柯睿思：“中國增效節能發展這麼快，我們在這方麵的技術也是列在前位。因此，我們有大量的機會。” 
   戴莫瑞:“我們希望ABB中國公司不但要保持這樣第一的位置，同時還應該擴大其在整個集團業務比例中的份額。”

名副其實的第一大市場

   3月13日，正在中國訪問的ABB集團首席執行官兼首席財務官戴莫瑞在北京說，“去年是ABB中國業務發展的重要裏程碑。許多指標都顯示，中國已經成為ABB名副其實的第一大市場”。  
　　戴莫瑞所說的名副其實
，是指ABB中國公司在訂單額
、銷售額和員工總數三方麵均位居ABB集團首位。  
　　2007年，ABB中國公司的訂單額達到41億美元，占ABB集團訂單總額的12%，與2006年的31億美元相比，增長了32%，由此超越了ABB德國公司和ABB美國公司。銷售額從2006年的28億美元增加到34億美元
，實現了20%的增長，連續兩年保持第一。與此同時，ABB新招員工1500名，使在華員工總數達到1.28萬人，增幅達14%。  
　　事實上，ABB以34億美元（約250億元）人民幣的銷售業績在中國電力和自動化技術市場遙遙領先
，少數國際、本土品牌公司2007年才剛剛越過100億元人民幣大關。  
　　在談到ABB何以繼續保持強勢時，ABB中國公司董事長兼總裁柯睿思總結了以下幾個“區別於其他公司”的優勢：“首先是在技術方麵，ABB可以幫助客戶取得更好的效益。第二點優勢則體現在服務方麵。第三點優勢是在增效節能方麵，因為ABBquanfangweidejishuhechanpinxian，fugailezhenggejiazhilian。disidianjiushiyuangongfeichangchuse。haiyouyidianfeichangzhongyao，jiushiwomenyounenglibangzhuzhongguodekehu
，huodeguojishangyijingcunzaidejingyan。qishi，haiyouhenduozheyangyidianyidianleijiqilaideliangdian。”  
　　2007年，ABB在原計劃的基礎上增加在華投資1億美元，用於25家本地企業從研發
、生產
、銷售到服務活動的全方位優化。ABB中國公司持續將最新技術引入中國，其中包括高壓直流(HVDC)變壓器

、輕型多用途機器人以及國際上節能等級最高的新型電機

、傳動等自動化產品。  

金樂離職管理策略不變
 
   2月13日

，ABB宣布“基於在對公司如何領導上出現的不可調和的分歧”，首席執行官兼總裁金樂將離開ABB公司。
   在中國，一般首席執行官的離開大多因為經營不善，或者管理出現問題。在回答中國工業報記者“我們不明白金樂先生為什麼離開ABB？”這一問題時，戴莫瑞認為“juwogerenkanfa
，kenengshiwomenqianrenshouxizhixingguangendongshihuihezuodemoqichengduhaiqianyidian，bicizhaobudaoyigetebieqihedefangshi，youshigoutongbugou，danshiyejijiqitafangmianhaishihenchusede。” 
　　ABB集團2007年淨收入達到創曆史紀錄的38億美元，2006年為14億美元。2007年ABB集團銷售額增長25%，達到292億美元。訂單總額增長27%
，使訂單儲存在2007年底達到227億美元，比2006年同期增加44%。 
　　戴莫瑞強調“非常重要的是，一個大公司是靠一個團隊來管理，並不是一個CEO。所以整個的管理團隊要非常優秀，要秉承很多優秀特質來做好這個工作。” 
　　在出任新總裁後，戴莫瑞會在管理風格和策略上跟以前有什麼不同
？ 
　　戴莫瑞說“我跟金樂先生共事三年多，合作非常好。我們公司公布的策略是我們共同研究製定的
，這是我一定會堅持的。” 
　　“另外
，在管理風格上，ABB是(shi)非(fei)常(chang)開(kai)放(fang)的(de)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)，使(shi)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)很(hen)適(shi)應(ying)彼(bi)此(ci)之(zhi)間(jian)這(zhe)種(zhong)交(jiao)流(liu)
，而(er)且(qie)也(ye)很(hen)透(tou)明(ming)，這(zhe)一(yi)點(dian)上(shang)
，我(wo)認(ren)為(wei)是(shi)很(hen)好(hao)的(de)
，所(suo)以(yi)我(wo)不(bu)想(xiang)做(zuo)什(shen)麼(me)大(da)的(de)變(bian)化(hua)和(he)調(tiao)整(zheng)。我(wo)要(yao)強(qiang)調(tiao)的(de)是(shi)我(wo)的(de)行(xing)政(zheng)策(ce)略(lve)和(he)風(feng)格(ge)的(de)完(wan)整(zheng)性(xing)及(ji)貫(guan)徹(che)性(xing)。我(wo)對(dui)ABB的總體業務也感到非常樂觀。我們在每個季度都有很好的發展
，在公司的運作上也在不斷取得進步。”  

希望中國保持開放政策
 
　　在談到ABB在華發展願景時，和一年前提出的願景相比
，中國工業報記者發現，柯睿思增加了ABB中國的全球領跑人角色、成為公認的企業公民的新提法，並加大了在華采購的份額。看來
，中國市場在ABB集團的分量越來越重要。 
　　在評價中國改革開放30年的成就時
，柯睿思說，“這30年的變化是有目共睹的。對於有些國家，200年的發展隻相當於中國的30年。我們希望中國繼續保持這樣的開放政策，而且要與世界各國在更多方麵共融。” 
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　　在回答中國工業報記者“ABB對中國政府有哪些方麵的建議時”，柯睿思坦陳，“worenweibangzhugongyehuozherangmouyigelingyuhuodehenhaodefazhandezuihaofangfa，jiushirangnagelingyubaochijidachengdudekaifangheziyou。zhiyouzheyang，tacainengyunzuodehao。shaoyixiexingyebaohu。congguowaideyixieshilikeyikanchu，niyuexiangbaohunagelingyu，nagelingyujiuhuibiandeyuecuiruo。zheyegenwomenyangyuhaiziside，yigexiaohaiyaochangda
、要發展、要yao強qiang壯zhuang，你ni要yao讓rang他ta經jing受shou磨mo煉lian。不bu能neng總zong是shi扶fu著zhe他ta走zou路lu，他ta也ye許xu會hui摔shuai一yi些xie跟gen頭tou，但dan是shi你ni越yue少shao管guan他ta，他ta也ye許xu會hui發fa展zhan得de更geng好hao。我wo希xi望wang在zai中zhong國guo能neng有you一yi個ge非fei常chang平ping等deng的de競jing爭zheng平ping台tai。假jia如ru中zhong國guo能neng夠gou更geng好hao地di擁yong抱bao世shi界jie

，世shi界jie也ye會hui更geng好hao地di擁yong抱bao中zhong國guo。” 
　　戴莫瑞也深有同感。他認為，中國改革開放30年，收益是多方麵的。30年的改革開放使得中國獲得很多好的技術
、好的經驗；從企業角度看
，國際性企業在這30年中得到了很好的成長
，這是非常大的一種成就。另一方麵，我希望“自主創新不要把我們排除之外
，因為我們在過去100年nian的de曆li史shi長chang河he中zhong和he中zhong國guo一yi起qi發fa展zhan，我wo們men也ye有you非fei常chang大da的de投tou入ru，不bu管guan是shi人ren力li還hai是shi技ji術shu。我wo們men希xi望wang很hen好hao的de延yan續xu下xia去qu並bing且qie保bao持chi密mi切qie的de合he作zuo夥huo伴ban關guan係xi。”