石油和化學工業約占全國工業增加值的13%、工業總利潤的20%，是我國國民經濟的基礎性和支柱性產業。在信息技術的驅動下
，正由傳統工業向高度集約化、高度知識化、高度技術化工業轉變。目前
，我國石化行業的信息化現狀如何？有哪些信息技術得以應用
？IT企業作為產業鏈上的重要一環將有哪些重點戰略？《中國電子報》特邀請業內相關企業負責人、谘詢機構專家探討我國石化信息化的現狀
、未來需求、發展短板等，旨在促進我國石化信息化建設健康發展。

  信息技術促進創新ERP
、MES成焦點

   ·信息化促進企業製度、管理、技術創新。

   ·IT企業在石化領域主推ERP、MES等係統。

   馮國寬

   太極的核心業務主要是提供石化行業MES(製造執行管理係統)，對工廠生產過程的數據和信息進行整合
，為上層ERP提供基礎數據。該係統可提供工廠生產調度和裝置運行KPI考(kao)核(he)。石(shi)化(hua)企(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)流(liu)程(cheng)鏈(lian)很(hen)長(chang)，如(ru)何(he)高(gao)效(xiao)調(tiao)度(du)企(qi)業(ye)運(yun)轉(zhuan)是(shi)個(ge)大(da)問(wen)題(ti)。以(yi)前(qian)很(hen)多(duo)工(gong)作(zuo)都(dou)是(shi)靠(kao)電(dian)話(hua)處(chu)理(li)，浪(lang)費(fei)很(hen)多(duo)時(shi)間(jian)，效(xiao)率(lv)也(ye)很(hen)低(di)
，有(you)了(le)MES係統，就可判斷某個生產裝置運行是否高效，是否有潛在的問題和故障。

   趙 宏

   融合了現代管理理念的ERP係統的廣泛應用
，以及通過係統集成來實現深化應用和優化應用，都有助於石化企業管理水平和管理效率的顯著提升。數據倉庫、決策支持係統的逐步建立和推廣，更是石化企業加強科學決策的重要依據。而知識倉庫、科技項目管理則能夠有效加快石化行業技改進程。這些都是信息化技術在推動石化行業振興過程中的具體應用。

   劉 偉

   信息化技術的運用主要體現在三個方麵：yishiyixinxihuacuqiyejishuchuangxin。dangqiyechanpintongzhihuariyiyanzhong，congyishuliangweihexinxiangyizhiliangweihexindezengchangfangshizhuanbianguochengzhong

，kaifayouzizhuzhishichanquandechanpinhejishu，tebieshihexinjishuheguanjianjishuxiandeyouweizhongyao；在以新技術實現對產業結構的調整，實現對傳統產業的升級和改造過程中，信息技術無疑是實現這種增長的重要手段。以PDM/PLM為代表的信息化工具，可以為企業技術創新提供精確的產品數據管理，對產品生命周期
、研發體係管理提供有力支撐。

   二是以信息化促企業管理創新。以信息技術為基礎、以財務成本管理為核心的企業內部管理製度的建設是提高企業管理的重要手段。通過信息化管理工具比如ERP，企業可以實現責權明確的高效管理，從而達到降低采購成本，提高采購效率的目標。通過企業流程整合工具比如BPM軟件，加強部門配合，提高管理水平，降低企業內部溝通人力、時間成本。通過BI等決策支持工具，精準掌握利潤的增長趨勢分析，為企業高層管理決策提供準確信息支持。

   三是以信息化促企業製度創新。通過人力資源管理軟件，可對企業內各個崗位責任和履行情況，包括經營者的責任
，做到準確地製定
、監測和績效考核。

   孫寶龍

   企(qi)業(ye)通(tong)過(guo)加(jia)快(kuai)信(xin)息(xi)化(hua)進(jin)程(cheng)
，大(da)力(li)推(tui)進(jin)信(xin)息(xi)化(hua)與(yu)工(gong)業(ye)化(hua)融(rong)合(he)，可(ke)加(jia)強(qiang)集(ji)團(tuan)管(guan)控(kong)，實(shi)行(xing)業(ye)務(wu)模(mo)式(shi)重(zhong)組(zu)
，優(you)化(hua)資(zi)源(yuan)配(pei)置(zhi)，進(jin)而(er)構(gou)建(jian)異(yi)地(di)多(duo)層(ceng)次(ci)協(xie)同(tong)研(yan)發(fa)體(ti)係(xi)
、網絡化協同製造體係
、集群產業鏈協同商務體係。所有這些都將全麵推動企業研發創新
、製造創新和管理創新。另外，石化行業的管理特性成為眾多“標準化軟件公司”不可逾越的鴻溝。隻有標準化，並不能夠給企業帶來良好的應用體驗。ERP係統必須考慮“行業化”。隻zhi有you符fu合he行xing業ye管guan理li特te性xing的de係xi統tong
，才cai能neng說shuo是shi一yi個ge成cheng熟shu的de係xi統tong。因yin此ci用yong友you在zai標biao準zhun化hua平ping台tai上shang，采cai用yong行xing業ye化hua經jing營ying模mo式shi
，對dui於yu企qi業ye來lai說shuo既ji擁yong有you了le靈ling活huo的de平ping台tai，又you滿man足zu了le行xing業ye管guan理li特te性xing。

