2025年
，全球產業格局正經曆百年未有之大變局：技(ji)術(shu)浪(lang)潮(chao)與(yu)產(chan)業(ye)升(sheng)級(ji)交(jiao)彙(hui)

，綠(lv)色(se)轉(zhuan)型(xing)與(yu)數(shu)字(zi)鴻(hong)溝(gou)並(bing)存(cun)，全(quan)球(qiu)貿(mao)易(yi)發(fa)展(zhan)與(yu)供(gong)應(ying)鏈(lian)動(dong)蕩(dang)加(jia)劇(ju)。麵(mian)對(dui)不(bu)確(que)定(ding)性(xing)，發(fa)展(zhan)新(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力(li)正(zheng)是(shi)產(chan)業(ye)化(hua)挑(tiao)戰(zhan)為(wei)機(ji)遇(yu)的(de)關(guan)鍵(jian)所(suo)在(zai)。2025年，政府工作報告進一步強調“因地製宜發展新質生產力”
，不僅要培育壯大新興產業和未來產業，更要推動傳統產業的轉型升級。

erwulunshifazhanxinxingchanye

，haishichuantongxingyemaixiangxinzhishengchanli
，chuangxindoubeishiweiqiyepojudeguanjian。fazhanbainiandekuaguoqiye，yijidaliangchenglibuzushiniandezhongguoqiye，douzaisikao
，ruhezhenzhengzoutong“創新驅動”的新質發展路徑？

施耐德電氣執行副總裁、中國及東亞區總裁尹正認為，要推動新質轉型
，需要“三重”創新：以技術創新驅動轉型、以生態創新凝聚合力
、以管理創新打造內功，這“三重創新”正成為企業應對時代挑戰
、加速新質轉型的關鍵密碼。

施耐德電氣執行副總裁、中國及東亞區總裁尹正

技術創新驅動新質轉型

當前
，中國經濟正經曆從要素驅動向創新驅動的深刻轉變。技術創新已成為產業升級的關鍵動力。

一方麵
，技術創新直接催生了大量新興產業、weilaichanye。congrengongzhinengdaoliangzijisuan，congxinnengyuandaoshengwuyiyao，yixilieqianyanlingyudetupoxingjinzhan

，zhengzaizhongsuzhongguojingjidehexinjingzhengli。zaiquanqiushichangshang，dazailezhinengzhizao
、工業互聯網、5G
、人工智能、大數據等新興技術的中國新能源汽車

，為各大行業提供了一個以技術創新“彎道超車”的樣板。

另(ling)一(yi)方(fang)麵(mian)，技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)也(ye)給(gei)傳(chuan)統(tong)產(chan)業(ye)帶(dai)來(lai)了(le)更(geng)大(da)的(de)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)空(kong)間(jian)。近(jin)期(qi)，製(zhi)造(zao)業(ye)技(ji)改(gai)投(tou)資(zi)持(chi)續(xu)高(gao)位(wei)運(yun)行(xing)
，反(fan)映(ying)出(chu)傳(chuan)統(tong)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)的(de)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)正(zheng)從(cong)實(shi)驗(yan)室(shi)延(yan)伸(shen)至(zhi)生(sheng)產(chan)一(yi)線(xian)
，在(zai)生(sheng)產(chan)場(chang)景(jing)中(zhong)實(shi)現(xian)深(shen)度(du)應(ying)用(yong)。技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)也(ye)成(cheng)為(wei)施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)在(zai)中(zhong)國(guo)深(shen)耕(geng)發(fa)展(zhan)的(de)戰(zhan)略(lve)重(zhong)點(dian)。據(ju)尹(yin)正(zheng)介(jie)紹(shao)

，施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)長(chang)期(qi)投(tou)入(ru)中(zhong)國(guo)研(yan)發(fa)創(chuang)新(xin)，自(zi)2019年以來其研發投入年複合增長率已超過18%
，北京、上海、無錫
、西安和深圳五大研發中心構成了一張立足中國、輻射全球的創新網絡，為產業轉型升級提供源源不斷的技術動力。

與此同時，施耐德電氣也將自身工廠作為新技術應用的“實驗地”，加快產業創新。其成立近30年的“老工廠”上海普陀工廠在長期數字化轉型的基礎上，將AI、5G、AR等先進技術融入從設計到交付的全流程，人均生產效率提升82%
，也在2024年被世界經濟論壇評為“端到端燈塔工廠”
，成為傳統企業新質轉型的典範。

“真正的轉型發生在車間裏。”尹正指出，“zhongguoqiyezhengzhanzaijishugemingyuchanyebiangedelishijiaohuidian，wulunshijinjunxinsaidao，haishizaichuantongchanyegejuzhongdiedai，guanjianshijiangchuangxinjishurongruyewuchangjing

