suizheshijiezhujianshiyingyiqingzhihoudexinchangtai
，tongguoshuzihuazhuanxinglaishifangqianzaijiazhichengweihuagongxingyededangwuzhiji
，erzheyaoqiujiazhilianyushengchanyunyingliuchengdeyoujixietong。yewuliuchengshiwanchengtedingqiyemubiaodeyixiliehuodong，bianbuzhenggeqiye。本文將介紹化工企業中存在的四個關鍵業務流程及其目的
，並以幾家化工企業為例，闡述如何通過數字化轉型舉措
，在這些流程內外釋放商業價值。

企業應該重視業務流程，因為業務流程決定了企業能否快速有效地實現可持續性
、linghuoxingheyinglinenglifangmiandemubiao。gongsideliuchengyuewanshan，yejijiuyuehao。gengzhongyaodeshi，ruguonengshixianguanjiandejiazhilianliuchengheshengchanyunyingliuchengdegaoduxietong，yewuliuchengjiangchengweihuagongqiyedejingzhengyoushi。zhezaishuzihuazhuanxingdebeijingxiazhiguanzhongyao。

圖1：跨越價值鏈和生產運營的四個關鍵業務流程框架（藍框）

長期規劃的目的

每(mei)個(ge)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)，無(wu)論(lun)其(qi)規(gui)模(mo)大(da)小(xiao)

，都(dou)會(hui)製(zhi)定(ding)某(mou)種(zhong)形(xing)式(shi)的(de)長(chang)期(qi)規(gui)劃(hua)。這(zhe)個(ge)層(ceng)麵(mian)的(de)規(gui)劃(hua)通(tong)常(chang)著(zhe)眼(yan)於(yu)未(wei)來(lai)兩(liang)到(dao)十(shi)年(nian)的(de)發(fa)展(zhan)。長(chang)期(qi)規(gui)劃(hua)通(tong)常(chang)與(yu)資(zi)本(ben)預(yu)算(suan)活(huo)動(dong)密(mi)切(qie)相(xiang)關(guan)，企(qi)業(ye)通(tong)過(guo)它(ta)來(lai)確(que)定(ding)潛(qian)在(zai)投(tou)資(zi)項(xiang)目(mu)的(de)價(jia)值(zhi)，分(fen)析(xi)潛(qian)在(zai)投(tou)資(zi)項(xiang)目(mu)

，以(yi)預(yu)測(ce)其(qi)運(yun)營(ying)和(he)財(cai)務(wu)效(xiao)益(yi)。長(chang)期(qi)規(gui)劃(hua)研(yan)究(jiu)的(de)例(li)子(zi)包(bao)括(kuo)：資本和/或運營支出（CAPEX/OPEX）經濟投資研究、可持續性和減排研究
、製造布局研究等。

例如，跨國能源和化工公司Repsol S.A.使用控製塔解決方案來管理其綜合業務價值鏈。該公司總部設在西班牙馬德裏，經營著三個綜合石油化工園區並進行統一管理。Repsol希xi望wang利li用yong端duan到dao端duan的de供gong應ying鏈lian控kong製zhi塔ta，在zai整zheng個ge化hua工gong價jia值zhi鏈lian上shang進jin行xing規gui劃hua時shi，實shi現xian經jing濟ji性xing與yu客ke戶hu服fu務wu的de權quan衡heng。該gai公gong司si表biao示shi，新xin解jie決jue方fang案an能neng夠gou支zhi持chi戰zhan略lve研yan究jiu，如ru分fen析xi購gou買mai
、出售或建造生產線、倉庫和其他資產的決策。很多公司想要利用數學優化能力
，在規劃時間範圍內
，在整個端到端的價值鏈上實現利潤最大化。

另一家化學品生產商使用艾斯本公司Aspen Supply Chain Planning (SCP) 供應鏈規劃解決方案
，在提高盈利能力的同時，推動可持續發展目標。該客戶將範圍1、2和3的相關排放數據納入解決方案
，從內部係統中收集範圍1和2的排放數據，並與供應商和物流供應商合作，獲得範圍3的數據和排放係數。該公司目前正在使用新解決方案來評估與可持續性相關的潛在CAPEX/OPEX投資項目，以便為實現近期和長期淨零目標規劃有效路徑。例如

