隨著PLM概念的普及與深入，PLM（產品生命周期管理）已成為企業加速產品創新，降低開發生產成本


，縮短上市周期的有力工具。記者采訪了解到，在國際經濟形勢不樂觀，“收縮開支”成為企業主調的背景下，相較於其他軟件係統

，大部分企業並沒有降低或取消對PLM的投資。如今，一些企業尤其是大中型企業
，麵臨的問題已不再是“該不該上PLM？”
，而是“該上誰的PLM係統
？如何上？”

   五強領跑 增速下滑

   PLM領域權威谘詢機構CIMdata公司數據顯示
，主流PLM市場規模從2007年的150.4億美元，增長到2008年的159.6億美元，增長率達到6%。盡管國際經濟環境變得不景氣
，但是企業仍然投資PLM項目，畢竟那些持續投資於PLM的公司能夠借助PLM降低研發成本並更好地利用現有的資源提高生產效益。更重要的是，投資PLM將使這些公司開發出市場領先的產品。

   雖然進入PLM市場的企業不斷增多
，但是隨著市場的競爭加劇，整合步伐進一步加快，“收購”已成為PLM市場頻繁出現的詞彙。而2007年的兩起收購事件則尤其引人注目。2007年1月25日，西門子公司以35億美元鯨吞著名PLM企業UGS公司
，並成立Siemens(西門子)PLMSoftware公司
，該公司歸屬於西門子自動化和驅動集團。2007年5月，ERP企業甲骨文公司以4.95億美元收購PLM軟件提供商Agile公司。以傳統CAD起家的主流PLM廠商(如達索、PTC)也不斷通過收購擴充自身解決方案的能力，並將觸角伸入更多的領域。當然

，與甲骨文不同
，另一ERP巨頭SAP公司通過自行開發係統逐漸滲透並蠶食PLM市場。大浪淘沙，PLM市場由之前群雄逐鹿的戰國時代，逐漸形成5大龍頭企業分食高端主流市場的局麵
，即由傳統CAD起家的達索係統公司、PTC公司、SiemensPLM以及ERP陣營中的SAP
、甲骨文兩大公司。

   谘詢機構CIMdata統計數據表示，在2008年主流PLM市場中
，達索公司占22%的市場份額；SiemensPLM次之
，占16%；PTC
、SAP以及甲骨文分別占有10%、6%和3%的市場份額。5大巨頭總共的市場占有率接近60%。國內的PLM廠商主要有：清軟英泰、艾克斯特、開目、CAXA、思普、神舟軟件、山大華天等
，但份額與國外廠商相比較小
，主要應用於中小企業。當然，國際金融危機也不可避免地波及到 PLM市場。CIMdata研究主任KenAmann表示，在2008年上半年，幾乎所有的PLM供應商都有穩定的增長。從2008年nian第di三san季ji度du開kai始shi
，其qi銷xiao售shou收shou入ru開kai始shi持chi平ping，在zai最zui後hou一yi個ge季ji度du許xu多duo企qi業ye季ji度du銷xiao售shou額e和he營ying收shou開kai始shi減jian少shao。雖sui然ran產chan品pin生sheng命ming周zhou期qi管guan理li仍reng然ran是shi一yi個ge重zhong要yao的de投tou資zi，不bu過guoCIMdata預計盡管PLM依然是企業重要的投資，但PLM供應商銷售收入增長表現將在2009年變得黯淡。與客戶(用戶)繼續保持穩定的關係，並拓展產品的應用，從而提升客戶使用PLM帶來的效果，是PLM廠商努力的重點。

