“現xian在zai很hen多duo人ren一yi說shuo智zhi能neng製zhi造zao，以yi為wei就jiu是shi買mai很hen多duo自zi動dong化hua設she備bei，就jiu是shi產chan線xian上shang引yin入ru機ji器qi人ren。機ji器qi人ren不bu等deng於yu智zhi能neng製zhi造zao
，為wei了le自zi動dong化hua而er自zi動dong化hua，可ke能neng會hui把ba好hao企qi業ye給gei拖tuo垮kua了le。”施耐德電氣全球執行副總裁、中國區總裁朱海，在6月21日施耐德創新開放日的主題演講中發表上述觀點。

他認為：智能製造的核心不是機器人，它的核心是生產設備互聯互通。“我認為，智能製造的本質是要把製造過程中的黑盒子打開，把看不見的東西全部透明化。而不能誤以為是采購智能設備。”朱海說。

作為與美國GE、德國西門子和瑞士ABB齊名的全球電氣巨頭

，施耐德主要為企業提供電氣設備和自動化解決方案。按照施耐德的理念，其智能製造係統分為三層，分別是：設備層（指用於監測與控製的智能產品設備）
、係統層（包括電源監控係統
、機器自動化和過程自動化係統的本地控製）和企業層（指可以基於雲的企業級應用）。

在《中國製造2025》戰略推動下，中國的製造企業都在積極推動產線向智能製造方向轉向升級。“我們的建議是，智能製造一定要先醫後藥、量力而行，”朱海說，企業不能為了自動化而自動化
，不能為了做智能製造而去立項目，“如(ru)果(guo)一(yi)個(ge)項(xiang)目(mu)的(de)投(tou)資(zi)回(hui)報(bao)期(qi)不(bu)能(neng)控(kong)製(zhi)在(zai)三(san)年(nian)以(yi)內(nei)，或(huo)者(zhe)不(bu)能(neng)通(tong)過(guo)智(zhi)能(neng)製(zhi)造(zao)來(lai)帶(dai)生(sheng)產(chan)效(xiao)益(yi)提(ti)升(sheng)

，我(wo)認(ren)為(wei)是(shi)沒(mei)必(bi)要(yao)的(de)。缺(que)少(shao)投(tou)資(zi)回(hui)報(bao)率(lv)的(de)成(cheng)本(ben)投(tou)入(ru)，哪(na)怕(pa)是(shi)30%，也可能把一個好企業給拖垮。”

在渡過了中國宏觀經濟形勢低迷的2015年之後

，未來幾年，施耐德電氣在中國市場將主要從智能製造發力。另外兩個重點領域分別是：

推動跨界合作和協同創新。例如2014年施耐德與燃氣商新奧集團成立合資公司——新智能源係統控製有限責任公司
，共同拓展分布式能源和微電網市場。

繼續投資創新。“我們已經成立了基金，會通過股權投資，參與到更多中小企業中去”。朱明說。