suizheshijiezhujianshiyingyiqingzhihoudexinchangtai
，tongguoshuzihuazhuanxinglaishifangqianzaijiazhichengweihuagongxingyededangwuzhiji，erzheyaoqiujiazhilianyushengchanyunyingliuchengdeyoujixietong。yewuliuchengshiwanchengtedingqiyemubiaodeyixiliehuodong，bianbuzhenggeqiye。本文將介紹化工企業中存在的四個關鍵業務流程及其目的，並以幾家化工企業為例，闡述如何通過數字化轉型舉措，在這些流程內外釋放商業價值。

企業應該重視業務流程，因為業務流程決定了企業能否快速有效地實現可持續性、靈ling活huo性xing和he盈ying利li能neng力li方fang麵mian的de目mu標biao。公gong司si的de流liu程cheng越yue完wan善shan，業ye績ji就jiu越yue好hao。更geng重zhong要yao的de是shi
，如ru果guo能neng實shi現xian關guan鍵jian的de價jia值zhi鏈lian流liu程cheng和he生sheng產chan運yun營ying流liu程cheng的de高gao度du協xie同tong，業ye務wu流liu程cheng將jiang成cheng為wei化hua工gong企qi業ye的de競jing爭zheng優you勢shi。這zhe在zai數shu字zi化hua轉zhuan型xing的de背bei景jing下xia至zhi關guan重zhong要yao。

圖1：跨越價值鏈和生產運營的四個關鍵業務流程框架（藍框）

長期規劃的目的

每(mei)個(ge)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)，無(wu)論(lun)其(qi)規(gui)模(mo)大(da)小(xiao)
，都(dou)會(hui)製(zhi)定(ding)某(mou)種(zhong)形(xing)式(shi)的(de)長(chang)期(qi)規(gui)劃(hua)。這(zhe)個(ge)層(ceng)麵(mian)的(de)規(gui)劃(hua)通(tong)常(chang)著(zhe)眼(yan)於(yu)未(wei)來(lai)兩(liang)到(dao)十(shi)年(nian)的(de)發(fa)展(zhan)。長(chang)期(qi)規(gui)劃(hua)通(tong)常(chang)與(yu)資(zi)本(ben)預(yu)算(suan)活(huo)動(dong)密(mi)切(qie)相(xiang)關(guan)，企(qi)業(ye)通(tong)過(guo)它(ta)來(lai)確(que)定(ding)潛(qian)在(zai)投(tou)資(zi)項(xiang)目(mu)的(de)價(jia)值(zhi)，分(fen)析(xi)潛(qian)在(zai)投(tou)資(zi)項(xiang)目(mu)
，以(yi)預(yu)測(ce)其(qi)運(yun)營(ying)和(he)財(cai)務(wu)效(xiao)益(yi)。長(chang)期(qi)規(gui)劃(hua)研(yan)究(jiu)的(de)例(li)子(zi)包(bao)括(kuo)：資本和/或運營支出（CAPEX/OPEX）經濟投資研究、可持續性和減排研究
、製造布局研究等。

例如，跨國能源和化工公司Repsol S.A.使用控製塔解決方案來管理其綜合業務價值鏈。該公司總部設在西班牙馬德裏，經營著三個綜合石油化工園區並進行統一管理。Repsolxiwangliyongduandaoduandegongyingliankongzhita，zaizhenggehuagongjiazhilianshangjinxingguihuashi，shixianjingjixingyukehufuwudequanheng。gaigongsibiaoshi，xinjiejuefangannenggouzhichizhanlveyanjiu，rufenxigoumai
、出售或建造生產線
、倉庫和其他資產的決策。很多公司想要利用數學優化能力，在規劃時間範圍內，在整個端到端的價值鏈上實現利潤最大化。

另一家化學品生產商使用艾斯本公司Aspen Supply Chain Planning (SCP) 供應鏈規劃解決方案，在提高盈利能力的同時
，推動可持續發展目標。該客戶將範圍1、2和3的相關排放數據納入解決方案，從內部係統中收集範圍1和2的排放數據
，並與供應商和物流供應商合作
，獲得範圍3的數據和排放係數。該公司目前正在使用新解決方案來評估與可持續性相關的潛在CAPEX/OPEX投資項目，以便為實現近期和長期淨零目標規劃有效路徑。例如，他們分析了某個生產基地擬實施的太陽能發電項目的CAPEX投資及其對整個企業損益的影響，並預測了十年規劃期內預計減少的排放量。

