2025年，全球產業格局正經曆百年未有之大變局：jishulangchaoyuchanyeshengjijiaohui，lvsezhuanxingyushuzihonggoubingcun
，quanqiumaoyifazhanyugongyingliandongdangjiaju。mianduibuquedingxing
，fazhanxinzhishengchanlizhengshichanyehuatiaozhanweijiyudeguanjiansuozai。2025年，政府工作報告進一步強調“因地製宜發展新質生產力”
，不僅要培育壯大新興產業和未來產業
，更要推動傳統產業的轉型升級。

而(er)無(wu)論(lun)是(shi)發(fa)展(zhan)新(xin)興(xing)產(chan)業(ye)，還(hai)是(shi)傳(chuan)統(tong)行(xing)業(ye)邁(mai)向(xiang)新(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力(li)，創(chuang)新(xin)都(dou)被(bei)視(shi)為(wei)企(qi)業(ye)破(po)局(ju)的(de)關(guan)鍵(jian)。發(fa)展(zhan)百(bai)年(nian)的(de)跨(kua)國(guo)企(qi)業(ye)
，以(yi)及(ji)大(da)量(liang)成(cheng)立(li)不(bu)足(zu)十(shi)年(nian)的(de)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)，都(dou)在(zai)思(si)考(kao)，如(ru)何(he)真(zhen)正(zheng)走(zou)通(tong)“創新驅動”的新質發展路徑
？

施耐德電氣執行副總裁、中國及東亞區總裁尹正認為
，要推動新質轉型
，需要“三重”創新：以技術創新驅動轉型、以生態創新凝聚合力
、以管理創新打造內功，這“三重創新”正成為企業應對時代挑戰、加速新質轉型的關鍵密碼。

施耐德電氣執行副總裁、中國及東亞區總裁尹正

技術創新驅動新質轉型

當前
，中國經濟正經曆從要素驅動向創新驅動的深刻轉變。技術創新已成為產業升級的關鍵動力。

一方麵，技術創新直接催生了大量新興產業
、未wei來lai產chan業ye。從cong人ren工gong智zhi能neng到dao量liang子zi計ji算suan，從cong新xin能neng源yuan到dao生sheng物wu醫yi藥yao，一yi係xi列lie前qian沿yan領ling域yu的de突tu破po性xing進jin展zhan，正zheng在zai重zhong塑su中zhong國guo經jing濟ji的de核he心xin競jing爭zheng力li。在zai全quan球qiu市shi場chang上shang，搭da載zai了le智zhi能neng製zhi造zao
、工業互聯網、5G、人工智能、大數據等新興技術的中國新能源汽車，為各大行業提供了一個以技術創新“彎道超車”的樣板。

另ling一yi方fang麵mian，技ji術shu創chuang新xin也ye給gei傳chuan統tong產chan業ye帶dai來lai了le更geng大da的de轉zhuan型xing升sheng級ji空kong間jian。近jin期qi
，製zhi造zao業ye技ji改gai投tou資zi持chi續xu高gao位wei運yun行xing，反fan映ying出chu傳chuan統tong製zhi造zao企qi業ye的de技ji術shu創chuang新xin正zheng從cong實shi驗yan室shi延yan伸shen至zhi生sheng產chan一yi線xian，在zai生sheng產chan場chang景jing中zhong實shi現xian深shen度du應ying用yong。技ji術shu創chuang新xin也ye成cheng為wei施shi耐nai德de電dian氣qi在zai中zhong國guo深shen耕geng發fa展zhan的de戰zhan略lve重zhong點dian。據ju尹yin正zheng介jie紹shao
，施shi耐nai德de電dian氣qi長chang期qi投tou入ru中zhong國guo研yan發fa創chuang新xin，自zi2019年以來其研發投入年複合增長率已超過18%，北京、上海、無錫、西安和深圳五大研發中心構成了一張立足中國、輻射全球的創新網絡
，為產業轉型升級提供源源不斷的技術動力。

與此同時
，施耐德電氣也將自身工廠作為新技術應用的“實驗地”，加快產業創新。其成立近30年的“老工廠”上海普陀工廠在長期數字化轉型的基礎上
，將AI
、5G、AR等先進技術融入從設計到交付的全流程，人均生產效率提升82%，也在2024年被世界經濟論壇評為“端到端燈塔工廠”，成為傳統企業新質轉型的典範。

