本文來源：三菱電機自動化中國微信公眾號

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案例 | 蘭寶發掘e-F@ctory數字化價值(上)

蘭寶數字化車間能同時流暢地生產上百個規格
、不同訂單的傳感器產品！從產線規劃到生產製造再到物流倉儲，以‍e-F@ctory理念為框架的一整套數字化係統高效運轉，數據引擎提供強勁的驅動力。

MES實施
，

打好智能製造攻堅戰

“智能製造不是大而全，也不是麵子工程
，更不是趕時髦，是要根據企業所在的行業、企業自身的狀況來確定適合自己的模式，企業的戰略定位、品牌地位，以及對行業和技術的認知更重要。”謝勇先生非常清楚自己需要的是什麼，建設數字化車間
，上海蘭寶不僅僅為解決當下難題
，更有著長遠的目標，“我們考慮未來5年的發展，希望在並購、異地建廠後
，先進的運營模式和經驗能夠快速借鑒和複製。未來也將布局產品芯片化，對供應鏈管理水平也將提出更高的要求。這些e-F@ctory都能一一滿足。”

蘭寶數字化車間MES係統運行示意圖

FA與IT的融合

基於e-F@ctory貫穿研發、生產和維護全流程的數據利用能力
，上海蘭寶 “一個中心、三大係統、六大模塊”的整體數字化體係非常明確：產品數據管理係統PDM（Product Data Management）作為統一的數據源，現場的實時數據傳輸到數據裝載係統DLS（Data Loader System），生產執行係統MES（Manufacturing Execution System）從數據庫中抓取需要的信息，統一調度把整個生產運營係統盤活。“整體係統體現了e-F@ctory最核心的技術，即FA與IT的融合

，通過數據采集、傳輸、分析、反饋來提高運營效率
，讓工廠運營實現可視化、可分析、可改善。”謝勇先生認為。

“工信部驗收很嚴格
，而且隻有一次驗收機會。”為了確保按期交付，2018年夏天對何經理而言就像是打了一場異常艱辛的戰役，“三個月之間，把APS
、ERP、PDM
、MES和智能倉儲係統打通，22個大型接口，小接口不計其數，接口文件多得嚇人！”那時候，三菱電機被上海蘭寶授予了最高調度權，協調五家係統供應商做資源統合
，一屋子人夜以繼日，從ERP接收訂單，APS排單下發到MES係統
，MES係統進行備料拉料以及生產過程控製，並及時的將生產過程各項數據（產成實績
、物料消耗實績）等情況反饋給ERP及APS
，做到動態更新。期間隨時變更數據
，測試係統應對能力

，全部要把接口測試通暢。“現在還能感受得到當時的炎熱，感謝這些來自不同公司的戰友們，大家都堅守崗位，全力以赴
，取得了最終的勝利。”何經理感歎到。

突破數據傳輸的關鍵點

“其實，在智能製造項目中，ERP也占據非常重要的位置。”何經理分享經驗時這樣說，國內很多企業的ERP采用偏銷售
、財務管理和倉庫管理的“進銷存”係統
，在進行智能製造升級改造的時候
，接口開發量就會特別大。因此，在項目設立之初，需要ERP谘詢顧問一起梳理業務流程，調整核心架構以及開發接口。“如果是模塊化的接口，就會簡單很多，隻要把數據傳輸上去就可以了，能夠節省很多時間。”

謝(xie)勇(yong)先(xian)生(sheng)說(shuo)
，非(fei)常(chang)感(gan)謝(xie)這(zhe)些(xie)供(gong)應(ying)商(shang)，在(zai)這(zhe)個(ge)臨(lin)時(shi)團(tuan)隊(dui)裏(li)
，大(da)家(jia)都(dou)朝(chao)同(tong)樣(yang)的(de)目(mu)標(biao)努(nu)力(li)，實(shi)屬(shu)難(nan)能(neng)可(ke)貴(gui)。在(zai)項(xiang)目(mu)型(xing)管(guan)理(li)中(zhong)
，目(mu)標(biao)應(ying)該(gai)是(shi)客(ke)戶(hu)滿(man)意(yi)，目(mu)的(de)是(shi)項(xiang)目(mu)驗(yan)收(shou)
，現(xian)實(shi)中(zhong)往(wang)往(wang)會(hui)把(ba)目(mu)的(de)和(he)目(mu)標(biao)混(hun)為(wei)一(yi)談(tan)
，“三菱電機不是很逐利的品牌，自始至終

