2020年，新冠疫情的突然來襲令全球措手不及，所有企業的供應鏈都經曆了一場壓力測試，引發了對供應鏈布局、管理和運營方式的新思考。施耐德電氣高級副總裁、全球供應鏈中國區負責人張開鵬表示，疫後複蘇時代，全球供應鏈正發生結構性變化。
全球供應鏈安全成為重點
張(zhang)開(kai)鵬(peng)認(ren)為(wei)，相(xiang)比(bi)以(yi)往(wang)的(de)隻(zhi)注(zhu)重(zhong)效(xiao)率(lv)和(he)成(cheng)本(ben)，越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)的(de)企(qi)業(ye)開(kai)始(shi)將(jiang)目(mu)光(guang)聚(ju)焦(jiao)到(dao)供(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)韌(ren)性(xing)上(shang)，安(an)全(quan)性(xing)和(he)穩(wen)定(ding)性(xing)日(ri)漸(jian)成(cheng)為(wei)發(fa)力(li)點(dian)。一(yi)方(fang)麵(mian)供(gong)應(ying)鏈(lian)本(ben)地(di)化(hua)與(yu)區(qu)域(yu)化(hua)將(jiang)成(cheng)為(wei)趨(qu)勢(shi)，另(ling)一(yi)方(fang)麵(mian)越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)的(de)公(gong)司(si)正(zheng)在(zai)將(jiang)供(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)戰(zhan)略(lve)備(bei)份(fen)納(na)入(ru)考(kao)慮(lv)。
在本土化運營模式下，各個區域都能夠貼近市場、快(kuai)速(su)決(jue)策(ce)和(he)響(xiang)應(ying)市(shi)場(chang)變(bian)化(hua)。供(gong)應(ying)鏈(lian)本(ben)地(di)化(hua)一(yi)直(zhi)是(shi)施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)本(ben)土(tu)化(hua)戰(zhan)略(lve)的(de)重(zhong)要(yao)組(zu)成(cheng)部(bu)分(fen)，不(bu)僅(jin)是(shi)生(sheng)產(chan)製(zhi)造(zao)本(ben)土(tu)化(hua)，還(hai)包(bao)括(kuo)上(shang)遊(you)供(gong)應(ying)鏈(lian)本(ben)土(tu)化(hua)、決策本土化和更深層的設備本土化。施耐德電氣中國供應鏈的本地采購達90%，這一數字在全球可謂名列前茅。
與此同時，與傳統上隻依賴單一供應來源的供應鏈相比，戰略備份正在成為全球供應鏈的優選方案，包括國內外的多級供應商、生產工廠、運輸等各個環節的備份。這樣即使某個環節出現問題，企業還可以使用備份來保障供應鏈暢通，分散風險、強化韌性。
在這方麵，施耐德電氣在全球有200家工廠，大部分產品至少有兩個國際區域、多家工廠在生產，以保證供應鏈的韌性。盡管這會導致企業成本和投資的增加，但大大提升了供應鏈的安全性。
全球供應鏈備份帶來兩大挑戰
在全球供應鏈紛紛開始尋找戰略備份趨勢下，中國企業需要應對帶來的機會與挑戰：一方麵要提升自身在全球供應鏈中的競爭力，另一方麵要加強自身的供應鏈韌性，否則就有可能被其他地區的備份搶了自己的“飯碗”。
盡管如此，張開鵬認為，在全球供應鏈體係中，中國供應鏈依舊優勢明顯。
首先，經過近40年的發展，中國製造已經集全球最大、最全、最長等標簽於一身。供應鏈的完整度非常高，從能源、基礎原材料、中間品、工業品、消費品、高附加值產品，再到高附加值服務，一應俱全。 “質量好、反應速度快、價格有競爭力的供應商，在國內比較容易找到，可選擇麵廣。”張開鵬表示。
其qi次ci，中zhong國guo企qi業ye的de創chuang新xin意yi識shi和he反fan應ying速su度du強qiang，尤you其qi是shi在zai數shu字zi化hua時shi代dai，越yue來lai越yue多duo的de國guo內nei企qi業ye開kai始shi利li用yong數shu字zi化hua技ji術shu進jin行xing轉zhuan型xing升sheng級ji，並bing基ji於yu柔rou性xing化hua的de生sheng產chan模mo式shi和he扁bian平ping化hua的de管guan理li模mo式shi，提ti高gao對dui客ke戶hu的de響xiang應ying速su度du、優化質量。張開鵬認為，長遠看來，創新對保持競爭力至關重要。隻有不斷創新，才能長期保持質量、效率、成本、靈活快捷等優勢，創新也是促進供應鏈向高端化、智能化發展的推動力。
