加強企業管理是企業永恒的主題。國有企業管理工作轉變，對國有企業來講意義重大而深遠。“十一五”時期，中央企業改革發展取得了重大進展

，企業的活力、控製力和影響力進一步增強，在國民經濟中的主導作用進一步發揮
，為國家經濟社會發展做出了突出貢獻。可以說

，管理工作的轉型
、升級對促進企業發展起到了重大作用。

　　本期《經濟大講堂》的主講話題是“大力提升企業現代化管理水平”，國務院國資委副主任邵寧深入剖析了國有企業管理工作的重大轉變
、加強企業管理的重要性和緊迫性

，並對如何提升企業現代化管理水平與國際競爭力進行了多方麵的闡述。

　　“十二五”時(shi)期(qi)
，我(wo)國(guo)發(fa)展(zhan)仍(reng)處(chu)於(yu)可(ke)以(yi)大(da)有(you)作(zuo)為(wei)的(de)重(zhong)要(yao)戰(zhan)略(lve)機(ji)遇(yu)期(qi)。中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)作(zuo)為(wei)國(guo)民(min)經(jing)濟(ji)的(de)骨(gu)幹(gan)和(he)中(zhong)堅(jian)，要(yao)更(geng)加(jia)自(zi)覺(jiao)地(di)走(zou)上(shang)科(ke)學(xue)發(fa)展(zhan)道(dao)路(lu)，大(da)力(li)促(cu)進(jin)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)方(fang)式(shi)轉(zhuan)變(bian)
，大(da)力(li)提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)質(zhi)量(liang)，實(shi)現(xian)質(zhi)的(de)飛(fei)躍(yue)。在(zai)這(zhe)個(ge)過(guo)程(cheng)中(zhong)，必(bi)須(xu)大(da)力(li)提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)現(xian)代(dai)化(hua)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)
，為(wei)實(shi)現(xian)做(zuo)強(qiang)做(zuo)優(you)中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)、培育具有國際競爭力的世界一流企業的目標而努力。

　　——編 者

　　核心觀點：

　　加(jia)強(qiang)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)，推(tui)動(dong)管(guan)理(li)創(chuang)新(xin)

，是(shi)促(cu)進(jin)國(guo)有(you)企(qi)業(ye)改(gai)革(ge)發(fa)展(zhan)的(de)重(zhong)要(yao)基(ji)礎(chu)和(he)保(bao)障(zhang)。國(guo)有(you)企(qi)業(ye)這(zhe)幾(ji)年(nian)發(fa)展(zhan)狀(zhuang)態(tai)較(jiao)好(hao)，應(ying)該(gai)說(shuo)與(yu)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)的(de)提(ti)升(sheng)有(you)直(zhi)接(jie)關(guan)係(xi)，管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)的(de)轉(zhuan)型(xing)、升級對促進企業發展起到了重大作用。

　　“十二五”時期，國有企業將麵對更加複雜多變的外部環境和諸多新的挑戰，對企業改革、管理和發展都將產生重大影響。因此
，管理工作必須進一步加強
、改進和創新，才能適應國有企業改革發展的要求，提高市場競爭力。

　　“十二五”時期，中央企業改革發展的核心目標是做強做優中央企業，培育具有國際競爭力的世界一流企業，為此，要實施轉型升級
、自主創新、人才強企、國際化經營
、和諧發展等“五大戰略”。就企業管理而言
，需要重點做好以下幾個方麵的工作：一是加強企業戰略管理，製定正確發展方向；二是進一步推進企業的信息化建設
，提升現代化的管理水平；三是進一步加強風險管理
，增強企業風險管控能力；四是積極穩妥推進國際化經營
，提高企業全球配置資源的能力；五是圍繞做強做優、建設世界一流企業加強對標工作。

　　話題之一

　　國有企業管理工作實現重大轉型和升級

　　要點 guoyouqiyedeguanligongzuoshixianlezhongdazhuanxingheshengji

，qiyedeshichangshiyingnenglihejingzhenglixianzhutisheng。guoyouqiyezhejinianfazhanzhuangtaijiaohao

，yinggaishuoyuguanlishuipingdetishengyouzhijieguanxi，guanligongzuodezhuanxing、升級對促進企業發展起到了重大作用。

