如今
，工業企業正紛紛製定環境可持續發展目標。施耐德電氣與技術市場研究公司Omdia聯合調研發現
，超過半數（57%）的全球領先工業企業已設定碳中和目標，以抵消溫室氣體（GHG）排放量。此外，47%的企業加入了RE100（100%可再生電力）行動
，承諾在未來100%的電力來自於可再生能源
，36%的企業製定了科學減碳目標，助力將全球升溫幅度控製在1.5-2℃範圍內。

　　設定碳中和目標是工業企業邁出的至關重要的第一步，然而置身於數字化爆炸式推進
、環境問題將達臨界點的時代
，實施能夠達成這些目標的可持續發展舉措方為重中之重。施耐德電氣全球高級副總裁
、工業自動化業務數字化工廠負責人Ali Haj Frajrenwei，zuaigongyeqiyebushuhetuidonghuanjingkechixuxingxiangmudeyinsuyouhenduo，shejicongjichusheshidaoqiyewenhuadefangfangmianmian。suizheshuzihuagongjudebuduanpuji
，qiyeyingzhengquerenshixiangguanzuaibingcaiqujianshidexingdong
，zhulibaohurenleilaiyishengcundediqiu，tongshidazaokechixubingfuyourenxingdeweilaiqiye。

　　現有資產和基礎設施

　　近三分之一（29%）的(de)製(zhi)造(zao)業(ye)領(ling)軍(jun)企(qi)業(ye)表(biao)示(shi)，其(qi)主(zhu)要(yao)挑(tiao)戰(zhan)源(yuan)於(yu)如(ru)何(he)處(chu)置(zhi)現(xian)有(you)資(zi)產(chan)和(he)基(ji)礎(chu)設(she)施(shi)。工(gong)業(ye)企(qi)業(ye)通(tong)常(chang)以(yi)十(shi)年(nian)為(wei)單(dan)位(wei)來(lai)衡(heng)量(liang)基(ji)礎(chu)設(she)施(shi)置(zhi)換(huan)率(lv)，這(zhe)些(xie)基(ji)礎(chu)設(she)施(shi)的(de)更(geng)換(huan)過(guo)程(cheng)成(cheng)本(ben)高(gao)昂(ang)且(qie)會(hui)對(dui)業(ye)務(wu)連(lian)續(xu)性(xing)造(zao)成(cheng)影(ying)響(xiang)。雖(sui)然(ran)既(ji)有(you)係(xi)統(tong)可(ke)能(neng)不(bu)太(tai)匹(pi)配(pei)目(mu)前(qian)可(ke)持(chi)續(xu)性(xing)的(de)要(yao)求(qiu)且(qie)需(xu)要(yao)進(jin)行(xing)戰(zhan)略(lve)性(xing)升(sheng)級(ji)
，但(dan)完(wan)全(quan)的(de)換(huan)新(xin)可(ke)能(neng)會(hui)產(chan)生(sheng)高(gao)昂(ang)的(de)成(cheng)本(ben)，不(bu)具(ju)備(bei)可(ke)行(xing)性(xing)，並(bing)且(qie)會(hui)產(chan)生(sheng)更(geng)大(da)的(de)碳(tan)足(zu)跡(ji)。

　　Ali Haj Fraj建jian議yi

，在zai這zhe種zhong情qing況kuang下xia，企qi業ye可ke以yi對dui業ye務wu進jin行xing數shu字zi化hua改gai造zao，以yi最zui大da限xian度du地di提ti高gao效xiao率lv，同tong時shi將jiang更geng新xin換huan代dai的de影ying響xiang降jiang至zhi最zui低di。如ru在zai製zhi造zao係xi統tong中zhong部bu署shu智zhi能neng能neng源yuan管guan理li係xi統tong（EMS）來監控和管理能源使用情況。能源管理係統軟件可提供能源績效相關的實時洞察，追蹤氣候報告
、建築和場地占用率等變量，據此自動調節能源消耗水平，確保企業僅消耗業務真正需要的能源。

　　以製冷行業為例
，作為一個相對保守的領域
，許多製冷設施仍在運行50年前安裝的係統。製冷係統通常采用被動性維護模式，即

，直接更換破損的閥門、壓縮機等部件，而不去追究深層次的原因。來自加拿大的製冷行業專家Oxford Energy公司希望改變製冷係統的建造和維護方式，以契合公司的節能和可持續發展理念。

