同e-F@ctory注重解決生產現場課題的理念，希望從現有工廠改善入手，導入自動化，進行工藝調整，在一定範圍之內實施信息化、數字化，為未來發展提供可複製的藍本。
智能製造路上,
我們一起填過的“坑”
tuijinzhinenghuashengjizhiyoujuexinheyongqishiyuanyuanbugoude，qizhongzhuduonandianbixuyonggongchengxiangmuguanlidelinianhefangshifangfajiejue。ruhezhuazhuguanjianhuanjie，ruhezhaodaowentidezhengjiesuozai，ruhetiaopeigezhongziyuan？zailanbaoshuzihuachejiandejianshejinchengzhong，dounengzhaodaodaan，zhengruxieyongxianshengzaie-F@ctory Alliance年會演講時所言：“我們經曆過這些溝溝坎坎，希望能為後來者提供借鑒。”
01 標準化，智能製造係統工程的基礎。
說起項目的首要挑戰，何經理印象最深的是 “恐怖的多品種”，經過調查，上海蘭寶有13個大類、256個中類，幾千種小類，同一中類下的各小類工藝路線也不盡相同，工藝矩陣圖分析就花了2個月時間。
然而，海量產品的梳理還不是最難的，“梳理主工藝相當複雜，對每個種類產品的客戶價值、未來市場接受度、利潤等因素綜合考慮，最終確立了三條主線使用自動化產線生產：9700係列、8EA智能兼容係列、PSK係列，其他品種實用柔性線生產，”謝(xie)勇(yong)先(xian)生(sheng)介(jie)紹(shao)，三(san)菱(ling)電(dian)機(ji)的(de)規(gui)劃(hua)團(tuan)隊(dui)給(gei)予(yu)了(le)很(hen)多(duo)產(chan)品(pin)本(ben)身(shen)的(de)改(gai)型(xing)以(yi)及(ji)工(gong)藝(yi)改(gai)進(jin)建(jian)議(yi)，並(bing)且(qie)陪(pei)同(tong)客(ke)戶(hu)進(jin)行(xing)了(le)長(chang)達(da)兩(liang)個(ge)月(yue)的(de)改(gai)型(xing)驗(yan)證(zheng)，諸(zhu)如(ru)傳(chuan)統(tong)手(shou)工(gong)焊(han)接(jie)線(xian)纜(lan)改(gai)為(wei)接(jie)插(cha)件(jian)形(xing)式(shi)以(yi)適(shi)用(yong)機(ji)械(xie)手(shou)自(zi)動(dong)組(zu)裝(zhuang)、部分封灌工藝改為在線注塑平衡了工序間的節拍等等，從設計源頭開始規劃以適應新產線的自動化、智能化。
02 項目管理經驗，智能製造成敗的關鍵。
上海蘭寶本身就采用項目型業務模式，具備項目管理經驗和機製。“項目管理是跨組織、跨職能、跨體係的管理模式，內部我們采用行政和技術雙負責製來保障項目的按計劃推進，並做好全體動員工作，為項目推進掃清障礙。”生產運營是升級改造中變革最大的部門，也是未來MES的使用部門，謝勇先生原本以為在這裏將會遇到很大的阻礙，沒想到卻異常順利，“智能製造戰略需要獲得全體員工的支持，原來的人工作業模式太累了，大家都渴望變革。”
上海蘭寶還擁有30多人的IT團tuan隊dui，負fu責ze軟ruan件jian開kai發fa和he數shu據ju采cai集ji，在zai智zhi能neng製zhi造zao項xiang目mu實shi施shi之zhi前qian，就jiu為wei工gong廠chang開kai發fa了le具ju有you預yu警jing和he質zhi量liang分fen析xi功gong能neng的de軟ruan件jian係xi統tong，這zhe些xie都dou為wei後hou期qi的de智zhi能neng製zhi造zao做zuo了le充chong足zu的de準zhun備bei。
03 決策者，擊敗不倫不類的“妖怪”。
在項目推進中，上海蘭寶也遇到過非常大的困難，“當時感覺走不下去了。”謝勇先生說，一是工藝標準化的難題，涉及供應商和經銷商會遭到外部阻力，內部技術研發、生產協調等各個環節的工作量和技術難度也很大；二是管理標準化的難題，跨部門的作業流程需要重新定義；三是項目團隊時抽調各部門人兼職組成的，會耽誤其他的工作，也遭遇到很大壓力。“wanmeidefanganshibucunzaide，jibianshihenhaodefanganyeshishuangrenjian，gebumendouyouzijideyijian，zheshihoujiuxuyaotiewanrenwupaiban，zhegerenqingchuzhanlvebingnengshizhongguanche，cainengbimianzaochubulunbuleideyaoguai。”
04 人，在智能製造當中的重要作用。
e-F@ctory理念是強調“人、機器和IT的協同”，其中人需要發揮主導性的作用，“計算機隻是幫助人實現目標、提高效率的工具而已。”謝勇先生非常讚同e-F@ctory立足生產現場、發揮員工主動性的理念， “我wo們men參can觀guan了le三san菱ling電dian機ji名ming古gu屋wu製zhi作zuo所suo等deng工gong廠chang，這zhe些xie智zhi能neng化hua工gong廠chang中zhong將jiang生sheng產chan效xiao率lv和he拋pao料liao率lv等deng幾ji個ge關guan鍵jian數shu據ju進jin行xing可ke視shi化hua，反fan饋kui給gei管guan理li人ren員yuan進jin行xing改gai進jin，人ren的de地di位wei更geng為wei重zhong要yao。”
（ 未完待續 ）