　　經過30yuniandegaigekaifangheguoneiwaishichangjingzhengdexili
，guoyouqiyedeguanligongzuoyishixianlezhongdazhuanbian。yishijingyingguanlilinianfashengshenkebianhua。juedaduoshuqiyelaogushuliqishichang
、效益
、質量、成本、品牌
、營銷、全球化、以人為本等適應市場經濟要求的理念和社會責任意識。二是極大地豐富、拓展了企業管理的領域。戰略管控、購並整合
、流程再造、精益生產、扁平化組織、供gong應ying鏈lian管guan理li等deng新xin的de管guan理li思si想xiang和he管guan理li組zu織zhi已yi經jing進jin入ru企qi業ye管guan理li的de視shi野ye和he範fan疇chou。三san是shi越yue來lai越yue多duo的de先xian進jin管guan理li方fang法fa和he手shou段duan被bei廣guang大da企qi業ye所suo應ying用yong。企qi業ye資zi源yuan計ji劃hua（ERP）、經濟增加值（EVA）、平衡計分卡、六西格瑪、5Sguanlidengguojiliuxingdeguanlifangfaheshouduandouzaiguoyouqiyededaoguangfanyingyong。sishijingyingguanlirenyuanyuzhigongsuzhibuduantigao。yongxianchuyipishiyingshichangjingzhengdeqiyejiahezhiyejingliren，zhigongshiminggan、歸屬感不斷增強。五是“軟實力”培育越來越受到企業重視。通過構建企業文化

、建立學習型組織、加強知識管理、推進管理創新、實施名牌戰略
、履行社會責任、塑造企業形象等培育企業核心能力，努力保持競爭優勢。

　　國有企業這幾年發展狀態較好，應該說與管理水平的提升有直接關係，管理工作的轉型、升級對促進企業發展起到了重大作用。

　　隨(sui)著(zhe)國(guo)有(you)資(zi)產(chan)監(jian)管(guan)體(ti)製(zhi)的(de)改(gai)革(ge)，各(ge)級(ji)國(guo)資(zi)委(wei)肩(jian)負(fu)起(qi)指(zhi)導(dao)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)的(de)責(ze)任(ren)。近(jin)幾(ji)年(nian)來(lai)，國(guo)務(wu)院(yuan)國(guo)資(zi)委(wei)著(zhe)重(zhong)在(zai)以(yi)下(xia)幾(ji)個(ge)方(fang)麵(mian)推(tui)動(dong)中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)升(sheng)級(ji)：

　　yishichongfenfahuizhanlveguanlidetonglingzuoyong，yindaoqiyetuchuzhuye，tishenghexinjingzhengli。zhengquedingweishiqiyezhanlveguanlidehexin。guowuyuanguoziweigenjuzhongyangqiyedeziyuan、能力和比較優勢，分期
、分批地明確了企業的主業，嚴格控製非主業投資
，這成為企業製訂發展戰略和規劃的基石。戰略管理是企業長遠性、根(gen)本(ben)性(xing)的(de)重(zhong)大(da)管(guan)理(li)，戰(zhan)略(lve)決(jue)策(ce)失(shi)誤(wu)會(hui)給(gei)企(qi)業(ye)帶(dai)來(lai)非(fei)常(chang)嚴(yan)重(zhong)的(de)後(hou)果(guo)。在(zai)突(tu)出(chu)主(zhu)業(ye)的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)，近(jin)年(nian)來(lai)國(guo)資(zi)委(wei)還(hai)注(zhu)重(zhong)在(zai)體(ti)製(zhi)上(shang)為(wei)有(you)效(xiao)戰(zhan)略(lve)管(guan)理(li)建(jian)立(li)製(zhi)度(du)保(bao)障(zhang)

，其(qi)中(zhong)最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)就(jiu)是(shi)推(tui)進(jin)規(gui)範(fan)的(de)董(dong)事(shi)會(hui)建(jian)設(she)。

　　二是加強內部的整合
，提高集團的管控能力
，促進資源優化配置。中央企業中有一批企業是在特殊的曆史背景下脫鉤
、dakunzujiande，zheyangxingchengdejituanguankongnengliwangwangbijiaoruo
，neibuquefaxietongxiaoying，youshihouneibuziqiyejianhaishihuxiangjingzhengde。ruhetongguoneibuzhenghetigaojituanguankongnengli，youhuaziyuanpeizhi，shixuduozhongyangqiyemianlindeyixiangrenwu。zhejinianyangqituidongneibuzhenghedechenggonganlihenduo
，tongguozhenghejituanguankongnenglimingxiantisheng。

