來自德國製造的光環和對中國製造的擔憂
，已將工業4.0化為業內人士的的一種心理框架：對全新技術升級的迷戀與渴望。

這看上去像是一個局，或許也是一種罪，即使罪抑或並不是工業4.0本身。然而它既然如此廣泛地成為我們的心理因素，各種警惕的板子，就不得不打在它的頭上。

1
、顛倒甲方與乙方關係

德國供應商一時間應該被好奇而好問的中國製造業，整地摸不著自己的頭腦。

中國買家恨不得前去爭搶德國供應商的口袋，翻看各種工業4.0的解決方案。一邊翻找
，一邊心甘情願地供奉他們是我們的老師。

而德國人隻要一開口說點工業4.0那點事
，我們的輿論立刻會眾口一聲地說，“原汁原味的工業4.0”。德國人也沒有完全搞明白的事情
，到我們國家來布道，我們本來大可以交流的心態學習。德國工程院院士孔翰寧
，被稱之為工業4.0教父。且不說工業4.0的理論有多重來源，更重要的是，他做為SAP的高官曾經在SAP任職二十年。他的背後，一直都有SAP的身影。就這樣
，一個披著帶有鮮明供應商印記的大袍子布道者，為什麼要稱之為“教父”？

在炙手可熱的大背景下，工業4.0將甲方與乙方的關係，顛覆成了師徒關係。供應商一夜之間都變成了精神導師。

去年10月份德國巴符州政府的一百多人企業代表團到中國北京等地巡回推廣。巴符州是德國製造業的1/3，製造能力很強。但在陳述工業4.0理念時，一時也是蹩腳無邊。一個傳感器公司在20頁左右的PPT中，頭幾頁都是對工業4.0的解讀——不乏無知的認識。這是德國專業技術人員的失態。直到後麵純技術環節，這位演講者總算回歸了他的技術理性。

德國的製造很好，但不代表他們每個人都可以來告訴我們怎麼做工業4.0。這是一個對他們同樣生疏的工業升級。

更可氣的是
，還有一些意大利供應商也跟著渾水摸魚，帶著幾個早已存在的全自動包裝機
、注塑機等，也跑到中國來兜售工業4.0的解決方案。

德國工業、德國製造精神都是我們的導師。但我們因工業4.0而將供應商供奉為救星
，花冤錢的一定是我們自己。

2、工業4.0以一種無所不包的大籃子主義，幹擾了專業分工

工業4.0成(cheng)為(wei)一(yi)麵(mian)萬(wan)能(neng)的(de)紅(hong)十(shi)字(zi)會(hui)旗(qi)幟(zhi)
，所(suo)有(you)的(de)人(ren)都(dou)可(ke)以(yi)膜(mo)拜(bai)它(ta)的(de)濟(ji)世(shi)意(yi)義(yi)。然(ran)而(er)這(zhe)一(yi)次(ci)

，它(ta)呼(hu)喚(huan)了(le)無(wu)數(shu)心(xin)誌(zhi)不(bu)同(tong)的(de)業(ye)者(zhe)，聚(ju)集(ji)在(zai)大(da)旗(qi)之(zhi)下(xia)，各(ge)說(shuo)各(ge)話(hua)。過(guo)去(qu)幾(ji)十(shi)年(nian)中(zhong)國(guo)工(gong)業(ye)從(cong)來(lai)沒(mei)有(you)受(shou)到(dao)這(zhe)麼(me)重(zhong)視(shi)。結(jie)果(guo)投(tou)資(zi)人(ren)來(lai)了(le)，媒(mei)體(ti)人(ren)來(lai)了(le)，專(zhuan)家(jia)來(lai)了(le)，外(wai)國(guo)供(gong)應(ying)商(shang)來(lai)了(le)，還(hai)有(you)可(ke)怕(pa)的(de)工(gong)業(ye)4.0成功的案例也來了。