   林立敏

   霍尼韋爾在石化領域推出MES解決方案。該方案強調生產的優化與過程的實時管理。包括計劃與調度的優化、操作的標準化、生產信息的及時反饋及操作指標的及時調整。如通過數據集成
、物wu料liao平ping衡heng等deng及ji時shi發fa現xian生sheng產chan過guo程cheng中zhong的de問wen題ti，及ji時shi糾jiu正zheng生sheng產chan過guo程cheng的de偏pian差cha
，保bao證zheng生sheng產chan穩wen定ding，保bao證zheng質zhi量liang符fu合he要yao求qiu等deng。主zhu要yao功gong能neng模mo塊kuai包bao括kuo生sheng產chan數shu據ju采cai集ji、計劃優化
、調度管理、操作管理、物料平衡
、生產統計


、生產分析

、績效管理等。

   廣度深度有待提高 節能環保差距較大

   ·信息化已滲入石化企業運營的各個層麵如原油采購、排產、設備檢維修及運行
，但在廣度、深度方麵有待提高。
   ·國外在節能環保方麵運用了很多信息化技術
，大大優化了流程

，提高了生產效率。

   馮國寬

   20世紀90年代，我國石化行業信息化開始突飛猛進地發展。主要有三個層麵：一是PCS（過程控製自動化係統），例如DCS、PLC等。二是生產製造過程中的信息化
，指MES，包括生產的計劃、調度、物料的平衡、化驗分析、仿真；三是ERP企業資源計劃管理係統，管理整個行業的財務、銷售
、人力資源、資產。

   目前石化行業信息化已經滲透到石化企業運營的每一個層麵。比如在原油采購上，通過PIMS（生產信息管理係統）來優化企業采購原油的計劃，根據國內外原油的價格以及企業的生產能力，運行模型可以計算出企業的采購量、采購時間、采(cai)購(gou)品(pin)種(zhong)等(deng)。在(zai)排(pai)產(chan)上(shang)，通(tong)過(guo)生(sheng)產(chan)優(you)化(hua)調(tiao)度(du)係(xi)統(tong)來(lai)製(zhi)定(ding)生(sheng)產(chan)排(pai)產(chan)計(ji)劃(hua)，可(ke)以(yi)計(ji)算(suan)出(chu)每(mei)天(tian)應(ying)加(jia)工(gong)的(de)汽(qi)柴(chai)油(you)噸(dun)數(shu)
，以(yi)確(que)定(ding)加(jia)工(gong)裝(zhuang)置(zhi)。生(sheng)產(chan)裝(zhuang)置(zhi)的(de)設(she)備(bei)檢(jian)維(wei)修(xiu)，設(she)備(bei)運(yun)行(xing)都(dou)可(ke)由(you)相(xiang)應(ying)的(de)管(guan)理(li)係(xi)統(tong)來(lai)進(jin)行(xing)管(guan)理(li)。

   buguoyufadaguojiaxiangbi
，woguoshihuadexinxihuashuipingrengranyouyidingchaju，zhuyaotixianzaiguowaizaijienenghuanbaofangmianyunyonglehenduoxinxihuayouhuajishu，dadayouhualeliucheng
，tigaoleshengchanxiaolv。biruwozai1999年去過美國休斯敦的一家煉油廠，該廠具有500萬噸石油的加工能力，他們的人員隻有300ren
，erguoneitongyangdejiagongnenglizexuyaoqibaqianren。guowaizaijianchangdeshihou，huizhenduishijiqingkuanggoumaikongzhimoxing
，zhexiemoxinghuidadatigaoshengchanxiaolv。biruzaishengchanguochengzhongpanduanxuanzeheshidetianjiajilaitigaoshouyideng。

   林立敏

   石化行業是典型的流程製造業領域，從上遊到下遊的產業鏈中包括了勘探、開采、運輸、生產、配送、銷售等若幹環節。因此MES係統已經成為當前石化行業信息化的重點，並且正在取得快速和卓有成效的應用成果。以生產調度計劃
、生產過程優化
、提高生產管理水平為標誌MES係統不但填補了我國石化企業信息化過程中在PCS/DCS到ERP之間的斷層，而且對提高企業經濟效益

