從枯木到葉茂，從暖春到盛夏，三個月的時間，三菱電機中國共創中心的人員規模接近翻番。2022年7月1日，三菱電機中國共創中心長鈴木啓一郎正式到任，各項工作全麵鋪開。
三菱電機中國共創中心長鈴木啓一郎
“人員配置是第一步，我們的目標是快速、靈活地響應客戶需求，讓客戶安心、開顏。” 鈴(鈴)木(mu)啓(啓)一(yi)郎(lang)介(jie)紹(shao)，持(chi)續(xu)變(bian)革(ge)創(chuang)新(xin)是(shi)三(san)菱(ling)電(dian)機(ji)百(bai)餘(yu)年(nian)發(fa)展(zhan)的(de)製(zhi)勝(sheng)之(zhi)道(dao)。自(zi)六(liu)十(shi)年(nian)代(dai)進(jin)入(ru)中(zhong)國(guo)以(yi)來(lai)，三(san)菱(ling)電(dian)機(ji)不(bu)僅(jin)帶(dai)來(lai)先(xian)進(jin)的(de)技(ji)術(shu)和(he)優(you)質(zhi)的(de)產(chan)品(pin)，而(er)且(qie)貼(tie)近(jin)中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)，持(chi)續(xu)加(jia)碼(ma)本(ben)土(tu)化(hua)進(jin)程(cheng)，與(yu)中(zhong)國(guo)客(ke)戶(hu)同(tong)頻(pin)共(gong)振(zhen)、共創共贏。
本土化布局再下一城
“在中國設立共創中心益處頗多，特別是能夠讓我們更好、更準確地掌握中國客戶需求，並做出快速應對。”2022年4月1日，備受關注的中國共創中心正式啟用。這不僅意味著三菱電機中國本土化進程更進一步，同時也是三菱電機推進全球研發、共創客戶理想的一次全新探索。
鈴木啓一郎暢談中國共創中心發展
作為三菱電機全球FAshiyediyidashichanghezhongyaodezengchangyinqing，zhongguoshichangdezhongyaoxingbuyaneryu。congyunyingzhongxinluohushanghai，daoguanlicengbentuhua，zaidaozhongguogongchuangzhongxinqiyong，sanlingdianjizaozaishiduonianqianjiukaishituijinzhongguodebentuhuabuju。鈴mu啓yilangbiaoshi，yituozhongguogongchuangzhongxin，sanlingdianjijiangdailaigengjiafuhezhongguokehuxuqiudechanpinhefuwu，bingweisanlingdianjiquanqiuhuafazhandailaixinsikao。
2021年11月8日，三菱電機事業戰略說明會如期舉行。營業額占比最高的工廠自動化（FA）控製係統，作為三菱電機重點成長型事業之一，得到與會投資者和媒體的高度關注。
“為成長型行業提供更多價值”，是三菱電機FA事業重要的成長型戰略。從行業銷售體製，到全球共創中心，再到三菱電機特色的創新機構，三菱電機針對EV、半導體、液晶等八大成長型行業，著力構建“三位一體”的事業體製，在全球範圍內支持客戶的技術創新。
“中國的技術革新、製造革新非常活躍，已經走在了世界前列。” 鈴木啓一郎表示，優先選擇中國設立共創中心，是趨勢使然。改革開放以來，中國的發展速度有目共睹，已經成為世界第二大經濟體；近些年來，更是持續發力中國智造，突破技術難點，逐漸引領世界製造業的發展。
根據規劃，三菱電機將共創中心在中國的啟用作為開端，將於2023年後陸續在北美、歐洲、印度等地區設立共創中心，預計將於2025年在全球布局逾200名工程技術人員，以強化自動化產品在全球範圍內的應用開發體製。
定製化開發突破瓶頸
“中國FA市場充滿活力，客戶的需求豐富多元，我們希望以最優最快的方式滿足這些差異化需求。” 鈴木啓一郎介紹，按照以往的對應機製，中國客戶的訴求，要經由產品戰略事業部傳達到日本總部進行開發應對，“響應速度很難滿足中國市場的發展需求”。
三菱電機自動化產品廣泛應用於醫療、半導體、光伏、物流、數據中心、汽車等行業
近年來，自動化產品在各行業的應用功能需求不斷增加，要求的開發響應速度大幅提高，這種需求不僅體現在傳統的汽車、物流、食品飲料等行業，更體現在半導體、EMS、數據中心等數字化相關領域以及鋰電等碳中和相關領域。為更快速、更靈活地響應中國市場多樣化的需求，中國共創中心應運而生。