這zhe嚴yan重zhong地di幹gan擾rao了le擾rao亂luan了le專zhuan業ye的de嚴yan謹jin和he分fen工gong秩zhi序xu
，混hun淆xiao了le各ge自zi需xu要yao深shen耕geng的de疆jiang土tu。大da家jia都dou在zai極ji力li地di讓rang自zi己ji的de專zhuan業ye能neng力li顯xian得de寬kuan大da，以yi便bian能neng罩zhao得de住zhu用yong戶hu的de期qi望wang。實shi際ji上shang我wo們men能neng理li解jie的de事shi情qing
，一yi定ding隻zhi是shi一yi小xiao塊kuai。現xian在zai需xu要yao推tui崇chong專zhuan業ye分fen工gong
，中zhong國guo工gong業ye技ji術shu的de發fa展zhan現xian狀zhuang，大da多duo數shu企qi業ye現xian在zai沒mei有you解jie決jue專zhuan業ye精jing細xi的de分fen工gong要yao求qiu。

我們各自守住自己的專業線，做點小事情
，做好小事情
，中國的製造業就可以變得更好。

現在中國工業一家親
，全部都是工業4.0之友。它成為一種可以自由進入陌生國家的護照，似乎擁有它

，就使得我們擁有了跳出邊界的能力。

3、工業4.0的熱浪洶湧，工匠精神更加遙不可及

一直有人在呼喊“工匠精神”，好像中國的工業搞不好，就是因為我們的工程師缺乏工匠精神。

這是一個淺薄而自私的口號。它把責任推給了別人，推給了一線工程師，而忽略了這是整個社會相互作用的結果。

gongjiangjingshenshigongyezhihua
，tabixushenghuozaiwenliangfeiwodeturangli。jiangyihuodongshiyizhonghuanmandejilei，yinerbenshenyeshitebiedecuiruo。yinweijiangyihuodongjiushiyihuanmandexuexihechangjiudexiguanweijichu。

而er在zai最zui近jin幾ji十shi年nian，現xian在zai到dao處chu都dou是shi能neng掙zheng快kuai錢qian的de時shi代dai，這zhe絕jue不bu是shi產chan生sheng工gong匠jiang精jing神shen的de土tu壤rang。工gong廠chang老lao板ban等deng不bu及ji工gong程cheng師shi匠jiang藝yi精jing神shen的de開kai花hua結jie果guo
，社she會hui也ye等deng不bu的de工gong廠chang匠jiang藝yi精jing神shen的de精jing雕diao細xi做zuo。這zhe意yi味wei著zhe，工gong匠jiang精jing神shen所suo需xu要yao的de癡chi迷mi，不bu再zai能neng得de到dao回hui報bao。這zhe就jiu摧cui毀hui了le工gong匠jiang精jing神shen所suo必bi須xu經jing過guo的de煎jian熬ao。

而工業4.0似si乎hu展zhan示shi了le可ke以yi點dian石shi成cheng金jin的de魔mo法fa。似si乎hu隻zhi要yao朝chao拜bai全quan球qiu數shu字zi化hua工gong廠chang，隻zhi要yao用yong全quan新xin的de自zi動dong化hua設she備bei，一yi切qie都dou迎ying刃ren而er解jie。遭zao此ci下xia去qu，工gong匠jiang精jing神shen，將jiang再zai次ci不bu受shou待dai見jian。舶bo來lai的de機ji器qi與yu設she備bei，將jiang繼ji續xu摧cui殘can著zhe中zhong國guo不bu成cheng氣qi候hou的de工gong匠jiang精jing神shen——如果說還有的話。

4
、人人熱衷於搞示範工程，輕工廠基層

在各地政府的鼓勵下，智能製造的示範工程迫不及待地出爐。而企業則急於從政府手裏扣到錢，進行大戲開演。

說實在的，對於沒有數字化思維的企業
，把錢給他們
，隻能讓他們更舒服地死在新的道路上。如果把示範都變成了自動化、機器人升級設備而無法深刻理解這次數字技術革命的根本