   背景各異 競合成主調

   雖然這5大公司的PLM產品和解決方案涵蓋的行業領域逐漸擴大，但因PLM項(xiang)目(mu)更(geng)側(ce)重(zhong)於(yu)實(shi)施(shi)環(huan)節(jie)，需(xu)要(yao)提(ti)供(gong)商(shang)對(dui)行(xing)業(ye)的(de)理(li)解(jie)更(geng)深(shen)入(ru)
，具(ju)備(bei)的(de)經(jing)驗(yan)更(geng)豐(feng)富(fu)，所(suo)以(yi)這(zhe)些(xie)廠(chang)商(shang)的(de)出(chu)身(shen)背(bei)景(jing)使(shi)其(qi)在(zai)自(zi)己(ji)熟(shu)悉(xi)的(de)領(ling)域(yu)更(geng)有(you)發(fa)言(yan)權(quan)

，產(chan)品(pin)占(zhan)有(you)率(lv)也(ye)相(xiang)對(dui)更(geng)大(da)。“以CAD作為支撐的PLM係統，主要應用於離散製造行業(尤其是機械製造業)，管理的核心是產品研發過程數據。而類似SAPPLMdejiejuefangan，zhuyaoshicongqiyeguanlijiaoduchufa，qiangtiaoyizhiliangweiqudongdekuozhangongyinglian，jiangqiyeneibugezhongziyuanheqiyezhishijinxingzhenghedeyizhongdianzishangwujiejuefangan。”上海交通大學機械與動力工程學院教授計算機集成製造研究所副所長明新國告訴《中國電子報》記者。由於企業背景的不同(例如達索的飛機製造背景
，西門子的工業自動化背景
，Agile的電子行業背景等)，其qi產chan品pin本ben身shen也ye具ju有you較jiao為wei明ming顯xian的de行xing業ye特te點dian，因yin此ci該gai行xing業ye用yong戶hu會hui覺jiao得de使shi用yong起qi來lai十shi分fen便bian利li。如ru果guo麵mian對dui其qi他ta行xing業ye用yong戶hu，則ze需xu要yao較jiao多duo的de客ke戶hu化hua過guo程cheng。而er由youERP延伸而來的解決方案，則更適合已有同廠商ERP解決方案
、並且不以產品研發過程管理為重點的客戶。因而，行業背景強，可以獲得同行業客戶的較好應用
，但適應範圍不夠廣；解決方案涵蓋範圍廣，可以更快地與其他係統進行協同(例如ERP、CRM等係統)，但在核心業務上無法深入(自身無CAx軟件及相關集成經驗)。

   不過
，專家表示，PLMjiejuefangantigongfangdezishenbeijingzhishiyigefangmian
，erqiezhegebeijingzhengzaiyuelaiyuemohu，gegechangshangfenfenbazishendechanpinxianbuduanyanshen，butongchangshangzhijiandejiejuefangan，jibenshangdoufugailechanpinyanfadezhenggeguocheng。qinghuadaxueruanjianxueyuanjiaoshou
、國家863計劃先進製造領域專家王建民也表示，目前PLM市場仍以“合作與競爭”為主旋律，各大企業勢均力敵
，此外企業用戶由於信息化發展的階段性不同以及引進軟件渠道的差異，企業也需要PLM產品能夠集成企業原先擁有的軟件和係統。

   企業實施應戰略定製

   “上shang什shen麼me樣yang的de信xin息xi係xi統tong，先xian上shang什shen麼me內nei容rong
，不bu應ying簡jian單dan地di僅jin僅jin從cong當dang前qian主zhu營ying業ye務wu是shi做zuo什shen麼me的de角jiao度du出chu發fa，而er是shi要yao從cong企qi業ye的de整zheng體ti戰zhan略lve發fa展zhan出chu發fa
，綜zong合he考kao慮lv。”明新國強調企業實施PLM應該從戰略入手
，PLM項目已經成為企業“一把手”工程。他表示，企業上PLM之前

，必須對自身的業務流程
，尤其是研發的業務流程，而不僅僅是管理流程進行認真的梳理和再造
，這是成功實施PLM的最根本前提。此外，良好的產品數據定義是PLM成功的根本保證，也是企業實現模塊化產品開發
、產品型譜管理、協同創新平台等更高層麵研發能力提升的根本保證。

