經jing曆li過guo上shang世shi紀ji中zhong後hou期qi的de人ren們men大da多duo都dou有you關guan於yu跳tiao閘zha換huan保bao險xian絲si的de共gong同tong回hui憶yi。當dang燈deng光guang忽hu地di熄xi滅mie，頭tou頂ding的de電dian風feng扇shan隨sui即ji減jian了le速su，人ren們men便bian會hui熟shu練lian地di摸mo出chu手shou電dian筒tong，在zai電dian源yuan箱xiang前qian踩cai上shang一yi把ba幹gan燥zao的de木mu頭tou板ban凳deng，伸手將已經斷為兩截的保險絲取下，接上一截新的。隨後燈便恢複光亮，電風扇又傳出呼呼的聲響。
直到1987年，施耐德電氣正式走入中國，徹底改變了安全用電方法，它將微型斷路器推向市場，讓人們逐漸告別“保險絲時代”。weixingduanluqizaidianliuguozaishihuizidongtiaokai，jifenzhonghoushoudongjiangtaheshangdianlubiankehuifuzhengchangyunxing。zaiweixingduanluqilingyu，shinaidedianqizaiquanqiushichangshizhongbaochilingxian。
早在1979nian，zhejiafaguodianqiqiyejiuyuguoneiyixieqiyejianlileyewulianxi。banianhou，shinaidedianqizaitianjinjianliqidiyijiagongchang，youcixuangaogongsizhengshijinjunzhongguoshichang。shoujiagongchangjingguojiniandeyunzuoshouhuolechenggong，chanpinzhujiangongbuyingqiu。weixingduanluqijiushiqishengchandechanpinzhiyi。rujin，shinaidedianqiyifazhanchengshangyebantufugaishangbaigeguojiadequanqiuhuadianqiqiye。
施耐德電氣是較早一批關注到可持續發展的公司。2002年，施耐德電氣將持續發展納入到了核心戰略中。三年後，公司基於聯合國可持續發展SDG目標製訂了“可持續發展影響指數計劃”，用以衡量在可持續發展方麵的表現，並在每個季度公布相關工作的進展結果，季度指標經第三方審計把控。
通過早期的減碳實踐，施耐德電氣發現，公司上遊有供應商，下遊有客戶與合作夥伴，存在於自身生產經營產生的排放占比不到10%。由此，公司提出“綠色供應鏈戰略”，在推動自身減碳進程的同時帶動上下遊，將綠色可持續舉措納入整個供應鏈。“綠色供應鏈戰略”在實際落地中，被分為具體的五大舉措——綠色設計、綠色采購、綠色生產、綠色交付、綠色運維。
對施耐德電氣而言，要實現這一戰略並非易事。這是一項係統性工程，也是大型製造業公司都需要正視並采取長期行動的ESG課題。施耐德電氣高級副總裁、全球供應鏈中國區負責人張開鵬認為，企業建立綠色供應鏈的最大挑戰是全鏈條的整體協同。“因(yin)為(wei)每(mei)家(jia)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)發(fa)展(zhan)水(shui)平(ping)都(dou)是(shi)完(wan)全(quan)不(bu)一(yi)樣(yang)的(de)，從(cong)認(ren)知(zhi)到(dao)實(shi)踐(jian)能(neng)力(li)，幾(ji)個(ge)方(fang)麵(mian)都(dou)有(you)一(yi)定(ding)的(de)難(nan)度(du)。所(suo)以(yi)需(xu)要(yao)我(wo)們(men)進(jin)行(xing)引(yin)導(dao)和(he)示(shi)範(fan)，通(tong)過(guo)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)評(ping)估(gu)進(jin)行(xing)引(yin)導(dao)，讓(rang)他(ta)們(men)願(yuan)意(yi)去(qu)做(zuo)這(zhe)個(ge)工(gong)作(zuo)。”
在采購方麵，2021年，施耐德電氣在全球啟動供應商“零碳計劃”，覆蓋全球前一千家主要供應商，為他們設定在2025年年底前降低50%運營端碳排放量的目標。截至目前，全球已有1015家簽署協議，其中中國區供應商占兩百餘家。
與可持續發展共同被推進的，還有數字化技術，施耐德電氣認為它是“實現碳中和目標的最佳武器”，滲透於綠色供應鏈戰略的各個環節。張開鵬表示，公司著手數字化已有多年，“不是說今天想做，明天就能具備能力，能力是需要培養和積累的。”數字化技術的儲備在推進生產減排的同時，在近期層出不窮的危機中對生產經營也起到了保護作用。
