他們都以家電業務為基礎，都希望能夠成為“中國製造”的代名詞。但要實現這一目標，三家公司都需要麵對仍然艱巨的挑戰。

在中國的家電市場
，海爾、美的與格力的名字常常被放在一起比較，他們有著極為相似的業務線
，均涉足白電（空調
、冰箱、洗衣機）
、廚電、小家電產業
，在企業規模和營收能力上也不相上下。

但dan隨sui著zhe互hu聯lian網wang及ji電dian商shang對dui傳chuan統tong家jia電dian產chan業ye的de升sheng級ji改gai造zao
，三san家jia公gong司si都dou以yi各ge自zi的de方fang式shi探tan索suo未wei來lai的de發fa展zhan方fang向xiang。換huan句ju話hua說shuo，都dou在zai以yi家jia電dian業ye務wu為wei基ji礎chu，嚐chang試shi進jin入ru盈ying利li能neng力li更geng高gao或huo業ye務wu範fan圍wei更geng廣guang的de新xin領ling域yu。既ji有you交jiao叉cha

，又you有you特te立li獨du行xing之zhi處chu。

3月8日下午

，海爾選擇在上海最高的建築——上海中心召開了一場以“品牌”為主題的發布會。

海爾對外宣稱，目前在全球已經形成六大品牌體係，分別為GEA（GE Appliances，通用電氣家電業務）
、卡薩帝
、海爾、AQUA和FPA（Fisher&Paykel Appliances Holdings Ltd,，下稱斐雪派克）、統帥。這些品牌可以覆蓋全球160個國家。

不僅如此，這家很早便嚐試“出海”的公司在全球有108個製造工廠，其中54個在海外，有66個營銷中心，10個研發中心，它們存在的目的都是為了支持海爾全球化的品牌落地。

具體到六大品牌的定位，其中GEA和斐雪派克、原三洋旗下的AQUA以及卡薩帝定位於高端用戶，海爾代表中國大眾消費，統帥則麵向年輕人。但海爾擁有的旗下品牌並不止於六個，像GEA品牌下還有很多子品牌，每個品牌都有自己的體係。

GE的中文全稱為美國通用電氣公司，成立於1892年
，是名副其實的百年企業，也是世界上最大的提供技術和服務業務的跨國公司。在GE龐大的業務線中
，盡管家電業務隻是很小的一部分，但卻占據著美國20%左右的家電市場。

收購GE的家電業務，意味著連帶獲取其擁有的全球市場，以及在美國5個州的9家工廠。包括伊萊克斯、美的等都曾加入到GEA的“收購戰”中，該標的的價碼也是水漲船高
，但最終的獲勝者屬於海爾。

2016年1月15日
，青島海爾宣布斥資54億美元拿下GE家電業務
，希望借助GEA一流的物流和分銷能力，以及在美國市場強大的零售網絡關係，真正打開美國市場的“大門”。

要知道海爾早在1999年便在美國設立工廠，但與惠而浦、伊萊克斯和三星等跨國公司相比，海爾的品牌影響力仍有較大差距。GEA的品牌地位僅次於惠而浦，這無疑可以幫助海爾快速拓展北美市場。

在財務方麵，GEA的加入也讓海爾的營收規模進一步擴大。青島海爾發布的2016年第三季度報告顯示，自去年6月6日合並通用電氣家電業務至去年9月底
，GEA貢獻的收入為143.5億元，淨利則貢獻了3.17億元。相較長期處於低迷狀態的家電市場而言，GEA為海爾帶來了一份不錯的“外來”收入。

但海爾也在計劃著用GEA這樣的高端品牌來反哺國內市場。

在3月9日-11日的AWE展會上

，海爾特地在10000平方米的N1館內設立了GEA展區
，展示了很多成套的GEA家電。這是GEA歸屬海爾旗下後
，在中國市場的首次亮相。海爾方麵還表示，將在北京
、上海、廣州、成都

