《奔向長青—碳中和及可持續發展高管洞察》重磅發布

2026-04-07 13:22:26

  當前,高質量發展已成為我國經濟的主旋律,綠色可持續和發展缺一不可。為了洞察企業綠色轉型的現狀和趨勢,施耐德電氣深度調研14個領域的110餘家企業高管,重磅發布《奔向長青——碳中和及可持續發展高管洞察》報告,旨在為企業勾勒清晰的可持續發展路線,提供可借鑒的減碳思路與方案,助力中國企業加速邁向高效與可持續。

  發布現場

《奔向長青——碳中和及可持續發展高管洞察》發布現場

  施耐德電氣高級副總裁、戰略與業務發展中國區負責人、商業價值研究院院長熊宜,施耐德電氣副總裁、公司事務及可持續發展中國區負責人王潔,工業和信息化部國際經濟技術合作中心副主任李毅鍇,中歐綠色與循環經濟政策專家、金jin發fa科ke技ji股gu份fen有you限xian公gong司si可ke持chi續xu發fa展zhan與yu公gong共gong事shi務wu總zong監jian高gao楊yang,大da唐tang碳tan資zi產chan有you限xian公gong司si副fu總zong經jing理li史shi偉wei偉wei等deng嘉jia賓bin共gong同tong出chu席xi本ben次ci活huo動dong,並bing見jian證zheng報bao告gao發fa布bu。

  可持續正在加速深化

  在“1+N”政策體係的引領下,中國產業的可持續發展正在不斷的加速和深化。

  工業和信息化部國際經濟技術合作中心副主任李毅鍇表示:“可持續發展已成為全球大趨勢與時代潮流。作為承接‘碳中和’戰略的市場主體,企業需要尋找與自身發展相融合的減碳之路,將‘雙碳’目標與自身核心戰略相關聯,形成綠色低碳核心競爭優勢,走向高質量發展道路。”

工業和信息化部國際經濟技術合作中心副主任李毅鍇

  隨著“雙碳”進程向縱深邁進,越來越多的企業將可持續納入到企業經營的核心戰略。

  施耐德電氣副總裁、公司事務及可持續發展中國區負責人王潔表示:“可持續發展是一項係統工程,它要求企業在業務運行、組織機構以及生態鏈上都需要進行深刻的變革,這個過程亟需借鑒先行者的經驗和思路。作為可持續發展的先行者,施耐德電氣從2021年就開展了一年一度的專項調研,並將成果集結成報告發布,賦能企業破解減碳難題。”

施耐德電氣副總裁、公司事務及可持續發展中國區負責人王潔

  麵對可持續發展大勢,作為本次洞察報告的受訪企業,中歐綠色與循環經濟政策專家、金發科技股份有限公司可持續發展與公共事務總監高楊也認為:“麵對氣候變化加劇、生物多樣性喪失、汙染與廢棄物三大環境資源危機,全球都在尋求綠色複蘇,未來10年nian,可ke持chi續xu發fa展zhan與yu數shu字zi化hua將jiang是shi世shi界jie經jing濟ji的de增zeng長chang點dian與yu核he心xin抓zhua手shou,也ye是shi企qi業ye構gou建jian新xin型xing核he心xin競jing爭zheng力li的de機ji遇yu所suo在zai。同tong時shi,隻zhi有you全quan價jia值zhi鏈lian各ge利li益yi相xiang關guan方fang的de參can與yu才cai能neng真zhen正zheng實shi現xian綠lv色se低di碳tan循xun環huan轉zhuan型xing。”

中歐綠色與循環經濟政策專家、金發科技股份有限公司

可持續發展與公共事務總監高楊

  企業減碳呈現三大趨勢和四大挑戰

  作為可持續發展的生力軍,企業正在加速自身的綠色低碳轉型。本次報告發現,企業減碳呈現三大趨勢:

  1. 企業的減碳意識大幅度提升,相比上次調研,製定明確碳中和時間表的企業增加了15%;
  2. 企業的減碳動力正從外壓轉向內生,“社會責任”“降低成本”“下遊用戶需求”“品牌價值”“出口因素”成為減碳五大內生動力;
  3. 綠色低碳正成為企業的核心競爭力,近七成受訪企業認為,綠色低碳的產品或服務可以獲得競爭優勢或溢價。

  盡管減碳意識明顯提升,但報告指出,企業在減碳推進過程中依然麵臨重重挑戰:

  1. 方向不明:部分企業陷入急於求成的誤區,以抵消代替自身減碳,不具可持續性;
  2. 路徑不清:多數企業尚未形成清晰可執行的碳中和路線圖,僅19%的受訪企業確定了清晰的減碳規劃;
  3. 執行不力:沒有足夠的技術支撐減碳落地,近60%的受訪企業表示急需提升工藝減碳和新能源技術;
  4. 回報不定:企業無法準確的預估和量化投資回報,43%的受訪企業擔心減碳的投資回報不及預期。

  四大步驟打造可持續發展企業

  為了更好應對減碳挑戰,在報告中,施家提出以 “戰略規劃”“組織革新”“技術創新”“生態賦能”四大步驟打造可持續發展企業,擁抱綠色“變革”。作為可持續發展的踐行者,施家自身也秉承這四大步驟,致力於促進經濟效益與社會效益的雙贏。

  戰略規劃

  企業應將可持續融入主業,積極探索碳中和新業務;報告顯示,53%的受訪企業已嚐試進入碳中和相關的新業務賽道。早在2002年,施家就已經將可持續納入核心戰略,將可持續發展融入到業務的方方麵麵。

  組織革新

  企業需構建與綠色低碳戰略相融合的組織體係,助力可持續戰略落地;報告顯示,38%的受訪企業設立低碳相關部門或進行職責調整。

  技術創新

  報告顯示,超半數的受訪企業將工藝降碳與清潔能源技術作為減碳關注的重點。通過數字化技術賦能減碳,2022年,施家中國區自身運營碳排放較2017年降低九成左右。

  生態賦能

  企業要積極賦能供應鏈夥伴綠色轉型,並向大眾傳遞可持續理念;報告顯示,82%的受訪企業正在著手打造綠色產業鏈。施家發起的供應商“零碳計劃”旨在以技術和服務賦能全球前1000位供應商,幫助其到2025年減少50%的運營碳排放,其中包括中國的210家核心供應商。

施耐德電氣高級副總裁、戰略與業務發展中國區負責人、

商業價值研究院院長熊宜

  "作zuo為wei先xian行xing企qi業ye,施shi耐nai德de電dian氣qi希xi望wang立li足zu報bao告gao的de理li念nian和he指zhi引yin,依yi托tuo領ling先xian的de技ji術shu和he豐feng富fu的de減jian碳tan實shi踐jian經jing驗yan,從cong戰zhan略lve規gui劃hua到dao落luo地di執zhi行xing全quan方fang位wei賦fu能neng企qi業ye,實shi現xian高gao效xiao與yu可ke持chi續xu的de雙shuang轉zhuan型xing。攜xie手shou更geng多duo夥huo伴ban,共gong同tong邁mai向xiang高gao質zhi量liang發fa展zhan的de未wei來lai。”

  ——熊宜

  施耐德電氣高級副總裁

  戰略與發展部中國區負責人

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