“中國共創中心成立後，應用程序從開發到評估都在中國而不是日本進行，我們可以根據中國客戶的需求，提供快速、靈活的應用開發和現場支持。”鈴木啓一郎介紹，中國共創中心將以定製化開發的思路，貼近市場、貼近客戶，持續提升客戶滿意度，助推FA業務在中國的發展。
中國共創中心的現地開發模式大幅縮短開發周期
按照以往的對應機製，從接到客戶開發需求到定製產品出貨，中間涉及繁複的溝通環節，開發流程較長、響(xiang)應(ying)性(xing)較(jiao)低(di)。而(er)在(zai)新(xin)的(de)機(ji)製(zhi)下(xia)，現(xian)地(di)溝(gou)通(tong)的(de)優(you)勢(shi)突(tu)顯(xian)，分(fen)析(xi)論(lun)證(zheng)客(ke)戶(hu)需(xu)求(qiu)的(de)時(shi)間(jian)大(da)幅(fu)縮(suo)短(duan)，同(tong)時(shi)客(ke)戶(hu)功(gong)能(neng)驗(yan)證(zheng)和(he)量(liang)產(chan)設(she)計(ji)同(tong)步(bu)進(jin)行(xing)，開(kai)發(fa)效(xiao)率(lv)將(jiang)大(da)幅(fu)提(ti)升(sheng)。
“我們的目標，是在這樣的開發節奏下，聚焦重點行業做好現地開發，與中國客戶共創共贏。”為此，從開發申請、判斷管理到應用開發的一整套流程，正在優化落地；開發戰略會議持續開展，並已輸出詳盡的應用開發計劃，開發完成後將進一步提高生產效率，並有望在多個行業多種場景推廣應用。
未來：先於客戶主動出擊
“中(zhong)國(guo)共(gong)創(chuang)中(zhong)心(xin)是(shi)一(yi)個(ge)新(xin)設(she)的(de)組(zu)織(zhi)，集(ji)聚(ju)了(le)充(chong)滿(man)激(ji)情(qing)與(yu)活(huo)力(li)的(de)創(chuang)新(xin)力(li)量(liang)。我(wo)將(jiang)與(yu)大(da)家(jia)一(yi)起(qi)，盡(jin)最(zui)大(da)努(nu)力(li)提(ti)供(gong)高(gao)價(jia)值(zhi)的(de)應(ying)用(yong)程(cheng)序(xu)，快(kuai)速(su)而(er)靈(ling)活(huo)地(di)響(xiang)應(ying)客(ke)戶(hu)需(xu)求(qiu)。”
部分團隊成員合影
在鈴木啓一郎看來，今年是中國共創中心的啟用年，開局起步至關重要。除完善優化組織架構、工作流程外，必須要重視團隊文化的建設。
“決不跟客戶說NO，是我多年來的工作思路。”在三菱電機耕耘26年的鈴木啓一郎，在客戶需求分析、開發流程管理等方麵積累了豐富的實戰經驗，並將這一思路帶到了中國共創中心。
“無論客戶的需求有多難實現，我們都要開動腦筋，同客戶一起解決問題。” 鈴木啓一郎談到，如果能將這一思路堅持下來，會給客戶留下很深的印象：沒有什麼問題，是三菱電機解決不了的。
派遣開發工程師深入生產現場，是更好了解客戶需求的有效方法。在麵對麵的溝通交流中，開發工程師可以從技術的角度挖掘更真實、更高價值的案件需求。未來，還可先於客戶主動出擊，提煉總結行業共通性的需求，以策略性的研發引領重點攻略行業的發展。
“我wo們men的de應ying用yong開kai發fa無wu需xu更geng改gai產chan品pin的de硬ying件jian，即ji可ke快kuai速su滿man足zu客ke戶hu的de定ding製zhi需xu求qiu。基ji於yu中zhong國guo不bu斷duan湧yong現xian的de新xin興xing產chan業ye，我wo們men將jiang充chong分fen發fa揮hui這zhe一yi優you勢shi，專zhuan注zhu開kai展zhan與yu行xing業ye工gong藝yi相xiang結jie合he的de應ying用yong開kai發fa，推tui動dong產chan品pin性xing能neng與yu產chan品pin功gong能neng的de融rong合he升sheng級ji，創chuang造zao更geng多duo附fu加jia價jia值zhi。”展望未來，鈴木啓一郎提高了語調，言語之間透露著一股自信。
作為全球工業自動化領域的領導廠商，百餘年來三菱電機致力於為中國製造的自動化、信息化、智能化和綠色化，提供綜合解決方案，全麵支撐中國製造轉型升級。中國共創中心的布局，是三菱電機深耕中國、服務中國的生動縮影，未來必將帶著中國烙印、中國思考反哺全球市場。
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