、青島建立體驗中心，並通過零售
、商業和工程建材渠道推廣GEA家電產品。

成立於1930年的斐雪派克是海爾收購的另一個國際性家電品牌。2012年11月6日，海爾宣布成功收購斐雪派克電器控股有限公司，共持有斐雪派克至少90%股份，規模為9.27億新西蘭元（約合7.66億美元）。

斐雪派克的曆史沒有GEA那般久遠，但卻是很多新西蘭民眾頗為喜歡的本土家電品牌。即便是被海爾收購之後，斐雪派克的用戶也大多會繼續選購該品牌產品。

“我們公司的戰略是希望能夠成為全球高端廚電品牌的第一位。”據斐雪派克首席執行官Broadhurst介紹
，目前該公司有超過4000名員工，中國
、墨西哥、意大利以及泰國均有工廠，市場從新西蘭拓展到澳洲
、中國
、新加坡
、阿聯酋
、太平洋群島。

海hai爾er不bu斷duan以yi收shou購gou外wai資zi家jia電dian品pin牌pai的de方fang式shi延yan續xu著zhe全quan球qiu化hua的de夢meng想xiang，能neng否fou成cheng功gong還hai需xu要yao看kan最zui終zhong的de文wen化hua融rong合he和he市shi場chang拓tuo展zhan效xiao果guo。作zuo為wei海hai爾er的de競jing爭zheng對dui手shou，美mei的de則ze選xuan擇ze了le另ling外wai一yi條tiao實shi現xian國guo際ji化hua的de道dao路lu，或huo者zhe說shuo是shi轉zhuan型xing之zhi路lu。

就在海爾召開品牌發布會的同一時間
，美的在距離上海中心不到一公裏的浦東香格裏拉酒店公布了最新的2017年發展戰略。

美的集團副總裁顧炎民將新美的定義為一個領先的消費電器、暖通空調、機器人及工業自動化係統的科技集團。而在去年，美的的關注點還聚焦於未來智能生活。

“公司的基石由很多核心零部件組成
，例如在傳統的家電和暖通空調領域
，我們有壓縮機、電機、磁控管等
，在新興領域運動空氣器，編碼器，驅動器。大數據、雲計算和人工智能是黏合劑，三大支柱家用電器、暖通空調和機器人、自動化。”顧炎民對美的的架構做了如上分析。

機ji器qi人ren和he自zi動dong化hua業ye務wu是shi美mei的de區qu別bie於yu海hai爾er的de最zui大da不bu同tong之zhi處chu。美mei的de並bing沒mei有you像xiang海hai爾er那na樣yang通tong過guo收shou購gou成cheng熟shu的de家jia電dian品pin牌pai來lai加jia速su國guo際ji化hua，而er是shi選xuan擇ze進jin入ru一yi個ge全quan新xin的de，甚shen至zhi可ke以yi說shuo是shi陌mo生sheng的de領ling域yu，實shi現xian整zheng體ti業ye務wu向xiangB2B延伸。盡管海爾也在山東膠州興建了互聯工廠，但更多服務於自身的家電產品製造。

去年5月
，美的首次提出擬以每股115歐元要約收購德國工業機器人公司庫卡。在經曆了德國政府口頭反對，原庫卡第一股東福伊特集團反對後，美的集團最終斥資292億元持有庫卡的94.55%的股份。