　　Oxford Energy正在尋找一個靈活
、全麵的平台，使其能夠將秉承控製和集成願景的產品推向市場。最終，該公司選擇了施耐德電氣EcoStruxureTM機器解決方案，為其客戶提供更高效的製冷係統。Oxford Energy平台的核心是Modicon M172邏輯控製器
，該控製器可提供多種連接選項
，與各種樓宇管理係統相集成，幫助其實現了高達70%的能耗節約，並降低了最終用戶在服務、運營、維護和電氣方麵的成本。

　　成本或預算

　　即便企業升級現有係統的主觀意願強烈，成本問題同樣亟待解決，研究顯示，27%的工業企業表示前期成本或預算是阻礙企業可持續發展的主要因素。

　　相(xiang)較(jiao)於(yu)采(cai)購(gou)和(he)營(ying)銷(xiao)等(deng)常(chang)規(gui)業(ye)務(wu)活(huo)動(dong)支(zhi)出(chu)，說(shuo)服(fu)財(cai)務(wu)部(bu)門(men)將(jiang)資(zi)金(jin)投(tou)入(ru)至(zhi)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)是(shi)困(kun)難(nan)的(de)事(shi)情(qing)。但(dan)展(zhan)望(wang)未(wei)來(lai)，這(zhe)可(ke)能(neng)是(shi)企(qi)業(ye)能(neng)夠(gou)做(zuo)出(chu)的(de)最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)投(tou)資(zi)之(zhi)一(yi)——可持續發展能力將逐步賦能企業在效率、合規與企業社會責任上建立競爭優勢。製造企業利益相關者的生態環保意識正在日益增強：目前，全球60%的消費者在購買產品時，將可持續性視為一項關鍵指標
，而投資者可能會像審視企業財務健康狀況一樣
，認真審視企業的長期ESG舉措。

　　Ali Haj Fraj總結，許多企業可以通過獲取資金、政策支持的方式推動能源轉型。在歐洲，歐盟委員會已承諾將在未來10年內調動至少1萬億歐元的資金來支持可持續發展；美國環境保護署每年會發放超過40億美元的款項來幫助企業實現環境目標；在中國
，包括《工業領域碳達峰實施方案》等一係列推進可持續發展的政策也正在逐步落地實踐。

　　部門優先級差異和缺乏數據獲取途徑

　　即(ji)便(bian)有(you)了(le)額(e)外(wai)的(de)資(zi)金(jin)支(zhi)持(chi)，企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)各(ge)個(ge)部(bu)門(men)也(ye)會(hui)因(yin)為(wei)優(you)先(xian)事(shi)項(xiang)不(bu)同(tong)爭(zheng)奪(duo)企(qi)業(ye)資(zi)源(yuan)。而(er)麵(mian)對(dui)可(ke)能(neng)出(chu)現(xian)的(de)經(jing)濟(ji)衰(shuai)退(tui)等(deng)更(geng)廣(guang)泛(fan)的(de)挑(tiao)戰(zhan)
，精(jing)打(da)細(xi)算(suan)的(de)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)者(zhe)們(men)可(ke)能(neng)會(hui)尋(xun)求(qiu)削(xue)減(jian)開(kai)支(zhi)並(bing)縮(suo)減(jian)運(yun)營(ying)規(gui)模(mo)，尤(you)其(qi)是(shi)在(zai)沒(mei)有(you)數(shu)據(ju)作(zuo)為(wei)投(tou)資(zi)支(zhi)撐(cheng)的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)。意(yi)料(liao)之(zhi)中(zhong)的(de)，調(tiao)研(yan)過(guo)程(cheng)中(zhong)分(fen)別(bie)有(you)23%和21%的企業管理者將競爭性優先事項和缺乏數據獲取途徑作為可持續發展麵臨的障礙。

　　帶領企業實現向可持續
、數字化、高效韌性
、以人為本的未來工業願景轉型是一項“一把手工程”。製造業領導者需要再次依靠基於雲的、集(ji)中(zhong)優(you)化(hua)和(he)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)技(ji)術(shu)，來(lai)收(shou)集(ji)數(shu)據(ju)驅(qu)動(dong)型(xing)洞(dong)察(cha)，並(bing)以(yi)此(ci)為(wei)依(yi)托(tuo)提(ti)高(gao)可(ke)持(chi)續(xu)行(xing)動(dong)的(de)決(jue)策(ce)水(shui)平(ping)。這(zhe)些(xie)投(tou)資(zi)可(ke)以(yi)降(jiang)低(di)企(qi)業(ye)能(neng)源(yuan)消(xiao)耗(hao)，這(zhe)在(zai)全(quan)球(qiu)能(neng)源(yuan)危(wei)機(ji)的(de)當(dang)下(xia)有(you)著(zhe)特(te)殊(shu)的(de)重(zhong)要(yao)意(yi)義(yi)，或(huo)者(zhe)提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)的(de)流(liu)程(cheng)效(xiao)率(lv)
，直(zhi)接(jie)帶(dai)動(dong)企(qi)業(ye)營(ying)收(shou)增(zeng)長(chang)。事(shi)實(shi)上(shang)
，49%的製造企業希望通過可持續性投資來提高績效並節約成本。

