9月11日

，美國通用電氣全球副總裁、中國區總裁羅邦民（Mark Norbom）在2009大連夏季達沃斯年會上接受本網記者采訪。

   新華網大連9月12日電： “企業在多元化進程中應該謹慎，一定要對你所經營的行業有充分了解，不要進入不熟悉的領域。”GE（通用電氣）全球副總裁、中國區總裁羅邦民（Mark Norbom）11日在2009大連夏季達沃斯年會上接受記者采訪時表示。

   羅邦民指出

，多元化的確可以給企業帶來一定的好處
，比如在一個行業出現問題、daozhikuisundeshihou
，qitaxingyekeyizuoyixiemibu，birujinrongxingyechuxianwenti，qitalingyudeyewukeyiduitadesunshijinxingmibu。danshibunengduibulejiedexingyejinxingguanli，fouzejiubuzhidaoruhezengjiafujiazhihefahuiyoushi。duiyuGE來說

，這個優勢在於技術和研發，可以覆蓋目前GE涉足的所有領域。

   羅邦民還表示，多元化企業在經營過程中也應該根據時機和經濟大環境適當調整經營主業和業務構成比例。GE公(gong)司(si)的(de)金(jin)融(rong)業(ye)務(wu)在(zai)本(ben)次(ci)危(wei)機(ji)中(zhong)也(ye)遭(zao)受(shou)了(le)一(yi)些(xie)損(sun)失(shi)，不(bu)過(guo)在(zai)過(guo)去(qu)的(de)各(ge)個(ge)季(ji)度(du)裏(li)一(yi)直(zhi)保(bao)持(chi)著(zhe)盈(ying)利(li)
，總(zong)體(ti)表(biao)現(xian)還(hai)是(shi)比(bi)較(jiao)穩(wen)健(jian)。在(zai)過(guo)去(qu)一(yi)段(duan)時(shi)間(jian)，GE金融業務為GE貢獻了50%的利潤。但是GE審時度勢
，已經決定要把這一比例逐漸降低到25%—35%之間，使公司可以更好地關注一些低風險、回報穩定的領域。GE的成功之處就在於很少觸及高風險的領域，比如房貸領域，幾年前GE就已經把這部分業務出售了。

   經過適當的調整，羅邦民認為
，“現在我們的資產組合非常合理，一直在給我們帶來持續不斷的利潤。” 除了金融業務，GE在很多領域都有涉及
，比如能源

、航空、油(you)氣(qi)以(yi)及(ji)交(jiao)通(tong)運(yun)輸(shu)。羅(luo)邦(bang)民(min)表(biao)示(shi)，這(zhe)些(xie)都(dou)是(shi)對(dui)世(shi)界(jie)經(jing)濟(ji)的(de)發(fa)展(zhan)具(ju)有(you)重(zhong)要(yao)影(ying)響(xiang)的(de)一(yi)些(xie)行(xing)業(ye)
，同(tong)時(shi)在(zai)這(zhe)些(xie)領(ling)域(yu)裏(li)都(dou)涉(she)及(ji)到(dao)環(huan)保(bao)的(de)業(ye)務(wu)，與(yu)綠(lv)色(se)經(jing)濟(ji)的(de)潮(chao)流(liu)相(xiang)符(fu)。因(yin)此(ci)，GE對自身多元化的經營充滿信心。

相關新聞：GE在中國的發展戰略：本地化 同步化 合作化