這是一筆相當劃算的買賣。

作為全球工業機器人四大公司之一（其他三家為ABB、發那科


、安川電機），庫卡不僅擁有百年曆史

，也是德國工業4.0的代表企業，在奔馳、寶馬、保時捷、奧迪、大眾的生產線上，都能找到庫卡機器人的身影。

據(ju)界(jie)麵(mian)新(xin)聞(wen)記(ji)者(zhe)了(le)解(jie)，隨(sui)著(zhe)近(jin)幾(ji)年(nian)工(gong)業(ye)技(ji)術(shu)的(de)迅(xun)猛(meng)發(fa)展(zhan)，用(yong)機(ji)器(qi)人(ren)替(ti)代(dai)人(ren)工(gong)已(yi)經(jing)成(cheng)為(wei)未(wei)來(lai)製(zhi)造(zao)領(ling)域(yu)的(de)趨(qu)勢(shi)之(zhi)一(yi)。這(zhe)正(zheng)是(shi)庫(ku)卡(ka)所(suo)擅(shan)長(chang)的(de)，其(qi)核(he)心(xin)優(you)勢(shi)主(zhu)要(yao)在(zai)於(yu)機(ji)器(qi)人(ren)綜(zong)合(he)製(zhi)造(zao)能(neng)力(li)以(yi)及(ji)豐(feng)富(fu)的(de)下(xia)遊(you)應(ying)用(yong)經(jing)驗(yan)。

在加入美的之前
，庫卡的機器人主要集中在汽車領域，市場以歐洲為主。但現在，中國將成為庫卡越來越重視的市場。

“womenyijingbajiqirenconglaolongzhongfangchulai
，tamenkeyiherenyiqigongzuo。zhexiejiqirenshiliandongde，keyihehulianwangjietong
，lirukezaishoujishangzhakanjiqirendeyongdianliang
、頻率等工作狀態。”庫卡CEO Till Reuter表示。

據Till Reuter透露，庫卡的目標是2020年在中國市場達到10億歐元的銷售額
，他相信有美的的幫助

，可以順利完成這項任務。除了汽車，庫卡還計劃進入3C、醫藥以及消費行業，並將投資的重點從硬件轉向軟件開發
，轉向工業4.0。

另外一家名為高創（Servotronix）的(de)以(yi)色(se)列(lie)公(gong)司(si)則(ze)可(ke)以(yi)幫(bang)助(zhu)美(mei)的(de)在(zai)機(ji)器(qi)人(ren)和(he)自(zi)動(dong)化(hua)領(ling)域(yu)走(zou)得(de)更(geng)深(shen)。高(gao)創(chuang)是(shi)一(yi)家(jia)做(zuo)運(yun)動(dong)控(kong)製(zhi)和(he)伺(si)服(fu)電(dian)機(ji)的(de)公(gong)司(si)
，在(zai)機(ji)器(qi)人(ren)製(zhi)造(zao)的(de)產(chan)業(ye)鏈(lian)上(shang)具(ju)有(you)重(zhong)要(yao)的(de)地(di)位(wei)。如(ru)果(guo)將(jiang)庫(ku)卡(ka)形(xing)容(rong)為(wei)手(shou)臂(bi)，高(gao)創(chuang)的(de)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)則(ze)更(geng)像(xiang)是(shi)大(da)腦(nao)。

除了電子裝配，高創的業務還涉獵視頻加工、機床
、紡織、醫藥和可再生能源等。“我們發現機器人遍布各個行業。”高創CEO Ilan Cohen表示，未來20年內會與中國的產業進一步合作，最核心的戰略便是采用定製化。

meidezaizhongguojiadianlingyudeyingxiangli
，wuyikeyibangzhugaochuangjinyibukaituozhongguoshichang
，tongshijiangmeidedeyewufanweijianjieyanshenzhijiadianzhiwaidegongyezhizaolingyu，zhubukaipiquanqiushichang。zheyidianshihaiershangweizhongdiankaifade。