“在過去三年裏，不隻是疫情，還有很多種不同的情況都在發生，蘇伊士運河堵船事故和美國的極寒天氣，還有地震、火災等帶來的物料或元件短缺，以及需求的巨大波動等等，這些都會導致供應鏈危機。”張開鵬說。
對施耐德電氣來說，過去隻需了解一級供應商的信息，但在危機之中，公司還需掌握上遊二級或三級供應商的產能、庫存、反應速度，需要信息深度更深且更準確，還要做到端到端的一致性，要將供應鏈、企業自身的製造能力，以及客戶的需求變化，作為一個整體來看。數字化被認為是解決這一問題的關鍵。
在各種科技新名詞頻繁湧現的當下，“數字化”似乎成為了完成時的上一代發展主題。但在張開鵬看來，數字化更像是在給傳統技術補漏過程中不斷進化的工具。“場(chang)景(jing)和(he)痛(tong)點(dian)可(ke)以(yi)作(zuo)為(wei)切(qie)入(ru)點(dian)，看(kan)那(na)個(ge)地(di)方(fang)有(you)難(nan)處(chu)，運(yun)行(xing)起(qi)來(lai)不(bu)順(shun)當(dang)，效(xiao)率(lv)比(bi)較(jiao)低(di)。傳(chuan)統(tong)技(ji)術(shu)解(jie)決(jue)不(bu)了(le)的(de)，就(jiu)用(yong)數(shu)字(zi)化(hua)技(ji)術(shu)解(jie)決(jue)。然(ran)後(hou)由(you)點(dian)到(dao)麵(mian)慢(man)慢(man)串(chuan)起(qi)來(lai)，再(zai)做(zuo)平(ping)台(tai)化(hua)、標準化，然後再做智能化。”
施耐德電氣搭建了數字化平台與供應商連接，讓信息傳遞得更準確更快。“訂單、物料交付情況、付款，都在能在平台上實現，這樣信息傳遞速度和反應速度就會更快。整個供應鏈韌性很大部分取決於我們的合作夥伴。”張zhang開kai鵬peng說shuo。下xia遊you的de客ke戶hu也ye是shi生sheng態tai圈quan中zhong的de一yi部bu分fen，通tong過guo數shu字zi化hua可ke以yi更geng好hao分fen析xi把ba握wo市shi場chang和he客ke戶hu需xu求qiu，有you效xiao配pei置zhi和he優you化hua資zi源yuan。即ji使shi在zai供gong應ying鏈lian緊jin張zhang時shi，也ye可ke以yi把ba有you限xian的de資zi源yuan分fen配pei給gei最zui需xu要yao的de用yong戶hu。
此外，通過數字化實現的“預防性維護”也(ye)解(jie)決(jue)了(le)設(she)備(bei)在(zai)日(ri)常(chang)運(yun)行(xing)中(zhong)的(de)痛(tong)點(dian)。張(zhang)開(kai)鵬(peng)介(jie)紹(shao)道(dao)，過(guo)去(qu)設(she)備(bei)維(wei)修(xiu)更(geng)換(huan)隻(zhi)能(neng)憑(ping)經(jing)驗(yan)判(pan)斷(duan)，大(da)多(duo)隻(zhi)有(you)真(zhen)正(zheng)出(chu)現(xian)故(gu)障(zhang)了(le)才(cai)會(hui)被(bei)關(guan)注(zhu)到(dao)，再(zai)安(an)排(pai)修(xiu)理(li)。這(zhe)樣(yang)一(yi)來(lai)，當(dang)故(gu)障(zhang)發(fa)生(sheng)，設(she)備(bei)無(wu)法(fa)使(shi)用(yong)便(bian)會(hui)耽(dan)誤(wu)生(sheng)產(chan)。而(er)施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)如(ru)今(jin)可(ke)以(yi)通(tong)過(guo)數(shu)字(zi)化(hua)的(de)方(fang)式(shi)對(dui)設(she)備(bei)參(can)數(shu)進(jin)行(xing)監(jian)控(kong)，哪(na)裏(li)出(chu)現(xian)參(can)數(shu)異(yi)常(chang)會(hui)在(zai)實(shi)際(ji)故(gu)障(zhang)前(qian)得(de)到(dao)警(jing)報(bao)，進(jin)行(xing)提(ti)前(qian)維(wei)護(hu)。這(zhe)一(yi)功(gong)能(neng)在(zai)疫(yi)情(qing)勞(lao)動(dong)力(li)流(liu)動(dong)受(shou)阻(zu)時(shi)發(fa)揮(hui)了(le)重(zhong)要(yao)作(zuo)用(yong)。
