2020年，新冠疫情的突然來襲令全球措手不及
，所有企業的供應鏈都經曆了一場壓力測試，引發了對供應鏈布局、管理和運營方式的新思考。施耐德電氣高級副總裁、全球供應鏈中國區負責人張開鵬表示，疫後複蘇時代
，全球供應鏈正發生結構性變化。

　　全球供應鏈安全成為重點

　　zhangkaipengrenwei
，xiangbiyiwangdezhizhuzhongxiaolvhechengben，yuelaiyueduodeqiyekaishijiangmuguangjujiaodaogongyinglianderenxingshang，anquanxinghewendingxingrijianchengweifalidian。yifangmiangongyinglianbendihuayuquyuhuajiangchengweiqushi
，lingyifangmianyuelaiyueduodegongsizhengzaijianggongyingliandezhanlvebeifennarukaolv。

　　在本土化運營模式下，各個區域都能夠貼近市場、快(kuai)速(su)決(jue)策(ce)和(he)響(xiang)應(ying)市(shi)場(chang)變(bian)化(hua)。供(gong)應(ying)鏈(lian)本(ben)地(di)化(hua)一(yi)直(zhi)是(shi)施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)本(ben)土(tu)化(hua)戰(zhan)略(lve)的(de)重(zhong)要(yao)組(zu)成(cheng)部(bu)分(fen)
，不(bu)僅(jin)是(shi)生(sheng)產(chan)製(zhi)造(zao)本(ben)土(tu)化(hua)，還(hai)包(bao)括(kuo)上(shang)遊(you)供(gong)應(ying)鏈(lian)本(ben)土(tu)化(hua)、決策本土化和更深層的設備本土化。施耐德電氣中國供應鏈的本地采購達90%，這一數字在全球可謂名列前茅。

　　與此同時，與傳統上隻依賴單一供應來源的供應鏈相比，戰略備份正在成為全球供應鏈的優選方案，包括國內外的多級供應商、生產工廠
、運輸等各個環節的備份。這樣即使某個環節出現問題，企業還可以使用備份來保障供應鏈暢通，分散風險、強化韌性。

　　在這方麵，施耐德電氣在全球有200家工廠，大部分產品至少有兩個國際區域、多家工廠在生產，以保證供應鏈的韌性。盡管這會導致企業成本和投資的增加，但大大提升了供應鏈的安全性。

　　全球供應鏈備份帶來兩大挑戰

　　在全球供應鏈紛紛開始尋找戰略備份趨勢下，中國企業需要應對帶來的機會與挑戰：一方麵要提升自身在全球供應鏈中的競爭力，另一方麵要加強自身的供應鏈韌性，否則就有可能被其他地區的備份搶了自己的“飯碗”。

　　盡管如此
，張開鵬認為，在全球供應鏈體係中，中國供應鏈依舊優勢明顯。

　　首先，經過近40年的發展，中國製造已經集全球最大
、最全、最長等標簽於一身。供應鏈的完整度非常高，從能源
、基礎原材料、中間品、工業品、消費品、高附加值產品，再到高附加值服務
，一應俱全。 “質量好、反應速度快、價格有競爭力的供應商，在國內比較容易找到
，可選擇麵廣。”張開鵬表示。

　　其(qi)次(ci)
，中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)的(de)創(chuang)新(xin)意(yi)識(shi)和(he)反(fan)應(ying)速(su)度(du)強(qiang)，尤(you)其(qi)是(shi)在(zai)數(shu)字(zi)化(hua)時(shi)代(dai)，越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)的(de)國(guo)內(nei)企(qi)業(ye)開(kai)始(shi)利(li)用(yong)數(shu)字(zi)化(hua)技(ji)術(shu)進(jin)行(xing)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)，並(bing)基(ji)於(yu)柔(rou)性(xing)化(hua)的(de)生(sheng)產(chan)模(mo)式(shi)和(he)扁(bian)平(ping)化(hua)的(de)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)，提(ti)高(gao)對(dui)客(ke)戶(hu)的(de)響(xiang)應(ying)速(su)度(du)、優化質量。張開鵬認為，長遠看來
，創新對保持競爭力至關重要。隻有不斷創新