，就是斷掉了自己走向未來的最後一次機會
，就是堵死了升級之路。

工業4.0大講智能工廠的分層構造
，卻很少好談論工廠本身的卓越要素。精益製造、成組技術、DFSS（麵向設計的的六西格瑪）等大量基本管理思維被忽視

工業4.0熱衷於談智能產品， 很少談論BOM（即產品結構及物料清單）。有著一線工廠實踐經驗的人都知道

，企業得BOM者得天下。如何有效管理好BOM，有效管理好流程，是評價一個企業真正的標準。國際標準、行業標準、作業指導書，都需要模型化、流程化和標準化

，這才是走向未來升級的跟跟。而知識模型化，才會有數據的流動
，大數據分析才會有了真正的價值。

然而，工業4.0不談這些。這些笨重的功夫，因此不會出現在示範工程的要求之中。

5、重立刻實施
，輕基礎轉化

工業4.0shenqidemolizaiyu，guorenguoyurechengdixiangxin，gongyeshengjidedaan，sihujiushizaicike。sihugongyingshangpaipaisuishendaidepixiangzi
，limajiukeyifanchudaoju，xianchangshizhanmofa。

不能不說，我們的工業從業者有些過於輕信了。迫不及待的媒體，沒有表現出應有的批判和嚴謹。

即使受到現場立刻實施的誘惑，嚴謹的德國人還算是持重地提醒德國中小企業者：工業4.0至少要10~15年。

至少10～15年。

這(zhe)是(shi)一(yi)個(ge)成(cheng)熟(shu)企(qi)業(ye)家(jia)成(cheng)長(chang)所(suo)需(xu)要(yao)的(de)時(shi)間(jian)，也(ye)是(shi)產(chan)學(xue)研(yan)轉(zhuan)化(hua)所(suo)需(xu)要(yao)的(de)時(shi)間(jian)。美(mei)國(guo)對(dui)此(ci)作(zuo)了(le)深(shen)思(si)熟(shu)慮(lv)的(de)判(pan)斷(duan)，為(wei)了(le)更(geng)好(hao)地(di)填(tian)補(bu)科(ke)研(yan)與(yu)科(ke)技(ji)生(sheng)產(chan)力(li)之(zhi)間(jian)的(de)鴻(hong)溝(gou)，美(mei)國(guo)製(zhi)造(zao)業(ye)真(zhen)正(zheng)的(de)國(guo)家(jia)振(zhen)興(xing)的(de)策(ce)略(lve)是(shi)，實(shi)現(xian)對(dui)科(ke)研(yan)能(neng)力(li)的(de)轉(zhuan)化(hua)。

美國提出了NNMI國家網絡製造業創新（national network manufacturing innovation），從2014年開始
，陸陸續續地在全國設立了十五個這樣的製造業創新中心
，核心焦點就是解決科研能力的轉化。

美國NNMI設立的製造業創新中心
，包括數字化製造
，3D打印，混合動力，光電子集成，革命性纖維等，基本都是以大學為主體，拉動企業、科研院所集體參與
，成為極具效率的產學研平台。

美國是一個典型的實用主義至上的國家。NMI可以說是不多不少地切中了製造業升級的要害，既沒有德國工業4.0當下浮誇的喧嘩（這對德國真是個諷刺），也絕非毫無雄壯之誌。基礎科研能力的轉化，是這次升級真正的最大引擎
，是CPS世界中最為真實的物理進展。中國製造，真的不能忽略美國這個深挖壕溝的國家戰略。

當時
，德國也不光是隻有4.0概念。德國也在強調基礎的轉化：Autonomik、It’s OWL就是德國正在悄然推進的國家級戰略項目。

可惜，這些項目都被工業4.0自身的光環，遮掩住了。

還好，中國還有工業強基這樣極具戰略眼光的布局
，可惜這些對基礎工藝

、基(ji)礎(chu)材(cai)料(liao)的(de)關(guan)注(zhu)
，似(si)乎(hu)都(dou)上(shang)不(bu)了(le)台(tai)麵(mian)，被(bei)遠(yuan)遠(yuan)地(di)耍(shua)在(zai)後(hou)麵(mian)。工(gong)廠(chang)的(de)管(guan)理(li)者(zhe)，像(xiang)那(na)些(xie)癡(chi)迷(mi)於(yu)棉(mian)花(hua)糖(tang)的(de)孩(hai)子(zi)們(men)，眼(yan)巴(ba)巴(ba)地(di)看(kan)著(zhe)遠(yuan)方(fang)來(lai)的(de)客(ke)人(ren)那(na)神(shen)奇(qi)的(de)轉(zhuan)爐(lu)，眼(yan)睛(jing)裏(li)充(chong)滿(man)著(zhe)渴(ke)望(wang)。棉(mian)花(hua)糖(tang)立(li)刻(ke)就(jiu)有(you)，是(shi)工(gong)業(ye)4.0中最具迷惑力的假象。