某種程度上，美的和海爾都在通過收購來壯大自身的品牌和業務範圍，但還有一家體量與美的
、海爾相當的公司
，卻對這種收購外資品牌和技術的行為持反對意見。

“我wo從cong來lai不bu認ren為wei買mai一yi個ge技ji術shu
，能neng讓rang一yi個ge企qi業ye成cheng長chang壯zhuang大da。一yi個ge企qi業ye如ru果guo是shi一yi個ge小xiao偷tou，它ta永yong遠yuan隻zhi能neng是shi小xiao偷tou，不bu可ke能neng當dang領ling導dao。因yin為wei它ta沒mei有you多duo大da的de胸xiong懷huai，沒mei有you高gao瞻zhan遠yuan矚zhu的de思si想xiang
，逐zhu利li而er行xing。這zhe不bu是shi中zhong國guo製zhi造zao業ye，特te別bie是shi在zai供gong給gei側ce改gai革ge的de時shi代dai。”發表上述激烈言辭的便是格力電器股份有限公司董事長董明珠
，當時正值格力首次發布智能裝備。

盡管董明珠沒有明確指出“誰是小偷”，但其此前曾多次在公開場合將美的形容為“小偷”，不免讓人產生多番聯想。

dongmingzhurenwei
，zhongguozhizaozoudaojintian，xiangyaochengweizhizaoqiangguoerbushizhizaodaguo，jiubixushixiangonggeicegaige。dantaqiangtiaobushiyongbierendejishuzuo，ershishixianzhongguorendejishuchuangxin，caishizuiyoujiazhide。

格力也的確這樣做了。3月4日格力推出的機器人自動化裝備，便是由格力自主研發。

活動現場，格力試圖通過演示機器人手臂彈鋼琴、切胡蘿卜等，來展現其產品的靈活性和精密度。包括珠海銀隆

、九牧廚衛、珠海元朗和亞細亞等非家電領域公司，均表示與格力就智能裝備產線進行合作。

據董明珠介紹，格力在自動化裝備領域已經準備了4年時間，像研發、製造機器人，工業化自動化
、檢(jian)測(ce)等(deng)環(huan)節(jie)也(ye)都(dou)是(shi)自(zi)主(zhu)完(wan)成(cheng)。曾(zeng)有(you)下(xia)屬(shu)建(jian)議(yi)董(dong)明(ming)珠(zhu)通(tong)過(guo)購(gou)買(mai)其(qi)他(ta)公(gong)司(si)的(de)核(he)心(xin)部(bu)件(jian)來(lai)加(jia)快(kuai)推(tui)進(jin)智(zhi)能(neng)裝(zhuang)備(bei)的(de)研(yan)發(fa)和(he)生(sheng)產(chan)，但(dan)遭(zao)到(dao)了(le)這(zhe)位(wei)強(qiang)勢(shi)當(dang)家(jia)人(ren)的(de)反(fan)對(dui)。她(ta)說(shuo)寧(ning)可(ke)慢(man)，也(ye)要(yao)實(shi)現(xian)自(zi)主(zhu)創(chuang)新(xin)和(he)研(yan)發(fa)，即(ji)便(bian)買(mai)了(le)別(bie)人(ren)的(de)技(ji)術(shu)也(ye)不(bu)代(dai)表(biao)擁(yong)有(you)市(shi)場(chang)

，因(yin)為(wei)“這樣的市場是會被淘汰的”。

在過去兩年，董明珠因與小米雷軍的賭局
、強行要求員工購買格力手機、被免格力集團董事長
、收購銀隆失敗等事件，成為一位名副其實的“網紅”企業家。她說話總是語出驚人、自帶流量
，很少考慮是否會得罪別人
，但也常常引來諸多批評之聲。

特(te)別(bie)是(shi)在(zai)收(shou)購(gou)銀(yin)隆(long)失(shi)敗(bai)這(zhe)件(jian)事(shi)上(shang)
，不(bu)少(shao)聲(sheng)音(yin)認(ren)為(wei)
，董(dong)明(ming)珠(zhu)對(dui)於(yu)收(shou)購(gou)持(chi)雙(shuang)重(zhong)標(biao)準(zhun)。一(yi)方(fang)麵(mian)對(dui)其(qi)他(ta)公(gong)司(si)的(de)收(shou)購(gou)行(xing)為(wei)進(jin)行(xing)批(pi)判(pan)，但(dan)另(ling)一(yi)方(fang)麵(mian)卻(que)在(zai)積(ji)極(ji)推(tui)動(dong)收(shou)購(gou)銀(yin)隆(long)，即(ji)使(shi)最(zui)終(zhong)以(yi)失(shi)敗(bai)告(gao)終(zhong)，也(ye)堅(jian)持(chi)押(ya)上(shang)10億元身家入股銀隆。