，促進企業向現代化科學管理模式發展產生了積極的、不可替代的作用。同時隨著石化行業MES的逐步實施完善以及用戶對係統的加深理解，整個行業對於MES的建設與發展又提出了新的需求。

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   作為一個能源行業，石化企業的信息化也具備自身的特點。首先
，石化企業在生產優化與管理方麵的需求比較強，MES的驅動力是更多麵向“向管理要效益”、jiangdichengbenhetigaozonghejingzhengnenglideng。qici，shihuaqiyeyibandoushidaxingqiye，qixinxihuatouruyibanjinejiaoda

，suoyifeichangzhongshixinxihuadezongtiguihua
，zaichanpindexuanxingshangyeqingxiangyucaiyongchengshudechanpinhuaruanjian。ciwai
，duiyujituanhuadeqiyelaishuo
，youyuqiyejigoupangda，yongyoubushaodexiashujigouheerjiqiye
，zonghengjiaocuodeguanlishixinxihuashishidenanduhengao，yibandouyaoqiugejiguanlibumenzishangerxiadituijin。zuihou，shihuaqiyezuoweixingyedelingtouyang，shejiquanxingyequanliuchengdeguanli，biaozhunhuashinengyuanqiyexinxihuazhonghenzhongyaoyehenkunnandewenti。zhiyouzuodaolebiaozhunhua，cainengzhenzhengbaozhengxitongdejichengyingyong
、信息資源的高度共享以及不同部門不同流程之間的協同運作。

   劉 偉

   目前中國的石化企業信息化狀況參差不齊，兩極分化嚴重，可大體分為三大部分：第一，以國外500qiangdeshihuawaiqizaizhongguodelianzhijiagongzhongxinjizengzhiyanshengchanpinshengchanjidi，zhebufenqiyejibenyanyongmutigongsixinxihuabushu，xinxihuashuipingjiaogao。dier，yizhongshiyou

、中石化

、中海油為代表的上中下遊一體化
、石油石化主業突出的央企或股份製企業
，信息化建設起步較早。第三，規模處於中小型，與石化產業相關聯之企業，如石油煉化、石shi油you開kai采cai機ji械xie等deng國guo內nei企qi業ye，正zheng走zou在zai信xin息xi化hua的de初chu級ji階jie段duan，部bu分fen正zheng在zai建jian立li企qi業ye獨du立li的de工gong藝yi設she計ji與yu生sheng產chan控kong製zhi係xi統tong，也ye有you部bu分fen處chu於yu企qi業ye內nei部bu的de管guan理li信xin息xi係xi統tong建jian設she中zhong，信xin息xi化hua程cheng度du相xiang對dui比bi較jiao落luo後hou。

   在與國外發達的石化行業相比，中國國內企業存在管理方式
、觀念、手段落後的差距；信息係統集成度不高，“信息孤島”現象普遍存在

；已有信息係統應用功能滯後。

   趙 宏

   近年來ERP、MES、SCM、電dian子zi商shang務wu等deng集ji成cheng應ying用yong成cheng為wei新xin的de熱re點dian。總zong體ti來lai說shuo，行xing業ye信xin息xi化hua的de整zheng體ti水shui平ping與yu其qi他ta行xing業ye相xiang比bi處chu於yu比bi較jiao領ling先xian的de位wei置zhi。對dui國guo內nei大da中zhong型xing石shi油you石shi化hua企qi業ye來lai說shuo，目mu前qian正zheng處chu於yu企qi業ye級ji應ying用yong或huo從cong部bu門men級ji應ying用yong向xiang企qi業ye級ji應ying用yong跨kua越yue的de過guo程cheng中zhong。2008年
，國資委公布了對中央企業信息化水平的評價結果，包括中國石油
、中國石化

、中國海油在內的各大石油石化企業信息化建設均處於國內先進水平

，部分達到或接近世界先進水平
，並且都展現出自己獨特的亮點。

   石油石化行業的信息化建設已經形成體係

，IT項目從單一應用向多點開花逐步發展，“統一”成為各大石油石化企業信息化建設的主要發展路線。此外，石油石化行業的信息化應用逐漸成熟
、應用層次日漸清晰，已經形成包括生產操作控製層、生產執行層、經營管理層和企業管理層的完整信息係統應用體係，信息化建設正處於從分散到集中的重要轉變時期，ERP
、MES、SCM
、電子商務
、“數字油田”成為發展重點。石油石化企業信息化建設出現了比較明顯的兩極分化現象，表現為企業規模與企業的信息化投入呈正比。