　　三是推動企業建立風險管理體係，促進企業穩健發展。針對經濟全球化、信息化程度加深，企業麵臨的市場環境不確定因素日益增多的形勢，國資委印發了《中央企業全麵風險管理指引》。這個文件製訂得比較超前，集成了國內外
、包bao括kuo很hen多duo中zhong介jie機ji構gou對dui風feng險xian管guan理li研yan究jiu的de成cheng果guo，目mu的de是shi給gei中zhong央yang企qi業ye一yi個ge導dao向xiang和he促cu進jin的de作zuo用yong。國guo資zi委wei這zhe些xie年nian一yi直zhi要yao求qiu中zhong央yang企qi業ye強qiang化hua風feng險xian管guan理li意yi識shi
，主zhu要yao領ling導dao要yao重zhong視shi風feng險xian管guan理li和he風feng險xian防fang控kong，企qi業ye內nei部bu要yao健jian全quan風feng險xian管guan理li製zhi度du與yu組zu織zhi體ti係xi
，重zhong點dian加jia強qiang“三重一大”事項的風險管理。同時
，多次舉辦中央企業董事經理人員及職能部門負責人
、業(ye)務(wu)管(guan)理(li)骨(gu)幹(gan)的(de)風(feng)險(xian)管(guan)理(li)培(pei)訓(xun)班(ban)。國(guo)際(ji)金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)爆(bao)發(fa)後(hou)，很(hen)多(duo)潛(qian)在(zai)的(de)風(feng)險(xian)變(bian)成(cheng)了(le)現(xian)實(shi)的(de)風(feng)險(xian)，使(shi)得(de)中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)更(geng)加(jia)重(zhong)視(shi)全(quan)麵(mian)風(feng)險(xian)管(guan)理(li)，工(gong)作(zuo)深(shen)度(du)和(he)廣(guang)度(du)在(zai)不(bu)斷(duan)拓(tuo)展(zhan)。

　　sishitongguotuijinqiyexinxihua，tigaoxiandaihuaguanlishuiping。chuantongdeguanlifangshiheshouduanyijingbushiyingdangqianshichangjingzhengheguojihuajingyingdexuyao
，zhiyoujiezhuyuxiandaidexinxijishushouduan，caikenengshixianguanlidejingxihuahexiandaihua，duidaxingqiyegengshiruci。zhejinian，xuduozhongyangqiyeshishiledaxingguanliruanjian，tuijinyewuliuchengzaizaoheguanlibiange，fuchulexiangdangdadenuli，cushiqiyezaijiangbenzengxiao、服務質量水平和用戶滿意度等關鍵績效指標方麵都得到了顯著的提升。

　　五是支持企業積極穩妥開展國際化經營
，不斷提高國際競爭力。這幾年中央企業“走出去”的步伐很大，但國際市場比國內有更多的風險

，如何積極地實施“走出去”戰(zhan)略(lve)
，強(qiang)化(hua)風(feng)險(xian)管(guan)控(kong)，是(shi)國(guo)際(ji)化(hua)經(jing)營(ying)成(cheng)敗(bai)的(de)關(guan)鍵(jian)。近(jin)年(nian)來(lai)
，中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)積(ji)極(ji)研(yan)究(jiu)製(zhi)訂(ding)國(guo)際(ji)化(hua)經(jing)營(ying)戰(zhan)略(lve)

，加(jia)強(qiang)國(guo)際(ji)化(hua)專(zhuan)業(ye)人(ren)才(cai)培(pei)養(yang)
，建(jian)立(li)健(jian)全(quan)國(guo)際(ji)化(hua)風(feng)險(xian)管(guan)控(kong)體(ti)係(xi)，海(hai)外(wai)市(shi)場(chang)開(kai)拓(tuo)、參(can)與(yu)國(guo)際(ji)分(fen)工(gong)與(yu)合(he)作(zuo)的(de)深(shen)度(du)和(he)廣(guang)度(du)日(ri)益(yi)發(fa)展(zhan)，通(tong)過(guo)海(hai)外(wai)並(bing)購(gou)，尤(you)其(qi)是(shi)資(zi)源(yuan)的(de)並(bing)購(gou)，增(zeng)強(qiang)了(le)企(qi)業(ye)乃(nai)至(zhi)國(guo)民(min)經(jing)濟(ji)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)的(de)保(bao)障(zhang)能(neng)力(li)。但(dan)總(zong)體(ti)而(er)言(yan)
，中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)還(hai)處(chu)於(yu)“走出去”戰(zhan)略(lve)和(he)國(guo)際(ji)化(hua)經(jing)營(ying)的(de)初(chu)級(ji)階(jie)段(duan)，這(zhe)個(ge)階(jie)段(duan)的(de)國(guo)際(ji)化(hua)主(zhu)要(yao)看(kan)國(guo)際(ji)上(shang)銷(xiao)售(shou)收(shou)入(ru)達(da)到(dao)多(duo)少(shao)，取(qu)得(de)的(de)利(li)潤(run)是(shi)多(duo)少(shao)。中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)或(huo)者(zhe)說(shuo)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)國(guo)際(ji)化(hua)的(de)道(dao)路(lu)還(hai)很(hen)漫(man)長(chang)，離(li)真(zhen)正(zheng)國(guo)際(ji)化(hua)的(de)目(mu)標(biao)還(hai)比(bi)較(jiao)遠(yuan)。

