2023年7月3日是自1979年有記錄以來“全球平均氣溫最高”的一天。而就在破高溫紀錄後的一個月，“地球生態超載日”於8月2日來臨 ，意(yi)味(wei)著(zhe)到(dao)這(zhe)一(yi)天(tian)為(wei)止(zhi)，人(ren)類(lei)活(huo)動(dong)已(yi)經(jing)用(yong)完(wan)了(le)地(di)球(qiu)本(ben)年(nian)度(du)的(de)可(ke)再(zai)生(sheng)自(zi)然(ran)資(zi)源(yuan)總(zong)量(liang)，進(jin)入(ru)生(sheng)態(tai)赤(chi)字(zi)狀(zhuang)態(tai)。二(er)氧(yang)化(hua)碳(tan)等(deng)溫(wen)室(shi)氣(qi)體(ti)的(de)排(pai)放(fang)是(shi)造(zao)成(cheng)全(quan)球(qiu)氣(qi)候(hou)變(bian)暖(nuan)的(de)主(zhu)要(yao)原(yuan)因(yin)，產(chan)業(ye)減(jian)碳(tan)刻(ke)不(bu)容(rong)緩(huan)。
張開鵬
施耐德電氣高級副總裁
全球供應鏈中國區負責人
企業碳足跡不僅存在於自身，也存在於上下遊供應鏈。據全球環境信息研究中心（CDP）測算，平均而言，供應鏈的碳排放是企業直接排放的5倍以上。以施耐德電氣為例，自身工廠碳排放在整個供應鏈中僅占10%，而90%的碳排放來自上下遊。因此，加速產業減碳，供應鏈協同是關鍵。
通過深度訪談多家行業領軍企業的供應鏈管理者，客觀全麵地呈現了中國企業供應鏈管理的現狀、挑戰和轉型方向。
上下遊企業轉型難
成供應鏈減碳最大挑戰
從單一企業擴展到供應鏈整體減碳，最大的挑戰在於上下遊企業數量眾多，且普遍正麵臨低碳轉型從理念到落地的各種困境。
減碳意識仍需提升
供應鏈上遊的供應商大多為中小企業，對於綠色低碳的認知度和行動意願普遍偏低。施耐德電氣商業價值研究院的調查顯示，43%的受訪企業擔心減碳的投資回報不及預期。
實踐經驗欠缺
不少企業第一次麵對減碳課題，不知從何入手，無法製定出科學、明確、可執行的減碳路線圖，僅19%的受訪企業確定了清晰的減碳規劃。
技術水平不足
沒有足夠的技術支撐減碳落地，近60%的受訪企業表示，急需提升工藝減碳和新能源技術。
內外部資源匱乏
減碳資金和人才投入有限，65%的受訪者表示，經營壓力確實對企業的減碳工作造成了影響。
先行者賦能
激活供應鏈“協同效應”
企業低碳轉型的痛點往往自身難以解決，亟需“先行者”的(de)賦(fu)能(neng)。先(xian)行(xing)者(zhe)，不(bu)僅(jin)是(shi)供(gong)應(ying)鏈(lian)建(jian)設(she)的(de)領(ling)頭(tou)羊(yang)，也(ye)是(shi)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)的(de)行(xing)業(ye)標(biao)杆(gan)。而(er)賦(fu)能(neng)者(zhe)，需(xu)要(yao)有(you)意(yi)願(yuan)承(cheng)擔(dan)起(qi)帶(dai)動(dong)上(shang)下(xia)遊(you)減(jian)碳(tan)的(de)重(zhong)任(ren)。隻(zhi)有(you)這(zhe)樣(yang)，才(cai)能(neng)以(yi)成(cheng)熟(shu)的(de)減(jian)碳(tan)理(li)念(nian)和(he)先(xian)進(jin)的(de)減(jian)碳(tan)技(ji)術(shu)，豐(feng)富(fu)的(de)專(zhuan)家(jia)資(zi)源(yuan)以(yi)及(ji)全(quan)麵(mian)的(de)落(luo)地(di)經(jing)驗(yan)，賦(fu)能(neng)上(shang)下(xia)遊(you)企(qi)業(ye)，激(ji)活(huo)供(gong)應(ying)鏈(lian)減(jian)碳(tan)“協同效應”。
