2019年2月26日ri
，全quan球qiu管guan理li谘zi詢xun公gong司si麥mai肯ken錫xi宣xuan布bu在zai華hua成cheng立li麥mai肯ken錫xi工gong業ye物wu聯lian網wang中zhong心xin
，助zhu力li中zhong國guo企qi業ye規gui劃hua和he推tui進jin數shu字zi化hua轉zhuan型xing
，以yi釋shi放fang數shu字zi化hua蘊yun藏zang的de巨ju大da價jia值zhi。麥肯錫同時發布與世界經濟論壇合作撰寫的報告《第四次工業革命：製造業技術創新之光》（中文版），報告遴選了全球製造業 “燈塔工廠”的優秀案例

，為其他企業提供借鑒，以期惠及整個製造業生態圈。

對公私領域眾多領導者而言，製造業的數字化轉型一直被視為重中之重。它對價值鏈
、各行各業和商業模式具有顛覆性影響。物聯網 （IoT） 產生的經濟價值中，有三分之一都來自製造業。因此
，工廠在數字化轉型的重心所在。

在數字化的大背景下
，全球很多企業紛紛啟動數字化轉型
，並開展工業物聯網技術試點。但據麥肯錫調研顯示
，超過70% 的工業企業深陷“試點困境”，無法實現公司層麵的全麵轉型。不僅如此
，企業試點進展十分緩慢。約29%的受訪企業表示其試點期已超過兩年

， 56%表示其進行了一至兩年的試點，仍有15%表示剛剛步入試點階段。為實現商業價值，企業必須從試點走向規模化。據我們分析，陷入“試點困境”的原因有很多，例如資源或能力不足，無法進行規模化擴展
；缺少長遠的數字化戰略
；試點的商業價值難以證明
，導致規模化成本居高不下；規模擴張有限，無法打造“燈塔工廠”
；缺少高管層的關注和支持；未借力生態圈內的合作夥伴；缺少業務部門牽頭的項目決策等。

中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)也(ye)麵(mian)臨(lin)同(tong)樣(yang)的(de)挑(tiao)戰(zhan)。為(wei)幫(bang)助(zhu)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)擺(bai)脫(tuo)這(zhe)一(yi)惡(e)性(xing)循(xun)環(huan)，實(shi)現(xian)工(gong)業(ye)物(wu)聯(lian)網(wang)技(ji)術(shu)的(de)大(da)規(gui)模(mo)應(ying)用(yong)
，並(bing)成(cheng)功(gong)開(kai)展(zhan)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)，麥(mai)肯(ken)錫(xi)結(jie)合(he)內(nei)部(bu)最(zui)新(xin)的(de)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)研(yan)究(jiu)成(cheng)果(guo)，彙(hui)集(ji)全(quan)球(qiu)及(ji)本(ben)地(di)專(zhuan)家(jia)，成(cheng)立(li)了(le)麥(mai)肯(ken)錫(xi)工(gong)業(ye)物(wu)聯(lian)網(wang)中(zhong)心(xin)。

麥肯錫全球資深董事合夥人、亞洲運營谘詢業務及物聯網負責人艾家瑞（Karel Eloot）表示：“工業物聯網可為企業帶來更多創新
、加快服務速度、shixiandaguimodingzhibingdafujiangdichengben，yinciduizhongguoqiyezhiguanzhongyao。jinguanzhongguozaigongyewulianwangfangmianqudelexianzhujinzhan，dantongyangmianlinzhongdatiaozhan。gongyewulianwangyingyongdezuidatiaozhanzaiyu‘最後一英裏’


，尤其是信息技術和運營技術的大規模融合。同時，謹慎規劃以解決文化、liuchengheyouxianxingwentiyezhiguanzhongyao。maikenxigongyewulianwangzhongxinzhiliyubangzhuqiyedachengshangshumubiao
，jitongguocaiyongzongheqieduoxuekeronghedefangfa，shaixuanshengtaixitonghezuohuoban，weiqiyeyuangongtigongzaipeixundeng，bangzhuzhongguoqiyeguihuahetuijinquanmiandeduandaoduanshuzihuazhuanxingfangan，shixiankechixubiange。”

