後疫情時代，在“新基建”政策推動下，中國企業擁抱和借力數字化的意願尤為強烈。短期上，“新基建”投資將為中國疫後經濟增長提供新動能。長遠看，5G
、人工智能
、工業互聯網和大數據發力數字化創新
，將為中國轉型升級提供技術賦能
，同時催生新商業業態。

2020年7月16日，《哈佛商業評論中文版》、清華經管學院和西門子聯合舉辦了題為“經濟振興與企業數字化轉型”的線上論壇，西門子（中國）有限公司執行副總裁朱驍洵、西門子Advanta管理谘詢副總裁宛兵分享了工業製造數字化轉型的經驗教訓和管理實踐。

從顛覆自我到授人以漁

西門子在2019年被《哈佛商業評論》pingweijinshinianlaishuzihuazhuanxingzuichenggongdegongyezhizaoxingqiyezhiyi
，danjuwanbingjieshao，qizhenzhengshuzihuazhuanxing
，shijishangshiyuqiyefazhanzhongdeyidajiaoxun。ximenzideshuzihuazhuanxinglishikefenweisigejieduan。

一
、2005niankaishi
，ximenzidetongxinyewuyanzhongshoucuo

，ximenzizengyiduyunuojiyahebingchenglidianxinshebeibumen，danzuizhongjuedingbolidianxinyewu。tongxinyewuzengzhandaoximenzizhengtiyewude15%之高，這一剝離決定促使了西門子在2007年正式啟動數字化轉型。當時西門子已經看到了數字化技術應用於工業自動化領域的趨勢，以及網絡電話VoIP帶來通信行業的範式革命。因此，西門子的數字化舉措始於收購UGS等工業軟件開始。

二
、2010年西門子開始洞察到，雲
、大數據等新數字化技術的萌芽已開始影響到工業領域，也看到各垂直行業IT軟件已成為新需求

，因此數字化戰略重點開始轉向垂直行業IT軟件和整合內化信息數字能力
，以奠定其在數字化工業領域的專家地位。

三、2014年，數字化已成為第四次工業革命主題，工業4.0成為了行業熱點並引起中國戰略層麵關注。數字化業務真正成為了西門子在中國的戰略核心。這一時期西門子提出了EAD戰略，也就是電氣化、自動化、數字化，並推出基於雲的開放物聯網操作係統MindSphere
，同時逐步剝離非主線業務。

四、4年後，萬物互聯、數字化服務成為市場新趨勢。西門子開始全麵推進數字化業務，並在2018nianchenglileximenzizuinianqing，yezuijudianfuxingdewulianwangshiyebu。tongguochengligaishiyebu，ximenzizhengheneiwaibushuzihuaziyuanjinrushengtai，weiximenzikehufuneng，hekehujianbingjiankaiqishuzihualicheng。

總而言之
，有四個關鍵詞可以概括西門子的數字化轉型之路：精簡組織
、合並收購、架(jia)構(gou)調(tiao)整(zheng)和(he)構(gou)建(jian)生(sheng)態(tai)。西(xi)門(men)子(zi)作(zuo)為(wei)產(chan)業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)龍(long)頭(tou)企(qi)業(ye)，有(you)社(she)會(hui)責(ze)任(ren)來(lai)營(ying)造(zao)維(wei)護(hu)產(chan)業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)這(zhe)一(yi)生(sheng)態(tai)圈(quan)，為(wei)中(zhong)國(guo)的(de)各(ge)種(zhong)生(sheng)態(tai)夥(huo)伴(ban)和(he)工(gong)業(ye)企(qi)業(ye)客(ke)戶(hu)提(ti)供(gong)從(cong)早(zao)期(qi)谘(zi)詢(xun)、概念驗證
，到項目的實施落地等端到端的全麵服務。基於自身數字化轉型的成功經驗、吸取教訓以及方法論，西門子還在2020年4月正式啟動了麵向企業高管的培訓課程“數字化企業的領軍項目”，助力中國工業企業在數字經濟浪潮之下把握機遇、洞見未來。

以行業底蘊和技術基礎釋放價值

“ximenzinenggouweizhongguoqiyetigongdezuihexinnenglizhiyihaishiluodinengli，womenzaigongyechanyedezhishihediyunfeichangshenhou。ciwai，ximenzihaitongguozhongyangyanjiuyuanzaigeqianyanlingyumeinianjinxingledaliangtouru，zairengongzhineng、雲平台等方麵掌握了非常雄厚的技術基礎。紮實的前沿技術基礎和整個行業底蘊連接在一起，才能真正為產業互聯網發揮價值。”朱驍洵解釋道。