   近年來，大型石油石化企業的ERPxitongjianshegongzuoyijieduanxingwancheng。weilai，shiyoushihuaxingyexinxihuafazhanqushijianggengjiaqiangtiaoxitongdeshenhuayingyongheyouhuayingyong
，qiangtiaoyewuxitongdexietongfazhan
，shuju
、業務等不同層麵的整合技術將在石油石化行業發揮更大的作用。同時
，信息化技術的廣泛應用增強了企業對信息安全和ITzhilidezhongshichengdu。suizheduixinxihuajianshelijiedebuduanshenru
，shiyoushihuaqiyeduixinxihuazhanlveguihuadezhongshichengduyoulehendatigao。erjienengjianpaizhengce，zerangqiyekaishigengduokaolv“綠色IT”技術的應用和信息化對節能減排的貢獻與支持。

   同國外發達的石化行業相比，我國行業信息化的主要差距表現在：

   一
、應ying用yong廣guang度du方fang麵mian。國guo外wai發fa達da石shi化hua行xing業ye的de信xin息xi化hua應ying用yong對dui業ye務wu的de覆fu蓋gai麵mian更geng為wei廣guang闊kuo，對dui業ye務wu支zhi持chi更geng為wei全quan麵mian。相xiang對dui而er言yan我wo國guo石shi化hua行xing業ye信xin息xi化hua的de應ying用yong廣guang度du還hai存cun在zai一yi定ding不bu足zu，在zai信xin息xi化hua推tui廣guang過guo程cheng中zhong，對dui支zhi持chi核he心xin業ye務wu或huo應ying用yong比bi較jiao成cheng熟shu的de係xi統tong模mo塊kuai使shi用yong比bi較jiao廣guang泛fan，但dan其qi他ta業ye務wu則ze沒mei能neng全quan麵mian覆fu蓋gai。這zhe一yi方fang麵mian受shou到dao管guan理li水shui平ping的de製zhi約yue
，另ling一yi方fang麵mian也ye取qu決jue於yu管guan理li理li念nian的de差cha異yi。

   二、應(ying)用(yong)深(shen)度(du)方(fang)麵(mian)。國(guo)外(wai)發(fa)達(da)石(shi)化(hua)行(xing)業(ye)的(de)信(xin)息(xi)化(hua)應(ying)用(yong)時(shi)間(jian)較(jiao)長(chang)
，走(zou)了(le)不(bu)少(shao)彎(wan)路(lu)，也(ye)積(ji)累(lei)了(le)大(da)量(liang)的(de)應(ying)用(yong)經(jing)驗(yan)。經(jing)過(guo)多(duo)年(nian)的(de)發(fa)展(zhan)，較(jiao)好(hao)地(di)實(shi)現(xian)了(le)係(xi)統(tong)的(de)集(ji)成(cheng)與(yu)協(xie)同(tong)，實(shi)現(xian)了(le)係(xi)統(tong)的(de)深(shen)化(hua)應(ying)用(yong)和(he)優(you)化(hua)應(ying)用(yong)。相(xiang)對(dui)而(er)言(yan)我(wo)國(guo)石(shi)化(hua)行(xing)業(ye)的(de)應(ying)用(yong)還(hai)比(bi)較(jiao)孤(gu)立(li)，還(hai)沒(mei)有(you)很(hen)好(hao)地(di)通(tong)過(guo)信(xin)息(xi)化(hua)手(shou)段(duan)實(shi)現(xian)業(ye)務(wu)的(de)整(zheng)合(he)，這(zhe)也(ye)是(shi)我(wo)國(guo)石(shi)化(hua)行(xing)業(ye)信(xin)息(xi)化(hua)發(fa)展(zhan)的(de)主(zhu)要(yao)動(dong)力(li)。

   三.組織和管理方麵。國外發達石化行業已經建立了完善的
、適合本企業實際情況的信息化組織
，IT治理和IT管(guan)理(li)已(yi)經(jing)得(de)到(dao)普(pu)遍(bian)的(de)應(ying)用(yong)。信(xin)息(xi)技(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)

，尤(you)其(qi)是(shi)複(fu)合(he)型(xing)人(ren)才(cai)儲(chu)備(bei)充(chong)分(fen)，每(mei)年(nian)的(de)信(xin)息(xi)化(hua)投(tou)入(ru)金(jin)額(e)也(ye)相(xiang)當(dang)龐(pang)大(da)
，這(zhe)些(xie)都(dou)是(shi)我(wo)國(guo)石(shi)化(hua)企(qi)業(ye)需(xu)要(yao)更(geng)加(jia)重(zhong)視(shi)和(he)逐(zhu)步(bu)改(gai)善(shan)的(de)問(wen)題(ti)。

