文/韓青

　　動蕩多變的環境下


，挑戰令人畏懼
，如何麵對？如何在挑戰中屹立不倒
？

　　在(zai)外(wai)部(bu)環(huan)境(jing)和(he)市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)相(xiang)對(dui)穩(wen)定(ding)的(de)時(shi)代(dai)，穩(wen)定(ding)和(he)效(xiao)率(lv)決(jue)定(ding)了(le)企(qi)業(ye)的(de)成(cheng)敗(bai)。而(er)如(ru)今(jin)正(zheng)值(zhi)嚴(yan)冬(dong)
，在(zai)這(zhe)變(bian)化(hua)快(kuai)速(su)的(de)不(bu)確(que)定(ding)年(nian)代(dai)，企(qi)業(ye)對(dui)領(ling)導(dao)力(li)的(de)需(xu)求(qiu)也(ye)更(geng)為(wei)迫(po)切(qie)！因為不確定性需要我們變革，但變革不會自然發生
，它有賴於高層主管認真而持久的推動，而這正是領導的功能。

　　但dan是shi
，在zai外wai部bu環huan境jing和he市shi場chang需xu求qiu相xiang對dui穩wen定ding的de時shi代dai本ben已yi缺que乏fa領ling導dao力li的de企qi業ye領ling導dao者zhe們men
，又you如ru何he能neng夠gou帶dai領ling團tuan隊dui戰zhan勝sheng這zhe冬dong日ri的de嚴yan寒han，跨kua越yue這zhe道dao領ling導dao的de鴻hong溝gou
？美mei國guo領ling導dao發fa展zhan管guan理li中zhong心xin(LMI，Leadership Management International)總裁蘭迪•思列塔先生(Randy Slechta)認為：biangehedongdang
，caizhengshipeiyanglingdaorenzuizhongyaodeshijiandian。naxiepingrilinanyishixiandexinxiangfa
，naxiemeiyoujihuizhanxiandechuangxinnengli，keyizaizheyishiqifahuizuoyong，congerdailingtuanduizouguobiangeqi。

　　領導而不是掌控

　　蘭迪•思列塔根據自己從事領導力研究多年的經驗告誡中國企業家，領導力是影響他人、開(kai)發(fa)人(ren)或(huo)組(zu)織(zhi)潛(qian)能(neng)，從(cong)而(er)實(shi)現(xian)更(geng)高(gao)目(mu)標(biao)的(de)能(neng)力(li)。在(zai)不(bu)同(tong)的(de)環(huan)境(jing)之(zhi)下(xia)，領(ling)導(dao)的(de)內(nei)容(rong)一(yi)定(ding)會(hui)有(you)所(suo)改(gai)變(bian)，應(ying)變(bian)能(neng)力(li)本(ben)身(shen)就(jiu)是(shi)領(ling)導(dao)力(li)的(de)一(yi)部(bu)分(fen)。但(dan)最(zui)值(zhi)得(de)注(zhu)意(yi)的(de)一(yi)點(dian)是(shi)：在動蕩期，人們的新想法是要“領導”出來的，而不是“掌控”出來的。如何才能讓大家把新想法貢獻出來，其一
，需要目標導向
，需要價值觀和信念的統一；其二，要讓大家知道變革的必要性和重要性，從而確立目標，指引行動
；其qi三san，要yao比bi平ping時shi對dui團tuan隊dui成cheng員yuan更geng為wei關guan注zhu，因yin為wei動dong蕩dang給gei他ta們men帶dai來lai的de心xin理li創chuang傷shang需xu要yao一yi定ding的de恢hui複fu時shi段duan，領ling導dao者zhe要yao一yi步bu步bu陪pei伴ban他ta們men走zou過guo這zhe段duan困kun難nan時shi間jian。

　　一個恰當的例子
，2005年2月9日，就在東方的中國興高采烈地歡度大年初一的時候，在西方的美國，曾經是國際商界最具權勢的女人——卡莉•菲(fei)奧(ao)莉(li)娜(na)感(gan)受(shou)的(de)是(shi)鬱(yu)悶(men)。她(ta)被(bei)董(dong)事(shi)會(hui)解(jie)雇(gu)了(le)。導(dao)致(zhi)卡(ka)莉(li)下(xia)台(tai)的(de)主(zhu)要(yao)原(yuan)因(yin)不(bu)是(shi)戰(zhan)略(lve)出(chu)現(xian)了(le)錯(cuo)誤(wu)，而(er)是(shi)在(zai)戰(zhan)略(lve)的(de)執(zhi)行(xing)上(shang)出(chu)現(xian)了(le)問(wen)題(ti)。然(ran)而(er)，透(tou)過(guo)執(zhi)行(xing)不(bu)力(li)的(de)背(bei)後(hou)就(jiu)會(hui)發(fa)現(xian)，是(shi)卡(ka)莉(li)自(zi)己(ji)的(de)強(qiang)勢(shi)管(guan)理(li)風(feng)格(ge)最(zui)終(zhong)使(shi)她(ta)下(xia)了(le)台(tai)。卡(ka)莉(li)視(shi)野(ye)開(kai)闊(kuo)
，高(gao)瞻(zhan)遠(yuan)矚(zhu)，也(ye)善(shan)於(yu)掌(zhang)控(kong)，急(ji)於(yu)率(lv)領(ling)惠(hui)普(pu)去(qu)追(zhui)逐(zhu)宏(hong)大(da)的(de)目(mu)標(biao)。相(xiang)比(bi)之(zhi)下(xia)，她(ta)的(de)繼(ji)任(ren)者(zhe)馬(ma)克(ke)赫(he)德(de)則(ze)為(wei)人(ren)低(di)調(tiao)、務實。