　　企業文化亟待變革

　　19%的企業將文化變革或文化缺失列為可持續發展的主要挑戰。Ali Haj Fraj概括為
，企業可能會猶豫是否要放棄原本的“製勝之道”
，轉而製定將所有部門納入考慮的可持續性計劃。事實上，78%的企業認為高管層直接肩負著推動企業可持續發展的責任。

　　為了應對這一難題，在歐美，許多企業正在增設專門的首席可持續發展官（CSO）職務，專門負責環境可持續發展事宜。美國對首席可持續發展官的人才需求在十年內增長了228%。yaoxiangrangzhegezhiweizhenzhengfahuizuoyong


，shouxikechixufazhanguanbunengjinjinhuibaogongzuo，ershiyaorenzhenhengliangqiyederichangyunyingjuecehechangqizhanlve。kechixuxingjucuonengfouqudechenggongjiangqujueyuxiangguanjishuhejiejuefangannengfouhenhaodirongruqiyerichangyunyinghechangqifazhanguihua，yijinengfoudedaoyuangongdeguangfanzhichi。jianyuci，qiyekeyipinqingkechixufazhanlingyudezhuanjiaguwen，laibangzhuqidapogudaoxiaoying，bingzhidingchangqifazhanzhanlve。

　　理解變革帶來的價值

　　隻有10%的(de)企(qi)業(ye)將(jiang)可(ke)持(chi)續(xu)性(xing)舉(ju)措(cuo)無(wu)法(fa)為(wei)企(qi)業(ye)創(chuang)造(zao)明(ming)確(que)優(you)勢(shi)作(zuo)為(wei)一(yi)項(xiang)挑(tiao)戰(zhan)
，這(zhe)表(biao)明(ming)大(da)多(duo)數(shu)企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)能(neng)理(li)解(jie)可(ke)持(chi)續(xu)性(xing)項(xiang)目(mu)的(de)優(you)勢(shi)。在(zai)衡(heng)量(liang)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)支(zhi)出(chu)的(de)優(you)勢(shi)時(shi)
，企(qi)業(ye)除(chu)了(le)關(guan)注(zhu)投(tou)資(zi)回(hui)報(bao)率(lv)（ROI）之外

，還應關注價值回報率（ROV）。

　　施耐德電氣認為，能源、自(zi)動(dong)化(hua)和(he)軟(ruan)件(jian)是(shi)工(gong)業(ye)實(shi)現(xian)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)的(de)重(zhong)要(yao)因(yin)素(su)，可(ke)持(chi)續(xu)運(yun)營(ying)在(zai)很(hen)大(da)程(cheng)度(du)上(shang)能(neng)夠(gou)有(you)效(xiao)推(tui)動(dong)企(qi)業(ye)取(qu)得(de)商(shang)業(ye)上(shang)的(de)成(cheng)功(gong)。歸(gui)根(gen)結(jie)底(di)，製(zhi)造(zao)業(ye)目(mu)前(qian)仍(reng)處(chu)於(yu)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)旅(lv)程(cheng)的(de)起(qi)步(bu)階(jie)段(duan)，與(yu)其(qi)期(qi)待(dai)立(li)竿(gan)見(jian)影(ying)的(de)效(xiao)果(guo)，工(gong)業(ye)企(qi)業(ye)更(geng)應(ying)該(gai)做(zuo)的(de)是(shi)基(ji)於(yu)各(ge)項(xiang)數(shu)據(ju)來(lai)持(chi)續(xu)審(shen)視(shi)現(xian)有(you)流(liu)程(cheng)、設備、qiyewenhuahejishu，yishibiexiaolvdixiahelangfeiwentibingjishijiejue。jianeryanzhi，yaoxiangweizhizaoyehediqiuchuangzaogengmeihaodeweilai，qiyebixushouxianzuochukechixufazhandechangqichengnuo。