本文來源：三菱電機自動化中國微信公眾號

關於未來的思考

六(liu)十(shi)年(nian)一(yi)輪(lun)的(de)庚(geng)子(zi)年(nian)卻(que)迎(ying)來(lai)了(le)新(xin)型(xing)冠(guan)狀(zhuang)病(bing)毒(du)引(yin)發(fa)的(de)戰(zhan)疫(yi)
，相(xiang)信(xin)大(da)家(jia)也(ye)切(qie)身(shen)體(ti)會(hui)到(dao)，疫(yi)情(qing)給(gei)人(ren)們(men)的(de)生(sheng)活(huo)帶(dai)來(lai)了(le)極(ji)大(da)的(de)變(bian)化(hua)，也(ye)給(gei)企(qi)業(ye)帶(dai)來(lai)不(bu)少(shao)的(de)打(da)擊(ji)。無(wu)論(lun)是(shi)普(pu)通(tong)人(ren)還(hai)是(shi)企(qi)業(ye)該(gai)何(he)去(qu)何(he)從(cong)
？企(qi)業(ye)針(zhen)對(dui)這(zhe)樣(yang)的(de)突(tu)發(fa)事(shi)件(jian)該(gai)如(ru)何(he)對(dui)應(ying)？

三菱電機株式會社執行董事 中國總代表

三菱電機（中國）有限公司董事長兼總經理

富澤克行先生 現身三菱電機自動化學院線上課程，給出了他的見解，讓我們來速速了解一下吧！

——直播現場拍攝

熱議話題一

在疫情期間，我們發現在線的生鮮購物、在線教育
、遠程辦公
、在(zai)線(xian)娛(yu)樂(le)等(deng)等(deng)方(fang)式(shi)深(shen)刻(ke)地(di)改(gai)變(bian)著(zhe)我(wo)們(men)的(de)生(sheng)活(huo)。比(bi)如(ru)現(xian)在(zai)，我(wo)也(ye)初(chu)次(ci)嚐(chang)試(shi)網(wang)絡(luo)直(zhi)播(bo)的(de)方(fang)式(shi)與(yu)大(da)家(jia)交(jiao)流(liu)了(le)。那(na)麼(me)對(dui)於(yu)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)，疫(yi)情(qing)發(fa)生(sheng)以(yi)後(hou)

，應(ying)當(dang)如(ru)何(he)應(ying)對(dui)此(ci)類(lei)突(tu)發(fa)事(shi)件(jian)
？以(yi)下(xia)五(wu)點(dian)值(zhi)得(de)各(ge)位(wei)參(can)考(kao)：

金句摘錄 ▼

"針對這次疫情，套用尼采的一句話：凡是不能殺死你的
，終將使你變得更強大。"

1、管理機製BCP -- 針對風險事先規劃應對策略

在遇到突發事件時，企業具有繼續向客戶和社會提供產品和服務的責任。為了承擔責任，企業需要最大限度保持運營
，為此各企業會有BCP（Business Continuous Plan）的(de)機(ji)製(zhi)，針(zhen)對(dui)風(feng)險(xian)
，事(shi)先(xian)規(gui)劃(hua)好(hao)各(ge)種(zhong)應(ying)對(dui)策(ce)略(lve)。這(zhe)樣(yang)的(de)計(ji)劃(hua)必(bi)須(xu)要(yao)包(bao)括(kuo)確(que)保(bao)自(zi)己(ji)公(gong)司(si)的(de)生(sheng)產(chan)線(xian)運(yun)營(ying)以(yi)及(ji)設(she)備(bei)的(de)啟(qi)動(dong)運(yun)轉(zhuan)，也(ye)更(geng)需(xu)要(yao)確(que)保(bao)供(gong)應(ying)鏈(lian)。