產業互聯網的高度複雜性，決定了工業數字化轉型也是複雜的
、高(gao)度(du)定(ding)製(zhi)化(hua)的(de)係(xi)統(tong)工(gong)程(cheng)，牽(qian)扯(che)到(dao)各(ge)種(zhong)軟(ruan)件(jian)硬(ying)件(jian)投(tou)入(ru)，以(yi)及(ji)與(yu)人(ren)有(you)關(guan)的(de)因(yin)素(su)和(he)流(liu)程(cheng)。不(bu)僅(jin)各(ge)個(ge)產(chan)業(ye)具(ju)有(you)差(cha)異(yi)，而(er)且(qie)每(mei)個(ge)企(qi)業(ye)都(dou)需(xu)要(yao)有(you)自(zi)己(ji)量(liang)身(shen)定(ding)製(zhi)的(de)轉(zhuan)型(xing)方(fang)案(an)。

zaiqiyezhuanxingguochengzhong，shouxianyingdangyouwanbeideguihua，guihuabunengyicuerjiu，eryaocongyigeyewudezhanlvemubiaokaishi。biru，ximenzizaihenzaojiudingyiletuichunaxieshuzihuazhanlveyijibinggougongyeqiye，zhihoutuichushuzihuapingtaiyijizixunyewu。zhanlvemubiaokeyihenzaojiuqueding
，danshishilujingxuyaoyouyigefeichangmingxideluxiantu
，bingfeikaocaigoujiuyibudaowei，eryaozhaodaoyixieguanjianjiedianlaiyanzhengjiazhi。

“好hao比bi規gui劃hua一yi條tiao自zi駕jia遊you路lu線xian，要yao先xian確que定ding目mu的de地di，然ran後hou根gen據ju車che況kuang和he個ge人ren喜xi好hao，來lai選xuan擇ze一yi些xie不bu同tong的de中zhong間jian節jie點dian，在zai到dao達da中zhong間jian節jie點dian時shi再zai進jin行xing一yi些xie調tiao節jie和he修xiu整zheng。最zui終zhong目mu標biao，對dui於yu以yi西xi門men子zi為wei代dai表biao的de大da型xing重zhong工gong業ye企qi業ye而er言yan
，就jiu是shi為wei社she會hui創chuang造zao價jia值zhi。這zhe樣yang的de心xin態tai對dui領ling軍jun企qi業ye來lai說shuo非fei常chang重zhong要yao。盡jin管guan企qi業ye要yao有you利li潤run，但dan更geng重zhong要yao的de是shi為wei社she會hui創chuang造zao價jia值zhi。”朱驍洵說。

新冠疫情無疑是對企業數字化的一次大考
，使哪些企業主動做好數字化並從中獲益一目了然。隻有那些不打無準備之戰，平時就以“數字化”構建強大免疫係統的企業，能夠安然渡過難以預測的危機
，在保障營收的同時肩負社會責任。

西門子變壓器（武漢）有限公司（簡稱武漢變壓器廠）就是西門子自身數字化進程的一個縮影。2020年1月以來
，武漢變壓器廠通過一係列數字化升級解決方案化解難題
，一定程度上實現了“變壓器在家就能造”。三年前，武漢變壓器廠也曾與許多傳統製造型企業一樣，亟需快速、輕量化的數字升級來提升生產效率
、降低運營成本、增強總體競爭力。

西(xi)門(men)子(zi)研(yan)發(fa)團(tuan)隊(dui)協(xie)助(zhu)武(wu)漢(han)變(bian)壓(ya)器(qi)廠(chang)梳(shu)理(li)價(jia)值(zhi)鏈(lian)，通(tong)過(guo)引(yin)入(ru)輕(qing)量(liang)化(hua)的(de)數(shu)字(zi)化(hua)工(gong)具(ju)和(he)知(zhi)識(shi)圖(tu)譜(pu)體(ti)係(xi)，將(jiang)散(san)亂(luan)的(de)數(shu)據(ju)孤(gu)島(dao)打(da)通(tong)，不(bu)同(tong)的(de)語(yu)義(yi)結(jie)構(gou)得(de)以(yi)統(tong)一(yi)，使(shi)生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)
、設備使用率以及利潤得到提升。後疫情階段武漢變壓器廠複工複產效益顯著。複工後10天內產能即恢複到疫情前100%。