“中國供應鏈各方麵的優勢，決定了中國在施耐德電氣全球供應鏈戰略轉型中的關鍵地位。”張開鵬表示。現在，施耐德電氣中國有23家工廠和8個物流中心，將進一步增強其中國供應鏈的質量、成本、響應速度。今年4月，施耐德電氣向廈門新增投資，用於本地研發和打造先進生產線，生產新一代數字化綠色電氣產品。
打造強韌供應鏈 看施耐德電氣“四大法寶”
打鐵還需自身硬。麵對充滿不確定性的外部環境，企業還要提高自身供應鏈韌性。在2020年Gartner評比的全球供應鏈前25強當中，施耐德電氣實現了從去年第11名到今年第4名的大步躍進，繼續保持工業製造類企業當中的第1名。相比於5年之前，施耐德電氣已經連續提高了30個名次。這一成績背後，是施耐德電氣長期堅持的供應鏈管理的“四大法寶”。
張開鵬表示：“施耐德電氣供應鏈通過聚焦‘短鏈協同、合作共生、數字化賦能、綠色可持續’四個方向，經過多年的苦功，獲得了強大的韌性。”
短鏈協同，就是讓各個市場的供應鏈高度本土化，但要實現全球聯動。當施耐德電氣武漢的工廠在疫情期間停產的時候，就可以從法國、印度尼西亞等地補充產能。反過來，當中國市場逐漸穩定後，又出口產品補足全球其他工廠產能不足。
合作共生，指的是建立本地供應鏈“朋友圈”，與yu大da量liang上shang遊you供gong應ying商shang長chang期qi保bao持chi緊jin密mi合he作zuo，並bing幫bang助zhu供gong應ying商shang不bu斷duan成cheng長chang。施shi耐nai德de電dian氣qi一yi直zhi將jiang與yu供gong應ying商shang等deng夥huo伴ban共gong同tong成cheng長chang，視shi為wei本ben土tu化hua戰zhan略lve的de重zhong要yao部bu分fen。在zai2月中旬，除了武漢工廠以外，施耐德電氣全國30多家工廠和物流中心都全部複工，得益於上千家合作夥伴的迅速複工助力。“上遊合作夥伴不複工，我們也受到影響。”張開鵬表示，“疫情期間，當地政府在跨區域協調複工方麵起到很大推動作用。”
數(shu)字(zi)化(hua)賦(fu)能(neng)，則(ze)是(shi)在(zai)供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)上(shang)充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)數(shu)字(zi)技(ji)術(shu)的(de)力(li)量(liang)，幫(bang)助(zhu)供(gong)應(ying)鏈(lian)提(ti)高(gao)效(xiao)率(lv)和(he)質(zhi)量(liang)，增(zeng)加(jia)客(ke)戶(hu)體(ti)驗(yan)，提(ti)高(gao)客(ke)戶(hu)滿(man)意(yi)度(du)，從(cong)而(er)提(ti)升(sheng)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)。最(zui)近(jin)幾(ji)年(nian)，施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)一(yi)直(zhi)在(zai)推(tui)進(jin)供(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)。中(zhong)國(guo)的(de)工(gong)廠(chang)、物流中心完成數字化改造之後，整體供應鏈的生產效率提高了5-10%，能耗降低了8%。
綠色可持續，是指踐行綠色供應鏈戰略，是打造安全、環保、高效節能和可持續的供應鏈，追求經濟效益與環境效益的雙贏。施耐德電氣的綠色供應鏈理念覆蓋了端到端的產品價值鏈。從產品設計、原材料選擇到生產製造、feiqiwuchuzhi，daochanpinshengmingzhouqiguanli，youyizhengtaodelvseguanlitixi。tongshi，shinaidedianqihailiyongkezaishengnengyuandazaogengjiaqingjieheanquandegongzuochangsuo，yidadaoziyuanyouhuademubiao。shinaidedianqizhongguode23家工廠和8個物流中心，有15家是智能工廠和智能物流中心，7家獲得了國家級“綠色工廠”稱號。
麵對供應鏈的後全球化時代，張開鵬表示，施耐德電氣也將持續聚焦這四大方向，勤練內功，強化自身的競爭優勢。“在推動高效和可持續發展的道路上，施耐德電氣也將一如既往地攜手廣大合作夥伴同行。”