2024年3月的全國兩會，“雙碳”被第四次寫入政府工作報告，“綠色低碳”再度成為熱議話題；《歐盟電池與廢電池法規》對電池的碳足跡聲明等也都做了更加嚴格和明確的要求…… 政策風向與市場環境的綠色指向愈發緊迫，“可持續發展”這道關乎生存與發展的必選題，沒有企業能置身事外。而當企業開始著手減碳，現實的問題卻限製了他們“綠色”的腳步。
施耐德電氣商業價值研究院的調研顯示：
雖然超半數受訪企業已經製定了明確的碳中和時間表，但也有43%的受訪企業擔心減碳投資回報不及預期。
部分受訪者坦言，經營壓力的確會對企業減碳的推進造成影響。麵對可持續，不少企業正處於兩難境地：不做，隻能麵臨越發收緊的業務空間；但貿然投入，又擔心投入與回報無法平衡。
然而，行動更早的企業已經探索出了可持續發展的路徑，並在新的業務增長點上不斷提速。
這其中，施耐德電氣的成績尤為亮眼——2023年，施耐德電氣的可持續影響力收入已占據總收入的74%，並且該比例在2025年將預計提升至80%。
*可持續影響力收入：對dui氣qi候hou產chan生sheng積ji極ji影ying響xiang的de產chan品pin或huo解jie決jue方fang案an所suo帶dai來lai的de收shou入ru，這zhe組zu數shu字zi意yi味wei著zhe，企qi業ye在zai可ke持chi續xu發fa展zhan方fang麵mian對dui產chan業ye和he社she會hui所suo帶dai來lai的de影ying響xiang力li正zheng在zai不bu斷duan提ti升sheng。
那麼，向可持續要效益，施耐德電氣究竟做對了什麼？《南方周末》的探訪或可揭露一二 ——
01
文化為本，根植“綠色理念”
現代管理學之父彼得·德魯克提出，“企業的真實麵貌，體現在運營的細節當中”。作為一家曆史近兩個世紀，從傳統鋼鐵製造業轉型到如今連續13年榮登企業爵士“全球可持續發展百強企業”榜單的可持續影響力企業，施耐德電氣的可持續之路，植根於其企業文化之中。
戰略和目標是可持續發展的指南針
早在2002年，施耐德電氣就以前瞻的眼光將可持續發展作為戰略基石，並融入到業務的方方麵麵。2005年，施耐德電氣推出衡量自身可持續發展表現的量化指標體係“可持續發展影響指數（SSI）計劃”，並且每三年或五年更迭一次，通過設定更高的目標，不斷提升和超越自己。
文化和理念是可持續發展的內驅力
“變革需要文化推動”，施耐德電氣副總裁王潔認為，作為一項長期係統工程，企業文化是可持續發展的內驅力——隻有全員共識，才能行動一致。SSI將可持續發展目標與員工績效考核掛鉤，並提供明確的指導方向和行動準則。
▲ “2021-2025施耐德電氣可持續發展影響指數（SSI）計劃”
在可持續理念的影響下，中國區物流中心員工主動開展多項優化和創新舉措，推動可持續包裝轉型以移除一次性塑料包裝：如將塑料打包帶、塑料裝箱單袋、封箱膠帶、塑料氣泡袋以及塑料纏繞膜更換為紙質和可循環利用的包裝材料。所用紙製品包裝100%采用綠色及可循環紙板。這些行動僅在2022年就幫助自身和客戶減碳超3500噸。
組織和人才是可持續發展的保障力
“我們會傾斜內部資源為員工賦能，給予大家足夠的發展空間，在工作中有機會運用可持續能力，從而敢於顛覆、敢於創新。”施耐德電氣全球供應鏈中國區能源經理李喜峰說。
據了解，施耐德電氣廈門工廠的員工自發研究、設計和建設了一套電鍍生產線的廢水回收處理係統，將93%的工業廢水回收利用，大大節約了水資源，並降低了環境風險。
“盡管實施可持續發展戰略時需要投入一定的資源，但企業通過文化意識的轉變、管理和組織的賦能，可以將投入轉化為長期、中期、甚至是短期內的經濟回報。”王潔說。
02
實戰為要，打造端到端綠色價值鏈
構gou建jian與yu戰zhan略lve相xiang融rong合he的de文wen化hua組zu織zhi體ti係xi，是shi可ke持chi續xu發fa展zhan的de基ji礎chu和he保bao障zhang，但dan僅jin有you文wen化hua遠yuan遠yuan不bu夠gou，隻zhi有you將jiang可ke持chi續xu發fa展zhan融rong入ru真zhen實shi的de業ye務wu場chang景jing中zhong，才cai能neng使shi戰zhan略lve落luo地di。而er長chang期qi磨mo練lian出chu的de實shi踐jian經jing驗yan，正zheng是shi為wei可ke持chi續xu帶dai來lai生sheng生sheng不bu息xi的de內nei生sheng動dong力li。