西門子助力數字化轉型成功的另一例證是蘇州金融租賃股份有限公司（簡稱蘇州金租）。作(zuo)為(wei)首(shou)個(ge)與(yu)西(xi)門(men)子(zi)合(he)作(zuo)，前(qian)瞻(zhan)性(xing)地(di)運(yun)用(yong)物(wu)聯(lian)網(wang)技(ji)術(shu)管(guan)理(li)租(zu)賃(lin)物(wu)資(zi)產(chan)的(de)非(fei)銀(yin)行(xing)金(jin)融(rong)機(ji)構(gou)，蘇(su)州(zhou)金(jin)租(zu)在(zai)此(ci)次(ci)疫(yi)情(qing)中(zhong)主(zhu)動(dong)並(bing)有(you)效(xiao)應(ying)對(dui)挑(tiao)戰(zhan)

，為(wei)金(jin)融(rong)租(zu)賃(lin)行(xing)業(ye)打(da)造(zao)智(zhi)慧(hui)物(wu)權(quan)管(guan)理(li)新(xin)模(mo)式(shi)起(qi)到(dao)了(le)顯(xian)著(zhu)示(shi)範(fan)作(zuo)用(yong)。

2019年11yue，suzhoujinzuyuximenzidachengzhanlvehezuo，jiezhuximenzizaigongyechuizhilingyudefengfujingyanhezaigongyehulianwangjichengfuwufangmiandetuchuyoushi，shuangfanggongxiangzhishihezuotuichuzhinengzuhouguanlipingtai。zitufayiqingyilai，zaiyuangongwufadaogang、duoshukehutingchandeteshushiqili
，suzhoujinzucaiquyanqifugongheyuanchengbangongdengcuoshi，liqiufangyiyujingyingliangshouzhua，jiyuximenzishujuzhongtaijishudezhinengzuhouguanlipingtaifahuilezhongyaozuoyong。

一方麵，數字化的管理可以免去不必要的人工操作和現場巡查，在疫情期間減少安全隱患。由西門子開發的平台APP可以為蘇州金租一鍵生成各類租賃物數據報表，代替了之前人工收集
、zhengligeleizulinwuyuchengzurenshujudefanzaguocheng。ciwai，pingtaishishijiankongyejiangdilefengkongrenyuanquzulinwuxianchangxunzhadezhouqiyupinlv，youqishihuanjingyankedepianyuandiqu，yijishouyiqingzheleitufaxingshijianyingxiangerwufadaodadequyu，congeryouxiaobaozhangrenyuananquan，bingdadajieyuelegongsideyunyingchengben。

另一方麵，信息透明化可以輔助蘇州金租快速反應、linghuojuece
，jishiweishouyiqingyingxiangdekehutigongjingzhunfuwu。liru

，moukehuzaiyiqingqijianwufaanshifugongfuchan，tichuzujinzhanqishenqing。tongguozhinengzuhoupingtai，suzhoujinzukeyizaidiyishijianheshikehuzhenshiqingkuang，zhangwozulinwudeweizhi、工作時間