，xingcheng‘創新-應用-價值’的飛輪效應，以技術驅動增長。”

施耐德電氣上海普陀工廠成為新質轉型典範

生態創新凝聚轉型合力

2025年nian，在zai以yi人ren形xing機ji器qi人ren為wei代dai表biao的de具ju身shen智zhi能neng產chan業ye上shang，中zhong國guo企qi業ye展zhan現xian了le極ji強qiang的de競jing爭zheng力li。這zhe種zhong競jing爭zheng力li不bu僅jin來lai自zi技ji術shu突tu破po
，更geng來lai源yuan於yu整zheng個ge產chan業ye鏈lian形xing成cheng的de創chuang新xin合he力li，以yi及ji豐feng富fu的de供gong應ying鏈lian體ti係xi對dui電dian驅qu
、電控和關節等重要零部件的持續優化和降本。實際上，隨著現代產業的複雜程度大大提升
，無論是具身智能、AI等戰略性新興產業，還是傳統製造產業
，企業單體競爭已升級為產業鏈整體博弈，生態合力成為競爭關鍵。

對於新質時代的頭部企業來說
，培養開放而強大的創新生態、帶(dai)動(dong)一(yi)批(pi)生(sheng)態(tai)夥(huo)伴(ban)集(ji)體(ti)成(cheng)長(chang)，與(yu)自(zi)身(shen)技(ji)術(shu)突(tu)破(po)同(tong)等(deng)重(zhong)要(yao)。尹(yin)正(zheng)認(ren)為(wei)，要(yao)推(tui)動(dong)以(yi)數(shu)字(zi)化(hua)和(he)綠(lv)色(se)為(wei)核(he)心(xin)的(de)新(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力(li)發(fa)展(zhan)，企(qi)業(ye)要(yao)堅(jian)持(chi)多(duo)維(wei)開(kai)放(fang)，與(yu)生(sheng)態(tai)夥(huo)伴(ban)碰(peng)撞(zhuang)出(chu)更(geng)多(duo)火(huo)花(hua)。

基於開放理念
，施耐德電氣不斷嚐試去突破其生態邊界
，比如其連續五年發起“創贏計劃”為中小企業提供創新平台
，其中的“AI+探索營”就攜手生態合作夥伴及行業客戶
，共同探索AI技術在行業場景的創新應用。在即將舉辦的2025創新峰會上，施耐德電氣也將啟動第六季“創贏計劃”，激發更多共創靈感。

數字時代已來，開放生態成為共贏關鍵

開(kai)放(fang)生(sheng)態(tai)的(de)優(you)勢(shi)，在(zai)綠(lv)色(se)轉(zhuan)型(xing)中(zhong)尤(you)為(wei)關(guan)鍵(jian)。碳(tan)排(pai)放(fang)廣(guang)泛(fan)分(fen)布(bu)於(yu)產(chan)業(ye)鏈(lian)的(de)各(ge)個(ge)環(huan)節(jie)
，需(xu)要(yao)統(tong)一(yi)部(bu)署(shu)
，協(xie)同(tong)作(zuo)戰(zhan)，大(da)量(liang)頭(tou)部(bu)企(qi)業(ye)都(dou)在(zai)強(qiang)調(tiao)生(sheng)態(tai)協(xie)同(tong)和(he)產(chan)業(ye)鏈(lian)整(zheng)體(ti)轉(zhuan)型(xing)。比(bi)如(ru)蘋(ping)果(guo)公(gong)司(si)正(zheng)推(tui)動(dong)全(quan)供(gong)應(ying)鏈(lian)采(cai)用(yong)綠(lv)電(dian)
；特斯拉要求電池供應商采用低碳生產工藝，實現100%報廢電池材料循環利用；施耐德電氣則發起了“零碳計劃”，帶動全球前1000家核心供應商到2025年底減碳50%。這些前沿實踐，為全球產業鏈協同減碳提供了可複製的解決方案。

管理創新夯實長期發展內功

過guo去qu幾ji年nian裏li
，麵mian臨lin技ji術shu升sheng級ji和he市shi場chang變bian化hua，中zhong國guo多duo家jia頭tou部bu科ke技ji企qi業ye不bu約yue而er同tong地di推tui進jin了le一yi輪lun力li度du頗po大da的de組zu織zhi管guan理li變bian革ge，一yi方fang麵mian實shi現xian業ye務wu格ge局ju戰zhan略lve性xing地di擴kuo張zhang和he收shou縮suo，一yi方fang麵mian加jia大da創chuang新xin人ren才cai儲chu備bei，孵fu化hua增zeng長chang潛qian力li。

