“由於受到疫情的影響，人類的生態足跡比去年同期有所減少，但這不意味著氣候變化的情況好轉。”近日，施耐德電氣中國區副總裁、公gong司si事shi務wu及ji可ke持chi續xu發fa展zhan負fu責ze人ren王wang潔jie在zai接jie受shou記ji者zhe采cai訪fang時shi表biao示shi，除chu了le今jin年nian，人ren類lei的de需xu求qiu量liang不bu斷duan增zeng加jia導dao致zhi每mei年nian的de地di球qiu生sheng態tai超chao載zai日ri日ri期qi逐zhu年nian推tui前qian，“疫情促進我們反思，可持續發展刻不容緩，甚至需要加速。”
可持續發展是挑戰更是機遇
資(zi)料(liao)顯(xian)示(shi)，全(quan)球(qiu)足(zu)跡(ji)網(wang)絡(luo)每(mei)年(nian)都(dou)會(hui)發(fa)布(bu)地(di)球(qiu)生(sheng)態(tai)超(chao)載(zai)日(ri)，從(cong)這(zhe)一(yi)天(tian)起(qi)人(ren)類(lei)已(yi)經(jing)用(yong)完(wan)該(gai)年(nian)度(du)地(di)球(qiu)可(ke)再(zai)生(sheng)的(de)自(zi)然(ran)資(zi)源(yuan)總(zong)量(liang)，進(jin)入(ru)生(sheng)態(tai)赤(chi)字(zi)狀(zhuang)態(tai)。2020年的“地球生態超載日”是8月22日，比去年晚了三個多星期，但這是由於受到疫情的影響人類的生態足跡比去年同期有所減少，並不意味著氣候變化的情況好轉。
在王潔看來，企業作為能源的消耗者、產品服務生產者，以及技術創新的引領者，推動可持續發展責無旁貸，是可持續發展的核心推動者之一。據聯合國開發計劃署發布的《中國企業可持續發展目標實踐調研報告》，有約89%的中國企業了解可持續發展目標（SDGs），並認識到可持續的發展模式不僅可以提高公司品牌價值，還可以帶來積極的社會、經濟及環境影響。
目前，可持續發展已成為許多全球領先公司的戰略重點之一。 “環境友好”、“包容性增長”、“社會責任”等正成為這些企業價值和商業使命的核心內容，在年報中或專項報告中得以體現，以提升企業的影響力和品牌價值。
王潔認為，可持續發展對企業而言，不僅是挑戰，更是商業機遇。聯合國報告指出，到2030年，全球由SDG所驅動的經濟增長可達12萬億美元。在戰略層麵與SDG保持一致將為企業帶來很多好處，如提高效率，增加員工留任率，助力品牌影響力，增強企業的風險管理能力。
“企業踐行可持續發展，除了經濟效益外，還能獲得政府、員工、大眾、消費者、合作夥伴等認可，更容易獲得成長。這又會激勵企業更多參與可持續發展，並開始積極采取行動，從而形成一個正向循環。”王潔表示。
數字化助力企業踐行可持續發展
企業如何踐行可持續發展？王潔以施耐德電氣的實踐為例，分享了心得。“施耐德電氣把可持續發展作為公司的戰略核心，在踐行可持續發展的時候，我們把可持續發展與業務核心戰略結合起來。”王潔表示，隻有與企業戰略和業務結合起來，才能產生實際效益，包括經濟效益、社會效益和人文效益，從而促進了施耐德電氣可持續戰略的不斷推進。
而er在zai把ba可ke持chi續xu戰zhan略lve與yu業ye務wu目mu標biao結jie合he起qi來lai的de過guo程cheng中zhong，利li用yong創chuang新xin的de數shu字zi化hua技ji術shu提ti升sheng資zi源yuan和he能neng源yuan使shi用yong效xiao率lv，是shi實shi現xian可ke持chi續xu發fa展zhan經jing濟ji效xiao益yi和he社she會hui效xiao益yi雙shuang贏ying的de關guan鍵jian所suo在zai。例li如ru，施shi耐nai德de電dian氣qi為wei僑qiao鑫xin國guo際ji金jin融rong中zhong心xin提ti供gong了le完wan善shan的de強qiang弱ruo電dian一yi體ti化hua全quan套tao解jie決jue方fang案an。與yu傳chuan統tong建jian築zhu相xiang比bi，僑qiao鑫xin國guo際ji可ke降jiang低di25%的能效成本，減少能耗的同時，也使運營成本得以大幅下降。
“施耐德電氣將世界領先的能源技術、實時自動化、軟件和服務融合到麵向家庭、樓宇、數據中心、基礎設施和工業的一體化解決方案中，實現了高效和可持續的雙贏。”王潔表示，“數字化變革給企業帶來了提升效率、節省資源、節省能耗的可能。”據悉，施耐德電氣有約50%的營業收入來自數字化業務，包括互聯互通的產品、邊緣控製、分析、軟件、服務、人工智能等。
在(zai)王(wang)潔(jie)看(kan)來(lai)，疫(yi)情(qing)讓(rang)人(ren)們(men)意(yi)識(shi)到(dao)數(shu)字(zi)化(hua)價(jia)值(zhi)，更(geng)是(shi)推(tui)動(dong)了(le)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)加(jia)速(su)。抗(kang)疫(yi)過(guo)程(cheng)中(zhong)，政(zheng)府(fu)和(he)企(qi)業(ye)都(dou)發(fa)現(xian)，無(wu)論(lun)是(shi)疫(yi)情(qing)管(guan)控(kong)期(qi)間(jian)保(bao)障(zhang)業(ye)務(wu)的(de)連(lian)續(xu)性(xing)、應對不確定時期提升業務的韌性，還是經濟下滑期間提高效率降低成本，以及降低能耗實現可持續，都可以通過數字化來實現。
在疫情引發的不確定大背景下，數字化技術不僅促進了高效和可持續，而且提高了業務的韌性。“疫(yi)情(qing)讓(rang)我(wo)們(men)更(geng)深(shen)刻(ke)地(di)體(ti)會(hui)到(dao)數(shu)字(zi)化(hua)技(ji)術(shu)對(dui)增(zeng)加(jia)企(qi)業(ye)韌(ren)性(xing)和(he)提(ti)升(sheng)運(yun)營(ying)效(xiao)率(lv)的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)。所(suo)以(yi)施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)的(de)下(xia)一(yi)步(bu)，是(shi)攜(xie)手(shou)合(he)作(zuo)夥(huo)伴(ban)推(tui)動(dong)客(ke)戶(hu)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)，促(cu)進(jin)數(shu)字(zi)經(jing)濟(ji)和(he)綠(lv)色(se)發(fa)展(zhan)的(de)共(gong)同(tong)發(fa)展(zhan)，”王潔表示。（肖春芳）