、運營效率等關鍵數據，判斷它們在疫情期間是否確實停運，進而酌情予以租金展期或還款計劃調整，幫助客戶渡過難關。

數字轉型中的方法與實踐

What——操(cao)盤(pan)了(le)很(hen)多(duo)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)成(cheng)功(gong)案(an)例(li)的(de)西(xi)門(men)子(zi)已(yi)經(jing)形(xing)成(cheng)了(le)一(yi)套(tao)管(guan)理(li)方(fang)法(fa)論(lun)。在(zai)朱(zhu)驍(xiao)洵(xun)看(kan)來(lai)
，數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)歸(gui)根(gen)到(dao)底(di)屬(shu)於(yu)變(bian)革(ge)管(guan)理(li)範(fan)疇(chou)，因(yin)此(ci)企(qi)業(ye)若(ruo)想(xiang)跑(pao)通(tong)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)的(de)路(lu)徑(jing)，不(bu)能(neng)唯(wei)技(ji)術(shu)論(lun)。企(qi)業(ye)領(ling)導(dao)者(zhe)可(ke)以(yi)從(cong)變(bian)革(ge)管(guan)理(li)的(de)視(shi)角(jiao)來(lai)確(que)定(ding)來(lai)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)方(fang)向(xiang)和(he)維(wei)度(du)，比(bi)如(ru)人(ren)才(cai)培(pei)養(yang)
，組(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)設(she)計(ji)。變(bian)革(ge)管(guan)理(li)需(xu)要(yao)持(chi)續(xu)投(tou)入(ru)，並(bing)非(fei)靠(kao)一(yi)個(ge)大(da)項(xiang)目(mu)就(jiu)可(ke)以(yi)解(jie)決(jue)。忽(hu)略(lve)管(guan)理(li)運(yun)營(ying)的(de)能(neng)力(li)
，最(zui)終(zhong)將(jiang)導(dao)致(zhi)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)投(tou)入(ru)得(de)不(bu)到(dao)良(liang)好(hao)收(shou)益(yi)。領(ling)導(dao)者(zhe)應(ying)對(dui)變(bian)革(ge)的(de)最(zui)佳(jia)戰(zhan)略(lve)是(shi)跑(pao)在(zai)變(bian)革(ge)前(qian)麵(mian)，對(dui)創(chuang)新(xin)速(su)度(du)和(he)良(liang)好(hao)願(yuan)景(jing)提(ti)出(chu)更(geng)高(gao)要(yao)求(qiu)。對(dui)企(qi)業(ye)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)成(cheng)功(gong)與(yu)否(fou)的(de)考(kao)核(he)，應(ying)該(gai)參(can)考(kao)技(ji)術(shu)投(tou)入(ru)在(zai)業(ye)務(wu)表(biao)現(xian)上(shang)的(de)回(hui)報(bao)。例(li)如(ru)，在(zai)工(gong)業(ye)領(ling)域(yu)真(zhen)正(zheng)的(de)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)落(luo)地(di)，一(yi)定(ding)要(yao)做(zuo)到(dao)安(an)全(quan)、穩定運行、長周期、滿負荷運行和優化流程，在這五個維度看到的效果
，最能反應數字化轉型的成敗。

How——對工業企業而言

，係統性地進行數字化轉型尤為重要。整體而言，企業可以通過以下幾個步驟來推進數字化轉型。一、分析並梳理發展方向和業務目標，摸底數字化程度
，並定位與管理運營表現薄弱環節的關聯關係。二、梳理發展方向和業務目標，對適配數字化轉型的管理運營進行再造。三、對業務流程
、組織架構、公司治理、企業文化、人才管理體係
、財務體係等相關部門進行優化
，以保證最大化實現數字化轉型價值，並基於中台理念實施數字化解決方案。

Why——數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)背(bei)後(hou)主(zhu)要(yao)有(you)兩(liang)大(da)原(yuan)動(dong)力(li)
，一(yi)是(shi)人(ren)類(lei)習(xi)慣(guan)改(gai)變(bian)，另(ling)外(wai)一(yi)個(ge)是(shi)技(ji)術(shu)的(de)發(fa)展(zhan)。在(zai)人(ren)類(lei)習(xi)慣(guan)改(gai)變(bian)上(shang)，從(cong)管(guan)理(li)角(jiao)度(du)可(ke)以(yi)借(jie)鑒(jian)目(mu)前(qian)數(shu)字(zi)化(hua)軟(ruan)件(jian)行(xing)業(ye)通(tong)過(guo)敏(min)捷(jie)迭(die)代(dai)手(shou)段(duan)完(wan)成(cheng)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)過(guo)程(cheng)。因(yin)為(wei)企(qi)業(ye)要(yao)對(dui)自(zi)身(shen)狀(zhuang)態(tai)有(you)全(quan)方(fang)麵(mian)評(ping)估(gu)
，所(suo)以(yi)敏(min)捷(jie)的(de)優(you)勢(shi)在(zai)於(yu)，一(yi)旦(dan)走(zou)偏(pian)可(ke)以(yi)隨(sui)時(shi)調(tiao)整(zheng)。企(qi)業(ye)的(de)數(shu)字(zi)化(hua)能(neng)力(li)和(he)管(guan)理(li)能(neng)力(li)需(xu)要(yao)通(tong)過(guo)對(dui)運(yun)營(ying)和(he)能(neng)力(li)指(zhi)標(biao)不(bu)停(ting)的(de)實(shi)時(shi)反(fan)饋(kui)，不(bu)斷(duan)對(dui)常(chang)態(tai)的(de)感(gan)知(zhi)，來(lai)確(que)定(ding)未(wei)來(lai)的(de)方(fang)向(xiang)。

