http://www.kadhoai.com.cn 2026-04-08 15:45:17 來源:ABB(中國)
1978年到2008年,30年(nian)來(lai),中(zhong)國(guo)的(de)改(gai)革(ge)開(kai)放(fang)為(wei)眾(zhong)多(duo)跨(kua)國(guo)公(gong)司(si)帶(dai)來(lai)了(le)投(tou)資(zi)與(yu)發(fa)展(zhan)的(de)良(liang)機(ji)。然(ran)而(er),隻(zhi)有(you)少(shao)數(shu)真(zhen)正(zheng)具(ju)有(you)發(fa)展(zhan)和(he)戰(zhan)略(lve)眼(yan)光(guang)的(de)國(guo)際(ji)企(qi)業(ye),自(zi)改(gai)革(ge)開(kai)放(fang)之(zhi)初(chu)就(jiu)積(ji)極(ji)參(can)與(yu)這(zhe)一(yi)曆(li)史(shi)進(jin)程(cheng),與(yu)中(zhong)國(guo)社(she)會(hui)共(gong)同(tong)發(fa)展(zhan)。ABB就是其中之一。
緊扣中國脈搏深耕本地化
1992年中國“十四大”第一次明確提出建設社會主義市場經濟體製,ABB於當年在廈門建立了在華的第一家合資企業——廈門ABB開關有限公司,合肥ABB變壓器有限公司隨後也在當年建立;1999年中國西部大開發戰略出爐,ABB隨即成立重慶ABB變壓器有限公司,目前該公司已經成為ABB全球最大的變壓器生產企業;中國在“十一五”規劃中將自主創新列為主要任務,2005年ABB集團中國研究中心在北京和上海分別成立。
從ABB的發展軌跡不難看出,30年來,ABB在華發展的每一步都準確地踏著政策變動的曆史節拍。其抓住了這些曆史契機,創造了在華增長和盈利的奇跡。
在2008年底公布的第九屆中國電氣工業100強排行榜上,ABB在中國的26家本地企業中有10家上榜,這是ABB第5年蟬聯上榜企業總數冠軍。ABB的在華企業中,很多已經成為輸配電、自動化產品領域的全球性生產基地。比如,廈門ABB開關有限公司是全球最大的中壓開關櫃和斷路器的製造商之一;重慶ABB變壓器有限公司則是ABB在全球最大的變壓器生產廠,已經贏得了來自澳大利亞等多個國家的海外訂單。如今,ABB在華生產的產品越來越多地銷售到全球市場並獲得用戶好評,在走出國門的同時也提升了“中國製造”的競爭力。
作為一個與中國有著百年淵源的全球500強企業,ABB在中國已經擁有26家本地企業和38個銷售與服務分公司,員工超過1.4萬人,業務全方位涵蓋研發、製造、銷售和服務等各個環節,累計投資額已達8.5億美元。從2007年開始,ABB中國在員工總數、訂單額和銷售額三方麵均位居集團首位,中國已經成為ABB全球名副其實的第一大市場。而對於中國而言,ABB則是優秀的電氣產品供應商,其製造的產品服役於數不清的中國電力工程中。
“ABB先進的產品、係統和解決方案可以有效地幫助客戶增強電網穩定性、提高工業生產率並實現增效節能。在中國,ABB的de實shi力li得de到dao了le充chong分fen認ren可ke。我wo們men參can與yu了le眾zhong多duo國guo家jia重zhong點dian工gong程cheng和he基ji礎chu設she施shi建jian設she項xiang目mu,有you力li地di推tui動dong了le中zhong國guo的de現xian代dai化hua進jin程cheng,為wei經jing濟ji與yu環huan境jing的de和he諧xie發fa展zhan貢gong獻xian力li量liang。” ABB北亞區總裁、ABB(中國)有限公司董事長兼總裁柯睿思先生表示。
能取得今天的成績,離不開ABB集團自改革開放之初進入中國的那一刻就確定的一項發展戰略——始終立足於中國、堅(jian)持(chi)本(ben)土(tu)化(hua)經(jing)營(ying)與(yu)發(fa)展(zhan)。多(duo)年(nian)來(lai),其(qi)積(ji)極(ji)促(cu)進(jin)本(ben)土(tu)研(yan)發(fa)水(shui)平(ping)提(ti)高(gao)和(he)本(ben)地(di)人(ren)才(cai)培(pei)養(yang),與(yu)合(he)資(zi)企(qi)業(ye)和(he)合(he)作(zuo)夥(huo)伴(ban)共(gong)同(tong)發(fa)展(zhan)進(jin)步(bu)。這(zhe)種(zhong)本(ben)地(di)化(hua)戰(zhan)略(lve)使(shi)ABB及時掌握了市場趨勢變化、更好地滿足中國用戶的需求,從而推動了在華業務的高速增長。認識到本地化的巨大作用,ABB在2005年、2006年還進一步加大了在中國的本地化步伐。2005年,ABB集團做出戰略性決策,在北京和上海成立ABB集團中國研究中心,使其成為ABB全球研發團隊的重要組成部分。2006年ABB將其全球五大業務之一——機器人業務總部從美國底特律遷到上海,成為唯一一家在中國生產工業機器人的國際企業。