2、員工方麵--培養員工多崗位技能及相應專業技能

由於疫情隔離措施
，不止製造企業出現缺少複工人員的情況。因此今後應該進一步加強對員工的多崗位技能的培訓；同(tong)時(shi)
，為(wei)了(le)應(ying)對(dui)這(zhe)次(ci)的(de)疫(yi)情(qing)
，很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)開(kai)始(shi)生(sheng)產(chan)口(kou)罩(zhao)，例(li)如(ru)比(bi)亞(ya)迪(di)等(deng)有(you)的(de)企(qi)業(ye)可(ke)以(yi)很(hen)快(kuai)速(su)地(di)轉(zhuan)產(chan)，但(dan)有(you)的(de)企(qi)業(ye)購(gou)進(jin)了(le)口(kou)罩(zhao)的(de)生(sheng)產(chan)線(xian)，卻(que)無(wu)法(fa)有(you)效(xiao)地(di)使(shi)設(she)備(bei)維(wei)持(chi)正(zheng)常(chang)運(yun)轉(zhuan)。為(wei)了(le)實(shi)現(xian)高(gao)效(xiao)率(lv)的(de)智(zhi)能(neng)化(hua)生(sheng)產(chan)，企(qi)業(ye)需(xu)要(yao)更(geng)多(duo)儲(chu)備(bei)相(xiang)應(ying)專(zhuan)業(ye)技(ji)能(neng)的(de)人(ren)才(cai)。

3、生產工位智能化--人機協作的智能化生產單元

三菱電機提倡稱為IoH（internet of human）degainian。zhegegainianbudengtongyushengchanquanzidonghua
，ershiyingshejichugenghaorenjixiezuodezhinenghuashengchandanyuan。sanlingdianjikaifadejiejuefanganzhong，zuoyezhishixitongdeyanshirangwujingyanzheyenengxunsuxuexibinggaozhiliangdiwanchengshengchan
，bingqiefuyilewaiweidefangcaozuoshiwuxitong。zuzhuangdanyuangongweiderouxingshengchan、操作的可擴展性都得到了保障，實現了人員作業的智能化。

4、生產可視化管理--速定生產計劃及開工設備

三菱電機可視化管理下的工廠生產可以在生產複工30%、70%等不同複工水平時，能在保證均衡生產節拍的條件下，快速地做出生產計劃和不同設備的開工指示
，以達到生產效益最優。

5、設備遠程維運--進行智能化運維

例如三菱電機針對激光加工機而提供的remote service功能，將有效地幫助企業進行智能化的運維。

熱議話題二

剛gang才cai提ti到dao了le供gong應ying鏈lian，相xiang信xin這zhe也ye是shi大da家jia共gong同tong關guan注zhu的de話hua題ti之zhi一yi。很hen長chang一yi段duan時shi間jian以yi來lai
，伴ban隨sui著zhe全quan球qiu化hua的de進jin程cheng，企qi業ye出chu於yu對dui降jiang低di生sheng產chan以yi及ji經jing營ying成cheng本ben的de考kao量liang，會hui選xuan擇ze有you相xiang對dui優you勢shi的de區qu域yu進jin行xing業ye務wu布bu局ju
，從cong而er形xing成cheng了le目mu前qian的de全quan球qiu化hua產chan業ye鏈lian格ge局ju。

今後
，企業將會從考慮利益最大化這一單一維度的考量判斷，轉為從利益與風險兩個維度去考量
，尋求一個平衡點。

金句摘錄 ▼

"中(zhong)國(guo)擁(yong)有(you)巨(ju)大(da)的(de)消(xiao)費(fei)市(shi)場(chang)，優(you)秀(xiu)的(de)世(shi)界(jie)先(xian)進(jin)的(de)技(ji)術(shu)，以(yi)及(ji)優(you)良(liang)的(de)勞(lao)動(dong)力(li)。中(zhong)國(guo)已(yi)經(jing)在(zai)產(chan)業(ye)鏈(lian)中(zhong)占(zhan)據(ju)非(fei)常(chang)重(zhong)要(yao)的(de)地(di)位(wei)
，雖(sui)然(ran)其(qi)作(zuo)用(yong)會(hui)發(fa)生(sheng)變(bian)化(hua)，但(dan)我(wo)堅(jian)信(xin)其(qi)重(zhong)要(yao)性(xing)反(fan)而(er)會(hui)不(bu)斷(duan)進(jin)步(bu)。"