   Siemens(西門子)PLM Software大中華區執行副總裁壽宇澄也強調，PLM對於企業信息化的意義，相比較一些獨立軟件要遠遠重要得多。實施PLM不bu僅jin僅jin需xu要yao信xin息xi化hua部bu門men以yi及ji技ji術shu人ren員yuan全quan力li支zhi持chi，更geng需xu要yao企qi業ye領ling導dao者zhe有you一yi個ge明ming確que的de總zong體ti目mu標biao，以yi及ji製zhi定ding階jie段duan性xing的de目mu標biao。這zhe裏li所suo說shuo的de總zong體ti目mu標biao不bu但dan是shiPLM的目標

，更重要的是企業的業務目標以及針對PLM如何支持業務目標的全麵考慮。將PLM的實施始終瞄準業務目標、不斷創造業務使用的價值，這是PLM成功的最重要因素。顯然，PLM解決方案不是即來即用的軟件，而是需要進行大量定製化的應用係統。“盡量以流程為引導
，而不要以係統為引導。很多企業都擁有大量的研發業務流程，如詳細設計流程
、概gai念nian設she計ji流liu程cheng等deng。一yi個ge係xi統tong在zai企qi業ye中zhong的de應ying用yong，並bing不bu是shi關guan注zhu這zhe個ge係xi統tong有you多duo好hao的de功gong能neng，對dui於yu管guan理li係xi統tong而er言yan
，不bu同tong的de係xi統tong會hui有you不bu同tong的de思si路lu和he側ce重zhong點dian，任ren何he一yi個ge單dan獨du的de功gong能neng都dou不bu能neng為wei企qi業ye帶dai來lai效xiao益yi。”參數技術公司(PTC)技術經理劉熹微強調了流程的重要性。他建議企業用戶
，不要實施大而全的PLM項(xiang)目(mu)，以(yi)免(mian)等(deng)到(dao)項(xiang)目(mu)結(jie)束(shu)後(hou)，因(yin)為(wei)企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)的(de)轉(zhuan)變(bian)使(shi)得(de)剛(gang)完(wan)成(cheng)的(de)項(xiang)目(mu)變(bian)得(de)沒(mei)有(you)價(jia)值(zhi)
，從(cong)而(er)造(zao)成(cheng)浪(lang)費(fei)。企(qi)業(ye)應(ying)該(gai)做(zuo)長(chang)期(qi)的(de)規(gui)劃(hua)
，製(zhi)定(ding)好(hao)路(lu)線(xian)圖(tu)，把(ba)PLM項目分階段實施，每個階段控製在4-6個月以內。這樣有利於企業檢查項目
、修訂目標。

   dangran，zhongxiaoxingdeqiyexinxihuajichubijiaoboruo，dansuizhejingzhengdejiaju
，qizhujianyeyishidaozizhuyanfanenglidezhongyaoxing。zhuanjiajianyi
，zhongxiaoqiyeshouxianyaojiejuedeshiruhebachengshudejishu、成熟的軟件應用起來。其次，在此基礎上
，進一步深化應用，提升整體能力。這樣
，信息化才會有發展的基礎。據了解，企業對PLM係統的需求與應用一般有四個階段：yishiyitigaogerendeshengchanlihexiaolvweimude。ershiyitigaoyigebumenhuozheyigetuanduidehezuoxiaolvweimude。baqiyeneibudeshejibumen，chanpinkaifabumen，bahuxiangdeliucheng、協同、合作的模式用IT係(xi)統(tong)支(zhi)撐(cheng)起(qi)來(lai)。三(san)是(shi)真(zhen)正(zheng)能(neng)夠(gou)把(ba)企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)更(geng)多(duo)不(bu)同(tong)的(de)部(bu)門(men)全(quan)部(bu)集(ji)成(cheng)起(qi)來(lai)。這(zhe)樣(yang)才(cai)能(neng)真(zhen)正(zheng)使(shi)產(chan)品(pin)的(de)質(zhi)量(liang)和(he)產(chan)品(pin)的(de)上(shang)市(shi)時(shi)間(jian)有(you)更(geng)大(da)的(de)提(ti)升(sheng)。四(si)是(shi)建(jian)立(li)起(qi)一(yi)套(tao)對(dui)內(nei)、對外的網絡，將供應商、客戶都集成在一個統一的平台上，這是比較高的階段。中國大部分企業還處於第一和第二階段。當然，把PLM作為企業核心的信息化平台的企業也逐漸增多。