，才能長期保持質量
、效率、成本、靈活快捷等優勢，創新也是促進供應鏈向高端化、智能化發展的推動力。

　　“中國供應鏈各方麵的優勢，決定了中國在施耐德電氣全球供應鏈戰略轉型中的關鍵地位。”張開鵬表示。現在
，施耐德電氣中國有23家工廠和8個物流中心
，將進一步增強其中國供應鏈的質量、成本、響應速度。今年4月，施耐德電氣向廈門新增投資
，用於本地研發和打造先進生產線，生產新一代數字化綠色電氣產品。

　　打造強韌供應鏈  看施耐德電氣“四大法寶”

　　打鐵還需自身硬。麵對充滿不確定性的外部環境，企業還要提高自身供應鏈韌性。在2020年Gartner評比的全球供應鏈前25強當中，施耐德電氣實現了從去年第11名到今年第4名的大步躍進，繼續保持工業製造類企業當中的第1名。相比於5年之前，施耐德電氣已經連續提高了30個名次。這一成績背後
，是施耐德電氣長期堅持的供應鏈管理的“四大法寶”。

　　張開鵬表示：“施耐德電氣供應鏈通過聚焦‘短鏈協同、合作共生
、數字化賦能、綠色可持續’四個方向
，經過多年的苦功
，獲得了強大的韌性。”

　　短鏈協同，就是讓各個市場的供應鏈高度本土化，但要實現全球聯動。當施耐德電氣武漢的工廠在疫情期間停產的時候
，就可以從法國、印度尼西亞等地補充產能。反過來
，當中國市場逐漸穩定後
，又出口產品補足全球其他工廠產能不足。

　　合作共生，指的是建立本地供應鏈“朋友圈”，與yu大da量liang上shang遊you供gong應ying商shang長chang期qi保bao持chi緊jin密mi合he作zuo，並bing幫bang助zhu供gong應ying商shang不bu斷duan成cheng長chang。施shi耐nai德de電dian氣qi一yi直zhi將jiang與yu供gong應ying商shang等deng夥huo伴ban共gong同tong成cheng長chang
，視shi為wei本ben土tu化hua戰zhan略lve的de重zhong要yao部bu分fen。在zai2月中旬，除了武漢工廠以外，施耐德電氣全國30多家工廠和物流中心都全部複工，得益於上千家合作夥伴的迅速複工助力。“上遊合作夥伴不複工，我們也受到影響。”張開鵬表示，“疫情期間，當地政府在跨區域協調複工方麵起到很大推動作用。”

　　shuzihuafuneng，zeshizaigongyinglianguanlishangchongfenfahuishuzijishudeliliang，bangzhugongyingliantigaoxiaolvhezhiliang，zengjiakehutiyan，tigaokehumanyidu，congertishenghexinjingzhengli。zuijinjinian，shinaidedianqiyizhizaituijingongyingliandeshuzihuazhuanxing。zhongguodegongchang、物流中心完成數字化改造之後，整體供應鏈的生產效率提高了5-10%，能耗降低了8%。

　　綠色可持續
，是指踐行綠色供應鏈戰略

，是打造安全、環保、高效節能和可持續的供應鏈，追求經濟效益與環境效益的雙贏。施耐德電氣的綠色供應鏈理念覆蓋了端到端的產品價值鏈。從產品設計

、原材料選擇到生產製造
、廢(fei)棄(qi)物(wu)處(chu)置(zhi)
，到(dao)產(chan)品(pin)生(sheng)命(ming)周(zhou)期(qi)管(guan)理(li)，有(you)一(yi)整(zheng)套(tao)的(de)綠(lv)色(se)管(guan)理(li)體(ti)係(xi)。同(tong)時(shi)
，施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)還(hai)利(li)用(yong)可(ke)再(zai)生(sheng)能(neng)源(yuan)打(da)造(zao)更(geng)加(jia)清(qing)潔(jie)和(he)安(an)全(quan)的(de)工(gong)作(zuo)場(chang)所(suo)，以(yi)達(da)到(dao)資(zi)源(yuan)優(you)化(hua)的(de)目(mu)標(biao)。施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)中(zhong)國(guo)的(de)23家工廠和8個物流中心，有15家是智能工廠和智能物流中心，7家獲得了國家級“綠色工廠”稱號。

　　麵對供應鏈的後全球化時代，張開鵬表示，施耐德電氣也將持續聚焦這四大方向，勤練內功
，強化自身的競爭優勢。“在推動高效和可持續發展的道路上，施耐德電氣也將一如既往地攜手廣大合作夥伴同行。”