1、企業追求利益最大化

從20世紀80年代開始
，為了降低成本，企業會去原材料
、人(ren)工(gong)費(fei)等(deng)生(sheng)產(chan)要(yao)素(su)價(jia)格(ge)較(jiao)低(di)廉(lian)的(de)地(di)區(qu)設(she)立(li)生(sheng)產(chan)機(ji)構(gou)。時(shi)值(zhi)中(zhong)國(guo)改(gai)革(ge)開(kai)放(fang)，最(zui)終(zhong)
，中(zhong)國(guo)作(zuo)為(wei)具(ju)備(bei)了(le)這(zhe)些(xie)條(tiao)件(jian)的(de)國(guo)家(jia)
，發(fa)展(zhan)成(cheng)為(wei)了(le)勞(lao)動(dong)密(mi)集(ji)型(xing)產(chan)業(ye)集(ji)中(zhong)的(de)世(shi)界(jie)工(gong)廠(chang)，得(de)以(yi)興(xing)起(qi)
，提(ti)升(sheng)了(le)地(di)位(wei)。但(dan)是(shi)
，進(jin)入(ru)2012年nian以yi後hou
，隨sui著zhe中zhong國guo經jing濟ji的de飛fei速su發fa展zhan，勞lao動dong力li成cheng本ben和he資zi源yuan成cheng本ben的de上shang漲zhang
，降jiang低di了le中zhong國guo的de相xiang對dui競jing爭zheng優you勢shi
，因yin此ci中zhong國guo也ye提ti出chu了le要yao從cong低di附fu加jia價jia值zhi工gong業ye向xiang高gao附fu加jia值zhi的de高gao科ke技ji產chan業ye轉zhuan型xing的de政zheng策ce，即ji從cong製zhi造zao大da國guo向xiang製zhi造zao強qiang國guo轉zhuan型xing。也ye就jiu是shi說shuo，因yin為wei成cheng本ben因yin素su導dao致zhi的de部bu分fen企qi業ye向xiang東dong南nan亞ya等deng地di區qu的de轉zhuan移yi，在zai此ci次ci疫yi情qing之zhi前qian已yi經jing存cun在zai了le。

2、中國積極推動智能製造，以主動應對挑戰

從2005年到2019年的15年間的中日貿易數據來看
，對技術依賴度低的勞動力密集型產業的占比緩慢降低，而在電子、機械
、汽車、yiyaodengxianjinzhizaolingyu
，zexianghuyilairiqujinmi。qici，suiranzhongguozhizaoderengongfeidengshangzhang，danshiminzhongshoujiaoyushuipingdetishengyegaishanlelaodongzhiliang。lingwai，zhongguomuqianyijingjubeilewanzhengdechanyelian、物流運輸也非常完備、yingshanghuanjingdafugaishan。yincizhongguoxingchengleyizhongzonghexiaolvdexiangduijingzhengyoushi。zhongguoshichangdezhongyaoxingbuduanzengjia
，yuqikaolvzhuanyigongyinglian
，buruhaohaosikaoruhezaizhongguoshichangfazhanhaoshiyegengweizhongyao。

回顧近10niandezhongguojinchukoumaoyishuju，zhongguojinkoudezhongjianzhipinxiangduixiaofeipindebizhongchixujiangdi。youcikejian
，zhongguozhengzaizhujiandicongshijiegongchangxiangshijieshichangzhuanbian。weici，sanlingdianjizuoweiqiye，nenggourangzhongguorenminhuodeanxin、安全、舒適、便利的生活而提供服務。

從另一個風險的維度看，存在著如貿易政策變化、關稅變化的風險、以及與這次疫情相關的供應鏈集中度帶來的風險。企業不會根據政府政策而立刻調整產業鏈的布局
，一定會從利益最大化、相對競爭優勢
，以及風險等方麵來綜合考量

，做出一個平衡的決策。

熱議話題三

談(tan)到(dao)如(ru)何(he)在(zai)中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)發(fa)展(zhan)好(hao)事(shi)業(ye)
，如(ru)大(da)家(jia)所(suo)了(le)解(jie)的(de)，過(guo)去(qu)一(yi)個(ge)月(yue)百(bai)度(du)關(guan)鍵(jian)字(zi)搜(sou)索(suo)中(zhong)，新(xin)基(ji)建(jian)的(de)熱(re)搜(sou)度(du)持(chi)續(xu)上(shang)升(sheng)，成(cheng)為(wei)了(le)網(wang)絡(luo)上(shang)的(de)熱(re)門(men)話(hua)題(ti)。2018年12月
，中國政府在中央經濟工作會議上