　　此外
，中央企業加強和改進各項基礎工作
，培養造就與市場競爭和現代化管理相適應的經營管理者隊伍和員工隊伍，以及加強經營管理
、培育品牌商譽、開發核心技術、建設企業文化、樹立良好的企業社會形象等方麵均取得了很大進展和顯著成效

，競爭“軟實力”不斷增強。這幾年中央企業管理水平確實有了很大的提高，這種變化是持續不斷發生的，中央企業管理意識在增強，自身狀態在改善。

　　話題之二

　　提升企業管理水平是一項重要而緊迫的任務

　　要點 “十二五”時期
，國有企業將麵對更加複雜多變的外部環境和諸多新的挑戰，對企業改革

、管理和發展都將產生重大影響。因此，管理工作必須進一步加強、改進和創新。隻有這樣，才能適應國有企業改革發展的要求，提高市場競爭力。

　　加強企業管理，推動管理創新，是促進國有企業改革發展的重要基礎和保障。“十二五”時期，國有企業將麵對更加複雜多變的外部環境和諸多新的挑戰，對企業改革
、管理和發展都將產生重大影響。因此

，管理工作必須進一步加強、改進和創新，才能適應國有企業改革發展的要求
，提高市場競爭力。

　　“十二五”時期，中央企業改革發展的核心目標是做強做優中央企業，培育具有國際競爭力的世界一流企業，為此要實施轉型升級
、自主創新
、人才強企、國際化經營、和諧發展等“五大戰略”。通過實施“五大戰略”，實現這一核心目標要做的工作很多，但是特別需要強調的是
，沒有一流的管理就不可能有效地實施“五大戰略”，沒有世界級的管理水平

，就不可能造就世界一流的企業。

　　jinguanzhexienianzhongyangqiyezaizhuduofangmiandouyouchangzudejinbu，erqiedaduoshuyijingchengweigezisuozaixingyedeguoneipaitoubing
，danshidangwomenzhanzaiquanqiudeshiyeshenshizhongyangqiyeshi，jiuhuikandaohenduochajuhebuzu，chulezaiguimo、裝備水平等硬實力方麵
，軟實力方麵也有明顯的差距。實際上，中央企業現在在規模、裝備水平

、硬實力方麵和一些國外大企業相比，可能差距並不是很大；但是在軟實力方麵
，尤其在管理、信息化、國guo際ji化hua經jing營ying能neng力li方fang麵mian，我wo們men的de差cha距ju比bi在zai硬ying實shi力li方fang麵mian所suo顯xian示shi出chu的de差cha距ju要yao大da得de多duo。目mu前qian來lai看kan，中zhong央yang企qi業ye在zai經jing營ying管guan理li方fang麵mian與yu世shi界jie一yi流liu企qi業ye的de差cha距ju突tu出chu表biao現xian在zai以yi下xia幾ji個ge方fang麵mian：

　　第一個差距是國際化經營方麵。世界500強中除中國企業之外
，大多數企業本國之外的營業收入、利潤、資(zi)產(chan)和(he)員(yuan)工(gong)要(yao)占(zhan)到(dao)一(yi)半(ban)以(yi)上(shang)。它(ta)們(men)的(de)產(chan)業(ye)鏈(lian)和(he)觸(chu)角(jiao)延(yan)伸(shen)到(dao)世(shi)界(jie)各(ge)個(ge)角(jiao)落(luo)，在(zai)成(cheng)本(ben)最(zui)低(di)的(de)地(di)方(fang)采(cai)購(gou)，在(zai)融(rong)資(zi)成(cheng)本(ben)最(zui)低(di)的(de)地(di)方(fang)融(rong)資(zi)
，在(zai)人(ren)才(cai)最(zui)密(mi)集(ji)的(de)地(di)方(fang)研(yan)發(fa)
，具(ju)有(you)很(hen)強(qiang)的(de)全(quan)球(qiu)資(zi)源(yuan)配(pei)置(zhi)能(neng)力(li)。它(ta)們(men)掌(zhang)控(kong)著(zhe)行(xing)業(ye)的(de)核(he)心(xin)技(ji)術(shu)、知名品牌和市場網絡
，始終占據“微笑曲線”deliangduan，juyouhenqiangdequanqiujiazhichuangzaonengli。tamennenggouxiyinheliuzhuquanqiudingjianrencai，shanchangbinggouzhenghe，juyouhenqiangdequanqiuzibenyunzuonengli。xiangbieryan
，zhongyangqiyebaokuojinrushijie500強的30jiaqiye，lichengweizhenzhengyiyishangdequanqiuxingkuaguogongsishangyouchaju。xuduozhongyangqiyeguimohenda，danzaixifenxiyixia
，hendachengdushangshiyouyuwoguoyouhendadeshichangguimo，bingbuyidingyiweizheguojijingzhenglihenqiang。guojihuajingyingnenglidechajubiaoxianzaiduogefangmian：國際化經營人才不足是一個重要方麵，真正能用幾種語言去談判的人才匱乏；對海外員工的聘用主要是當地的工人，經營管理層聘用得還很少等。