對施耐德電氣而言，
端到端綠色價值鏈就是實戰秘籍。
眾所周知，碳足跡不僅存在於製造流程的各個環節,更廣泛存在於供應鏈采購、交付和用戶的使用過程中。以施耐德電氣為例，其自身工廠的碳排放在整個供應鏈中隻占不到10%，其餘超過90%的碳排放均來自上下遊。因此，施耐德電氣將可持續發展理念和技術能力貫穿整個業務體係，打造了涵蓋綠色設計、綠色采購、綠色生產、綠色交付、綠色運維的端到端綠色價值鏈。
以綠色生產為例，施耐德電氣借助在全球的先行經驗，通過發展數字化、循環經濟、清潔能源三大方式來推進和加快“零碳工廠”的建設——
施耐德電氣北京工廠屋頂光伏項目
截至2023年底，施耐德電氣在中國的29家工廠和物流中心中，已有19家施耐德電氣“零碳工廠”，15家被工信部認定的“綠色工廠”，14家第三方認證的“碳中和”工廠，為產業低碳發展提供了可參考的借鑒。憑借在供應鏈的出色表現，2023年，施耐德電氣連續8年上榜Gartner“全球供應鏈25強榜單”並攀升至榜首。
值得一提的是，作為可持續影響力企業，施耐德電氣2021年啟動“零碳計劃”，希望幫助全球前1000位戰略供應商到2025年將運營碳排放降低50%，其中包括在中國的230家供應商。截至目前，全球供應商已平均減碳27%。
duandaoduanlvsejiazhilianbujinrangshinaidedianqizishenshixianleditanfazhan，yetuijinlechanyelianshangxiayouhuobandejiantanjincheng，shixianleshehuixiaoyihejingjixiaoyishangdeshuangxianghuibao。
03
賦能為翼，發掘可持續增長模式
當下，將升溫幅度控製在1.5攝氏度以內的目標近在眼前，可持續發展正成為全社會需要共同麵對的緊迫課題。然而，可持續發展是一項係統工程，“單打獨鬥”必定無法成功。
施耐德電氣商業價值研究院的相關報告顯示，近80%的受訪企業高管都期待借助外部力量的幫助實現減碳目標，包括分享經驗、提供實踐方法、技術支持等。
要跑出可持續發展的“加速度”
先行者的引領和賦能尤為重要
施耐德電氣顯然是一個優秀的賦能者——不僅擁有長期踐行的實戰經驗和切實可行的方法論，更擁有對外賦能的責任和意願。為解決企業在減碳過程中麵臨的思路不清、執行不力、效果不達等痛點，施耐德電氣還發掘出以谘詢為先導，從目標規劃、路徑設計再到落地執行的全程“陪伴式”服務。
星星充電正是施耐德電氣對外賦能的案例之一。
星星充電的業務以新能源汽車充電設備的研發製造為主。隨著企業發展，供應鏈不斷擴張，急需加快企業管理的數字化轉型；同時，也麵臨著來自全球不同國家與下遊客戶的減碳要求。
為此，施耐德電氣為其提供了覆蓋供應鏈谘詢、shuangtanguihuazixunyunengyuanguanlidequanmianjiejuefangan，zhulixingxingchongdianyouxiaotishengyunyingxiaolv，bingdafutishenglegongyinglianxiaolvyurenxing。zaishinaidedianqibangzhuxia，xingxingchongdiangongyingliandexuqiuyucezhunquedutigao20%，交直流生產周期縮短約30%，預計每年將減少674噸的碳排放。
而“賦能”本身正是一種新的商業模式，施耐德電氣在賦能產業可持續發展的同時，也挖掘出了帶來正向經濟效益的業務增長點。自2018年，施耐德電氣已經幫助全球用戶累計減少了5.53億噸碳排放，而其可持續影響力收入也已占據總收入的74%。
從踐行者到賦能者，施耐德電氣為中國企業的可持續實踐帶來了新思路——可持續是投資、是收益，更是長期增長的新興商業模式。剛剛過去的兩會，新質生產力、AI+dengyitichengweiredian，kejichuangxinjiangchengweifunengkechixufazhandejiasuqi。danrenheyijiaqiyedoubukenengjubeisuoyoudenengli，shengtaixietongshichanyekechixufazhandezhongyaozhicheng。
作為可持續影響力企業，施耐德電氣持續升級對可持續發展的倡導和踐行，並於2023年底提出“影響力創造者”計劃，旨在表彰和鼓勵各行各業的企業和個人通過積極影響力為可持續的未來做出貢獻。
下一步，這家百年巨頭的行動，仍值得期待。