   專家觀點

   很多企業對PLM的認識仍然不足。企業上PLM，目的不僅僅應該是試圖借助信息化實施實現自身企業的流程固化和研發數據標準化。PLM解決方案歸根到底是一個信息化輔助技術
，它不可能改變企業業務本身。擁有良好、規範的企業業務流程，正確的企業產品數據定義，然後再采用PLM才會對企業經營水平的提高提供極大的便利。但PLM實施不能代替這一變革。指望信息化技術的提升替代業務水平的變革是較為困難的。

   到底是要提高產品的研發設計創新能力、或者是研發過程管理能力、還是要增強設計過程到製造過程數據的一致性？這些都是用戶決策層需要深入思考的問題。此外，當前使用何種CAD設計軟件，企業本身的規模
，也是選擇最終解決方案及實施方所必須考慮的因素。（上海交通大學計算機集成製造研究所副所長 明新國）

   PLM實shi施shi可ke以yi分fen階jie段duan循xun序xu漸jian進jin地di實shi施shi。第di一yi

，明ming確que階jie段duan目mu標biao。階jie段duan目mu標biao劃hua分fen越yue細xi，每mei個ge階jie段duan的de目mu標biao就jiu會hui更geng明ming確que。這zhe樣yang
，根gen據ju企qi業ye總zong體ti規gui劃hua目mu標biao
，選xuan擇ze一yi個ge最zui佳jia的de全quan生sheng命ming周zhou期qi的de解jie決jue方fang案an
，就jiu能neng保bao證zheng前qian後hou階jie段duan的de銜xian接jie一yi致zhi。第di二er，分fen階jie段duan實shi施shi。實shi施shi過guo程cheng中zhong要yao改gai變bian原yuan來lai手shou工gong管guan理li的de模mo式shi，必bi須xu用yong概gai念nian樹shu的de管guan理li思si想xiang。第di三san，項xiang目mu推tui廣guang時shi的de一yi些xie策ce略lve。做zuo好hao項xiang目mu實shi施shi工gong作zuo必bi須xu遵zun守shou這zhe些xie準zhun則ze：一是數據的唯一性，在每一個階段數據都必須是唯一的；二是數據的有效性，在任何時候都必須表明這個數據
，在什麼條件下是有效的，防止升級後，老的版本仍然有效；三是數據的可追溯性。抓住這三個特性，再抓住三個要素(產品數據管理、產品結構管理、流程規範)，產品周期管理就沒有問題。（Siemens(西門子)PLMSoftware大中華區執行副總裁 壽宇澄）

   不同的行業對PLM的需求不同
，不同的製造模式
，不同的產品對PLM的需求也有較大的差異。很多企業在PLM建設中，遇到的信息化的挑戰主要表現在：一是如何深化應用已實現信息化的各個單元技術。二是產品數據如何實現共享


、zaiyong，bianguliweijicheng

，bianjingzhiweidongtai
，bianchanpinlishishujudeshuzhigaogeweixinchanpinshejishidexinshounianlaideng，congerdatongchanpinshejizhizaodeshuzihuashengchanxian。sanshiyinruxindejishuhuoxitongshi