，關於2019年度的規劃中提出了“新型基礎設施建設“的概念。2020年的第一次國務院會議以及3月4日的中國共產黨中央政治局常務委員會會議上，再次強調了要加速新基建建設。在今年春節後，在各種場合頻繁出現“新基建”一詞。

金句摘錄 ▼

"E-JIT理念具體為通過對生產管理係統中的生產效率最大化，能源・資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)係(xi)統(tong)中(zhong)的(de)資(zi)源(yuan)利(li)用(yong)率(lv)最(zui)佳(jia)化(hua)，以(yi)及(ji)環(huan)境(jing)負(fu)荷(he)設(she)備(bei)管(guan)理(li)係(xi)統(tong)中(zhong)的(de)環(huan)境(jing)負(fu)荷(he)最(zui)優(you)化(hua)，這(zhe)三(san)大(da)領(ling)域(yu)的(de)指(zhi)標(biao)進(jin)行(xing)綜(zong)合(he)考(kao)量(liang)後(hou)，達(da)到(dao)最(zui)佳(jia)的(de)平(ping)衡(heng)
，提(ti)出(chu)最(zui)佳(jia)的(de)智(zhi)能(neng)化(hua)綠(lv)色(se)製(zhi)造(zao)綜(zong)合(he)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)。"

1、什麼是新基建

新基建覆蓋5G基建、特高壓、城際高速鐵路和城市軌道交通
、新能源汽車充電樁、大數據中心、人工智能
、工業互聯網等7大領域。好像新基建一下子就加速火了起來，可以預見接下來這個杠杆會帶來非常大的撬動效應。

我們認為

，新基建是以完善數字經濟時代的基礎設施建設為目標的。在中央全麵深化改革委員會第12次會議上提到：“基礎設施是經濟社會發展的重要支撐，要以整體優化，協同融合為導向，打造集約高效、經濟使用、智能綠色、安an全quan可ke靠kao的de現xian代dai化hua基ji礎chu設she施shi體ti係xi。在zai強qiang調tiao利li用yong數shu字zi化hua網wang絡luo化hua和he智zhi能neng化hua的de新xin科ke技ji手shou段duan，創chuang造zao性xing地di發fa現xian和he解jie決jue課ke題ti，目mu的de是shi保bao持chi社she會hui和he經jing濟ji的de可ke持chi續xu性xing發fa展zhan，創chuang建jian人ren民min的de美mei好hao生sheng活huo。

2

、三菱電機在製造領域的探索

三菱電機可以提供生產現場的設備所需要使用的硬件，如PLC/變頻器/運動控製器/伺服係統/數控係統/機器人等自動化設備，供應自動化產品市場。我們還提供了技術開放的工業網絡CC-Link IE，可以將這些設備連接起來，實現高速

、高可靠的網絡化。我們還可以提供數據分析設備和人工智能的算法。但是
，僅靠這些是無法滿足當下時代發展的需要。

3、客戶的真實需求是
？

congshengchangongchangdejiaodukan，kehudezhenshixuqiuyinggaishishengchanxiaolvheziyuanzongheliyonglvdetisheng
，shengchanchengbendejiangdi，chanpinzhiliangdetisheng，chanpinjiaofuzhouqidesuoduandengdeng。ruguosanlingdianjidianjinengtigongyonghuzheyangdejiejuefangan，wuyiweitishengkehudejiazhizuochulegongxian。

近幾年來，我們向中國的很多用戶成功導入了三菱電機智能製造解決方案e-f@ctory。從梳理客戶的生產課題開始
，與客戶一起明確改造目的和評價指標
，便於更直觀地評價改善的實際效果。從生產流程設計、產線布局規劃、自動化設備的導入、生產管理係統的導入、數據采集和分析等各個階段

