近日，《聯合國氣候變化框架公約》第二十七次締約方大會（COP27）在zai各ge方fang爭zheng議yi中zhong落luo幕mu。可ke以yi看kan到dao，氣qi候hou變bian化hua警jing報bao仍reng未wei解jie除chu，雖sui然ran可ke持chi續xu發fa展zhan已yi成cheng大da勢shi所suo趨qu，但dan全quan球qiu實shi現xian溫wen控kong目mu標biao任ren重zhong道dao遠yuan，包bao括kuo企qi業ye在zai內nei的de各ge類lei組zu織zhi麵mian對dui減jian排pai依yi然ran挑tiao戰zhan重zhong重zhong。
施耐德電氣高級副總裁、人力資源中國區負責人 張琰琰
ruhezhangwopojuguanjian，huodeyuanyuanbuduandefazhandongli，shimeigeqiyeguanlizheyingdangsikaodewenti。mianduifuzaduobiandewaibuhuanjing，qiyeweiyouxiulianneigong，hangshikechixufazhanderencaijichu、文化基礎和製度基礎，打造有能力、有信念、有歸屬感的員工隊伍，才能在這場影響深遠的轉型中搶占先機。
可持續發展應“以人為本”
在推進可持續發展的過程中，雖然技術、產品是硬實力，但正可謂“武器再先進，仗也得人來打”，人是推動可持續發展的根本性力量。施耐德電氣商業價值研究院此前一項調研表明，70%的企業認為研發和人才是決定可持續發展的關鍵因素，僅次於技術能力。
一方麵，人的理念決定可持續能否推進，激發員工自驅力是關鍵。人往往對自己認可的事物投入度更高，可持續也需要員工真正理解、認同和踐行可持續發展理念；另外，可持續發展是一場沒有終點的馬拉鬆，需要全體員工的長期參與和持續支持，自驅力是推動可持續發展的終極力量。
另一方麵，人的能力水平決定可持續水平的高低，賦能員工全方位發展是核心。因此，企業應將“人才”納na入ru可ke持chi續xu發fa展zhan總zong體ti戰zhan略lve，長chang遠yuan規gui劃hua員yuan工gong發fa展zhan，多duo元yuan賦fu能neng員yuan工gong成cheng長chang。員yuan工gong在zai產chan出chu更geng優you質zhi產chan品pin和he服fu務wu的de同tong時shi，也ye能neng在zai企qi業ye可ke持chi續xu之zhi旅lv中zhong收shou獲huo更geng多duo的de價jia值zhi感gan和he意yi義yi感gan，這zhe也ye有you利li於yu提ti升sheng雇gu主zhu口kou碑bei，吸xi引yin更geng多duo外wai部bu優you秀xiu人ren才cai的de加jia入ru。
“三步走”，打造人與企業可持續發展共同體
作為可持續發展的先行者，施耐德電氣憑借多年深耕與實踐獲得了全球權威機構的認可，包括連續11年登上企業爵士“全球可持續發展百強企業”榜單、連續11年入選“道瓊斯可持續發展世界指數”等deng。目mu前qian，施shi耐nai德de電dian氣qi的de可ke持chi續xu影ying響xiang力li收shou入ru，也ye就jiu是shi對dui氣qi候hou產chan生sheng積ji極ji影ying響xiang的de產chan品pin或huo解jie決jue方fang案an所suo帶dai來lai的de收shou入ru，已yi占zhan到dao施shi耐nai德de電dian氣qi全quan球qiu總zong收shou入ru70%以上，到2050年這一比例將提升到80%。
而這背後離不開對人的激勵與發展。施耐德電氣多年來一直致力推動人與企業的共同可持續發展，並於今年榮膺福布斯中國“2022中國年度最佳雇主”和“2022中國年度最具可持續發展力雇主”。我們的經驗可以歸納為“三步走”：理念引領、文化助推、製度賦能。
第一，理念引領。清晰的理念來自於明確的戰略。可持續發展戰略不僅引領了企業運營的方向，更引導了員工的可持續發展價值觀。
早在2002年，施耐德電氣就把可持續作為核心戰略，設立了明確的戰略目標和量化考核體係（SSI），包括應對氣候變化、高效利用資源、堅持誠實守信、創造平等機會、跨越代際釋放潛能和賦能本地發展六項長期承諾，並將可持續目標的實現進度與團隊及個人的業績直接掛鉤。
此外通過成立可持續發展戰略委員會、開設可持續發展全員必修課、加強多渠道全員溝通、在辦公環境中植入綠色環保理念等多種舉措，使員工從“被動接受目標”轉變為“自發理念認同”。例如，雙麵或單麵再利用的打印模式已成為公司標配，再輔以無紙化辦公，僅2021年中國區就節約了超過1000萬張用紙。
在業務端，施耐德電氣將可持續融入到業務的方方麵麵，從綠色設計、綠色采購、綠色生產、綠色交付到綠色運維，打造端到端綠色供應鏈，使得每個員工的工作與可持續密切相關。施耐德電氣承諾到2025年實現自身運營碳中和，2030年實現自身運營“零碳就緒”，2040年實現端到端價值鏈碳中和，2050年實現端到端價值鏈的淨零碳排放。
