中國自動化企業雖然前途光明，但麵臨的挑戰卻不容小覷。細數下來，就有企業戰略、資金困境

、渠道建設、研發投入四大方麵。

   中國自動化企業雖然前途光明
，但麵臨的挑戰卻不容小覷。作為以當今全球第一大、第一複雜自動化市場為Home-Market的中國自動化企業，其麵臨的挑戰著實不少。細數下來
，就有企業戰略、資金困境、渠道建設、研發投入四大方麵。

　　老板能堅持多久？

　　工(gong)控(kong)企(qi)業(ye)短(duan)期(qi)戰(zhan)略(lve)的(de)關(guan)鍵(jian)並(bing)不(bu)是(shi)技(ji)術(shu)
，品(pin)牌(pai)定(ding)位(wei)與(yu)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)道(dao)路(lu)的(de)選(xuan)擇(ze)，在(zai)行(xing)業(ye)發(fa)展(zhan)初(chu)期(qi)的(de)現(xian)階(jie)段(duan)尤(you)為(wei)重(zhong)要(yao)。一(yi)般(ban)而(er)言(yan)，自(zi)動(dong)化(hua)廠(chang)商(shang)不(bu)太(tai)會(hui)因(yin)為(wei)技(ji)術(shu)上(shang)的(de)敏(min)感(gan)度(du)不(bu)夠(gou)而(er)落(luo)後(hou)失(shi)敗(bai)。畢(bi)竟(jing)身(shen)在(zai)這(zhe)一(yi)行(xing)業(ye)中(zhong)
，一(yi)則(ze)對(dui)各(ge)家(jia)技(ji)術(shu)上(shang)的(de)長(chang)短(duan)了(le)然(ran)於(yu)胸(xiong)
，縱(zong)使(shi)短(duan)暫(zan)落(luo)後(hou)也(ye)能(neng)後(hou)發(fa)追(zhui)上(shang)
；二則市場廣大
，客戶對品牌有一定的依賴度、低價偏好度
；三則工程應用技術的水平（不同於產品水平）yexiangdangzhongyao。zhenzhengyingxiangqiyefazhande

，fanershilaobanshifouyuanyichangyuanjianshouzuoqiyezhegekucha。shijishang
，qiyejiyechangqingdebeihou，wangwangshiyigeshenzhishihaojigeqiyejia（而不是商人）奮鬥的結果。

　　上市、賣掉還是融資？

　　資金不足是中國民營企業的一大軟肋。而企業的快速成長又離不開金融工具的應用。好在中國自動化的企業家大都學的很快：君不見當年還隻有銀行、互聯網等企業風光上市，而近來彙川
、英威騰、合康變頻
、正泰電器等自動化企業的高溢價發行，仿佛讓這個行業的外貌，從酷似“憨厚工程師”，一下子變成了西裝革履的“精英白領”。

　　dangran，yeyouyixierenxuanzemaidiao。qiebushuoguonei，guojizidonghuajutoujianjinnianlaidebinggouzhifengyeyuyanyulie
，tamenbujinzaiguojishangdasijianbing
，erqiegengqinglaizhongguobentuqiye——如西門子
、施耐德、博世、aimoshengdengqiye，doubinggoulebushaodebentuqiye。shijishang，zhexieguojijutouyibaiduoniandefazhanlishi，jiushiyibubinggoudelishi。zheyidian
，henzhideyanjiuyuxuexi。

　　國內不少優秀企業經過長期技術積累、行業耕耘以及渠道建設
，其價值已為外資所看在眼裏、“計”在心裏。從2005年丹佛斯並購原浙江海利，到2007年西門子（中國）並購上海弈天時域自動化，再到近期的康吉森控股吳忠儀表、施耐德收購利德華福……通過這些紛紛擾擾的並購事件，我們看到中國本土自動化企業已經到了被並購、或互相並購的階段了。

　　congchengweishijiejiqiyedejiaodueryan
，zhongguozidonghuaqiyedebinggouzhimenzhengzaimanmandakai。qianbujiu，shangshigongsiyingweitengdafutouzizhuangongsifudeyunengdongli，shouyilianghao。erhuichuanzejichengbingfayanglehuaweidelangxingwenhua
，buduanshougougongsituozhanxingye，jinqishougouhuitongdianzi，bujinranggongsixunsujinrubianmaqixingye，gengweizhenghechanpin、行業應用打下了伏筆。

　　此外，還有些企業選擇引進投資來助推發展。但資本是一把雙刃劍，善用者可如馬雲、朱新禮
、李澤楷般將企業發展的風風火火，財富快速累積；而飽受困擾者則如宗慶後、王誌東、黃光裕等，發展到最後卻為之所困，不得不提前預防。

