2020年前後
，企業開啟了一項根本性轉變：從cong單dan一yi的de商shang業ye逐zhu利li轉zhuan向xiang環huan境jing保bao護hu與yu價jia值zhi創chuang造zao兼jian顧gu的de全quan新xin發fa展zhan模mo式shi。隨sui著zhe組zu織zhi開kai始shi擁yong抱bao業ye績ji增zeng長chang和he可ke持chi續xu的de雙shuang重zhong使shi命ming
，緩huan解jie氣qi候hou變bian化hua影ying響xiang現xian已yi成cheng為wei企qi業ye的de首shou要yao任ren務wu。

　　可持續發展已成為商業決策的一個重要考量：消xiao費fei者zhe和he企qi業ye在zai做zuo出chu采cai購gou和he投tou資zi決jue策ce時shi，愈yu發fa看kan重zhong碳tan足zu跡ji。這zhe為wei企qi業ye提ti供gong了le重zhong要yao的de市shi場chang機ji遇yu，可ke通tong過guo提ti供gong低di碳tan或huo零ling碳tan產chan品pin，打da造zao差cha異yi化hua發fa展zhan優you勢shi。

　　身處一線：市場需求驅動變革

　　為了迎合消費者對清潔低碳產品的迫切需求
，實體產品製造商奮勇邁向了可持續發展的最前線。以高科技領域為例
，蘋果公司（Apple）的範圍1、範圍2碳減排目標遠遠超出科學碳目標倡議（Science Based Targets initiative，SBTi）為1.5℃路徑製定的最低要求。此外，他們還致力於在2030年前
，實現範圍3排放的碳中和。電動汽車製造商極星（Polestar）也樹立了“實現淨零未來”的使命
，旨在通過與供應商、企業家和創新者加強合作，在2030年前，打造出一輛從生產到出廠、全程碳足跡為零的汽車。

　　過去10年間
，離散製造商在運營和供應鏈數字化方麵取得了顯著進展
，這讓他們在理解

、管理和減少碳足跡方麵更具優勢。為了表彰那些擁抱可持續發展和規模化部署4IR技術的製造商，世界經濟論壇（WEF）去年在全球燈塔網絡倡議[1]中增添了“可持續燈塔”這一新類別。這些企業正在借助工業4.0技術大幅減少自身碳足跡。

　　raner
，tuotanduilisanzhizaoshangeryanyejuefeiyishi。dangqian
，lisanzhizaoshangdejiazhilianwangwanghengkuaduogediyuhecengji，shifenfuza，qiezhexiejiazhilianzhongdedabufentanzujibingbushouzhizaoshangdezhijieguankong：原材料和組件的生產、運輸及產品的使用過程都會消耗大量能源（見圖1）。

　　不過，領先製造商已經開始在整個價值鏈上大刀闊斧降低碳排放。基於各自價值鏈的實際情況，以及減排抓手的成本、影響和可行性，各家的減碳舉措焦點可能迥然不同（見圖2）。除了使用替代能源和提升能效這些常規舉措外，還有諸多創新減排手段可供選用
，如采購低碳或零碳原材料、采用更環保的產品設計
，以及在循環經濟原則下提升產品利用率等。

　　他山之石：四大寶貴轉型經驗

　　其他行業的組織在製定自身可持續發展戰略時，完全可以借鑒領先離散製造商的寶貴經驗。那些最成功的減排項目都有兩大特點：首shou先xian，這zhe些xie企qi業ye大da膽dan開kai展zhan整zheng體ti運yun營ying轉zhuan型xing，以yi最zui大da化hua激ji發fa變bian革ge潛qian力li。其qi次ci，他ta們men行xing動dong迅xun速su
，或huo在zai低di碳tan材cai料liao采cai購gou渠qu道dao上shang搶qiang占zhan先xian機ji，或huo一yi早zao就jiu確que立li可ke持chi續xu產chan品pin首shou選xuan供gong應ying商shang的de發fa展zhan定ding位wei。