，ruhejianrongyuanyoudexitonghechanpinshuju
，baohuqiyexianyoudezichan。sishiruhehuodechanpinshuju，shiqiyeyiyoudehuozhejiangyaoyoudeERP係統更大地發揮作用。

   不同的細分行業及不同規模的企業對PLM的需求不同。以PDM係統為例，企業對PDM的需求是階段性的，特別是中小型客戶。企業首先需要的是文檔的集中管理。這是CAD普及以後

，企業麵臨的需求。有了數據的集中管理
，才有可能進一步實現企業設計的規範化

、標準化、模塊化。進而在數據集中管理的基礎上，再去推行產品結構管理、產品配置管理
、變更管理等PDM功能單元。（CAXA市場部總經理 楊維明）

   對於任何一個企業來說，其是否重視PLM取決於研發管理對該企業的重要性。首先，企業上PLM之(zhi)前(qian)必(bi)須(xu)要(yao)很(hen)清(qing)楚(chu)需(xu)要(yao)解(jie)決(jue)的(de)問(wen)題(ti)
，以(yi)及(ji)解(jie)決(jue)這(zhe)些(xie)問(wen)題(ti)後(hou)將(jiang)為(wei)企(qi)業(ye)帶(dai)來(lai)的(de)價(jia)值(zhi)。企(qi)業(ye)可(ke)能(neng)有(you)非(fei)常(chang)多(duo)的(de)問(wen)題(ti)，但(dan)這(zhe)並(bing)不(bu)意(yi)味(wei)著(zhe)每(mei)個(ge)問(wen)題(ti)都(dou)需(xu)要(yao)被(bei)解(jie)決(jue)，而(er)是(shi)必(bi)須(xu)將(jiang)問(wen)題(ti)的(de)解(jie)決(jue)與(yu)收(shou)益(yi)相(xiang)關(guan)聯(lian)。畢(bi)竟(jing)應(ying)用(yong)係(xi)統(tong)需(xu)要(yao)投(tou)資(zi)

，隻(zhi)有(you)當(dang)應(ying)用(yong)這(zhe)個(ge)係(xi)統(tong)收(shou)到(dao)回(hui)報(bao)後(hou)才(cai)可(ke)能(neng)繼(ji)續(xu)投(tou)資(zi)。其(qi)次(ci)，盡(jin)量(liang)以(yi)流(liu)程(cheng)為(wei)引(yin)導(dao)，而(er)不(bu)要(yao)以(yi)係(xi)統(tong)為(wei)引(yin)導(dao)。最(zui)後(hou)
，市(shi)場(chang)變(bian)化(hua)太(tai)快(kuai)
，應(ying)該(gai)控(kong)製(zhi)實(shi)施(shi)的(de)規(gui)模(mo)和(he)範(fan)圍(wei)。我(wo)們(men)不(bu)建(jian)議(yi)企(qi)業(ye)實(shi)施(shi)大(da)而(er)全(quan)的(de)項(xiang)目(mu)，以(yi)免(mian)等(deng)到(dao)項(xiang)目(mu)結(jie)束(shu)後(hou)，因(yin)為(wei)企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)的(de)轉(zhuan)變(bian)使(shi)得(de)剛(gang)完(wan)成(cheng)的(de)項(xiang)目(mu)變(bian)得(de)沒(mei)有(you)價(jia)值(zhi)
，從(cong)而(er)造(zao)成(cheng)浪(lang)費(fei)。做(zuo)長(chang)期(qi)的(de)規(gui)劃(hua)
，製(zhi)定(ding)好(hao)路(lu)線(xian)圖(tu)，把(ba)項(xiang)目(mu)分(fen)階(jie)段(duan)，每(mei)個(ge)階(jie)段(duan)控(kong)製(zhi)在(zai)4-6個月以內。這樣有利於企業檢查項目、修訂目標。（參數技術公司(PTC)技術經理 劉熹微）