，營業部
、係統部和戰略企劃部等相關部門的資源支持都很到位。三菱電機員工做事的態度和專業度都很高，以客戶滿意為目標，非常令人敬佩。”謝勇先生給予了極高的評價。

打樣完成，

蘭寶強化e-F@ctory的縱深服務能力

隨著項目接近最後驗收，獲得了e-F@ctory賦能的上海蘭寶的“二三三四戰略”也更加清晰有力：兩個競爭戰略，包括擴展產品種類的戰略，以及國內同價高質、國際同質低價的競爭策略
；三種作業模式
，包括單品大規模自動化產線製造，高附加值的柔性製造
，以及U型生產線的小批量多批次靈活生產；三種盈利模式包括單品的大規模生產，高附加值的特殊品生產，“傳感+係統”模式；“四化”工程包括通用產品兼容化，個性產品智能化，技術平台化
，平台技術芯片化。戰略背後是e-F@ctory項目在谘詢、規劃、仿真、實施
、測試、維護等各個流程階段提供的標準化
、數字化
、網絡化、智能化的產品和技術。

如今，蘭寶數字化車間運行順暢，“不僅僅是節省了多少人工、減少了浪費、多生產了多少產品
，更重要的是產品品質提升了
，業務模式改變了
，生產經營和市場能力提高了

，綜合收益是難以估量的。”對於項目延伸
，謝勇先生有著更深遠的思考，“在雙方合作中，積累了很好的資源，包括IT團隊和項目管理，有很好的項目經理、架構師、IT工程師和工藝師，三菱電機和上海蘭寶未來能夠在智能製造領域進行深入合作。”智能製造是高投入
、gaochanchudexingwei，xinxihuaxitongxuyaoyicitouruyexuyaochangqiweihu，haixuyaoshengjigengxin，zhexiechangqidetoururuguonengyihezuodemoshijinxing，jianghuiranggengduoqiyeshouyi，zheyegene-F@ctory Alliance合作夥伴計劃的宗旨相當契合。

上海蘭寶ITbujishujinglixujun
，duixingyeyingyongyouzhefengfujingyan，tadianmingmuqiandianlidianzixingyezhinengzhizaoxiangmudenandianzaiyu
，xianchangshujucaijiheyouxiaoliyong
，shanghailanbaojuyoushebeicengshujucaijidenengliyoushi

，nenggouqingsonghuajiezheyinanti。tongshi，yufengbishishujukuxingshibutong
，e-F@ctory采用開放式平台為客戶提取和分析數據
，幫助客戶以最小投入實現智能製造改造升級，在設備數量多、老舊設備占比多的工廠中，這一成本優勢將更為顯著。“在某些特定行業中，三菱電機和上海蘭寶的合作已經取得實質性進展。”何經理透露。

格局，

決定未來走多遠

“yaoshuoyusanlingdianjiyinxiangzuishendeyicihuimian，shilvsenengyuantuanduilaifang，tamenjieshaolefuzedeyewufanweiheduixingyedekanfa。muqianlvsenengyuanbingbushihenredehuati
，danshisanlingdianjideyanguanghenchangyuan，chenglibingbuyinglidetuandui

，jizhuzhongqiyedeshehuizeren

，yeshunyingshehuifazhanqushizuotiqianbuju，zheshiyizhongxiongjinhegeju。”謝勇先生說對三菱電機的思路很讚賞
，“與這樣一個有前瞻性和責任感的品牌合作
，我們非常有信心。”