上世紀80年代外資變頻器產品開始進入我國市場，並且隨著我國經濟的高速發展和人們節能環保意識的增強，90年代以來變頻器在我國的應用越發普及，行業規模迅速擴大。已廣泛應用於金融
、能源
、交通

、化工、紡織
、教育、醫療等多種行業。變頻器是一種高技術含量、高附加值、高效益回報的高科技產品
，符合國家產業發展政策。 

   營銷網絡是內資品牌與國際品牌的競爭中最得力的武器之一。優秀的本土企業往往擁有由銷售片區、辦事處
、代理商組成的銷售網絡，在全國重要城市還建有用戶服務中心，零配件充足，服務及時。內資品牌在客戶跟蹤回訪、售後響應、對特殊客戶的個性化定製服務等方麵明顯優於國際品牌。與外資品牌相比，內資品牌產品價格一般要低30％至40％。隨著生產規模擴大
，在零、配件采購中侃價實力會進一步提高，成本有望進一步降低
，從而在保證價格優勢的前提下提高盈利能力。

   目前，外資品牌在中國中、低壓變頻器市場仍占主導地位。主要有ABB
、西門子、富士電機、三菱電機、安川電機、台達、施耐德、艾默生
、丹佛斯、三肯、AB
、瓦薩等品牌，占據了我國中低壓變頻器市場的前12強，其年銷售額最小的也在2億元左右。內資品牌中規模最大的英威騰已經排名在13名之後，其他企業的規模更小。而變頻器產品一般有3年(nian)左(zuo)右(you)的(de)成(cheng)熟(shu)期(qi)
，質(zhi)量(liang)是(shi)否(fou)可(ke)靠(kao)，性(xing)能(neng)是(shi)否(fou)穩(wen)定(ding)
，需(xu)要(yao)客(ke)戶(hu)使(shi)用(yong)時(shi)間(jian)的(de)檢(jian)驗(yan)。由(you)於(yu)大(da)部(bu)分(fen)本(ben)土(tu)企(qi)業(ye)成(cheng)立(li)的(de)曆(li)史(shi)不(bu)長(chang)，產(chan)品(pin)線(xian)還(hai)在(zai)完(wan)善(shan)當(dang)中(zhong)，許(xu)多(duo)新(xin)產(chan)品(pin)進(jin)入(ru)市(shi)場(chang)的(de)時(shi)間(jian)較(jiao)短(duan)，在(zai)產(chan)品(pin)的(de)成(cheng)熟(shu)度(du)和(he)品(pin)牌(pai)知(zhi)名(ming)度(du)方(fang)麵(mian)很(hen)難(nan)與(yu)曆(li)史(shi)悠(you)久(jiu)的(de)國(guo)際(ji)知(zhi)名(ming)品(pin)牌(pai)抗(kang)衡(heng)。另(ling)外(wai)
，由(you)於(yu)中(zhong)國(guo)中(zhong)低(di)壓(ya)變(bian)頻(pin)器(qi)市(shi)場(chang)的(de)特(te)殊(shu)性(xing)，外(wai)資(zi)品(pin)牌(pai)先(xian)入(ru)為(wei)主(zhu)，對(dui)內(nei)資(zi)品(pin)牌(pai)參(can)與(yu)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)帶(dai)來(lai)不(bu)利(li)影(ying)響(xiang)。當(dang)然(ran)在(zai)內(nei)資(zi)品(pin)牌(pai)起(qi)步(bu)的(de)初(chu)期(qi)，的(de)確(que)有(you)部(bu)分(fen)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)不(bu)過(guo)關(guan)，可(ke)靠(kao)性(xing)與(yu)穩(wen)定(ding)性(xing)較(jiao)差(cha)，影(ying)響(xiang)了(le)內(nei)資(zi)品(pin)牌(pai)的(de)業(ye)內(nei)口(kou)碑(bei)。近(jin)幾(ji)年(nian)隨(sui)著(zhe)本(ben)土(tu)企(qi)業(ye)的(de)成(cheng)長(chang)、綜合實力迅速提高，目前內資品牌的口碑已明顯改善，但要徹底改變用戶對的整體印象
，尚需生產企業的共同努力和時間的考驗。

   變頻器經過2007年高速增長後，受人民幣升值國家宏觀調控等影響2008年該市場的發展態勢變得比較微妙，多數供應商都對宏觀調控對該市場的影響表達了憂慮。