當下，“低碳轉型是新的發展機遇”已成為產業共識，企業正在重塑低碳經營模式，在轉型賽道中鍛造自身核心競爭力。

今天，在第八屆中國國際進口博覽會（簡稱“進博會”）上，由施耐德電氣商業價值研究院作為內容指導、《哈佛商業評論》中文版作為內容出品的《可持續發展 破局企業增長升維難題——碳中和及可持續發展高管洞察2025》重磅發布。報告彙聚多位行業專家、企業高管的實踐洞察
，聚焦企業在低碳轉型中的真實挑戰與創新突破，為低碳轉型提供可落地的行動路徑。

《可持續發展 破局企業增長升維難題——碳中和及可持續發展高管洞察 2025》

上海交通大學環境社會治理研究院執行院長、安泰經濟與管理學院教授尹海濤，上海交通大學環境社會治理研究院副研究員、辦公室副主任宋誌剛
，施耐德電氣高級副總裁
、全球供應鏈中國區負責人張開鵬，施耐德電氣高級副總裁、戰略與業務發展中國區負責人、商業價值研究院院長熊宜
，施耐德電氣副總裁
、中國及東亞區市場部負責人、商業價值研究院聯席院長古月等嘉賓共同出席發布會。

《可持續發展 破局企業增長升維難題——碳中和及可持續發展高管洞察 2025》報告發布

三大路徑協同發力 精準破解轉型挑戰

在產業低碳轉型中，企業正在從傳統的能源消耗者
，轉變成“減碳主角”，fahuizheyuelaiyueguanjiandezuoyong。raner，shinaidedianqishangyejiazhiyanjiuyuantiaoyanfaxian，qiyezailvsezhuanxingguochengzhong，rengmianlinzhanlvezhidinghelujingxuanzedengzhuduocengmiandetiaozhan
，zuaikechixujincheng。

對於企業需要哪些關鍵能力來應對低碳轉型中的挑戰
，尹海濤在報告中指出：“qiyedekechixufazhanjiangshiyichanggengquanmiandejiaoliang。congrenzhibuzudaoqudongtouziyiyuan，congjishupingjingdaojiejuefangantupo，congxietongqianquedaoshengtaizhengheziyuan，weiyouyongbaobiangecainengzaiweilaideshichangjingzhengzhongyingdexianji，shixianditandekechixuzengchang。”同時，報告也提出了加速企業構建低碳經營模式的三大路徑：

首(shou)先(xian)，以(yi)戰(zhan)略(lve)驅(qu)動(dong)企(qi)業(ye)轉(zhuan)型(xing)的(de)意(yi)願(yuan)。可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)絕(jue)非(fei)被(bei)動(dong)合(he)規(gui)

，企(qi)業(ye)須(xu)將(jiang)其(qi)上(shang)升(sheng)至(zhi)戰(zhan)略(lve)高(gao)度(du)
，納(na)入(ru)頂(ding)層(ceng)設(she)計(ji)
，並(bing)主(zhu)動(dong)挖(wa)掘(jue)其(qi)中(zhong)的(de)商(shang)業(ye)價(jia)值(zhi)。同(tong)時(shi)
，企(qi)業(ye)的(de)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)部(bu)門(men)應(ying)與(yu)業(ye)務(wu)部(bu)門(men)深(shen)度(du)協(xie)同(tong)，從(cong)行(xing)業(ye)趨(qu)勢(shi)和(he)實(shi)質(zhi)性(xing)議(yi)題(ti)出(chu)發(fa)，探(tan)索(suo)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)與(yu)主(zhu)營(ying)業(ye)務(wu)的(de)結(jie)合(he)點(dian)。

其qi次ci

，以yi技ji術shu創chuang新xin破po解jie轉zhuan型xing難nan題ti。技ji術shu應ying用yong是shi低di碳tan轉zhuan型xing的de關guan鍵jian支zhi撐cheng。當dang前qian，部bu分fen企qi業ye已yi借jie助zhu數shu字zi化hua等deng技ji術shu手shou段duan，在zai提ti高gao能neng源yuan利li用yong效xiao率lv和he降jiang低di碳tan排pai放fang上shang取qu得de成cheng效xiao。而erAI 技術的落地正加速這一進程，不僅幫助企業優化生產流程、提高能效，並在一定程度上降低對傳統能源的依賴。

最後，以生態協同整合係統資源。減碳不是一家企業的“單點突破”，而(er)是(shi)生(sheng)態(tai)課(ke)題(ti)。企(qi)業(ye)需(xu)要(yao)構(gou)建(jian)完(wan)整(zheng)的(de)產(chan)業(ye)生(sheng)態(tai)，係(xi)統(tong)整(zheng)合(he)所(suo)需(xu)的(de)全(quan)方(fang)位(wei)資(zi)源(yuan)，以(yi)國(guo)際(ji)化(hua)視(shi)野(ye)進(jin)行(xing)生(sheng)態(tai)化(hua)發(fa)展(zhan)和(he)增(zeng)強(qiang)全(quan)球(qiu)競(jing)爭(zheng)力(li)。率(lv)先(xian)突(tu)破(po)的(de)企(qi)業(ye)還(hai)可(ke)以(yi)將(jiang)累(lei)積(ji)的(de)低(di)碳(tan)轉(zhuan)型(xing)方(fang)法(fa)論(lun)反(fan)哺(bu)整(zheng)個(ge)產(chan)業(ye)鏈(lian)
，推(tui)動(dong)供(gong)應(ying)鏈(lian)上(shang)下(xia)遊(you)的(de)低(di)碳(tan)轉(zhuan)型(xing)。

