“照理說
，有這麼多的訂單，心裏應該不慌才對。但事實上卻相反。”上海電氣工作人員近日為企業排產難的困境大傷腦筋。

　　據了解，雖然到2008年底
，上海電氣在手訂單高達1600億，但是由於用戶的資金情況、開工情況都很不理想
，尤其是在今年新批電源建設項目銳減的情況下，企業在手訂單的不確定性給企業造成排產難的困境。

　　跟上海電氣所訴的情況如出一轍，東方電機有限公司總經理助理曹劍綿也道出了企業麵臨排產難的情況。“雖然我們手裏一大堆合同
，但是企業不了解國家對相關項目的核準信息，因此不知道具體應該啟動哪一個項目。”

　　信息不對稱，導致企業排產很艱難，“我們2009年nian的de生sheng產chan計ji劃hua已yi經jing修xiu改gai了le三san次ci，現xian在zai還hai要yao做zuo調tiao整zheng。往wang年nian這zhe個ge時shi候hou，我wo們men應ying該gai把ba明ming年nian的de排pai廠chang計ji劃hua都dou做zuo出chu來lai了le，但dan是shi今jin年nian的de計ji劃hua還hai在zai調tiao整zheng，明ming年nian的de計ji劃hua就jiu更geng難nan確que定ding。” 曹劍綿說。

　　據(ju)了(le)解(jie)，有(you)時(shi)電(dian)力(li)設(she)備(bei)企(qi)業(ye)的(de)一(yi)個(ge)項(xiang)目(mu)就(jiu)涉(she)及(ji)幾(ji)千(qian)萬(wan)或(huo)者(zhe)上(shang)億(yi)的(de)資(zi)金(jin)，如(ru)果(guo)排(pai)產(chan)不(bu)到(dao)位(wei)
，就(jiu)會(hui)使(shi)得(de)企(qi)業(ye)因(yin)收(shou)不(bu)回(hui)貨(huo)款(kuan)而(er)損(sun)失(shi)慘(can)重(zhong)，這(zhe)對(dui)哪(na)個(ge)企(qi)業(ye)來(lai)說(shuo)都(dou)賠(pei)不(bu)起(qi)。　

　　金融危機影響逐步顯現

　　這僅僅是電力設備企業目前麵臨諸多困境中的一個。

　　由於經濟衰退對電力設備行業的影響具有滯後性
，因而從2008年電力設備行業完成的生產總量上還看不出來金融危機對整個行業的影響，但是到2009年
，金融危機對行業的影響便逐個顯現。

　　據悉2008年我國共新增發電裝機容量9051萬千瓦，全國發電裝機容量達79253萬千瓦，同比增長10.34%。雖然數字顯示
，發電設備行業在2008年繼續維持快速發展勢頭。但實際上
，金融危機對行業的影響在2008年第四季度就已經初顯端倪。

　　“公司在2008年共完成發電設備總量468萬千瓦，比去年增長18.1％。”南京汽輪電機（集團）有限責任公司（以下簡稱“南汽”）董事會秘書花衛回顧2008年跌宕起伏的形勢說，“但不均衡性突出，前三季度的產量占86.4％，而第四季度隻完成13.6％。” 不僅產量下滑
，“2008年四季度要求改型
、暫停交貨

、退貨的用戶紛至遝來。目前這部分總量在已生效合同中已接近30％。”花衛進一步補充到。

　　除此之外，電力設備企業還麵臨應收賬款迅速增加、生效合同的預付款也急劇下降的問題。“2008年末企業的應收賬款比上年同期增加了76.4％。今年4月份又比2008年年末增長38％。到目前為止，公司的應收賬款的絕對數已經達到7個億。”花衛說到
，“我們已經出現連續三年淨資金流出。如果這些狀況再發展下去
，企業的經營生產將麵臨很大困難。”