無論市場如何變化、技術如何迭代，尹正認為
，管理才是企業的“核心能力”，能夠為技術和生態創新夯實內部根基。而新質時代的管理更需要回答三個關鍵問題：

第一，如何打造創新文化，支撐技術創新？人是發展的核心力量，企業需要思考如何實現“技術賦能於人”。尤(you)其(qi)是(shi)在(zai)數(shu)字(zi)經(jing)濟(ji)時(shi)代(dai)，一(yi)線(xian)員(yuan)工(gong)麵(mian)臨(lin)多(duo)重(zhong)技(ji)術(shu)挑(tiao)戰(zhan)，企(qi)業(ye)需(xu)要(yao)通(tong)過(guo)管(guan)理(li)創(chuang)新(xin)促(cu)進(jin)人(ren)與(yu)技(ji)術(shu)的(de)良(liang)性(xing)協(xie)同(tong)，從(cong)而(er)釋(shi)放(fang)技(ji)術(shu)價(jia)值(zhi)，形(xing)成(cheng)新(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力(li)。

第二，如何融入產業生態，助力生態創新？麵對激烈的市場競爭，單打獨鬥難以為繼
，企業更需要“抱團取暖”。中國企業在“出海”進程中，更需要深度融入全球產業鏈
，紮根各個國家和區域市場的生態係統
，與當地夥伴共同成長。

最(zui)後(hou)
，如(ru)何(he)突(tu)破(po)短(duan)期(qi)收(shou)益(yi)局(ju)限(xian)，構(gou)建(jian)長(chang)期(qi)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)的(de)新(xin)範(fan)式(shi)？在(zai)氣(qi)候(hou)急(ji)劇(ju)變(bian)化(hua)的(de)當(dang)下(xia)

，企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)不(bu)能(neng)僅(jin)考(kao)慮(lv)自(zi)身(shen)商(shang)業(ye)利(li)益(yi)，更(geng)要(yao)考(kao)慮(lv)在(zai)運(yun)營(ying)的(de)同(tong)時(shi)如(ru)何(he)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)，與(yu)產(chan)業(ye)上(shang)下(xia)遊(you)和(he)社(she)區(qu)形(xing)成(cheng)互(hu)惠(hui)的(de)生(sheng)態(tai)模(mo)式(shi)
，實(shi)現(xian)經(jing)濟(ji)效(xiao)益(yi)和(he)社(she)會(hui)效(xiao)益(yi)的(de)雙(shuang)贏(ying)。

這三個問題不僅決定企業將以何種方式、何種速度增長
，更將決定其增長的長期性和韌性。

尹正提出：“無論任何時代，管理都是施耐德電氣發展的動力源泉。”作為最為本土化的跨國企業之一，施耐德電氣長期秉持全球“多中心”戰略，強調本地化價值。其“中國中心”以人才為基礎

、創新為引擎
，已形成了研產銷一體化的敏捷機製和強大的生態圈，能夠根據中國市場變化快速推出先進產品和解決方案，不僅實現“在中國為中國”
，更反哺全球市場，實現“在中國惠世界”。

為打造創新文化，施耐德電氣不僅為技術專家開辟獨立的成長通道
，還通過“數字公民”“全員AI”等培訓項目，提升全員能力
，鼓勵全員創新。預計2025 年底超過90%的中國員工將係統掌握數字化技能，全麵加速業務增長。

與此同時
，施耐德電氣也是綠色發展先鋒，早在2002年就將可持續發展寫入核心戰略，不僅承諾自身運營減碳，更將減碳行動擴展到整個生態係統，承諾“到2050年實現端到端價值鏈的淨零碳排放”。

以技術優勢，攜生態力量
，創綠色未來

通過管理創新
，施耐德電氣成功實現了數字化和可持續收入占比的穩步提升，2025年第一季度可持續影響力收入占全球總營收的74%，同步實現高效和綠色。其先進的數字化和綠色低碳技術也廣泛賦能中國產業
，共同推動新質發展。

“他強由他強
，清風拂山崗”。大變局時代，企業當以技術為帆、生態為槳、管理為舵
，對外挖掘潛力，對內增強定力，把握新質發展機遇“做好自己的事”
，方能在風雲變幻中行穩致遠。尹正表示：“數字化和全球化是大勢所趨，新質轉型更是曆史的必然。施耐德電氣願與中國夥伴深度協作，以 ‘三重創新’共同實現從‘成本優勢’向‘能力優勢’的產業躍遷，攜手共謀長遠發展。”