　　第二個差距是管理信息化方麵。世界一流的企業都擁有很高的信息化水平
，並借助信息化平台，建立起卓越的運營、管guan控kong能neng力li和he精jing細xi化hua管guan理li。沃wo爾er瑪ma低di成cheng本ben供gong應ying鏈lian管guan理li
，戴dai爾er的de電dian腦nao直zhi銷xiao模mo式shi，都dou是shi借jie助zhu信xin息xi化hua平ping台tai通tong過guo管guan理li創chuang新xin實shi現xian的de
，其qi整zheng個ge商shang業ye模mo式shi和he以yi前qian都dou不bu一yi樣yang了le。信xin息xi化hua水shui平ping高gao低di是shi能neng否fou達da到dao世shi界jie一yi流liu管guan理li水shui平ping的de重zhong要yao標biao誌zhi。近jin幾ji年nian，中zhong央yang企qi業ye信xin息xi化hua應ying用yong有you了le很hen大da進jin步bu，但dan與yu世shi界jie一yi流liu企qi業ye比bi仍reng有you很hen大da差cha距ju，這zhe將jiang影ying響xiang企qi業ye管guan理li現xian代dai化hua水shui平ping的de進jin一yi步bu提ti升sheng。

　　disangechajushiguanlichuangxinnenglifangmian。shijieyiliuqiyewuyiliwaigaoduzhongshiguanlichuangxinyouqishishangyemoshidechuangxinhexindeguanlifangfadeyingyong，fengtiandejingyishengchan
、GE六西格瑪管理、蘋ping果guo公gong司si商shang業ye模mo式shi創chuang新xin等deng成cheng為wei創chuang新xin者zhe取qu得de並bing保bao持chi競jing爭zheng優you勢shi的de銳rui利li武wu器qi。近jin些xie年nian來lai，中zhong央yang企qi業ye管guan理li創chuang新xin取qu得de顯xian著zhu成cheng效xiao，但dan與yu世shi界jie一yi流liu企qi業ye相xiang比bi

，基ji礎chu管guan理li與yu管guan理li創chuang新xin能neng力li仍reng然ran有you待dai提ti高gao。在zai重zhong大da開kai創chuang性xing管guan理li創chuang新xin成cheng果guo方fang麵mian，我wo們men的de差cha距ju更geng加jia明ming顯xian
，總zong體ti上shang還hai處chu於yu學xue習xi
、模仿
、改善
、應用的階段。

　　disigechajushifengxianguanlifangmian。shijieyiliuqiyewangwangdouyoujianquandeneibukongzhitixi，jianyoubijiaowanshandefengxianyujingzhibiaoxitong
，beiyouquantaodeyingjiyuan，jianqitongyidefengxianguanliwenhua
，congzhanlvejuececengmiandaojutiyewucengmiandouyangezhixingfengxianguanliliucheng。zhejinianshijiejingjijingzhengbiaoming，ruguobuzhongshijiaqiangfengxianguanli，jishishishijiezhumingqiyeshenzhibainianlaodian，yehuiyouyugezhonggeyangdeyinsu
，shunjianbeicuihui。jinguanjinjinianzhongyangqiyezaiquanmianjiaqiangfengxianguanlifangmianxialehendagongfu
，jinbuhenkuai，danjichuhaibijiaoboruo，haixuyaojinyibugonggutigao。youqishizhejinianzhongyangqiyeguojihuayunzuo、並購日益活躍，使我們麵對的風險更大了。中央企業要實現培育世界一流企業目標，就要從經營管理的角度，從“軟”的方麵逐漸縮小與世界先進水平的差距，特別是在國際化經營、信息化管理方麵的差距。

　　話題之三

　　切實加強和改善企業管理

　　要點 打造具有國際競爭力的世界一流的企業，就企業管理而言，需要重點做好加強企業戰略管理、推進企業的信息化建設、加強風險管理、提高企業全球配置資源能力等方麵的工作。

　　“十二五”時(shi)期(qi)