，他們分析了某個生產基地擬實施的太陽能發電項目的CAPEX投資及其對整個企業損益的影響
，並預測了十年規劃期內預計減少的排放量。

中期規劃的目的

許多公司將該過程稱為“銷售和運營規劃”（S&OP）或“綜合業務規劃”（IBP）。在這個層麵上所做的規劃通常著眼於未來24個ge月yue的de整zheng個ge供gong應ying鏈lian，通tong過guo平ping衡heng端duan到dao端duan的de供gong需xu關guan係xi以yi及ji最zui大da限xian度du地di提ti高gao盈ying利li能neng力li，確que保bao公gong司si朝chao著zhe戰zhan略lve盈ying虧kui目mu標biao有you序xu推tui進jin，實shi現xian利li潤run最zui大da化hua。

短期規劃和調度的目的

和he中zhong長chang期qi規gui劃hua一yi樣yang，短duan期qi規gui劃hua同tong樣yang遍bian及ji公gong司si業ye務wu的de方fang方fang麵mian麵mian。但dan與yu中zhong長chang期qi規gui劃hua不bu同tong的de是shi，短duan期qi規gui劃hua往wang往wang是shi一yi個ge日ri常chang的de過guo程cheng，即ji銷xiao售shou和he運yun營ying執zhi行xing（S&OE）

，它高度精細地展望未來三個月的情況。通過S&OE過程
，供應鏈和生產運營團隊成員能夠應對和管理不可避免的供需幹擾
，從而創造價值。Bakelite Synthetics是艾斯本的一家客戶，他們表示，Aspen Plant Scheduler軟件解決方案幫助他們製定90天計劃。這意味著該公司可以準確

、細致地了解庫存、產能利用以及需求發展和趨勢。

考慮到可持續性
，歐洲的一家特種化學品客戶需要滿足關於二氧化硫（SO2）排放限製的監管要求。有了艾斯本解決方案，該公司可以計算和跟蹤實時SO2排pai放fang
，對dui照zhao限xian製zhi標biao準zhun
，評ping估gu計ji劃hua生sheng產chan。如ru果guo超chao出chu限xian製zhi
，調tiao度du員yuan會hui收shou到dao警jing報bao，進jin而er調tiao整zheng生sheng產chan計ji劃hua，重zhong新xin定ding位wei某mou些xie產chan品pin
，以yi減jian少shao排pai放fang
，確que保bao合he規gui。

生產優化
、監控和執行的目的

關鍵數據
、模型
、業ye務wu流liu程cheng和he人ren員yuan的de協xie同tong有you助zhu於yu確que保bao運yun營ying執zhi行xing團tuan隊dui的de成cheng員yuan采cai取qu一yi致zhi的de行xing動dong，而er協xie同tong的de起qi點dian則ze是shi根gen據ju短duan期qi計ji劃hua和he調tiao度du過guo程cheng，製zhi定ding務wu實shi的de每mei日ri或huo每mei周zhou生sheng產chan目mu標biao。許xu多duo公gong司si
，如ru殼ke牌pai催cui化hua劑ji技ji術shu公gong司si (Shell Catalysts) 和瀚森公司 (Hexion)，正在通過數字製造協作中心，協調供應鏈和生產運營團隊的工作。

數字化轉型：通過跨流程的高度協同，釋放 “禁錮價值”

shuzihuazhuanxingshouyaomubiaoshixietiaosuoyouzhexieliucheng，yibianzaigenggaocengcidejihuazhongzuochujuecebingzhujixiangxiachuanda，zuizhongluoshidaorichangzhixing。tongyangzhongyaodehaiyouquebaosuoyouzaizhexieyewuliuchengzhongshiyongdegongyinglianhezhizaoyunyingshuzihuajiejuefanganbaochishidangdexietong。huagongqiyeyaoshixianshuzihuazhuanxing，gaishankehudaoxiang


、推動可持續發展

、提高靈活性和盈利能力，價值鏈和製造運營流程之間的高度協同是一個關鍵因素。