“無wu錫xi工gong廠chang用yong這zhe種zhong方fang法fa監jian控kong整zheng個ge電dian子zi元yuan器qi件jian的de狀zhuang況kuang，一yi旦dan出chu現xian預yu警jing和he次ci品pin，就jiu利li用yong數shu字zi化hua方fang式shi，分fen析xi可ke能neng出chu現xian的de問wen題ti。這zhe讓rang電dian子zi元yuan器qi件jian的de使shi用yong故gu障zhang率lv減jian少shao了le22%。” 張開鵬說。
目前，施耐德電氣自身已在全球設立64家“零碳工廠”，其中15家(jia)位(wei)於(yu)中(zhong)國(guo)。這(zhe)些(xie)工(gong)廠(chang)通(tong)過(guo)推(tui)行(xing)數(shu)字(zi)化(hua)節(jie)能(neng)，以(yi)及(ji)使(shi)用(yong)清(qing)潔(jie)能(neng)源(yuan)等(deng)方(fang)式(shi)，實(shi)現(xian)碳(tan)排(pai)放(fang)歸(gui)零(ling)。在(zai)采(cai)訪(fang)中(zhong)，張(zhang)開(kai)鵬(peng)難(nan)掩(yan)對(dui)無(wu)錫(xi)工(gong)廠(chang)的(de)偏(pian)愛(ai)和(he)驕(jiao)傲(ao)。“我之所以老提無錫工廠是因為它去年獲得了世界經濟論壇‘端到端燈塔工廠’的稱號，全球共有103家'燈塔工廠'，其中施耐德電氣占5家。在中國的一家就是無錫工廠，我們在它身上做了很多嚐試。”
其(qi)中(zhong)不(bu)乏(fa)一(yi)些(xie)大(da)膽(dan)的(de)嚐(chang)試(shi)。對(dui)施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)這(zhe)類(lei)大(da)型(xing)企(qi)業(ye)來(lai)說(shuo)，每(mei)家(jia)工(gong)廠(chang)會(hui)生(sheng)產(chan)成(cheng)千(qian)上(shang)萬(wan)種(zhong)產(chan)品(pin)，這(zhe)意(yi)味(wei)著(zhe)要(yao)統(tong)籌(chou)上(shang)萬(wan)種(zhong)物(wu)料(liao)，如(ru)果(guo)為(wei)了(le)一(yi)些(xie)所(suo)需(xu)產(chan)量(liang)不(bu)大(da)的(de)產(chan)品(pin)做(zuo)一(yi)條(tiao)生(sheng)產(chan)線(xian)可(ke)能(neng)會(hui)造(zao)成(cheng)浪(lang)費(fei)。為(wei)應(ying)對(dui)這(zhe)一(yi)問(wen)題(ti)，施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)試(shi)著(zhe)將(jiang)生(sheng)產(chan)模(mo)塊(kuai)“積木化”，根據不同產品的生產所需進行拚裝，此舉讓供應鏈能夠更快捷地應對市場變化，降低無謂的損耗和等待。施耐德電氣稱之為“柔性生產線”，無錫工廠就是第一個試水者。
“zhetiaoxiankeyixianglegaojimuyiyang，zhongxinzuhepinzhuang。womenjiangshebeizuochengmokuaihua，genjubutongchanpinjinxingbutongdezuhe。baokuoshuidianqizainei，doukeyijinxingkuaisupinjie，zhongxinbujuheqiehuanchanpindouhenfangbian。” zhangkaipengshuo。jiumuqianyingyongxiaoguolaikan，rouxingshengchanxiandadaolegongsixiangyaodexiaoguo。tebieshiduixinshangshidechanpinlaishuo，zheyichuangxinmoshinengbangzhujieshengsifenzhiyideshangshishijian。yitiaorouxingshengchanxiankehangaiduozhongchanpin，chanxiantouzigaishanfududa50%。
目前這一模式已推廣至施耐德電氣多家工廠落地應用。各家工廠會根據所生產產品的不同，從更可靠或更經濟的角度進行相應組合。