　　這些果敢而迅速的行動離不開係統性減排方案的支撐。領先離散製造商在以下四個方麵的表現尤為突出。

　　擁抱雙重使命

　　領先組織均主動擁抱業績增長和可持續的雙重使命（見圖3）。這一點至關重要，因為脫碳會要求企業在產品設計、材料規格和供應鏈碳足跡方麵做出技術性改變，而這些調整帶來的材料參數細化
、產品設計精簡、dingdanliangtishengdeng
，youweishixianchengbenyouhuatigonglejihui。yinci，ditanchanpinnengchuangzaozengshoujiyu，xingdongyuezao，kongjianyueda。tongguozaihuanbaozilifangmiandeshenhoujilei，qiyebujinnengjinruxindeshichang，hainengdazaogengjiagaoduandechanpindingwei。

　　為了滿足OEM客ke戶hu對dui減jian少shao供gong應ying鏈lian排pai放fang的de需xu求qiu，亞ya洲zhou某mou汽qi車che供gong應ying商shang進jin行xing了le雙shuang重zhong使shi命ming轉zhuan型xing。該gai公gong司si首shou先xian在zai產chan品pin層ceng麵mian設she定ding了le排pai放fang基ji線xian
，然ran後hou製zhi定ding了le一yi係xi列lie碳tan減jian排pai方fang案an
，並bing對dui每mei個ge方fang案an的de影ying響xiang

、成本和利潤進行了計算，最終得以確立脫碳和盈利目標，並繪製了一個切實可行的路線圖。

　　該公司在整個組織層麵推行了改革，覆蓋50多個生產基地
、多個業務職能，以及10多個產品小組。在公司針對關鍵組件開展的幾次深度討論會上，員工提出了100多duo個ge截jie然ran不bu同tong的de脫tuo碳tan方fang法fa。這zhe種zhong自zi下xia而er上shang的de組zu織zhi方fang式shi不bu僅jin能neng集ji思si廣guang益yi，還hai能neng讓rang低di碳tan轉zhuan型xing理li念nian深shen入ru人ren心xin，團tuan隊dui成cheng員yuan沒mei有you被bei迫po參can與yu的de無wu奈nai感gan，而er是shi對dui減jian碳tan行xing動dong充chong滿man使shi命ming感gan和he責ze任ren感gan。

　　如今
，該公司共有350多個活躍的脫碳項目。在轉型過程中，公司也優化了績效管理和跟蹤體係
，設置了一套全新的關鍵績效指標

，以在公司層麵
、業務部門、職能部門和工廠層麵跟蹤轉型進展。目前，該公司正在朝著2030年減排40%以上、2050年實現淨零排放的目標邁進。

　　推進供應鏈合作

　　大多數製造商的碳足跡都集中在上遊供應鏈。為了實現範圍3減(jian)排(pai)，企(qi)業(ye)需(xu)積(ji)極(ji)主(zhu)動(dong)與(yu)各(ge)級(ji)供(gong)應(ying)商(shang)開(kai)展(zhan)合(he)作(zuo)。考(kao)慮(lv)到(dao)製(zhi)造(zao)過(guo)程(cheng)中(zhong)的(de)碳(tan)排(pai)放(fang)主(zhu)要(yao)集(ji)中(zhong)在(zai)原(yuan)材(cai)料(liao)的(de)生(sheng)產(chan)環(huan)節(jie)
，保(bao)證(zheng)原(yuan)材(cai)料(liao)的(de)綠(lv)色(se)供(gong)應(ying)渠(qu)道(dao)對(dui)於(yu)減(jian)排(pai)至(zhi)關(guan)重(zhong)要(yao)。

　　低碳材料既可以是經過回收利用的再生材料，也可以是利用低碳、lingtanjishushengchandeyuanshengcailiao。zhizaoshangbujinyaoshenrulejiezhexiecailiaoshichangdexianzhuanghezoushi
，haiyaolejieqiyingyongbeihoudejishuyingxiang。biru
，youxielvseyuanliaokeyizhijietidaixianyoucailiao
，danmouxiecailiaokenenghuiyaoqiuduichanpinshejiheguigejinxingtiaozheng。zaimingqueshiyongtidaicailiaozhiqian，qiyebixuquebaoqishangyehejishufangmiandekexingxing。ciwai，kaolvdaoduogexingyedouzaixunqiujianpai，duiguanjianlvseyuancailiaodejingzhenghuojiangriyijiaju，duiyulvgangzheleichanliangyouxiandeyuanliaoeryangengshiruci。