四大先鋒企業案例 勾勒可持續行動範本

報告選取舜宇光學科技、沈陽微控、水木明拓、科興電器四家來自不同行業的代表企業作為研究範本，這些優秀企業正在從“學習者”成長為“創新者”，其創新解法不僅契合當下低碳轉型的市場趨勢，更為整個產業轉型提供了可借鑒的路徑參考。

企業推動可持續發展須戰略先行。舜宇光學科技製定了2028年實現碳達峰、2050年實現運營碳中和的可持續發展目標，並通過“共同創造” 價值觀、建立四層ESG管理架構、采取激勵措施這三大步驟夯實ESG戰略。目前，舜宇光學科技已建成8家綠色工廠，2024年碳排放較2023年下降超10%，展現了戰略引領對低碳轉型的深遠影響。此外，舜宇光學科技還與施耐德電氣合作，打造了集中低壓一體化、軟硬件一體化

、運管維一體化為核心的數字配電解決方案
，以確保生產電力的穩定供應與電能質量的提升。

chuangxinjishushikechixufazhandeqiangjintuidongli。shenyangweikongzuoweifeilunchunenglingyudelingjunqiye，bujinqichanpinzhulidianwangwendingyuxinnengyuanxiaona，tongshizaishinaidedianqidefunengxia，tongguojingyizhizaoshengji
，shixianzidonghualvtisheng47.4%與安全風險下降99%，展示了技術內化對企業自身運營優化的雙重價值。未來，沈陽微控還將打造磁懸浮產業平台，圍繞著投資、品牌建設等生態，為打造“儲能之都”提供支撐。

水(shui)木(mu)明(ming)拓(tuo)依(yi)托(tuo)數(shu)字(zi)化(hua)技(ji)術(shu)攻(gong)堅(jian)綠(lv)氫(qing)經(jing)濟(ji)性(xing)難(nan)題(ti)，在(zai)內(nei)蒙(meng)古(gu)包(bao)頭(tou)電(dian)氫(qing)氨(an)一(yi)體(ti)化(hua)項(xiang)目(mu)中(zhong)，通(tong)過(guo)與(yu)全(quan)球(qiu)技(ji)術(shu)領(ling)先(xian)公(gong)司(si)的(de)合(he)作(zuo)以(yi)及(ji)施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)的(de)全(quan)流(liu)程(cheng)數(shu)字(zi)孿(luan)生(sheng)係(xi)統(tong)，斬(zhan)獲(huo)全(quan)球(qiu)首(shou)張(zhang)符(fu)合(he)歐(ou)盟(meng)可(ke)再(zai)生(sheng)能(neng)源(yuan)指(zhi)令(ling)（REDIII）的(de)綠(lv)氨(an)認(ren)證(zheng)，體(ti)現(xian)了(le)技(ji)術(shu)突(tu)破(po)對(dui)能(neng)源(yuan)轉(zhuan)型(xing)的(de)關(guan)鍵(jian)作(zuo)用(yong)。放(fang)眼(yan)未(wei)來(lai)，全(quan)球(qiu)範(fan)圍(wei)的(de)能(neng)源(yuan)轉(zhuan)型(xing)為(wei)氫(qing)能(neng)的(de)發(fa)展(zhan)提(ti)供(gong)了(le)曆(li)史(shi)性(xing)機(ji)遇(yu)，雙(shuang)方(fang)的(de)合(he)作(zuo)也(ye)將(jiang)以(yi)此(ci)為(wei)起(qi)點(dian)，攜(xie)手(shou)打(da)造(zao)綠(lv)氫(qing)產(chan)業(ye)的(de)“中國範式”。

從單家企業到產業協同，可持續發展需要整個生態圈協同發力。科興電器不僅以“智改數轉”賦能低碳轉型
，實現人工勞動強度降低近一半
、效率提升20%-35%的顯著成果

；更通過加入施耐德電氣“零碳計劃”
，部署微電網與儲能係統，在提升能源效率的同時，實現項目投資回報周期約5年，同時為自身帶來了更多的商業機會，印證了生態協同在推動產業鏈整體減碳中的杠杆效應。

熊宜表示：“作(zuo)為(wei)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)的(de)踐(jian)行(xing)者(zhe)和(he)賦(fu)能(neng)者(zhe)，施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)將(jiang)繼(ji)續(xu)依(yi)托(tuo)專(zhuan)業(ye)技(ji)術(shu)與(yu)行(xing)業(ye)經(jing)驗(yan)，帶(dai)來(lai)前(qian)沿(yan)洞(dong)察(cha)的(de)同(tong)時(shi)，為(wei)各(ge)行(xing)業(ye)客(ke)戶(hu)提(ti)供(gong)從(cong)頂(ding)層(ceng)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)到(dao)硬(ying)件(jian)、軟件、服務及AI技術的全方位解決方案
，以此助力更多企業同步實現減碳目標與業務增長

，穩步駛入可持續
、高質量發展的‘快車道’。”