henduorenkandonglemeidezaizhinengzhizaolingyudeyewukuozhang，quekanbudonggelideyewuduoyuanhua。gengzhunquedeshuo
，shikanbudongsihuyuelaiyueyuanlikongtiaozhuanyezhizaodedongmingzhu。danzhuhaiyinlongduidongmingzhuhegelideyiyibingfeijiandandeshezuxinnengyuanqichelingyu，zaigelidianqi2月份發布的一份關於對深圳證券交易所《關於對珠海格力電器股份有限公司的關注函》的回複公告中
，可以看出一些端倪。

公告顯示，珠海銀隆2016年共銷售純電動客車超過5000輛，較2015年接近翻倍。根據格力此前發行股份購買珠海銀隆100%股權時披露的《珠海銀隆新能源有限公司審計報告》及珠海銀隆提供的預估數

，珠海銀隆2016年度的營業收入為78.98億元，淨利潤為8.36億元。

而2016年格力向珠海銀隆銷售的商品和提供服務交易金額共計49.82億元。根據雙方初步達成的合作意向，2017年格力將向珠海銀隆采購10億元新能源車輛及儲能係統，向珠海銀隆銷售的智能裝備預計達到80億元
，工業製品110億元，總計合作金額不超過200億元人民幣。

也就是說，格力賣給珠海銀隆的商品價值要遠遠大於從後者采購的商品價值。

對於采購的原因，格力方麵解釋稱是出於滿足內部物流車、大巴車及儲能設備等剛性使用需求，進一步樹立公司節能環保的定位。

向珠海銀隆銷售的原因及必要性
，格力則強調其產業鏈已延伸至汽車空調、電機電控等領域。珠海銀隆如按照市場價格從公司采購智能裝備、模具、鑄造
、汽車空調、電機電控等產品，可幫助格力快速切入新能源汽車產業鏈、儲能以及電池製造裝備領域
，研發新的產業增長點。

在國務院印發的《中國製造2025》戰略規劃中
，明確將“節能與新能源汽車”列入十大重點發展領域。因此格力認為切入新能源汽車領域“是用實際行動響應國家製造業轉型升級戰略。”

從這一角度看，格力借助珠海銀隆涉足新能源業務也合情合理，但也從側麵反映出這家原本“專注空調”生產的公司，麵對潛在發展瓶頸所表現出的焦慮感——僅靠家用空調及其他家電業務已經無法支撐格力走得更遠。

無論是格力還是美的、海爾，在未來的5到10年(nian)，三(san)家(jia)傳(chuan)統(tong)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)必(bi)然(ran)進(jin)入(ru)到(dao)泛(fan)家(jia)電(dian)業(ye)務(wu)的(de)全(quan)麵(mian)競(jing)爭(zheng)。或(huo)許(xu)現(xian)在(zai)還(hai)很(hen)難(nan)判(pan)斷(duan)三(san)家(jia)公(gong)司(si)誰(shui)會(hui)走(zou)得(de)更(geng)遠(yuan)，但(dan)他(ta)們(men)之(zhi)間(jian)的(de)較(jiao)量(liang)並(bing)不(bu)會(hui)因(yin)為(wei)業(ye)務(wu)的(de)拓(tuo)展(zhan)而(er)減(jian)弱(ruo)。

相反，他們都希望能夠成為“中國製造”，乃至“中國創造”的代名詞。要實現這一目標

，三家公司都需要麵對仍然艱巨的挑戰。