施家正是這樣“有能力、有意願”的先行者和賦能者。我們不僅是供應鏈管理和可持續發展方麵的“雙料專家”，還積極帶動上下遊企業共同減碳，攜手推進產業減碳進程。
施耐德電氣北京亦莊工廠
施家還提出了針對氣候變化的長期承諾：
到2025年，實現自身運營層麵的碳中和；
到2030年，自身運營層麵實現“零碳就緒”；
到2040年，實現端到端價值鏈的碳中和；
到2050年，實現端到端價值鏈的淨零碳排放。
目前，施家已打造了涵蓋綠色設計、綠色采購、綠色生產、綠色交付、綠色運維的端到端綠色供應鏈。在2021年7月麵向全球供應商啟動的“零碳計劃”，正是推進端到端減碳目標的重要實踐。
施耐德電氣供應商“零碳計劃”旨在通過提供技術指導、谘詢服務等方式，幫助全球前1000位供應商2025年減碳50%，其中包括中國的230家核心供應商。兩年來，施家已幫助全球供應商平均減碳20%，值得一提的是，中國供應商的減碳成果尤為顯著，平均減碳21%。
四大助力
全麵收獲“綠色價值”
協同和賦能230家供應商減碳，是一項極其複雜的係統工程。在“零碳計劃”中，施家從頂層框架製定到具體執行細節，為供應商提供四大體係化、全方位的減碳助力。
理論支持
施家積極分享自身經驗，並邀請行業政策、綠電等領域的專家提供前瞻性的指導；借助綠色采購來鼓勵供應商，提高其減碳意願。不少供應商因此建立了積極的減碳意識，甚至“舉一反三”，主動挖掘出更多的減碳潛力。
技術支持
shijiaweigongyingshangtigongtanzujifenxihetanguijidingyidengjishupeixunhejiantanjiejuefangan，yijilingxiandeshuzihuajiejuefangan，bangzhuqijianlijiantannengli，zengxiaojianpai，shixianlvsezhuanxing。
資源支持
施家與供應商分享第三方資源和經驗，例如綠電、綠證采購和CDP碳排放申報、谘詢認證等機會，並開設了10餘項在線課程，定期為供應商提供培訓。
現場支持
施家專家團隊深入供應商工廠調研、分析減碳潛力，並邀請參觀自身工廠、實地研討，為供應商答疑解惑、共同探索合作減碳的新模式。
在四大體係的助力下，天津津榮天宇精密機械股份有限公司（以下簡稱“津榮天宇”）全麵收獲了“綠色價值”，成為施家供應鏈上的減碳標杆之一。
自2021年參與 “零碳計劃”後，津榮天宇建立了自身可持續發展頂層規劃和遠期目標，計劃到2025年實現較基準年（2019年）減碳50%。
津榮天宇基於施家EcoStruxure架構融入多項節能減碳技術，其中僅鋪設自有光伏這一項，預計每年就可減碳1100噸。
到2022年底，津榮天宇每億元銷售額的碳減排量降幅已達22.2%。
在自身減碳逐見成效的同時，津榮天宇也開始對外釋放可持續影響力。2022年，施家發布“減碳大師”計劃，憑借優秀的減碳表現，津榮天宇成為了首批加入“減碳大師”的夥伴，與施家攜手共建更為廣泛的可持續生態圈。
“減碳大師”第二季重磅發布“減碳大師課”，數十位業務專家傾力支持，帶您洞悉企業低碳發展的從0到１！
麵(mian)對(dui)全(quan)球(qiu)緊(jin)迫(po)的(de)減(jian)碳(tan)訴(su)求(qiu)，施(shi)家(jia)認(ren)為(wei)，企(qi)業(ye)要(yao)在(zai)加(jia)快(kuai)自(zi)身(shen)減(jian)碳(tan)的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)，進(jin)一(yi)步(bu)賦(fu)能(neng)上(shang)下(xia)遊(you)夥(huo)伴(ban)和(he)整(zheng)個(ge)生(sheng)態(tai)圈(quan)，持(chi)續(xu)打(da)造(zao)可(ke)持(chi)續(xu)影(ying)響(xiang)力(li)，才(cai)能(neng)真(zhen)正(zheng)促(cu)進(jin)整(zheng)個(ge)社(she)會(hui)加(jia)速(su)邁(mai)向(xiang)可(ke)持(chi)續(xu)。