6、質量作為國情的最大切口不在工業4.0清單中

當我們把所有的焦點，都集中在工業4.0神奇的智能產品和智能工廠的時候，我們會忘記生產過程中的一個最為重要的環節：質量控製。 日ri本ben質zhi量liang大da師shi戴dai明ming的de質zhi量liang控kong製zhi理li論lun，可ke不bu是shi簡jian單dan的de質zhi量liang標biao準zhun問wen題ti，它ta的de故gu事shi要yao複fu雜za得de多duo。這zhe使shi得de日ri本ben製zhi造zao，徹che底di走zou完wan了le質zhi量liang的de全quan部bu旅lv程cheng。日ri本ben經jing濟ji在zai二er戰zhan後hou的de成cheng功gong，以yi及ji同tong期qi德de國guo的de“經濟奇跡”，這兩個經濟體已經用高質量的產品搶占到了利基市場。其中有些產品質優價廉，如日本的汽車和電子工業
；有的則質優價昂，比如德國的機械。隨著這些利基市場的擴張，英美企業的質量標準相形見拙。

工業4.0不可以幹擾我們對質量的關注。談論質量必須成為一種表明身份的工具：和其他人相比，我或者我們工作更主動

、更賣力和更積極。

相比戴明的全麵質量控製理論
，不客氣地說，工業4.0反倒是一種香水有毒的邀請：大學生別有用意地舞會，邀請著那些容易上當的高中生。

我們在看到德美全麵進行製造業升級的時候，必須弄清楚自己的路並未有走完。中國製造2025有著自己迥然不同的心事。

7、大筆專項資金被工業4.0引到另外一條設備升級的路上

政府為中國的智能製造，配備了1+X專zhuan項xiang配pei套tao資zi金jin。每mei一yi個ge體ti量liang夠gou大da的de種zhong子zi選xuan手shou，都dou躍yue躍yue欲yu試shi地di急ji於yu從cong政zheng府fu手shou中zhong拿na走zou這zhe些xie大da筆bi的de資zi金jin。而er這zhe些xie資zi金jin如ru此ci進jin入ru企qi業ye的de方fang式shi
，則ze需xu要yao大da加jia考kao量liang。工gong業ye4.0最容易掉進去的坑
，就是“設備升級陷阱”。

我(wo)們(men)對(dui)技(ji)術(shu)做(zuo)了(le)太(tai)多(duo)的(de)錯(cuo)誤(wu)的(de)解(jie)讀(du)和(he)求(qiu)助(zhu)。這(zhe)裏(li)麵(mian)既(ji)有(you)別(bie)用(yong)深(shen)意(yi)的(de)誤(wu)導(dao)，也(ye)有(you)來(lai)自(zi)對(dui)政(zheng)府(fu)專(zhuan)項(xiang)資(zi)金(jin)的(de)渴(ke)望(wang)。機(ji)器(qi)換(huan)人(ren)，就(jiu)是(shi)這(zhe)是(shi)追(zhui)求(qiu)全(quan)自(zi)動(dong)化(hua)工(gong)廠(chang)的(de)一(yi)個(ge)邏(luo)輯(ji)上(shang)的(de)必(bi)然(ran)延(yan)續(xu)
，對(dui)中(zhong)國(guo)卻(que)不(bu)免(mian)是(shi)個(ge)大(da)坑(keng)。且(qie)不(bu)說(shuo)，這(zhe)些(xie)工(gong)業(ye)機(ji)器(qi)人(ren)最(zui)為(wei)豐(feng)厚(hou)的(de)利(li)潤(run)，都(dou)拱(gong)手(shou)讓(rang)給(gei)日(ri)本(ben)、德國
、瑞典等機器人強國。重要的是，產能過剩
，是機器換人根本無法解決的問題；lingwaiyigewenti，zeshijuyouzainanxingdeshehuiyingxiang。zhexiebeijiqirentidaidiaodegongrenqulenali？womenshizaiyongjiejueyigewentidefangshi，laizhizaolingwaiyigemafanma？