　　2009年

，南汽新增合同數量銳減，“前四個月我們的簽訂合同同比下降了三分之二。” 花(hua)衛(wei)坦(tan)言(yan)，盡(jin)管(guan)國(guo)家(jia)刺(ci)激(ji)經(jing)濟(ji)方(fang)案(an)出(chu)台(tai)以(yi)後(hou)，整(zheng)個(ge)宏(hong)觀(guan)經(jing)濟(ji)有(you)回(hui)暖(nuan)的(de)跡(ji)象(xiang)。但(dan)是(shi)最(zui)近(jin)幾(ji)個(ge)月(yue)的(de)全(quan)國(guo)發(fa)電(dian)用(yong)電(dian)量(liang)在(zai)持(chi)續(xu)下(xia)降(jiang)
，全(quan)國(guo)的(de)用(yong)電(dian)形(xing)勢(shi)不(bu)容(rong)樂(le)觀(guan)。電(dian)力(li)設(she)備(bei)行(xing)業(ye)正(zheng)麵(mian)臨(lin)新(xin)增(zeng)訂(ding)單(dan)將(jiang)急(ji)劇(ju)下(xia)降(jiang)、“吃不飽”的矛盾越來越尖銳的困難時期。

   調整不可避免

   “近年來，在五大電力集團跑馬圈地
、地di方fang電dian力li集ji團tuan參can與yu競jing爭zheng的de環huan境jing下xia
，設she備bei製zhi造zao企qi業ye提ti前qian消xiao耗hao了le未wei來lai的de市shi場chang需xu求qiu
，供gong求qiu矛mao盾dun逐zhu漸jian積ji累lei下xia來lai，並bing在zai金jin融rong危wei機ji的de衝chong擊ji下xia提ti前qian引yin爆bao。”機械工業聯合會副會長蔡惟慈曾在某個公開場合表示。

   對此

，花衛也持相同意見。“我們認為電力設備市場的回落，除了金融危機之外，也是自身發展規律的結果。”花衛表示，行業產銷嚴重失衡
，產能過剩才是造成目前危機的根本原因，而實金融危機隻是一個誘發因素。

   據悉
，電力行業在這幾年經曆了電源大發展的過程，發電設備企業的生產量一度增長迅猛。公開數據顯示
，自2006年以來，我國每年新增裝機容量都在1億千瓦左右，截至2008年底，我國總裝機容量達7.9億千瓦。

   “麵對目前的形勢，按照國家調整產業結構的政策，調整企業的產品結構勢必成為我們應對經濟下滑壓力的主要措施。”花衛說道。據了解
，2007年(nian)底(di)，南(nan)汽(qi)引(yin)進(jin)了(le)德(de)國(guo)的(de)風(feng)力(li)發(fa)電(dian)機(ji)的(de)技(ji)術(shu)，經(jing)過(guo)技(ji)術(shu)消(xiao)化(hua)吸(xi)收(shou)
，並(bing)完(wan)成(cheng)小(xiao)批(pi)量(liang)試(shi)製(zhi)，目(mu)前(qian)給(gei)金(jin)風(feng)科(ke)技(ji)的(de)直(zhi)驅(qu)式(shi)風(feng)力(li)發(fa)電(dian)機(ji)進(jin)行(xing)配(pei)套(tao)，銷(xiao)售(shou)收(shou)入(ru)已(yi)經(jing)達(da)到(dao)5億。

   除了調整產品結構以外，電力行業專家也為企業支招。“我們不能期望電力設備製造業一直維持1億千瓦年產量的水平，回歸常態是在所難免。”中(zhong)國(guo)電(dian)器(qi)工(gong)業(ye)協(xie)會(hui)秘(mi)書(shu)長(chang)楊(yang)啟(qi)明(ming)表(biao)示(shi)
，無(wu)論(lun)是(shi)為(wei)了(le)應(ying)對(dui)當(dang)前(qian)的(de)危(wei)機(ji)，還(hai)是(shi)著(zhe)眼(yan)於(yu)長(chang)遠(yuan)的(de)發(fa)展(zhan)，發(fa)電(dian)設(she)備(bei)製(zhi)造(zao)業(ye)都(dou)應(ying)抓(zhua)住(zhu)當(dang)前(qian)市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)下(xia)滑(hua)
、生產壓力減輕的時機，效法國際同行巨頭轉變增長方式，要防風險
、調結構、抓研發
、促聯合、強管理、抓服務等
，盡快提升產業核心競爭力。