第二，文化助推。優秀的企業文化會成為人才發展的沃土，施耐德電氣“多元、平等、包容”的文化基因，正是促進人才長期發展的穩定劑和助推劑。
可持續發展離不開創新，鼓勵試錯的“包容”就是保護和孕育創新的土壤。“敢於顛覆”是施耐德電氣倡導的核心價值觀之一，並為此設置了“最佳嚐試獎”，專門認可為公司發展做出有益嚐試的團隊，哪怕嚐試並不成功。此外，“多元”文化也是創新的源泉，不同背景、年齡、xingbiederenmenzaiyiqi，wangwangnengpengzhuangchugengduoqisimiaoxiang。zuoweiyijiajingliduocijianbingzhongzudebainiankuaguoqiye，shinaidedianqishenzhiduoyuanhuayubaorongshiqiyedezhanlvezichan。
同時，施耐德電氣倡導“平等”，致力於讓每位員工的價值都得到重視並獲得發展機會。以性別平等為例，施耐德電氣已將其納入可持續發展戰略，並提出到2025年，女性比例在新員工、一線經理、高管團隊中將分別達到50%、40%、30%；並通過消除隱性偏見培訓、女性領導力培養計劃等完善舉措，支持女性員工成長，使公司不斷湧現出優秀的女性管理者。
第三，製度賦能。可持續能力的培養不止一朝一夕，而是要通過製度對員工進行長期賦能，才可以逐步積累起來。
施耐德電氣以“全職業生涯”體(ti)係(xi)賦(fu)能(neng)員(yuan)工(gong)，助(zhu)其(qi)成(cheng)長(chang)為(wei)實(shi)現(xian)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)目(mu)標(biao)的(de)中(zhong)堅(jian)力(li)量(liang)。從(cong)剛(gang)入(ru)職(zhi)的(de)應(ying)屆(jie)生(sheng)到(dao)待(dai)退(tui)休(xiu)的(de)老(lao)員(yuan)工(gong)，都(dou)有(you)對(dui)應(ying)的(de)培(pei)養(yang)項(xiang)目(mu)，在(zai)打(da)造(zao)領(ling)導(dao)者(zhe)梯(ti)隊(dui)的(de)同(tong)時(shi)，形(xing)成(cheng)跨(kua)代(dai)際(ji)的(de)合(he)力(li)。公(gong)司(si)還(hai)搭(da)建(jian)了(le)門(men)類(lei)齊(qi)全(quan)、內容豐富的數字化學習平台，助力員工隨時汲取知識營養，更高效敏捷地完成自我提升。
考慮到人才的可持續發展也需要充分的成長與施展空間，施耐德電氣一方麵打通跨部門橫向流動，通過對內的開放人才市場（Open Talent Market）將員工能力、職業興趣和內部崗位進行智能匹配，鼓勵員工充分挖掘自身潛能；另一方麵，集團“多中心”zhanlvedeshenruyedakailerencaizongxiangshangshengdetongdao，zhongguotuanduizaibendijiukeguanlikuaguoxiangmuhuozhudaoquanqiuxingchanpinxian，yuelaiyueduobenturencaizouxiangquanqiudanrenyaozhi，zai“不設限”的空間中施展才華。
除了“養分”和“空間”，人才發展也需要“陽光”。施耐德電氣十分注重員工身心健康，通過優化內部認可、關愛及福利製度，不斷提升員工權益，例如支持員工實際需求的家庭陪護假、疫情特別假；倡導協作與認可文化的“Step Up”感謝平台；增大員工自主權的靈活工作方式和彈性福利平台等等。這些措施使員工在能力提升、職業進步的同時，也能感受到團隊的鼓勵和企業大家庭的溫暖，從而迸發出更持續的成長力量。
可持續發展惠及生態圈
kechixufazhanshigexitonggongcheng，xuyaoshehuigegecengmiandehezuo。yijiantanweili，gongyinglianchanshengdetanpaifangwangwangbiqiyezishenyunyingdegengduo。zhejiuyaoqiukechixufazhandetoubuqiyechengdanqi“生態賦能”的角色，幫助上下遊，尤其是中小企業，聯合推進生態圈整體的可持續發展。
在供應鏈層麵，2021年施耐德電氣發起“零碳計劃”，通過技術和服務支持全球前1000位供應商到2025年減少50%的運營碳排放，其中包括中國的210家核心供應商。2022年還發布了“減碳大師”計劃，為減碳先行者全麵賦能更多夥伴搭建起重要平台，助力更多企業把握綠色發展先機，並共同打造更廣泛的減碳生態圈。
低碳時代，企業的運行邏輯正在發生根本性變化，可持續正成為新的核心競爭力。企業如果想在雙碳時代勝出，必須秉承“以人為本”，對人才的可持續發展做出堅定投入，在內部形成正向循環，從而實現企業和員工可持續發展的雙贏。