我們需要回到這次工業升級的起點來看，中國製造2025的目標，與工業4.0的問題不一樣
，不能用工業4.0的設備升級思路，來引導政府資金的支配。

8
、人才的培養被漠視

德國工業從來沒有忽視人才的培養。在德國工業4.0白皮書中
，鄭重其事地推薦了人才教育作為根基。德國頗為精巧地設計了學院立方體Academic Cube的概念，就是為了強調人才教育的高校、企業
、政府的聯動，成為這次推動工業4.0發展的根本力量。

在工業互聯網中
，新型人才的培養被同樣寄予厚望。除了傳統的機械、電氣工程技能
，需要全新的跨學科的技術、分析和領導人才。GE特別強了下一代工程學、數據科學家、用戶界麵專家等適應工業互聯網的工作崗位，需要製定專屬的教育計劃，來培養“數據人才”。所有的知識基礎，就需要從上遊的教育係統抓起。

我們的從業者
、媒體或是解讀者，會漫不經心地抹掉這段記錄。實際上，在德國工業4.0整個戰略中，教育部一直深駐其中。

德國人說了做了
，我們卻似乎沒有看到。將此歸結到“工業4.0十宗罪”似乎有失公允。然而，當工業4.0由於其過於耀眼的技術光芒
，而使得人才培養的話題被邊緣化。我們也難免不得不做次怨婦，一並嗔怪。

9
、全民患上過度解讀症

在這樣一個充滿渴望的年代，任何人如果不能評論工業4.0
，似乎就是一個落伍於時代的受害者。於是每人都不得不擔心自己是否缺少維生素。大家都口中念念有詞CPS，揮舞著工業4.0的鈣片盒，好像大口嚼著善存片，就解決了自己的鈣量不足的問題。

全民都患有解讀焦慮症，神奇地解決方案滿天飛
；然後就是實施過程中的你追我趕的搶跑症。

這很容易將強國之路
，以工業4.0的名義，變成概念堆砌之路、caigouzhilu，badabadezijinyongyufuchiguowaizhizaoyedefanrong。jieduguodu，weicikaichulaideyaofang，nanmianjiuxiangshidulengding，duanqizhitongtaiguanyongle，danbijingrongyizhongdushangyin。

美國工業互聯網提供了一個全民參與的好路子。那就是鼓勵企業間發展TestBed測試床
，逐步推進工廠內部互聯網的創新。 這是一個非常好的局部創新從而推進全局發展的很好的實踐方法。 我們不需要扯著嗓子拔高，我們需要蹲下來紮深——深紮下去那種憋得滿臉通紅的樣子
，不解讀也罷。

10、工業技術體係的節奏再次被打亂

如果沒有工業4.0突然橫刀插入，我們或許會選擇遵從日本製造、德國製造的早期發展之路，從質量入手，一邊打磨我們的產品
，一邊磨練我們的的工業從業者

，過渡到一個強大的製造業。

然而工業4.0所代表的全球資源配置，打亂了這個節奏。數字化技術解構一切
，全球工業的各個末梢和枝節
，都需要思度如何進入有係統、有分工的生態體係。

中國擁有全世界最完整的工業分類。然而我們並沒有將這些技術分類

，轉化成一個可以連通、可以數字化連接的生態體係。它們過於脆弱，以至於絕大部分都處在價值鏈的最遠端。

一個值得思考的問題是，工業4.0對(dui)於(yu)離(li)散(san)製(zhi)造(zao)業(ye)的(de)解(jie)讀(du)頗(po)具(ju)章(zhang)法(fa)
，然(ran)而(er)對(dui)於(yu)流(liu)程(cheng)製(zhi)造(zao)業(ye)則(ze)乏(fa)力(li)得(de)多(duo)
，這(zhe)是(shi)它(ta)先(xian)天(tian)性(xing)的(de)一(yi)個(ge)缺(que)陷(xian)。另(ling)外(wai)，它(ta)對(dui)於(yu)設(she)備(bei)健(jian)康(kang)維(wei)護(hu)和(he)資(zi)產(chan)管(guan)理(li)這(zhe)些(xie)話(hua)題(ti)