　　有人總結認為，變革中，CEO的首要任務是給員工提供精神動力。CEO應該解答員工心中的三個疑惑：為什麼我們要變革？變革和我們有什麼關係？我們將怎麼做？卡莉解決了前兩個問題，赫德則關注第三個問題。

　　卡莉和赫德的反差引人深思：在變革和動蕩期，通過確立共同的目標來實現變革遠比掌控和命令要有效得多。

　　領導力提升靠一生不斷確立目標

　　讓大家都找到目標

　　偉大的領導力不是突發的，也不是隨著職位而繼承來的。蘭迪•思列塔認為：“lingdaolidetisheng，shikaoyishengbuduandiquelimubiao，buduandishixianmubiaoerdadaode。youxiaolvdelingdaorennulibazhegeguochengdejiqiaoguanshudaomeigetuanduichengyuandexinzhong。lingdaolidetisheng

，shituanduizhuiqiujidingmubiaodeguocheng。”

　　不論領導個人還是公司，你的目標必須是有價值的
，但很多人運用時間猶如戰風車的唐•吉訶德，選擇去追求理想化、buqieshijidemubiao。daduoshurenshiqulechengweiyouxiaolvdelingdaorendejihui
，yinweitamenbashijianhuazaizuoxiewuguanjinyaodeshishang。ruguolingdaorenyounengliqudejinbudanquemeiyouqude
，zheshiyinweimubiaodingyidehaibugoumingque。

　　領導人的目標對個人及團隊必須是有意義的。而且要能與個人及成員的價值、標準、需求配合。這樣的目標就能照顧到領導人個人及組織的需要。

　　“以(yi)目(mu)標(biao)設(she)定(ding)為(wei)基(ji)礎(chu)
，要(yao)首(shou)先(xian)澄(cheng)清(qing)思(si)路(lu)。設(she)定(ding)目(mu)標(biao)
，要(yao)把(ba)注(zhu)意(yi)力(li)放(fang)到(dao)重(zhong)要(yao)的(de)事(shi)情(qing)上(shang)，是(shi)目(mu)標(biao)導(dao)向(xiang)。工(gong)作(zuo)是(shi)任(ren)務(wu)導(dao)向(xiang)
，當(dang)這(zhe)些(xie)條(tiao)件(jian)都(dou)符(fu)合(he)了(le)
，你(ni)會(hui)發(fa)現(xian)你(ni)及(ji)你(ni)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)對(dui)實(shi)現(xian)某(mou)個(ge)目(mu)標(biao)有(you)濃(nong)厚(hou)的(de)興(xing)趣(qu)，也(ye)會(hui)全(quan)身(shen)心(xin)投(tou)入(ru)。”蘭迪•思列塔說。

　　安置好五大支柱

　　讓大家都找到目標是問題的一個方麵。還有五大領導力的支柱必須安置好。

　　第di一yi大da支zhi柱zhu，具ju體ti化hua的de思si考kao。分fen析xi形xing勢shi
，知zhi道dao你ni現xian在zai的de位wei置zhi
，也ye知zhi道dao你ni和he你ni的de組zu織zhi要yao往wang哪na裏li去qu，絕jue不bu能neng一yi條tiao道dao走zou到dao黑hei。作zuo為wei領ling導dao者zhe，必bi須xu和he團tuan隊dui成cheng員yuan一yi起qi製zhi定ding一yi個ge組zu織zhi計ji劃hua，再zai找zhao出chu組zu織zhi目mu標biao的de優you先xian順shun序xu，而er這zhe個ge優you先xian順shun序xu就jiu必bi須xu根gen據ju公gong司si的de價jia值zhi體ti係xi來lai排pai列lie。

　　第(di)二(er)大(da)支(zhi)柱(zhu)，擬(ni)定(ding)一(yi)個(ge)書(shu)麵(mian)的(de)行(xing)動(dong)計(ji)劃(hua)。把(ba)計(ji)劃(hua)落(luo)實(shi)到(dao)紙(zhi)上(shang)非(fei)常(chang)重(zhong)要(yao)，否(fou)則(ze)，今(jin)天(tian)看(kan)起(qi)來(lai)很(hen)清(qing)晰(xi)的(de)目(mu)標(biao)，明(ming)天(tian)也(ye)許(xu)因(yin)為(wei)緊(jin)急(ji)事(shi)件(jian)而(er)變(bian)得(de)模(mo)糊(hu)。書(shu)麵(mian)的(de)計(ji)劃(hua)使(shi)你(ni)及(ji)你(ni)的(de)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)能(neng)專(zhuan)注(zhu)，不(bu)偏(pian)離(li)目(mu)標(biao)，並(bing)讓(rang)你(ni)更(geng)有(you)效(xiao)率(lv)地(di)實(shi)現(xian)你(ni)的(de)目(mu)標(biao)。書(shu)麵(mian)目(mu)標(biao)還(hai)有(you)助(zhu)於(yu)團(tuan)隊(dui)找(zhao)出(chu)不(bu)同(tong)目(mu)標(biao)與(yu)價(jia)值(zhi)觀(guan)之(zhi)間(jian)的(de)衝(chong)突(tu)。