，我(wo)國(guo)發(fa)展(zhan)仍(reng)處(chu)於(yu)可(ke)以(yi)大(da)有(you)作(zuo)為(wei)的(de)重(zhong)要(yao)戰(zhan)略(lve)機(ji)遇(yu)期(qi)，既(ji)麵(mian)臨(lin)曆(li)史(shi)機(ji)遇(yu)，也(ye)麵(mian)臨(lin)風(feng)險(xian)和(he)挑(tiao)戰(zhan)。在(zai)這(zhe)樣(yang)的(de)環(huan)境(jing)下(xia)，更(geng)需(xu)要(yao)我(wo)們(men)抓(zhua)住(zhu)機(ji)遇(yu)，樹(shu)立(li)信(xin)心(xin)，堅(jian)持(chi)以(yi)深(shen)化(hua)改(gai)革(ge)為(wei)動(dong)力(li)，以(yi)加(jia)強(qiang)管(guan)理(li)和(he)管(guan)理(li)創(chuang)新(xin)為(wei)基(ji)礎(chu)，以(yi)提(ti)升(sheng)產(chan)業(ye)層(ceng)次(ci)、提高技術含量為中心，促進企業持續健康發展。就中央企業而言，發展要有新思路，改革要有新突破
，管理要上新台階，要在更大範圍、更廣領域、更geng高gao層ceng次ci上shang參can與yu國guo際ji競jing爭zheng與yu全quan球qiu分fen工gong
，在zai這zhe個ge過guo程cheng中zhong打da造zao具ju有you國guo際ji競jing爭zheng力li的de世shi界jie一yi流liu的de企qi業ye。這zhe個ge方fang向xiang上shang需xu要yao做zuo的de工gong作zuo很hen多duo
，就jiu企qi業ye管guan理li而er言yan，需xu要yao重zhong點dian做zuo好hao以yi下xia幾ji個ge方fang麵mian的de工gong作zuo：

　　第一，加強企業戰略管理，製定正確發展方向。

　　qiyeyaoduizijisuochudewaibuhuanjingjingchangjinxingkexuedefenxi
，chongfenyanjiushichanghejingzhengduishou，yanjiukejijichanyegejudefazhanbianhua
，zaicijichushangzhidingbingqiedongtaitiaozhengyouhuafazhanzhanlve。womendeqiyedeyujianxingyuguojixianjinqiyebishiyouchajude，shijieyiliuqiyewangwangnenggoudongxichanyefazhandequshiheqianjing，jingshenshenyanjiuquedingfazhanzhanlvejimubiaozhihou，jiujianchibuxiediweizhifendou，jishijinglirenbiangengyebuhuigaibian。yinggaishuo，zaizhefangmianzhongyangqiyeyoufeichangchenggongdeanli。danshiyeyouyixiezhongyangqiyemaoranjinruyixiebushuxidechanyelingyu
，gaoleyixiebingmeiyoubawodantouzifeichangdadexiangmu，meiyoujishuyemeiyouduiwu，feichangbeidong。suoyi
，zhongyangqiyexiayiburengranxugaoduzhongshizhanlveguanli，fangfanzhanlvexingfengxian，cujinqiyekechixufazhan。

　　第二，進一步推進企業的信息化建設，提升現代化管理水平。

　　要充分發揮信息技術對提升企業技術能力和管理效率的重要作用，加快企業主要領域的信息係統建設，促進信息技術與經營管理
、產品研發、供gong應ying鏈lian優you化hua等deng深shen度du整zheng合he。實shi際ji上shang，就jiu是shi把ba經jing營ying管guan理li和he發fa展zhan真zhen正zheng實shi實shi在zai在zai地di放fang在zai信xin息xi化hua的de平ping台tai上shang。必bi須xu清qing醒xing地di看kan到dao
，信xin息xi化hua本ben身shen是shi非fei常chang好hao的de事shi情qing，但dan它ta也ye有you風feng險xian。信xin息xi化hua需xu要yao很hen多duo軟ruan硬ying件jian投tou資zi，同tong時shi又you會hui因yin為wei業ye務wu流liu程cheng的de再zai造zao、組(zu)織(zhi)管(guan)理(li)的(de)變(bian)革(ge)對(dui)企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)的(de)狀(zhuang)態(tai)提(ti)出(chu)要(yao)求(qiu)，而(er)如(ru)果(guo)內(nei)部(bu)阻(zu)力(li)太(tai)大(da)，會(hui)導(dao)致(zhi)信(xin)息(xi)化(hua)的(de)失(shi)敗(bai)。中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)裏(li)麵(mian)有(you)非(fei)常(chang)成(cheng)功(gong)的(de)典(dian)型(xing)
，也(ye)有(you)不(bu)太(tai)成(cheng)功(gong)的(de)典(dian)型(xing)。我(wo)們(men)要(yao)特(te)別(bie)學(xue)習(xi)借(jie)鑒(jian)成(cheng)功(gong)企(qi)業(ye)的(de)經(jing)驗(yan)，堅(jian)持(chi)總(zong)體(ti)規(gui)劃(hua)、項目管理、業務主導、先試點後推廣、係統集中架構、精選服務商、選用成熟的軟件和國際合作，避免走彎路
，提高一次成功率。