　　那些果斷出擊、積極尋找綠色材料供應渠道的企業，不僅大幅降低了範圍3碳排放
，還成功實現了成本節降。某汽車OEM廠商通過成熟的價值設計法（DtV）
，在短短兩年內實現上遊範圍3減排20%
，同時將直接材料降本5%。該公司主動協助主要供應商采購使用水電，而非化石能源生產的鋁原料，這讓鋁製部件的內含碳排放降低了約2/3，且未對供應商和該OEM帶來任何成本損失。

　　引入綠色設計

　　一件產品在生產和使用過程中的碳足跡，往往在設計階段就已決定了。領先企業正在通過引入新的設計人才
、工具和激勵措施等手段，鼓勵低碳和零碳產品設計，以此實現產品開發環節的低碳轉型。

　　諸多推動綠色設計最行之有效的技術
，其實來源於領先企業早已用於優化產品成本、zhilianghexingnengdeshouduan。liru，zaishejibujianshi
，shuzimonihejiheyouhuaxitongkebangzhushejituanduishiyinggengguangfandecailiaotexing
，rangqiyedeyishiyongpinjigengdidanhuishouchengfenbiligenggaodehejin。

　　leisidejuecexuyaoduogeyewuzhinengbumenzhijiandemiqiexiezuo。liru，weilexuanchuzuiheshidetidaicailiao，shejituanduixuyucaigouhezhizaobumenjinmigoutong。zaiditanjucuodejueceguochengzhong，haixujiangbuduanbianhuadekehupianhaonarukaoliang。weilemingquekehuduilvsechanpindetaidu，mouyazhoujishuzhizaoshangduizhuyaokequnjinxingledaliangdetiaoyan。jieguobiaoming，bufenkehuqueshiyuanyiweihuanbaochanpinzhifuyijia，qiegongsizaixuejianchengbenhejiantanfangmianyongyouhenduojiyu，biruhuanchengkehuishoucailiaozhichengdepusubaozhuangbingbuhuijiangdikehuduichanpinjiazhiderenke。zhexiefaxiantuidonggaizhizaoshangkaishiyanfaquanxindechanpinxian
，yimanzukehuzaihuanbaofangmiandechanpinxuqiu。

　　直擊能源挑戰

　　範圍2減排看似十分容易，實則頗為棘手。乍看上去，企業隻需做兩件事便可實現能源脫碳：一是降低能耗，二是使用清潔能源。

　　然而，鑒於能源消耗並非集中於一兩處，而是廣泛分布在多個資產
、liuchenghesheshizhong，xiangyaojiangdinenghaoshijishangshifenkunnan。zaimeiyichuxiaohaonengyuandejiedian，qiyedouxucongzhongduonengxiaotishengjucuozhongxuanchuzuiyoufangfa，baokuobiangengyunyingmoshi
、gengxinhuandaijishu，yijiyouhuashengchanliuchengdeng。yaoxuandingzuijiajucuo，bingquedingzuiyoudeshishishunxu
，haiyaoqiuqiyejinxingzaixidefenxihexiangxidetouzihuibaolvjisuan。

　　zhuanweishiyongkezaishengnengyuankansibingbukunnan，bijingdaduoshuqiyedoushicongshaoshujijiadaxinggongyingshangchugoumaidianli。danshijishang，kezaishengnengyuandegongyinghenengyuanjiaoyijizhiwangwangcunzaijudadequyuchayi，bingqiekezaishengnengyuandechengbenhuisuishichangqingkuangdegaibianerfudong
，yincizaiyonghumeiyoumingquexuqiudeqingkuangxia

