三菱電機自動化（中國）有限公司  總裁 三條寬和

2016年12月8日，日本工業價值鏈促進會推出了智能工廠基本架構IVRA，被稱為“日本版的工業4.0”。sanlingdianjiyouyuyejiejidian，jijicanyuqizhong
，qizonghejiazhichuangzaolinianchengweizheyitixidezhongyaogouchengbufen，zheyezhengshizhinengzhizaoshidaidehexinlinian。zhengrusantiaokuanhezongcaizai2017CAIMRS上接受采訪時所言：“若ruo想xiang實shi現xian中zhong國guo製zhi造zao由you大da變bian強qiang的de目mu標biao，僅jin僅jin依yi靠kao成cheng本ben競jing爭zheng的de模mo式shi是shi不bu夠gou的de，中zhong國guo企qi業ye需xu要yao具ju有you更geng高gao價jia值zhi的de解jie決jue方fang案an
，來lai提ti升sheng自zi身shen的de競jing爭zheng力li。”

TVOE戰略的宏遠目標

三條寬和總裁將原來的TCOE（Total Cost of Ownership Engineering）降低客戶綜合成本理念升級為TVOE（Total Value of Ownership Engineering）為客戶提供綜合價值方案，他的目標是把三菱電機打造為對“中國製造2025”最具貢獻的企業。 三條寬和總裁認為，“智能製造”是(shi)今(jin)後(hou)及(ji)相(xiang)當(dang)長(chang)一(yi)段(duan)時(shi)期(qi)內(nei)中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)的(de)關(guan)鍵(jian)詞(ci)。迄(qi)今(jin)為(wei)止(zhi)

，中(zhong)國(guo)憑(ping)借(jie)著(zhe)勞(lao)動(dong)力(li)成(cheng)本(ben)的(de)優(you)勢(shi)處(chu)於(yu)製(zhi)造(zao)大(da)國(guo)的(de)地(di)位(wei)，中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)更(geng)多(duo)著(zhe)眼(yan)於(yu)成(cheng)本(ben)方(fang)麵(mian)的(de)自(zi)動(dong)化(hua)改(gai)造(zao)。當(dang)新(xin)一(yi)輪(lun)的(de)工(gong)業(ye)變(bian)革(ge)浪(lang)潮(chao)到(dao)來(lai)，中(zhong)國(guo)政(zheng)府(fu)提(ti)出(chu)了(le)從(cong)製(zhi)造(zao)大(da)國(guo)向(xiang)製(zhi)造(zao)強(qiang)國(guo)的(de)戰(zhan)略(lve)轉(zhuan)型(xing)
，“未來中國將朝著有質量的增長邁進
，中國在世界上將具備更強的競爭力。” 三菱電機的TVOE戰略正契合“智能製造”趨qu勢shi，這zhe一yi戰zhan略lve能neng夠gou幫bang助zhu客ke戶hu提ti升sheng生sheng產chan效xiao率lv

，提ti高gao產chan品pin品pin質zhi，幫bang助zhu他ta們men以yi企qi業ye生sheng產chan和he經jing營ying為wei著zhe力li點dian，提ti供gong覆fu蓋gai整zheng個ge價jia值zhi鏈lian的de解jie決jue方fang案an以yi降jiang低di綜zong合he成cheng本ben，最zui終zhong幫bang助zhu中zhong國guo企qi業ye提ti升sheng自zi身shen競jing爭zheng力li。

“e-F@ctory”直指智能製造的核心-製造現場

在智能製造的道路上
，三菱電機早已先行一步：三菱電機在設備的使用中領悟到自動化和數據結合的重要價值，於2003年提出了e-F@ctory理念，經過十多年在眾多行業的實踐應用
，已經具備了深厚的技術儲備和強有力的人才支持。“未來智能製造這個敏感話題，第一要務是製造現場
，第二是信息化，如何把二者相結合就是未來製造製勝的關鍵。”三條寬和總裁對於智能製造的理解很深刻。中國建設製造強國的目標下，生產力提升至關重要，第一步需要從生產線入手。“e-F@ctory已經成功走過了概念階段，豐碩的成果和經驗可以使各行業受益。我們希望通過e-F@ctory理念，幫助中國企業提升在全球市場的競爭力。”

“我們認為智能製造最核心的是生產現場
，生產現場既是立足點也是出發點。生產現場可以分為橫軸和縱軸來進行立體式管理：縱軸是供應鏈管理
，包含從物料到達，到生產計劃、生產製造
、發貨出倉、後期物流等步驟
；橫軸是工程管理，從設備的設計、產品的設計
、產品的生產等方麵統籌，是對產品生命周期的管理。供應鏈管理和工程管理如何結合起來
，這是重要問題。“相對於以前隻是單純地削減成本、關注製造成本為目的自動化和IT化
，未來會隨著橫向和縱向的並行管理，創造出更大的價值。e-F@ctory作為一個信息可視化管理平台，就是要在這方麵實現改革
，通過人、機械、IT協同，從橫軸和縱軸方麵提供綜合提案，幫助企業逐步實現價值提升。”三條寬和總裁指出e-F@ctory在智能製造方麵的巨大潛力。

協同合作
，提供務實的行業解決方案

e-F@ctory從IT和生產線兩方麵切入，為生產型企業通往智能製造打造出便捷的通道，用戶通過導入信息管理係統實現轉型
，向“務實、具有實效”的現場管理轉變，打造生產現場和信息管理係統“有機結合”的智能製造解決方案。“自推廣以來，e-F@ctory已經為200多家公司導入7300件以上的係統，以汽車相關產業為領頭

