2021年9月2日-7日，中國國際服務貿易交易會在北京舉行，作為會議重要話題的“碳中和”相(xiang)關(guan)技(ji)術(shu)與(yu)產(chan)業(ye)服(fu)務(wu)等(deng)內(nei)容(rong)首(shou)次(ci)設(she)置(zhi)在(zai)首(shou)鋼(gang)園(yuan)。而(er)十(shi)幾(ji)年(nian)前(qian)，百(bai)年(nian)首(shou)鋼(gang)正(zheng)是(shi)在(zai)城(cheng)市(shi)的(de)低(di)碳(tan)環(huan)保(bao)和(he)產(chan)業(ye)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)雙(shuang)重(zhong)使(shi)命(ming)之(zhi)下(xia)，才(cai)開(kai)啟(qi)了(le)史(shi)無(wu)前(qian)例(li)的(de)大(da)搬(ban)遷(qian)。如(ru)今(jin)時(shi)光(guang)流(liu)轉(zhuan)，當(dang)傳(chuan)統(tong)工(gong)業(ye)遺(yi)存(cun)風(feng)貌(mao)與(yu)現(xian)代(dai)數(shu)字(zi)技(ji)術(shu)在(zai)這(zhe)裏(li)交(jiao)彙(hui)，再(zai)次(ci)為(wei)這(zhe)場(chang)全(quan)民(min)參(can)與(yu)的(de)綠(lv)色(se)行(xing)動(dong)畫(hua)上(shang)了(le)一(yi)個(ge)特(te)別(bie)的(de)注(zhu)腳(jiao)。
碳中和是產業鏈的全麵考量
碳達峰，碳中和目標是2020年中國對世界做出的莊嚴承諾，其實在新世紀的第一個“五年計劃”中節能減排就作為一個重要指標被提了出來，並且20多年來中國一直在積極踐行這個目標。施耐德電氣發布的《碳中和及可持續發展高管洞察》中指出：節jie能neng的de目mu的de是shi減jian少shao能neng源yuan消xiao耗hao，提ti高gao能neng源yuan使shi用yong效xiao率lv，碳tan中zhong和he與yu節jie能neng減jian排pai雖sui然ran都dou圍wei繞rao著zhe可ke持chi續xu發fa展zhan這zhe個ge共gong同tong目mu標biao，但dan是shi碳tan中zhong和he作zuo為wei一yi種zhong升sheng級ji的de，高gao質zhi量liang的de經jing濟ji社she會hui發fa展zhan方fang式shi，其qi內nei涵han和he外wai延yan比bi節jie能neng減jian排pai的de範fan圍wei更geng為wei廣guang泛fan，幾ji乎hu影ying響xiang到dao經jing濟ji，產chan業ye和he社she會hui領ling域yu的de方fang方fang麵mian麵mian。
正因為如此，碳排放打破了傳統的係統或組織邊界。施耐德電氣副總裁、服務業務中國區負責人陳蔚蔚認為：“無論碳中和還是氣候溫度控製，已經不是某個企業能夠解決的議題，它需要上下遊產業鏈的聯動、協同，需要全行業共同推進。” 換言之，減碳是需要對企業自身的生產運營及產業鏈上下遊進行全麵考量。
作zuo為wei全quan球qiu能neng源yuan管guan理li和he自zi動dong化hua專zhuan家jia，借jie助zhu數shu字zi化hua技ji術shu實shi現xian能neng源yuan和he資zi源yuan利li用yong效xiao率lv的de最zui大da化hua，幫bang助zhu企qi業ye進jin行xing綠lv色se實shi踐jian是shi施shi耐nai德de電dian氣qi擅shan長chang的de。麵mian對dui減jian碳tan目mu標biao，施shi耐nai德de電dian氣qi針zhen對dui企qi業ye自zi身shen及ji供gong應ying鏈lian提ti出chu了le明ming確que的de時shi間jian線xian：計劃到2025年，將自身工廠的能源效率再提升15%，並建立150個“零碳工廠”，2030年，公司運營層麵實現淨零碳排放;在供應商層麵，通過綠色采購和培訓賦能，到2025年將使前1000名核心供應商在運營過程中產生的二氧化碳排放減少50%，2040年端到端供應鏈實現碳中和。
“四步走”邁向碳中和之路
施耐德電氣商業價值研究院對21個行業的110多家領軍企業開展調研發現，雖然近9成企業對減碳充滿信心，但是60%的企業並沒有製定明確的減排計劃和碳中和時間表。頂層規劃能力弱、缺乏有效技術手段、績效成果難披露是企業在碳減排過程中麵臨的三大主要難題。對於實現碳中和目標，企業亟需可執行的係統性方法論指導。