“真正的轉型發生在車間裏。”尹正指出，“中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)正(zheng)站(zhan)在(zai)技(ji)術(shu)革(ge)命(ming)與(yu)產(chan)業(ye)變(bian)革(ge)的(de)曆(li)史(shi)交(jiao)彙(hui)點(dian)，無(wu)論(lun)是(shi)進(jin)軍(jun)新(xin)賽(sai)道(dao)
，還(hai)是(shi)在(zai)傳(chuan)統(tong)產(chan)業(ye)格(ge)局(ju)中(zhong)迭(die)代(dai)，關(guan)鍵(jian)是(shi)將(jiang)創(chuang)新(xin)技(ji)術(shu)融(rong)入(ru)業(ye)務(wu)場(chang)景(jing)，形(xing)成(cheng)‘創新-應用-價值’的飛輪效應，以技術驅動增長。”

施耐德電氣上海普陀工廠成為新質轉型典範

生態創新凝聚轉型合力

2025nian
，zaiyirenxingjiqirenweidaibiaodejushenzhinengchanyeshang

，zhongguoqiyezhanxianlejiqiangdejingzhengli。zhezhongjingzhenglibujinlaizijishutupo，genglaiyuanyuzhenggechanyelianxingchengdechuangxinheli，yijifengfudegongyingliantixiduidianqu

、電控和關節等重要零部件的持續優化和降本。實際上
，隨著現代產業的複雜程度大大提升，無論是具身智能、AI等戰略性新興產業，還是傳統製造產業，企業單體競爭已升級為產業鏈整體博弈，生態合力成為競爭關鍵。

對於新質時代的頭部企業來說，培養開放而強大的創新生態
、帶(dai)動(dong)一(yi)批(pi)生(sheng)態(tai)夥(huo)伴(ban)集(ji)體(ti)成(cheng)長(chang)，與(yu)自(zi)身(shen)技(ji)術(shu)突(tu)破(po)同(tong)等(deng)重(zhong)要(yao)。尹(yin)正(zheng)認(ren)為(wei)
，要(yao)推(tui)動(dong)以(yi)數(shu)字(zi)化(hua)和(he)綠(lv)色(se)為(wei)核(he)心(xin)的(de)新(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力(li)發(fa)展(zhan)，企(qi)業(ye)要(yao)堅(jian)持(chi)多(duo)維(wei)開(kai)放(fang)，與(yu)生(sheng)態(tai)夥(huo)伴(ban)碰(peng)撞(zhuang)出(chu)更(geng)多(duo)火(huo)花(hua)。

基於開放理念，施耐德電氣不斷嚐試去突破其生態邊界，比如其連續五年發起“創贏計劃”為中小企業提供創新平台，其中的“AI+探索營”就攜手生態合作夥伴及行業客戶，共同探索AI技術在行業場景的創新應用。在即將舉辦的2025創新峰會上
，施耐德電氣也將啟動第六季“創贏計劃”
，激發更多共創靈感。

數字時代已來，開放生態成為共贏關鍵

開kai放fang生sheng態tai的de優you勢shi，在zai綠lv色se轉zhuan型xing中zhong尤you為wei關guan鍵jian。碳tan排pai放fang廣guang泛fan分fen布bu於yu產chan業ye鏈lian的de各ge個ge環huan節jie，需xu要yao統tong一yi部bu署shu，協xie同tong作zuo戰zhan
，大da量liang頭tou部bu企qi業ye都dou在zai強qiang調tiao生sheng態tai協xie同tong和he產chan業ye鏈lian整zheng體ti轉zhuan型xing。比bi如ru蘋ping果guo公gong司si正zheng推tui動dong全quan供gong應ying鏈lian采cai用yong綠lv電dian；特斯拉要求電池供應商采用低碳生產工藝
，實現100%報廢電池材料循環利用；施耐德電氣則發起了“零碳計劃”，帶動全球前1000家核心供應商到2025年底減碳50%。這些前沿實踐
，為全球產業鏈協同減碳提供了可複製的解決方案。