在著手可持續戰略的第十年，施耐德電氣在設計環節自主設計和開發了生態標簽Green Premium。施耐德電氣認為，要想實現可持續發展，在產品構思階段就要站在產品全生命周期的角度思考對環境的影響。
帶有這一生態標簽的產品，在生產階段必須采用可再生材料及回收材料，並使用可再生能源。在產品生命終止階段，Green Premium 生態標簽能夠為產品元件的循環利用提供充分的信息，告知客戶哪些部件可拆卸，哪些材料可回收以及產品的可利用率等。截至目前，Green Premium產品收入占公司總收入的70%以上，施耐德電氣的目標是這一數字在2025年達到80%。
施shi耐nai德de電dian氣qi全quan球qiu供gong應ying鏈lian安an全quan和he可ke持chi續xu發fa展zhan負fu責ze人ren樸pu錦jin表biao示shi，公gong司si一yi直zhi從cong研yan發fa端duan尋xun找zhao創chuang新xin突tu破po點dian。在zai以yi往wang所suo生sheng產chan的de設she備bei中zhong，需xu要yao六liu氟fu化hua硫liu的de加jia入ru作zuo為wei絕jue緣yuan介jie質zhi。但dan六liu氟fu化hua硫liu是shi《京都議定書》中指出需要控製的溫室氣體之一，同等量的六氟化硫所造成的溫室效應影響是二氧化碳的2.4萬倍，被視作最可怕的溫室氣體。施耐德電氣經過長期研究，研發出了新一代無六氟化硫(SF6-free)技術中壓開關設備，用幹燥空氣成功取代六氟化硫。
施耐德電氣在中國首發的無六氟化硫 (SF6-free)綠色智能中壓開關設備AirSeT係列
在綠色交付環節，施耐德電氣也在探索新材料以取代塑料，公司對此已做出承諾，到2025年一次和二次包裝中將100％不含一次性塑料。在現階段，施耐德電氣已開始用紙質包裝做了部分替代。樸錦解釋道，工業領域的產品的運輸和儲存，對包裝的硬度、抗(kang)震(zhen)能(neng)力(li)，以(yi)及(ji)密(mi)封(feng)性(xing)等(deng)多(duo)方(fang)麵(mian)有(you)較(jiao)高(gao)的(de)要(yao)求(qiu)。在(zai)這(zhe)方(fang)麵(mian)，塑(su)料(liao)應(ying)用(yong)廣(guang)泛(fan)且(qie)技(ji)術(shu)成(cheng)熟(shu)，紙(zhi)質(zhi)包(bao)裝(zhuang)由(you)於(yu)在(zai)這(zhe)些(xie)方(fang)麵(mian)無(wu)法(fa)與(yu)塑(su)料(liao)相(xiang)媲(pi)美(mei)，所(suo)以(yi)暫(zan)時(shi)無(wu)法(fa)做(zuo)到(dao)完(wan)全(quan)替(ti)代(dai)。
pujinshuo，gongsigengduodihaishicongjishudejiaoduquxunzhaokeyizuoweilianghaotidaipindexincailiao。duiyugongsidemubiao，tabiaoshi，zuidadenanduzaiyuchuangxinjishuyuchixukedexingzhijiandepingheng。xincailiaobunengshiyigeguoyuchuangxindedongxi，yaonengbaozhengchixudaliangdegongying。dantarenwei，rujinjishuyanjindesudujingchanghuichaochurenmendeyuqi，hekuangshibeishouguanzhudeESG領域，因此可以預見新技術會隨之湧現。
比爾·蓋茨在他所寫的有關氣候變化的書籍中曾提及過“Green Premium”。在這裏，它可被直譯為“綠色溢價”，意為產生碳排放的原有產品和不產生排放碳的替代產品在成本上的差別。比爾·蓋茨認為，實現碳中和的關鍵就在於降低綠色溢價。
即便施耐德電氣表示，其Green Premium生態標簽的命名與“綠色溢價”無直接關係，但這一成本差異也是企業投身於ESG，並對自身生產經營做出整體調整時，所要麵對的話題。樸錦在采訪中講述了她對綠色溢價與推進碳中和之間關係的看法：無論綠色溢價如何，可持續發展對企業來說，都不是一道選答題，而是一道必答題。
“之前我們更多的是振臂高呼，說氣候變化是一個重大課題。而如今，各國領導人、政治家、新聞媒體們，都有要變成可持續發展專家的趨勢，每個人都開始持續關注這個問題。”樸錦說，“這是現實發生的事情，企業生存發展肯定需要合規。之前所說的‘合規’更多的是法律框架的東西，但如今放眼全球，與減碳相關的目標也會逐步被考慮進去。”
除了順勢而為，樸錦提供了企業投身於可持續發展的另一個視角：“拿錢出來的時候，你可以說它是成本，但如果它能帶來效益，無論是經濟效益或是社會效益，那麼其實它也是種投資。”