聚焦企業減碳痛點，施耐德電氣為企業提出了“四步走”建議：
戰略規劃：立足企業願景及行業趨勢，構建可持續發展整體戰略規劃;
體係設計：設立減排目標，明確減排路徑，確定各項行動的優先級;
執行優化：不斷優化能源采購、效率提升、環境抵消、協同供應鏈等維度的表現;
績效展現：借助數字化技術持續追蹤減排效果，並進行績效披露。
施耐德電氣高級副總裁、戰略與發展部中國區負責人、施耐德電氣商業價值研究院院長熊宜認為，“碳中和是一個自上而下的係統工程，行動之前先理清低碳化進程的目標和思路，會讓企業少走很多彎路，取得事半功倍的收效。” “四步走”路線以頂層戰略設計為先導，從企業各個維度為企業邁向碳中和之路提供切實的支持。
五大服務成果，讓碳中和從谘詢到落地
服貿會期間施耐德電氣以“服務”為契機，麵向中國市場發布了從頂層規劃到落地執行的全麵解決方案。該方案含碳中和戰略及頂層設計谘詢服務、電氣資產健康服務、電氣係統優化服務、能源效率提升服務、綜合能源服務等五大服務解決方案。 這種形如“一梁四柱”的架構，支撐起每個企業踐行碳中和的綠色構想。
碳中和戰略及頂層設計谘詢服務在企業戰略規劃、管理提升、執行優化、運(yun)營(ying)與(yu)績(ji)效(xiao)的(de)四(si)大(da)階(jie)段(duan)，幫(bang)助(zhu)企(qi)業(ye)建(jian)立(li)集(ji)團(tuan)級(ji)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)管(guan)理(li)體(ti)係(xi)，並(bing)量(liang)身(shen)製(zhi)定(ding)集(ji)團(tuan)級(ji)和(he)企(qi)業(ye)級(ji)碳(tan)中(zhong)和(he)路(lu)線(xian)圖(tu)。雖(sui)然(ran)推(tui)薦(jian)以(yi)谘(zi)詢(xun)開(kai)啟(qi)碳(tan)中(zhong)和(he)之(zhi)路(lu)，但(dan)如(ru)果(guo)谘(zi)詢(xun)公(gong)司(si)隻(zhi)能(neng)給(gei)客(ke)戶(hu)提(ti)供(gong)設(she)計(ji)路(lu)線(xian)和(he)方(fang)法(fa)，卻(que)沒(mei)有(you)具(ju)體(ti)的(de)工(gong)具(ju)和(he)技(ji)術(shu)指(zhi)導(dao)，現(xian)實(shi)中(zhong)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)往(wang)往(wang)很(hen)難(nan)真(zhen)正(zheng)實(shi)施(shi)、落地。
在熊宜看來，“企業自身長期的管理實踐和能夠落地的數字化解決方案，則是施耐德電氣和傳統谘詢公司的最大區別。”施耐德電氣具有可持續發展領域的長期實踐，從設計階段到工廠生產積累了豐富的經驗和體會，這種經過實踐和驗證的經驗為製造業、樓宇、園區等領域的客戶提供可以借鑒的參考。
例如，施耐德電氣在服貿會現場發布的新一代數字化能效管理平台EMS+，采用模塊化設計、基於實際應用場景的定製化開發和分析功能，靈活的拖拽化操作和高效的數據處理，可以協助客戶在建立減碳目標、製定雙碳規劃、落實項目舉措方麵，實現碳效數據的追蹤核算。
目前施耐德電氣已在全球40多個國家完成的230個項目，幫助企業的碳足跡實現了最高50%、平均20%的優化;節能降耗方麵，實現了最高85%、平均24%的優化，綠色改造投資回報時間最快僅0.75年nian。世shi界jie汽qi車che零ling部bu件jian行xing業ye巨ju頭tou佛fo吉ji亞ya，意yi法fa半ban導dao體ti，日ri用yong消xiao費fei品pin公gong司si高gao露lu潔jie公gong司si，美mei的de集ji團tuan等deng不bu同tong領ling域yu的de頭tou部bu企qi業ye均jun基ji於yu碳tan中zhong和he谘zi詢xun服fu務wu與yu施shi耐nai德de電dian氣qi開kai展zhan戰zhan略lve合he作zuo。
雖然目前國企、yangqidengdaxingqiyerengshijiantandezhulijun，danshishinaidedianqidekehuquntizhonghangailehenduozhongxiaoxingqiye。xiongyibiaoshi，shinaidedianqixiwangyizishenjingyanheshuzihuajishufunenggezhongleixingdejiantancanyuzhemenjijitansuokechixufazhandaolu，gongtongmaixiangtanzhonghe。”