管理創新夯實長期發展內功

過guo去qu幾ji年nian裏li，麵mian臨lin技ji術shu升sheng級ji和he市shi場chang變bian化hua，中zhong國guo多duo家jia頭tou部bu科ke技ji企qi業ye不bu約yue而er同tong地di推tui進jin了le一yi輪lun力li度du頗po大da的de組zu織zhi管guan理li變bian革ge，一yi方fang麵mian實shi現xian業ye務wu格ge局ju戰zhan略lve性xing地di擴kuo張zhang和he收shou縮suo
，一yi方fang麵mian加jia大da創chuang新xin人ren才cai儲chu備bei，孵fu化hua增zeng長chang潛qian力li。

無論市場如何變化、技術如何迭代
，尹正認為，管理才是企業的“核心能力”，能夠為技術和生態創新夯實內部根基。而新質時代的管理更需要回答三個關鍵問題：

第一，如何打造創新文化
，支撐技術創新？人是發展的核心力量，企業需要思考如何實現“技術賦能於人”。youqishizaishuzijingjishidai
，yixianyuangongmianlinduozhongjishutiaozhan

，qiyexuyaotongguoguanlichuangxincujinrenyujishudeliangxingxietong，congershifangjishujiazhi，xingchengxinzhishengchanli。

第二，如何融入產業生態，助力生態創新
？麵對激烈的市場競爭
，單打獨鬥難以為繼，企業更需要“抱團取暖”。中國企業在“出海”進程中，更需要深度融入全球產業鏈，紮根各個國家和區域市場的生態係統，與當地夥伴共同成長。

最zui後hou，如ru何he突tu破po短duan期qi收shou益yi局ju限xian
，構gou建jian長chang期qi可ke持chi續xu發fa展zhan的de新xin範fan式shi？在zai氣qi候hou急ji劇ju變bian化hua的de當dang下xia
，企qi業ye發fa展zhan不bu能neng僅jin考kao慮lv自zi身shen商shang業ye利li益yi，更geng要yao考kao慮lv在zai運yun營ying的de同tong時shi如ru何he可ke持chi續xu發fa展zhan，與yu產chan業ye上shang下xia遊you和he社she區qu形xing成cheng互hu惠hui的de生sheng態tai模mo式shi，實shi現xian經jing濟ji效xiao益yi和he社she會hui效xiao益yi的de雙shuang贏ying。

這三個問題不僅決定企業將以何種方式、何種速度增長，更將決定其增長的長期性和韌性。

尹正提出：“無論任何時代，管理都是施耐德電氣發展的動力源泉。”作為最為本土化的跨國企業之一
，施耐德電氣長期秉持全球“多中心”戰略，強調本地化價值。其“中國中心”以人才為基礎

、創新為引擎
，已形成了研產銷一體化的敏捷機製和強大的生態圈，能夠根據中國市場變化快速推出先進產品和解決方案，不僅實現“在中國為中國”
，更反哺全球市場

，實現“在中國惠世界”。

為打造創新文化

，施耐德電氣不僅為技術專家開辟獨立的成長通道，還通過“數字公民”“全員AI”等培訓項目，提升全員能力，鼓勵全員創新。預計2025 年底超過90%的中國員工將係統掌握數字化技能，全麵加速業務增長。

與此同時
，施耐德電氣也是綠色發展先鋒，早在2002年就將可持續發展寫入核心戰略，不僅承諾自身運營減碳

，更將減碳行動擴展到整個生態係統
，承諾“到2050年實現端到端價值鏈的淨零碳排放”。

以技術優勢，攜生態力量，創綠色未來

通過管理創新，施耐德電氣成功實現了數字化和可持續收入占比的穩步提升，2025年第一季度可持續影響力收入占全球總營收的74%，同步實現高效和綠色。其先進的數字化和綠色低碳技術也廣泛賦能中國產業，共同推動新質發展。

“他強由他強，清風拂山崗”。大變局時代，企業當以技術為帆、生態為槳、管理為舵
，對外挖掘潛力，對內增強定力

，把握新質發展機遇“做好自己的事”，方能在風雲變幻中行穩致遠。尹正表示：“數字化和全球化是大勢所趨
，新質轉型更是曆史的必然。施耐德電氣願與中國夥伴深度協作，以 ‘三重創新’共同實現從‘成本優勢’向‘能力優勢’的產業躍遷

，攜手共謀長遠發展。”