   孫寶龍

   jinjinian，woguoshihuaxinxijianshefazhanjiaokuai。yuanlaijuedabufenshihuaqiyezhishijiandandiyingyongyixiecaiwuhegongyinglian，danzhexieyingyongshoudaoxinxihuaquyudexianzhibunengfahuizhengtixiaoneng。suizhegongyejishudefazhanhewangluozaiquanguodexunmengpujijiashangjinjinianqiyebuduankuozhang，henduoqiyeyuelaiyuerenshidaozhengtixinxihuajianshedezhongyaoxing

，zhengyouyuanlaidefensandexinxixitongyingyongzhuanxiangquanjudejichenghuayingyong
，guanchuanzhenggejituandeyewuliucheng，bingqudelehendadechengxiao。jiumuqianxinxihuachengdueryan，shihuaqiyexinxihuarencaidepeiyu、網絡條件
、基礎管理已經緊跟國外發達的石化企業，但由於總的環境限製，企業門戶協同、商務智能、生產過程管控等還與國外有一定的差距。

  國際金融危機促精準投資

   ·石化行業應該進行更多的沉澱、反思並考慮新一輪規劃，從而更好地迎接危機過後的業務和信息化的快速發展。

   ·“砍項目
、費用”實際上並不是要把項目拿掉，而是更精準地把握信息化方向，把有限的人力、財物資源投入到最迫切、最需要的項目中去。

   趙 宏

   石化行業信息化建設過去幾年來一直呈現快速發展的態勢，根據賽迪顧問的監測結果，石化行業2006-2008年信息化投入分別達到77.0億元、88.0億元和95.4yiyuan
，junchengxiandafuduzengchang。dancongyigeshiwudefazhanguilvlaikan，changqichuyugaosufazhanshibukenengyeshibuzhengchangde，quanqiujinrongweijishijishangshigeishihuaxingyedexinxihuatourucaileyijiaoshache
，bimianlexinxihuademangmutouruhewuxiankuozhang
，nenggourangzhenggexingyelengjingxialai，zhongxinshenshiweilaixinxihuadefazhanfangxiang，zhongxinkaolvnaxiexinxihuajiansheneirongzhenzhengnenggouzuidaxianduzhichengxingyeyewudefazhan。zaizhezhongqingkuangxia
，shihuaxingyeyinggaijinxinggengduodechendian
、反思並考慮新一輪規劃，從而更好地迎接危機過後的業務和信息化的快速發展。另外
，“綠色IT”也是個不錯的選擇，能夠實現石化企業在經濟效益和社會效益方麵的雙豐收。

   劉 偉

   國際金融危機來了
，石化行業各企業也相應緊縮銀根，更加小心謹慎地對待各種項目的投入，在這樣的背景下，“砍項目、費用”、“練內功”雖有無奈之嫌，但不失為各企業可采取的兩種理性策略。“砍項目、費用”實際上並不是要把項目拿掉
，而是更精準地把握信息化方向
，把有限的人力、財物資源投入到最迫切、最需要的項目中去。某些不是特別急迫的IT項目可以在目前的信息化建設計劃中暫時擱置，待遇到更合適的時機再重新提上日程。金融危機給企業提供了“練內功”的機會，各企業可抓住機會快速完成產業結構調整
，梳理企業內部管理流程，攻破企業在常規生存環境下某些無法完成的技術
、管理壁壘。

   孫寶龍

   經濟不景氣，訂單減少意味著收入降低，而ERP項目是要花錢的。

   企業在經濟不好的情況下最容易想到的就是削減成本，而IT占企業成本份額較大，自然會從IT部門、ERP投資項目上消減成本。但現在還有不少企業正在加大ERP投入，一些企業高層的曾經說過：“我寧可去冒險
，也不願意坐以待斃！而且之前效益好的時候大家都在忙生產、忙掙錢，現在危機來了，人也清閑了，正是狠抓內部管理的‘好時機’。關鍵是企業對未來是否有信心！”

   企業一般會根據未來一到三年的業務發展，規劃和考慮所需要的IT基礎設施
、IT平台和信息係統。現在IT產品多種多樣，可選擇的餘地非常大
，技術實現已經不是問題。因此，企業現在在IT建設方麵需要考慮的重點就是：ERP實施短平快項目，避免大項目的泥沼;優化現有項目，避免盲目上新項目;整體規劃

，分步實施;加強內部管理優化和業務流程梳理。