，向客戶輸出三菱電機的數字化精益生產經驗，以實現智能製造。

對dui於yu要yao真zhen正zheng成cheng為wei製zhi造zao強qiang國guo的de製zhi造zao業ye，要yao具ju備bei高gao度du國guo際ji競jing爭zheng力li的de製zhi造zao業ye
，要yao實shi現xian可ke持chi續xu性xing發fa展zhan。除chu了le智zhi能neng製zhi造zao還hai應ying考kao慮lv綠lv色se製zhi造zao，必bi須xu要yao解jie決jue生sheng產chan效xiao率lv最zui大da化hua

、能源效率最佳化

、環境負荷設備運轉最優化這3個問題。

日本的製造業為解決這些課題曆經數十年的發展

，一步一步的依次實踐，逐一實現了改善目標，從而才能對各個課題一一各自擊破。

但就目前中國所處的狀況來看
，這些課題需要以類似蛙跳的跳躍式，在短期內同時解決
，改革勢在必行。為什麼這麼說呢？因為這3geketizhijiancunzaixianghuzuoyong，huxiangdeguanlianxingjiqiang。zhugejiejue
，buliyuzhizaoqiyeqianghuaquanqiujingzhengli，yebunengshiqizonghexiaolvweijuqianlie。ciwaibaohuhuanjingshiquanqiuqiyedeshehuizeren
，shishichangpingjiadezhongyaozhibiao
，yuqiyeguimodaxiaowuguan，shizuoweiyiliuqiyebixuyaochengdandezeren。

4
、多個角度提升企業價值

01、E-JIT綠色製造理念

為了從多個角度提升企業價值
，三菱電機基於E-JIT(Environment & Energy Just In Time)理念，結合在日本製造業的經驗和技術，提出符合中國製造業的綠色製造綜合解決方案。

舉ju例li來lai說shuo，過guo度du關guan注zhu如ru何he降jiang低di生sheng產chan中zhong對dui環huan境jing的de負fu荷he問wen題ti會hui使shi生sheng產chan效xiao率lv降jiang低di，可ke能neng造zao成cheng生sheng產chan減jian產chan的de後hou果guo。我wo們men必bi須xu要yao綜zong合he考kao慮lv生sheng產chan效xiao率lv與yu環huan境jing負fu荷he，整zheng體ti進jin行xing改gai善shan應ying對dui
，實shi現xian在zai做zuo好hao環huan境jing保bao護hu的de同tong時shi又you改gai善shan了le生sheng產chan運yun營ying
，可ke以yi不bu影ying響xiang產chan品pin的de交jiao貨huo期qi。

為了將這一E-JIT理念實踐應用，三菱電機在去年開發出了E-JIT技術平台 “考慮環境的生產成本仿真技術”。在工廠裏存在生產效率、能源效率
、環huan境jing負fu荷he這zhe三san個ge不bu同tong的de指zhi標biao。我wo們men將jiang這zhe三san個ge指zhi標biao統tong一yi換huan算suan成cheng生sheng產chan成cheng本ben，即ji金jin額e。以yi此ci為wei準zhun
，進jin行xing生sheng產chan成cheng本ben的de虛xu擬ni仿fang真zhen預yu測ce，同tong時shi向xiang工gong廠chang運yun營ying管guan理li者zhe提ti出chu最zui符fu合he生sheng產chan成cheng本ben的de最zui佳jia生sheng產chan計ji劃hua及ji設she備bei運yun轉zhuan計ji劃hua。

02、Maisart人工智能技術

生產計劃的企劃人員、能源管理人員
、環保管理人員也可以通過統一的生產成本評價指標來討論如何改善生產。這樣一來，實現整體最優生產改善的工作將變得極為有效率。E-JIT仿真是在邊緣層進行數據處理的一個應用
，在邊緣計算中導入了三菱電機自主研發的可實現高速數據處理的集約型人工智能“Maisart”，通過應用強化學習算法等

，提出最佳的生產計劃解決方案。

該理念得到了工信部下屬國家級研究院CAICT（中國信息通信研究院）的高度認可與大力支持，雙方成功簽訂了戰略合作協議。另外，在19年工信部的綠色工廠評選中
，基於此理念開展實踐的我公司集團內的6家工廠光榮地被工信部認定為綠色工廠等等。這些舉措都是我公司在中國市場一步一個腳印的努力付出所獲得的。