，zhuanweishiyongkezaishengnengyuanhuiquefachongfendezhicheng。

　　話hua雖sui如ru此ci
，企qi業ye仍reng需xu未wei雨yu綢chou繆mou
，使shi用yong清qing潔jie能neng源yuan終zhong將jiang成cheng為wei開kai展zhan業ye務wu的de前qian提ti。企qi業ye可ke與yu能neng源yuan分fen銷xiao商shang和he交jiao易yi平ping台tai建jian立li合he作zuo關guan係xi

，立li足zu長chang期qi的de能neng源yuan安an全quan需xu求qiu
，製zhi定ding能neng源yuan保bao障zhang規gui劃hua方fang案an。這zhe就jiu要yao求qiu企qi業ye培pei養yang研yan讀du能neng源yuan政zheng策ce和he法fa規gui的de能neng力li，以yi評ping估gu不bu同tong能neng源yuan采cai購gou方fang式shi的de優you勢shi及ji風feng險xian。

　　在(zai)歐(ou)美(mei)地(di)區(qu)，部(bu)分(fen)製(zhi)造(zao)商(shang)已(yi)經(jing)嚐(chang)到(dao)了(le)早(zao)做(zuo)準(zhun)備(bei)的(de)甜(tian)頭(tou)。部(bu)分(fen)企(qi)業(ye)通(tong)過(guo)與(yu)供(gong)應(ying)商(shang)簽(qian)訂(ding)長(chang)期(qi)電(dian)力(li)采(cai)購(gou)協(xie)議(yi)等(deng)方(fang)式(shi)，在(zai)快(kuai)速(su)變(bian)化(hua)中(zhong)的(de)可(ke)再(zai)生(sheng)能(neng)源(yuan)市(shi)場(chang)獲(huo)得(de)了(le)先(xian)發(fa)優(you)勢(shi)。另(ling)一(yi)些(xie)企(qi)業(ye)則(ze)選(xuan)擇(ze)在(zai)工(gong)廠(chang)內(nei)部(bu)或(huo)是(shi)鄰(lin)近(jin)區(qu)域(yu)直(zhi)接(jie)投(tou)資(zi)可(ke)再(zai)生(sheng)能(neng)源(yuan)項(xiang)目(mu)，以(yi)獲(huo)取(qu)綠(lv)色(se)電(dian)力(li)。

　　某mou亞ya洲zhou科ke技ji集ji團tuan在zai意yi識shi到dao數shu據ju中zhong心xin網wang絡luo減jian排pai對dui於yu實shi現xian碳tan中zhong和he的de重zhong要yao性xing之zhi後hou，也ye決jue定ding采cai用yong類lei似si的de策ce略lve，不bu僅jin在zai多duo個ge項xiang目mu地di投tou資zi了le可ke再zai生sheng能neng源yuan發fa電dian設she施shi，還hai與yu幾ji家jia大da型xing可ke再zai生sheng能neng源yuan供gong應ying商shang簽qian署shu了le長chang期qi購gou電dian協xie議yi。為wei了le實shi現xian全quan天tian候hou的de綠lv色se能neng源yuan供gong應ying，該gai集ji團tuan還hai大da力li投tou資zi了le儲chu能neng等deng下xia一yi代dai技ji術shu。

　　眾擎易舉：全方位支撐轉型落地

　　雙重使命涉及組織的方方麵麵
，因此，實現組織內部流程、xitonghejishudetongyishizhiguanzhongyaodezhuanxingqianti。huanjuhuashuo
，suoyouyuangongdouxulejiekechixufazhanduiyugongsiyewudezhongyaoxing
，binglejiezuzhidekechixufazhanmubiao。yuangonghaiyaonongqingweilezhulishixianzhexiemubiao

，zijizaigongzuozhongxuyaozuochunaxiegaibian，bingqiequebaozishenyongyouzhichenggaibiansuoxudejineng、工具和信息。