、在半導體
、精密儀器
、食品、金屬加工等多個行業中應用。”三條寬和總裁談起e-F@ctory的行業適用性時自豪之情溢於言表。

e-F@ctory最zui為wei突tu出chu的de特te點dian是shi在zai靈ling活huo性xing方fang麵mian，可ke以yi適shi用yong於yu大da型xing廠chang商shang全quan麵mian的de運yun營ying管guan理li
，也ye可ke適shi用yong於yu小xiao型xing企qi業ye的de生sheng產chan單dan元yuan管guan理li。以yi某mou大da型xing廠chang商shang的de組zu裝zhuang生sheng產chan線xian為wei例li，原yuan本ben計ji劃hua導dao入ru機ji器qi人ren提ti高gao智zhi能neng製zhi造zao水shui平ping，但dan是shi在zai調tiao研yan時shi三san菱ling電dian機ji發fa現xian了le很hen多duo問wen題ti
，包bao括kuo產chan線xian每mei個ge裝zhuang置zhi的de生sheng產chan能neng力li有you偏pian差cha
、不能在最佳時機提供材料、工序間的距離較大、人的行動效率低等。針對這些問題，三菱電機實施了生產工程和作業效率的改善（縮短交貨期、削減零部件庫存）解決方案，實現了生產性提高5~10%
，交貨期縮短20~40%，庫存縮短20~40%的成效。在此基礎上，該廠商進行下一步自動化進程-構造智能製造成產線，可以說是事半功倍了。 2015年，三菱電機發起了e-F@ctory Alliance合作夥伴大會，與傳感器
、軟件、係統集成等環節的合作夥伴協作，向用戶提供整體的解決方案。發展至今，已經由原來的40家發展到約300多家合作夥伴
，中國e-F@ctory Alliance成員已達80多家。建設IT係(xi)統(tong)，需(xu)要(yao)已(yi)經(jing)達(da)到(dao)理(li)想(xiang)狀(zhuang)態(tai)的(de)生(sheng)產(chan)現(xian)場(chang)的(de)支(zhi)持(chi)，才(cai)能(neng)最(zui)大(da)限(xian)度(du)地(di)發(fa)揮(hui)工(gong)業(ye)化(hua)和(he)信(xin)息(xi)化(hua)的(de)融(rong)合(he)優(you)勢(shi)。這(zhe)對(dui)三(san)菱(ling)電(dian)機(ji)來(lai)講(jiang)既(ji)是(shi)挑(tiao)戰(zhan)也(ye)是(shi)機(ji)遇(yu)。正(zheng)如(ru)三(san)條(tiao)寬(kuan)和(he)總(zong)裁(cai)所(suo)言(yan)：“e-F@ctory蘊含三菱電機領先的製造技術和項目實施經驗，適用於人、機械、IT協調共存的生產現場
，能夠在IT層對現場海量數據進行解析並反饋
，在全球激烈的競爭環境下，e-F@ctory在幫助用戶削減成本
、提高生產效率

、提升品質

、節能、縮短交貨期等方麵發揮了極大的作用，解決智能製造進程中的一係列難題。”

關注綠色及能源產業，助力“中國製造2025”

對於三菱電機而言
，中國市場是最為重要的市場，“原因有三
，一是中國市場的規模
，二是中國市場發展的可能性，三是中國市場發展的速度。”三條寬和總裁提出，三菱電機不僅有產品，還有眾多的合作夥伴，能夠打造全麵解決方案。“中國製造2025”規劃中，頒布了十大重點發展領域
，三菱電機也將強化這些重點領域的活動。“qizhong，jiaoyuherencaishizhizaoshengjidegenben，sanlingdianjizaichangshusheyougongchang
，muqianhechangshushizhengfuzaihezuojiansheyigeshifanjigou。tongguoyujiaoyuxingyedechangshangjijihezuolaijinxingzhizaoyerencaipeiyang
，womenxiwangzuochuyigeqiyezuidadegongxian。” 2017年，三菱電機在中國市場製定了20%的增長目標，這對於一個成熟型企業而言
，是一個很“超常”的目標。然而，三條寬和總裁並不這樣認為：“中國製造2015頒布的十大重點發展領域


，以及涉及到的周邊產業
，我們都是非常看好的。這些產業預計未來會有10%的增長
，結合三菱電機的產品及方案優勢
，在此基礎上實現20%甚至更高的增長都是可以預見的。”在2016年，三菱電機並取得了兩位數的增長速度
，在新能源、新能源汽車、節能
、環保等方麵發展勢頭良好。未來
，三菱電機將緊隨綠色及能源主題，助力“中國製造2025”規劃的推進和實現。

後記：heqiyouxing

，womenshenchuzhinengzhizaojubianshidai。qinlikejihechanpinrixinyueyi，xuniyuxianshizhongdiehurong。sanlingdianjidezonghejiazhidizaolinianweishengchanqiyeburu“智能製造”提供了一條通道，也為“中國製造2025”提供了可以借勢發力的平台基礎。實現這一宏遠目標
，必定需要更加廣泛而深入的多方合作。三條寬和總裁最喜歡“有誌者事竟成”這句中國名言，隻要誌存高遠、勇於實踐、敢於堅持

，將創造出無數的可能性和無限的發展空間，夢想和現實的距離可能隻有一步之遙。

《中國工控網》