　　有渠道，才能實現從農村包圍城市。

　　中國自動化企業的發展，清一色幾乎都是從小到大、從低端到高端、從地區到全國、再到全球的過程。渠道無論是在企業起步的階段，還是在係統集成應用的中高級階段
，都是不可或缺的。沒有渠道
，就難以打開市場
、難以形成規模優勢，這在一些特定行業，如電力
、石shi化hua等deng領ling域yu更geng是shi如ru此ci。雖sui然ran近jin五wu年nian來lai的de整zheng體ti經jing濟ji環huan境jing跌die宕dang起qi伏fu，但dan在zai品pin質zhi差cha別bie不bu大da的de中zhong低di端duan市shi場chang，渠qu道dao建jian設she得de好hao與yu不bu好hao的de企qi業ye，其qi表biao現xian是shi迥jiong然ran不bu同tong的de。

　　對正從中低端集體邁向中高端的中國工業自動化軍團來說，他們既麵臨一般行業客戶
，如紡織

、機床、電dian梯ti對dui整zheng合he方fang案an的de要yao求qiu

，也ye麵mian臨lin其qi作zuo為wei係xi統tong集ji成cheng商shang方fang案an中zhong一yi環huan的de挑tiao戰zhan。由you於yu特te殊shu的de國guo情qing
，國guo內nei從cong事shi係xi統tong集ji成cheng的de公gong司si大da多duo是shi脫tuo胎tai於yu國guo有you科ke研yan院yuan所suo、shejiyuan，tianranjiujichenglemouxietedinglingyuhuoxingyedegongyizhishihekaifajishu。yuzhexiexitongjichengshangjiechenglianmeng，jiudengyuduzhanletamenzheyiteshuxingyedezuidayoushi。

　　不做研發，沒有長遠。

　　一yi種zhong廣guang泛fan流liu傳chuan的de觀guan點dian是shi
，中zhong國guo人ren做zuo研yan發fa不bu行xing。但dan這zhe種zhong泛fan指zhi其qi實shi根gen本ben經jing不bu起qi推tui敲qiao。以yi汽qi車che業ye為wei例li，汽qi車che產chan業ye從cong入ru世shi談tan判pan的de重zhong要yao難nan點dian，到dao今jin天tian成cheng為wei令ling中zhong國guo振zhen奮fen的de產chan業ye——在2011世界五百強榜上，赫然有四家中國汽車企業。拋開他們擁有獨特市場、獨占政策等因素不談，他們在自主品牌、自主研發上的投入
，也頗值得學習。

　　在經曆了市場的開放、多元化資金的高強度投入後，中國汽車業不管國營、民營，都在自主創新的引領下迅猛發展
，得到了市場和客戶的認可——他(ta)們(men)的(de)自(zi)主(zhu)創(chuang)新(xin)
，不(bu)僅(jin)體(ti)現(xian)整(zheng)車(che)水(shui)平(ping)上(shang)，而(er)且(qie)還(hai)體(ti)現(xian)在(zai)零(ling)部(bu)件(jian)企(qi)業(ye)領(ling)域(yu)。在(zai)排(pai)位(wei)靠(kao)前(qian)的(de)上(shang)汽(qi)集(ji)團(tuan)，其(qi)旗(qi)下(xia)的(de)零(ling)部(bu)件(jian)企(qi)業(ye)通(tong)過(guo)自(zi)主(zhu)創(chuang)新(xin)，在(zai)一(yi)些(xie)局(ju)部(bu)已(yi)經(jing)走(zou)到(dao)了(le)世(shi)界(jie)領(ling)先(xian)。

　　反觀自動化市場
，本土、國外企業的研發實力差距明顯，至今仍不在一個量級。但近年來一個可喜的現象是

，不少本土企業已經對大型變頻器、PLC、高精伺服、工業電腦的研發人才虎視眈眈，不僅將自家的研發中心置於隱秘之處，對自家的人才給予高薪、嚴防對手挖角
，而且還千方百計的以高薪
、期權去吸引五百強研發機構中的精英。真是“士別三日當刮目相待”。

　　高(gao)成(cheng)長(chang)是(shi)每(mei)個(ge)公(gong)司(si)的(de)夢(meng)想(xiang)，但(dan)傷(shang)仲(zhong)永(yong)的(de)故(gu)事(shi)也(ye)屢(lv)見(jian)不(bu)鮮(xian)。中(zhong)國(guo)走(zou)市(shi)場(chang)經(jing)濟(ji)道(dao)路(lu)的(de)三(san)十(shi)多(duo)年(nian)以(yi)來(lai)，企(qi)業(ye)其(qi)興(xing)也(ye)勃(bo)焉(yan)，其(qi)亡(wang)也(ye)忽(hu)焉(yan)的(de)例(li)子(zi)比(bi)比(bi)皆(jie)是(shi)。對(dui)於(yu)剛(gang)剛(gang)起(qi)步(bu)的(de)中(zhong)國(guo)自(zi)動(dong)化(hua)企(qi)業(ye)而(er)言(yan)
，他(ta)們(men)必(bi)然(ran)要(yao)先(xian)從(cong)本(ben)土(tu)市(shi)場(chang)中(zhong)脫(tuo)穎(ying)而(er)出(chu)——從工業門類如此齊全
、競爭如此激烈的世界工廠大環境中走出去
，再在全球市場上的嶄露頭角——他們必然航向成功
；唯一能阻止他們的，隻有他們自己。