，都(dou)具(ju)有(you)諸(zhu)多(duo)不(bu)足(zu)。這(zhe)些(xie)缺(que)陷(xian)，都(dou)需(xu)要(yao)我(wo)們(men)予(yu)以(yi)冷(leng)靜(jing)地(di)處(chu)理(li)。

我(wo)們(men)尚(shang)未(wei)來(lai)得(de)及(ji)梳(shu)理(li)和(he)連(lian)接(jie)中(zhong)國(guo)的(de)工(gong)業(ye)技(ji)術(shu)體(ti)係(xi)，而(er)工(gong)業(ye)已(yi)經(jing)進(jin)入(ru)了(le)一(yi)個(ge)全(quan)新(xin)的(de)生(sheng)態(tai)格(ge)局(ju)。此(ci)刻(ke)，我(wo)們(men)需(xu)要(yao)安(an)靜(jing)下(xia)來(lai)，思(si)考(kao)我(wo)們(men)自(zi)己(ji)的(de)工(gong)業(ye)之(zhi)路(lu)。如(ru)果(guo)質(zhi)量(liang)是(shi)必(bi)經(jing)之(zhi)路(lu)，如(ru)果(guo)精(jing)益(yi)思(si)想(xiang)是(shi)必(bi)修(xiu)之(zhi)課(ke)，那(na)意(yi)味(wei)著(zhe)德(de)日(ri)早(zao)期(qi)路(lu)線(xian)


，就(jiu)是(shi)當(dang)下(xia)必(bi)須(xu)攀(pan)登(deng)的(de)大(da)山(shan)，不(bu)可(ke)逾(yu)越(yue)
，此(ci)處(chu)絕(jue)無(wu)彎(wan)道(dao)超(chao)車(che)的(de)妄(wang)念(nian)。而(er)數(shu)字(zi)技(ji)術(shu)又(you)是(shi)如(ru)何(he)跟(gen)相(xiang)容(rong)前(qian)行(xing)，則(ze)需(xu)要(yao)我(wo)們(men)做(zuo)一(yi)深(shen)度(du)的(de)考(kao)量(liang)。

後記工業4.0duiwomenzuidadeganraozhiyi，jiushijishuyushebeishengjizaiciyazhileguanlisiwei。zheganraolewomenzhengchangdesikao。womenlvexianjinzhangdipanduanjushi
，youshinanmianhuiyiweizheshiyichangdanchundejishugeming
，erhushileqixiamiandeshuzisiwei。womenxuyaocongxitonggongchengdejiaoduchufa，renqingshuzizhizaodebenzhihexin，erbushibeigongye4.0的工廠、技術和設備所迷惑。

筆者不是反對工業4.0。恰好相反，也十分推崇工業4.0的本質

，並且潛心研究其中諸多要素。隻是提醒業內需要冷靜吹掉喧囂，不能忘記根基。否則，工業4.0就可能成為一個有罪的概念。設想一下，中國製造在2025的(de)時(shi)候(hou)
，滿(man)地(di)景(jing)象(xiang)是(shi)什(shen)麼(me)
？一(yi)大(da)堆(dui)遍(bian)地(di)開(kai)花(hua)的(de)全(quan)自(zi)動(dong)化(hua)工(gong)廠(chang)，一(yi)大(da)堆(dui)深(shen)具(ju)生(sheng)產(chan)潛(qian)能(neng)卻(que)怠(dai)速(su)等(deng)待(dai)訂(ding)單(dan)的(de)機(ji)器(qi)人(ren)生(sheng)產(chan)線(xian)。然(ran)後(hou)
，這(zhe)些(xie)設(she)備(bei)本(ben)身(shen)
，也(ye)在(zai)無(wu)聊(liao)地(di)等(deng)在(zai)著(zhe)自(zi)身(shen)的(de)升(sheng)級(ji)。是(shi)的(de)

，它(ta)們(men)之(zhi)間(jian)會(hui)通(tong)訊(xun)
，會(hui)對(dui)話(hua)，不(bu)過(guo)它(ta)們(men)之(zhi)間(jian)群(qun)聊(liao)的(de)或(huo)許(xu)是(shi)，即(ji)將(jiang)被(bei)肢(zhi)解(jie)
、被報廢
、被換代的主題。（作者：林雪萍）