中期規劃的目的

許多公司將該過程稱為“銷售和運營規劃”（S&OP）或“綜合業務規劃”（IBP）。在這個層麵上所做的規劃通常著眼於未來24geyuedezhenggegongyinglian，tongguopinghengduandaoduandegongxuguanxiyijizuidaxianduditigaoyinglinengli
，quebaogongsichaozhezhanlveyingkuimubiaoyouxutuijin，shixianlirunzuidahua。

短期規劃和調度的目的

和he中zhong長chang期qi規gui劃hua一yi樣yang，短duan期qi規gui劃hua同tong樣yang遍bian及ji公gong司si業ye務wu的de方fang方fang麵mian麵mian。但dan與yu中zhong長chang期qi規gui劃hua不bu同tong的de是shi，短duan期qi規gui劃hua往wang往wang是shi一yi個ge日ri常chang的de過guo程cheng

，即ji銷xiao售shou和he運yun營ying執zhi行xing（S&OE），它高度精細地展望未來三個月的情況。通過S&OE過程，供應鏈和生產運營團隊成員能夠應對和管理不可避免的供需幹擾，從而創造價值。Bakelite Synthetics是艾斯本的一家客戶
，他們表示
，Aspen Plant Scheduler軟件解決方案幫助他們製定90天計劃。這意味著該公司可以準確、細致地了解庫存
、產能利用以及需求發展和趨勢。

考慮到可持續性，歐洲的一家特種化學品客戶需要滿足關於二氧化硫（SO2）排放限製的監管要求。有了艾斯本解決方案，該公司可以計算和跟蹤實時SO2paifang，duizhaoxianzhibiaozhun


，pinggujihuashengchan。ruguochaochuxianzhi，tiaoduyuanhuishoudaojingbao，jinertiaozhengshengchanjihua，zhongxindingweimouxiechanpin

，yijianshaopaifang，quebaohegui。

生產優化
、監控和執行的目的

關鍵數據、模型、業(ye)務(wu)流(liu)程(cheng)和(he)人(ren)員(yuan)的(de)協(xie)同(tong)有(you)助(zhu)於(yu)確(que)保(bao)運(yun)營(ying)執(zhi)行(xing)團(tuan)隊(dui)的(de)成(cheng)員(yuan)采(cai)取(qu)一(yi)致(zhi)的(de)行(xing)動(dong)，而(er)協(xie)同(tong)的(de)起(qi)點(dian)則(ze)是(shi)根(gen)據(ju)短(duan)期(qi)計(ji)劃(hua)和(he)調(tiao)度(du)過(guo)程(cheng)，製(zhi)定(ding)務(wu)實(shi)的(de)每(mei)日(ri)或(huo)每(mei)周(zhou)生(sheng)產(chan)目(mu)標(biao)。許(xu)多(duo)公(gong)司(si)，如(ru)殼(ke)牌(pai)催(cui)化(hua)劑(ji)技(ji)術(shu)公(gong)司(si) (Shell Catalysts) 和瀚森公司 (Hexion)，正在通過數字製造協作中心
，協調供應鏈和生產運營團隊的工作。

數字化轉型：通過跨流程的高度協同，釋放 “禁錮價值”

shuzihuazhuanxingshouyaomubiaoshixietiaosuoyouzhexieliucheng，yibianzaigenggaocengcidejihuazhongzuochujuecebingzhujixiangxiachuanda，zuizhongluoshidaorichangzhixing。tongyangzhongyaodehaiyouquebaosuoyouzaizhexieyewuliuchengzhongshiyongdegongyinglianhezhizaoyunyingshuzihuajiejuefanganbaochishidangdexietong。huagongqiyeyaoshixianshuzihuazhuanxing，gaishankehudaoxiang、推動可持續發展、提高靈活性和盈利能力
，價值鏈和製造運營流程之間的高度協同是一個關鍵因素。