　　對(dui)大(da)多(duo)數(shu)企(qi)業(ye)而(er)言(yan)，可(ke)以(yi)從(cong)自(zi)上(shang)而(er)下(xia)宣(xuan)導(dao)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)願(yuan)景(jing)入(ru)手(shou)，輔(fu)以(yi)針(zhen)對(dui)性(xing)的(de)能(neng)力(li)建(jian)設(she)，以(yi)培(pei)養(yang)新(xin)的(de)技(ji)能(neng)和(he)思(si)維(wei)方(fang)式(shi)。比(bi)如(ru)，企(qi)業(ye)可(ke)以(yi)建(jian)立(li)一(yi)個(ge)ESG（環境、社會和治理）學院
，課程覆蓋核心可持續性概念
、關鍵利益相關方的聲音、競爭對手已采取的舉措，以及最適用於本公司的戰略主題等。以汽車行業為例，能力建設工作通常集中在設計
、采購和低碳產品的製造上。

　　為了監控和管理轉型進程，企業需建立一個體係，能將成本
、tanjianpaiheyinglimubiaochuandaozhigegeyewucengji
，genzongmubiaojindu

，bingguliyouxiaodekuazhinenghezuo。qiyekejiangzishangerxiademubiaoyuzixiaershangdeguihuayoujijiehe，gulituanduihegerenzouchushushiqu。liru，bandaotidezhichengshifenfuza
，daozhijianpaimianlinzhongzhongzuai
，danqiyerengkeweicaigoutuanduishedingtanjianpaimubiao
，guliqiyujichengdianlugongyingshangjinxingjiantanfangmiandehezuochuangxin。

　　企qi業ye還hai需xu指zhi定ding一yi位wei精jing明ming強qiang幹gan的de高gao管guan統tong領ling轉zhuan型xing。雙shuang重zhong使shi命ming意yi味wei著zhe企qi業ye不bu僅jin要yao克ke服fu快kuai速su脫tuo碳tan帶dai來lai的de新xin挑tiao戰zhan
，還hai需xu完wan成cheng傳chuan統tong轉zhuan型xing所suo要yao求qiu的de所suo有you任ren務wu，包bao括kuo使shi用yong先xian進jin的de數shu字zi工gong具ju、實現降本增效等。這位首席轉型官（CTO）則需深諳其中的方方麵麵，且上任越早，轉型成功幾率越高。

　　zuihou
，shuangzhongshimingzhuanxingyehuiduizuzhideshujujichusheshihegongjutichuxindeyaoqiu。liru，qiyexuyaojianliyouxiaodetangenzonghehesuanxitong，yijiancezhenggejiazhiliandetanpaifang。ciwai，jianshaofanwei3排放也離不開生命周期分析（LCA）和強大
、顆ke粒li度du精jing細xi的de數shu據ju庫ku支zhi撐cheng。比bi如ru
，即ji便bian原yuan材cai料liao和he零ling部bu件jian完wan全quan一yi樣yang
，產chan地di和he運yun輸shu方fang式shi不bu同tong，產chan品pin碳tan足zu跡ji也ye會hui出chu現xian巨ju大da的de差cha異yi。企qi業ye在zai加jia大da可ke持chi續xu發fa展zhan舉ju措cuo力li度du
，覆fu蓋gai全quan球qiu數shu千qian個ge複fu雜za部bu件jian的de過guo程cheng中zhong，迫po切qie需xu要yao對dui數shu據ju的de收shou集ji、驗證和共享流程進行標準化和自動化。

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　　領ling先xian離li散san製zhi造zao商shang正zheng在zai用yong親qin身shen實shi踐jian證zheng明ming，隻zhi要yao投tou入ru在zai追zhui求qiu財cai務wu業ye績ji上shang的de同tong等deng熱re情qing，切qie實shi提ti升sheng可ke持chi續xu表biao現xian不bu是shi妄wang想xiang。這zhe些xie企qi業ye正zheng在zai充chong分fen發fa揮hui自zi身shen專zhuan長chang
，通tong過guo優you化hua產chan品pin、改進流程、跨供應鏈合作以及部署先進的數字化工具，來快速減少運營中的碳足跡。剛踏上可持續發展之旅的企業
，隻有在能力培養、工具部署和供應鏈關係構建等方麵迅速行動
，且有所建樹，才能在雙重使命的轉型競爭中博得一席之地。