麥肯錫與世界經濟論壇合作撰寫的《第四次工業革命：製造業技術創新之光》指出，推動第四次工業革命範式發生轉變的主要動力來自三大科技趨勢：互聯透明
、智能和柔性自動化。此外，報告還從1000多家製造業工廠中挑選出16家部署第四次工業革命技術最為出色的“燈塔工廠”（其中5家位於中國）
，探討其成功經驗，以期為行業其他企業提供借鑒，進而惠及整個製造業生態圈。

麥肯錫資深專家、清華麥肯錫數字化能力發展中心負責人侯文皓指出：“中國的5家‘燈塔工廠’和歐美‘燈塔工廠’在當下技術選擇上‘英雄所見略同’
，實現了數字化技術的互聯透明
，取得了管理和運營效率提升的速贏效果；並且通過大規模采用工業物聯網技術，獲得了可觀和持續收益。同時我們也看到，中國的‘燈塔工廠’比歐美同行更重視與人員相關的數字化和自動化技術
，旨在提升製造人員效率，提高產品質量。在管理上，這些‘燈塔工廠’在端到端的價值鏈業務模式創新、敏捷組織再造、“破釜沉舟”（All In）的轉型理念培養、中西結合的技術生態體係搭建等方麵的最佳實踐也可圈可點。”

5家jia燈deng塔ta工gong廠chang還hai遠yuan遠yuan不bu夠gou，麥mai肯ken錫xi工gong業ye物wu聯lian網wang中zhong心xin希xi望wang通tong過guo對dui燈deng塔ta工gong廠chang成cheng功gong經jing驗yan的de總zong結jie，結jie合he中zhong國guo實shi際ji情qing況kuang，整zheng合he全quan球qiu優you秀xiu專zhuan家jia資zi源yuan，結jie合he經jing過guo上shang百bai個ge用yong例li測ce試shi和he驗yan證zheng成cheng功gong的de方fang法fa論lun，利li用yong先xian進jin的de數shu字zi化hua技ji術shu、工具和培訓資源
，幫助中國企業擺脫“試點困境”，打造更多“燈塔工廠”，以期推動工業物聯網技術的規模化應用，成功釋放數字化轉型的巨大價值潛力。

麥肯錫全球董事合夥人、中國區汽車與先進工業谘詢業務負責人王平表示：“數字化轉型和規模化運用工業物聯網技術是大勢所趨
，成功擁抱工業物聯網的企業將率先實現突破性增長，實現下一波生產力30%的提升，成為大幅領先同業的贏家。中國是全球製造業大國，具有門類最齊全、價(jia)值(zhi)鏈(lian)最(zui)完(wan)整(zheng)的(de)工(gong)業(ye)基(ji)礎(chu)，中(zhong)國(guo)的(de)消(xiao)費(fei)互(hu)聯(lian)網(wang)也(ye)已(yi)經(jing)在(zai)技(ji)術(shu)和(he)業(ye)務(wu)創(chuang)新(xin)方(fang)麵(mian)引(yin)領(ling)全(quan)球(qiu)，我(wo)們(men)認(ren)為(wei)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)很(hen)有(you)可(ke)能(neng)在(zai)工(gong)業(ye)物(wu)聯(lian)網(wang)領(ling)域(yu)再(zai)次(ci)引(yin)領(ling)全(quan)球(qiu)創(chuang)新(xin)。麥(mai)肯(ken)錫(xi)衷(zhong)心(xin)期(qi)望(wang)能(neng)與(yu)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)攜(xie)手(shou)並(bing)進(jin)

，達(da)成(cheng)這(zhe)一(yi)目(mu)標(biao)。”