對此,柯睿思先生指出:“ABBchangqijianchiguanchebendihuajingyingzhanlve,tongguobuduanjiadatouzihechixudejishuyinjinquanlizhichigongsizaihuaqiyedechengchang,shitamenzaizhuoyuejingyinghejishuchuangxinfangmiandoubaochizhexingyelingxiandiwei,daidonglezhenggexingyedefazhan。”
2007年,ABB在華訂單總額和銷售額分別達到41億美元和34億美元,是整個集團在全球的雙料冠軍。其中,ABB在華銷售的產品中有80%由ABB的本地企業製造。同期,ABB通過本地供應商采購的材料、組件產品及服務超過21億美元,提升了本地供應商的產品質量和經營水平,帶動了整個產業鏈的共同發展。
ABB的本土化不僅體現在工廠和研發中心的建立上,其還非常注重培養本地化人才,使本地企業的設計與研發能力大大加強。
隨著ABB在華事業的高速發展,員工人數從1992年的354人迅速發展到超過1.4萬人,其中,99%以上都是中國本地人才。作為國際企業,ABB中(zhong)國(guo)公(gong)司(si)將(jiang)員(yuan)工(gong)培(pei)訓(xun)計(ji)劃(hua)作(zuo)為(wei)公(gong)司(si)人(ren)才(cai)本(ben)土(tu)化(hua)戰(zhan)略(lve)的(de)一(yi)個(ge)重(zhong)要(yao)組(zu)成(cheng)部(bu)分(fen)。為(wei)了(le)培(pei)養(yang)更(geng)多(duo)合(he)格(ge)的(de)本(ben)地(di)人(ren)才(cai)擔(dan)任(ren)高(gao)級(ji)領(ling)導(dao)職(zhi)務(wu),公(gong)司(si)製(zhi)定(ding)了(le)詳(xiang)細(xi)周(zhou)密(mi)的(de)培(pei)訓(xun)計(ji)劃(hua)來(lai)挖(wa)掘(jue)與(yu)選(xuan)拔(ba)本(ben)地(di)員(yuan)工(gong)。
近年來,很多ABB中國本土研發人員還先後被派到ABB在德國、瑞典和其他國家的研究中心,接受係統培訓。現在,中國的研發人員開始積極參與其他國家的研發工作,中國本地提供的設計方案被ABB在美國、德國和瑞典等地的客戶陸續采用。“中國設計”的國際影響力得到了顯著提升。ABB人才本土化戰略得到了公眾的充分認可。在由華信惠悅、《財富》中文雜誌和搜狐網共同舉辦的“卓越雇主——中國最適宜工作的公司”調查中,ABB中國公司名列“十佳公司”之一。
總結ABB在中國迅速發展並取得成功的秘決,“深度本土化”功不可沒。
做一個優秀的企業公民
什麼是優秀的企業公民?一是要有好的公司治理和道德價值,主要包括遵守法律、現存規則以及國際標準、道德行為準則和商業原則;二是對人負責任,主要包括員工安全計劃、就業機會均等、反對歧視、薪酬公平等;三是對環境負責任,主要包括維護環境質量,使用清潔能源,共同應對氣候變化等;四是對社會發展的廣義貢獻,主要指廣義的對社會和經濟福利的貢獻,比如傳播國際標準、向貧困社區提供要素產品和服務,如水、能源、醫藥、教育和信息等。
對於企業的社會責任,柯睿思先生認為:“做一個優秀的企業公民、積極承擔社會責任是ABB的使命。企業的發展不僅僅是自身的發展,更應帶動更廣泛的人群、共同推動我們的社區、城市和國家共同進步。”
了解ABB的人都知道,這不僅是柯睿思先生的個人見解, ABB也一直是這樣做的。
zuoweiyigeyouxiudeqiyegongmin,yidingyaoduihuanjingfuzeren,erwoguozaijingjifeisufazhandetongshi,yemianlinzheriyiyanjundehuanjingehuahenengyuanduanquewenti。guojiayijingbajienengjianpaidingwei“十一五”期間的重要任務,並呼籲全社會共同努力,建設資源節約型、環境友好型社會。對此,ABB也始終認為“最綠的能源是節省下來的能源”,其積極響應政府號召,為中國各行業提供高效環保的產品與技術,目前ABB將超過50%的研發費用集中投入在為企業提供增效節能的技術和產品方麵,幫助企業降低能耗,將能源的利用率提高到40%。另一方麵,其還將環境保護戰略應用於自身生產和運營中,將企業經營對環境的影響降到最低。