　　第三，進一步加強風險管理，增強企業風險管控能力。

　　隨(sui)著(zhe)國(guo)際(ji)化(hua)經(jing)營(ying)和(he)全(quan)球(qiu)化(hua)競(jing)爭(zheng)的(de)發(fa)展(zhan)

，企(qi)業(ye)麵(mian)對(dui)的(de)經(jing)營(ying)形(xing)勢(shi)將(jiang)更(geng)趨(qu)嚴(yan)峻(jun)和(he)複(fu)雜(za)，必(bi)須(xu)從(cong)戰(zhan)略(lve)高(gao)度(du)重(zhong)視(shi)風(feng)險(xian)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)
，建(jian)立(li)全(quan)麵(mian)風(feng)險(xian)管(guan)控(kong)體(ti)係(xi)和(he)工(gong)作(zuo)機(ji)製(zhi)，強(qiang)化(hua)全(quan)員(yuan)風(feng)險(xian)管(guan)理(li)意(yi)識(shi)，建(jian)設(she)統(tong)一(yi)高(gao)效(xiao)的(de)風(feng)險(xian)管(guan)理(li)文(wen)化(hua)，完(wan)善(shan)重(zhong)大(da)決(jue)策(ce)、投資、購並
、財務、購銷
、金jin融rong衍yan生sheng品pin等deng高gao風feng險xian領ling域yu的de內nei控kong製zhi度du和he工gong作zuo流liu程cheng，健jian全quan中zhong央yang企qi業ye重zhong大da風feng險xian監jian控kong機ji製zhi。對dui於yu董dong事shi會hui試shi點dian企qi業ye，董dong事shi會hui要yao高gao度du關guan注zhu企qi業ye的de風feng險xian防fang控kong體ti係xi建jian設she。所suo有you企qi業ye都dou要yao深shen入ru分fen析xi經jing營ying中zhong麵mian臨lin的de風feng險xian因yin素su

，製zhi定ding風feng險xian防fang控kong的de措cuo施shi和he應ying對dui預yu案an，實shi現xian風feng險xian管guan控kong目mu標biao和he管guan控kong能neng力li、風險預防和抓住機遇之間的平衡；加(jia)強(qiang)企(qi)業(ye)日(ri)常(chang)風(feng)險(xian)評(ping)估(gu)工(gong)作(zuo)，切(qie)實(shi)把(ba)風(feng)險(xian)管(guan)理(li)與(yu)各(ge)項(xiang)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)活(huo)動(dong)特(te)別(bie)是(shi)關(guan)鍵(jian)業(ye)務(wu)環(huan)節(jie)緊(jin)密(mi)結(jie)合(he)，探(tan)索(suo)適(shi)合(he)本(ben)企(qi)業(ye)特(te)點(dian)的(de)風(feng)險(xian)量(liang)化(hua)分(fen)析(xi)和(he)風(feng)險(xian)監(jian)測(ce)預(yu)警(jing)的(de)技(ji)術(shu)手(shou)段(duan)和(he)實(shi)現(xian)方(fang)式(shi)，借(jie)助(zhu)信(xin)息(xi)化(hua)促(cu)進(jin)內(nei)控(kong)管(guan)理(li)的(de)升(sheng)級(ji)
，提(ti)高(gao)風(feng)險(xian)預(yu)警(jing)
、反應能力和管理水平。