　　同(tong)時(shi)，設(she)定(ding)目(mu)標(biao)的(de)期(qi)限(xian)是(shi)極(ji)端(duan)重(zhong)要(yao)的(de)。在(zai)你(ni)的(de)領(ling)導(dao)下(xia)，團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)定(ding)下(xia)了(le)目(mu)標(biao)完(wan)成(cheng)的(de)日(ri)期(qi)，就(jiu)會(hui)按(an)照(zhao)日(ri)期(qi)行(xing)動(dong)
，因(yin)為(wei)這(zhe)關(guan)係(xi)大(da)家(jia)的(de)目(mu)標(biao)。這(zhe)也(ye)能(neng)讓(rang)你(ni)和(he)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)保(bao)持(chi)一(yi)個(ge)積(ji)極(ji)的(de)態(tai)度(du)，更(geng)加(jia)專(zhuan)注(zhu)於(yu)手(shou)邊(bian)的(de)工(gong)作(zuo)。

　　第(di)三(san)大(da)支(zhi)柱(zhu)，創(chuang)造(zao)熱(re)情(qing)和(he)渴(ke)望(wang)。隻(zhi)有(you)團(tuan)隊(dui)所(suo)有(you)成(cheng)員(yuan)都(dou)對(dui)實(shi)現(xian)個(ge)人(ren)和(he)組(zu)織(zhi)目(mu)標(biao)真(zhen)誠(cheng)渴(ke)望(wang)
，才(cai)能(neng)產(chan)生(sheng)實(shi)踐(jian)計(ji)劃(hua)的(de)行(xing)動(dong)。其(qi)實(shi)，無(wu)論(lun)目(mu)標(biao)多(duo)麼(me)有(you)價(jia)值(zhi)，計(ji)劃(hua)多(duo)麼(me)可(ke)行(xing)，缺(que)少(shao)足(zu)夠(gou)的(de)渴(ke)望(wang)去(qu)誘(you)發(fa)行(xing)動(dong)，也(ye)將(jiang)無(wu)濟(ji)於(yu)事(shi)。

　　第di四si大da支zhi柱zhu，高gao度du自zi信xin和he致zhi勝sheng的de能neng力li。很hen多duo領ling導dao者zhe在zai建jian立li高gao度du自zi信xin時shi遇yu到dao困kun難nan。他ta們men對dui團tuan隊dui成cheng員yuan的de能neng力li及ji表biao現xian沒mei有you信xin心xin。而er當dang成cheng功gong領ling導dao人ren學xue會hui信xin任ren團tuan隊dui成cheng員yuan時shi，他ta們men也ye就jiu掌zhang握wo了le實shi現xian組zu織zhi計ji劃hua的de關guan鍵jian因yin素su。當dang你ni建jian立li了le對dui團tuan隊dui成cheng員yuan的de信xin心xin和he信xin任ren
，就jiu已yi經jing有you了le堅jian實shi的de基ji礎chu以yi樹shu立li對dui組zu織zhi成cheng功gong的de信xin心xin。對dui團tuan隊dui成cheng員yuan的de信xin心xin是shi建jian立li在zai分fen享xiang知zhi識shi及ji經jing驗yan的de良liang好hao基ji礎chu上shang，對dui領ling導dao人ren來lai說shuo，有you能neng力li是shi必bi須xu的de，但dan能neng發fa現xian他ta人ren的de能neng力li才cai是shi真zhen正zheng的de能neng力li。

　　第五大支柱，培養持之以恒的精神及責任感。不管遇到任何阻礙
、批評
，無論他人怎麼說
、怎麼想、怎zen麼me做zuo，都dou不bu會hui動dong搖yao團tuan隊dui對dui目mu標biao的de信xin心xin，而er能neng貫guan徹che計ji劃hua。這zhe種zhong領ling導dao素su質zhi能neng將jiang你ni與yu其qi他ta平ping庸yong的de領ling導dao人ren區qu別bie開kai來lai。而er培pei養yang這zhe種zhong鋼gang鐵tie般ban的de持chi之zhi以yi恒heng的de精jing神shen，關guan鍵jian在zai於yu能neng對dui組zu織zhi及ji個ge人ren的de成cheng敗bai負fu責ze。

　　蘭迪•思列塔認為：以上五大支柱為領導力橋梁標明了支撐結構的重點。當領導者們著手去強化建造每根支柱時，他的領導效率也同時在增加。

　　來源：中外管理