ABB還積極幫助政府機構盡快實現國家“十一五”規劃中設定的目標:將單位GDP能耗降低20%,並減少10%的排放。2006年,ABB和廣東省簽訂了為期5年的戰略協議,幫助當地企業提高能源效率,支持廣東省實現到2010年單位GDP能耗降低16%的目標。
作為電力和自動化領域的領導企業,ABB還借助自身的行業影響力帶動上下遊合作夥伴,推動整個行業為環保事業做出貢獻。長期以來,ABB與各級供應商開展了多種形式的合作,幫助它們提高環保生產意識與水平。迄今為止,ABB在中國已經對供應商開展了近150次針對環保與健康方麵的審查並提供相關培訓。
作為優秀的企業公民,還要做到對社會發展的廣義貢獻。在這方麵, ABB做得也不錯。其始終致力於承擔社會責任、支持公益事業發展。為了最大限度地發揮出一個企業公民對社會的作用,ABB不僅積極參與慈善捐助、環境保護、支持教育等公益事業,還充分利用自有技術、特長和經驗為社會發展提供支持。在2008年初的冰雪災害中、在舉世震驚的汶川地震災害中、在貧困生教育中都留有它的身影。
改革開放30年的過程中,中國在社會發展過程中遇到了方方麵麵的問題。麵對經濟、環境和社會多重挑戰,各級政府需要學習和借鑒國際成功經驗,實現可持續發展。ABB高層始終關注著中國城市的發展和建設工作,積極擔任多個地方政府的國際顧問,為地區發展獻計獻策:ABB集團董事長馮恩博先生為北京市市長提供谘詢建議;首席執行官昊坤先生擔任上海市長的谘詢顧問;集團執行副總裁尤柯爾先生是重慶市市長國際經濟顧問團成員;集團執行副總裁路義普先生為廣東省省長提供發展建議。ABB集團的這些策略谘詢幫助各地方政府更好地應對各種挑戰,提升了國際競爭力。
30年來,ABB在投資經營、創新研發和人才培養等方麵的本地化努力已經顯露成效,為其在中國未來的發展奠定了堅實的基礎。30年改革實踐已經證明,中國的發展需要借助ABB全球領先的電力和自動化技術;同樣,ABB也在中國找到了充分施展的舞台和充滿機遇的市場。今天的中國走到了一個新的曆史起點,我們有理由相信,在下一個30年乃至更久,中國和ABB將繼續共同發展,用科技創造美好世界。
ABB參與的部分重大項目
輸配電設備:ABB在中國參與的建設項目,既包括三峽水電站、西氣東輸、南水北調等百年大計工程,也有城市地鐵、港口、機場等各類基礎設施建設項目
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◆ 三峽工程
ABB不僅為三峽右岸電站、左岸電站廠房、泄洪壩和永久船閘提供了全封閉組合電器、升壓變壓器和中壓開關設備,還成功建造了三條高壓直流輸電線路,將三峽電力輸送到華東和華南地區。由ABB發明的高壓直流輸電技術是目前輸配電領域的最先進技術,可以快速、準確地控製線路上的功率潮流,提升電網可靠性,還具有電力損耗低和建設占地少等一係列優勢。
◆ 奧運工程
ABB是北京2008年奧運會和殘奧會工程項目的主要電力係統供應商。參與了30多個奧運項目建設,包括國家體育館(鳥巢)、國家遊泳中心(水立方)、奧運村220 kV變電站、城北500 kV變電站、為主要場館供電的安慧變電站、首都機場T3航站樓、北京輕軌機場線、中央電視台新址等,所提供設備包括電力變壓器、高壓組合電器、微機保護裝置等。奧運會期間,ABB先進的技術、可靠的產品和完善的服務確保了這一全球矚目的體育盛事順利進行。
◆ 南水北調
ABB為“南水北調”工程提供了傳動係統。
◆ 西氣東輸
ABB為“西氣東輸”工程提供了工業控製係統。
自動化設備:改革開放以來,中國致力於發展自動化產業,提高各行業的自動化和智能化水平。在這一過程中,ABB不斷將最先進的自動化技術和產品引入中國
◆ 上海羅涇港
ABB應用本地定製的自動化解決方案,幫助上海羅涇港建設成為全球首個智能化全自動散貨碼頭,實現了物料從卸船、堆取到裝船的全自動作業。羅涇港還裝備了全球第一台自動卸船機,它采用了ABB的激光掃描係統,作業準確度遠高於人工操作。
◆ 雲南鋁業
通過應用ABB量身定製的全套設計方案和電氣設備,雲南鋁業的鋁加工能力提高了80%,大幅提升了生產率。
◆ 道裏區集中供熱項目
ABB為哈爾濱市規模最大的供熱基礎設施項目——道裏區集中供熱項目提供了自動化解決方案,有效降低能源損耗,提高供熱係統運行效率。每年可以節省30萬t標準燃煤,減少約1.1萬t煙塵、2?200?tSO2以及超過50萬t CO2的排放。