　　第四

，積極穩妥推進國際化經營，提高企業全球配置資源的能力。

　　國(guo)際(ji)化(hua)是(shi)做(zuo)強(qiang)做(zuo)優(you)企(qi)業(ye)極(ji)為(wei)重(zhong)要(yao)的(de)環(huan)節(jie)，也(ye)是(shi)培(pei)育(yu)具(ju)有(you)國(guo)際(ji)競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)世(shi)界(jie)一(yi)流(liu)企(qi)業(ye)繞(rao)不(bu)過(guo)去(qu)的(de)一(yi)個(ge)過(guo)程(cheng)。為(wei)了(le)促(cu)進(jin)中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)，肩(jian)負(fu)起(qi)國(guo)家(jia)賦(fu)予(yu)的(de)責(ze)任(ren)和(he)使(shi)命(ming)，中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)應(ying)當(dang)盡(jin)量(liang)縮(suo)短(duan)這(zhe)一(yi)過(guo)程(cheng)。我(wo)們(men)對(dui)國(guo)際(ji)化(hua)也(ye)要(yao)有(you)正(zheng)確(que)的(de)認(ren)識(shi)
，努(nu)力(li)做(zuo)國(guo)際(ji)化(hua)經(jing)營(ying)的(de)高(gao)端(duan)，做(zuo)價(jia)值(zhi)鏈(lian)的(de)組(zu)織(zhi)者(zhe)
，而(er)不(bu)應(ying)該(gai)是(shi)單(dan)純(chun)的(de)工(gong)廠(chang)或(huo)賣(mai)低(di)附(fu)加(jia)值(zhi)的(de)產(chan)品(pin)，這(zhe)就(jiu)要(yao)求(qiu)企(qi)業(ye)必(bi)須(xu)具(ju)有(you)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)
，包(bao)括(kuo)以(yi)一(yi)流(liu)的(de)研(yan)發(fa)掌(zhang)控(kong)核(he)心(xin)技(ji)術(shu)，一(yi)流(liu)的(de)產(chan)品(pin)做(zuo)好(hao)市(shi)場(chang)的(de)定(ding)位(wei)，一(yi)流(liu)的(de)營(ying)銷(xiao)能(neng)力(li)創(chuang)造(zao)國(guo)際(ji)知(zhi)名(ming)品(pin)牌(pai)，一(yi)流(liu)的(de)整(zheng)合(he)促(cu)進(jin)資(zi)源(yuan)優(you)化(hua)配(pei)置(zhi)，一(yi)流(liu)的(de)員(yuan)工(gong)隊(dui)伍(wu)提(ti)高(gao)顧(gu)客(ke)的(de)忠(zhong)誠(cheng)度(du)，一(yi)流(liu)的(de)文(wen)化(hua)建(jian)設(she)增(zeng)強(qiang)企(qi)業(ye)的(de)凝(ning)聚(ju)力(li)。在(zai)這(zhe)些(xie)方(fang)麵(mian)，人(ren)才(cai)是(shi)最(zui)關(guan)鍵(jian)的(de)，我(wo)們(men)要(yao)進(jin)一(yi)步(bu)加(jia)強(qiang)適(shi)應(ying)國(guo)際(ji)競(jing)爭(zheng)需(xu)要(yao)的(de)企(qi)業(ye)領(ling)導(dao)力(li)建(jian)設(she)

，建(jian)立(li)具(ju)有(you)全(quan)球(qiu)化(hua)的(de)戰(zhan)略(lve)思(si)維(wei)和(he)寬(kuan)闊(kuo)視(shi)野(ye)的(de)領(ling)導(dao)班(ban)子(zi)，培(pei)養(yang)滿(man)足(zu)國(guo)際(ji)化(hua)經(jing)營(ying)需(xu)要(yao)的(de)人(ren)才(cai)隊(dui)伍(wu)，逐(zhu)步(bu)做(zuo)到(dao)全(quan)球(qiu)配(pei)置(zhi)資(zi)本(ben)
、人才、yanfadenggeleiziyuan。womenjiyaozhongshihaiwaibinggou，jiakuaiqiyeguojihuajincheng，youyaozhuzhongjiaqiangbinggouzhuanyetuanduijianshe
，wanshanbinggougongzuoliucheng，zuohaojinzhitiaozhashenshenjuece，zengqiangduibinggouxiangmudeguanlinengli。

　　第五
，圍繞做強做優、建設世界一流企業加強對標工作。

　　tongguoyuguojitongxingyeyiliuqiyeduibiao，nenggouweiwomenzhaodaoguanlishijianzhongkeyibijiaodecanzhaoxi，chuandaoyizhongjianjiedeshichangjingzhengjizhiheyali
，jiashangpeitaodekaohe
、管理措施，確實是促進企業改善管理的有效手段。

　　近年來，對標工作對中央企業發展的直接作用是非常大的。實踐證明，實現做強做優中央企業、培pei育yu具ju有you國guo際ji競jing爭zheng力li的de世shi界jie一yi流liu企qi業ye的de目mu標biao要yao求qiu，開kai展zhan對dui標biao特te別bie是shi與yu世shi界jie一yi流liu企qi業ye對dui標biao
，是shi一yi項xiang重zhong要yao而er有you效xiao的de舉ju措cuo。中zhong央yang企qi業ye不bu僅jin要yao與yu國guo際ji先xian進jin企qi業ye對dui標biao，凡fan是shi比bi我wo們men強qiang的de
，都dou應ying該gai成cheng為wei學xue習xi標biao杆gan。對dui標biao不bu僅jin要yao注zhu重zhong硬ying實shi力li的de對dui比bi，也ye要yao注zhu重zhong對dui比bi軟ruan實shi力li
；不僅要注意指標的量化比較
，而且要比較蘊藏在指標背後的理念、方法、組織流程的差距。要通過加強管理或製度創新
、技術創新，盡快地縮小差距，最終達到世界一流水平。