另一個動力是技術發展

，技術發展跟敏捷方法論也能很好結合。敏捷方法論是強調落地驗證。工業4.0detixifeichangqiangtiaoshuzihuashuangbaotaidegainian
，jichuangjianxunishijiehexianshiwulishijiedehuxiangguanlian。zheyangqiyejiukeyitongguotongguodaliangshuzishuangbaotaidefangzhennengli

，laiyucexiangmuluodihounenggouchanshenghezhongjiazhi，ranhoutongguominjiedefangfaluodixiangmu，laiyanzhengzuichugainiandezhunquexing
，xingchengbihuanfankuijizhi，rangqiyebuhuipianlimubiao。

chuleyishangliangdayuandongliwai
，qiyeshifoujuyouziwoqudongheziwodianfudenengli，yeshishuzihuazhuanxingchenggongdeguanjiansuozai。minjiefangfalunheshuzihuajishutigaoleqiyedianfuziwodenengli。zuoweiyijiayou170多年曆史的歐洲老店，經過了十幾年“痛並快樂”的自我顛覆，今天的西門子無疑已經突破了硬件企業的刻板印象，成功轉型為歐洲第二大軟件公司，在全球軟件企業中名列前十。

作(zuo)為(wei)最(zui)早(zao)進(jin)入(ru)中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)的(de)外(wai)企(qi)
，西(xi)門(men)子(zi)見(jian)證(zheng)並(bing)深(shen)度(du)參(can)與(yu)了(le)中(zhong)國(guo)工(gong)業(ye)基(ji)礎(chu)建(jian)設(she)和(he)工(gong)業(ye)產(chan)業(ye)鏈(lian)的(de)完(wan)善(shan)。從(cong)改(gai)革(ge)開(kai)放(fang)初(chu)期(qi)向(xiang)中(zhong)國(guo)輸(shu)出(chu)德(de)國(guo)先(xian)進(jin)工(gong)業(ye)產(chan)品(pin)，到(dao)在(zai)中(zhong)國(guo)建(jian)設(she)生(sheng)產(chan)中(zhong)心(xin)和(he)科(ke)技(ji)研(yan)究(jiu)院(yuan)，再(zai)到(dao)如(ru)今(jin)在(zai)中(zhong)國(guo)建(jian)立(li)全(quan)球(qiu)產(chan)品(pin)生(sheng)命(ming)周(zhou)期(qi)價(jia)值(zhi)鏈(lian)，西(xi)門(men)子(zi)在(zai)中(zhong)國(guo)發(fa)展(zhan)的(de)思(si)路(lu)曆(li)程(cheng)經(jing)曆(li)了(le)由(you)Global for China, China for China向China for Global的轉變。

“womenxiwangnengbaquanqiuchanpinshengmingzhouqijiazhilianyuyewulvyuejiazhilianhezichanyunyingjiazhilianjinxingliandong
，rangzhesantiaoyushuzihuayouguandejiazhilianzhujianbuquan

，ranhouxingchengliandongdejichu。zhongguoshichangzaigailiandongguochengzhongjiangjixubanyanzhongyaojiaose。”宛兵說。

從中國整體經濟發展來看，以數字化和創新為核心的“新基建”與yu中zhong國guo致zhi力li於yu更geng加jia可ke持chi續xu和he高gao質zhi量liang的de長chang期qi發fa展zhan願yuan景jing一yi致zhi。這zhe一yi大da趨qu勢shi下xia
，工gong業ye製zhi造zao業ye企qi業ye必bi需xu通tong過guo數shu字zi化hua賦fu能neng企qi業ye管guan理li運yun營ying並bing創chuang造zao價jia值zhi，更geng多duo投tou入ru軟ruan性xing人ren才cai和he提ti升sheng整zheng體ti服fu務wu能neng力li
，並bing且qie與yu生sheng態tai內nei資zi深shen的de數shu字zi化hua先xian行xing夥huo伴ban合he作zuo，才cai能neng把ba握wo住zhu新xin一yi輪lun市shi場chang機ji遇yu，贏ying在zai愈yu發fa不bu確que定ding的de未wei來lai。

劉錚箏|文

劉錚箏是《哈佛商業評論》中文版新媒體內容總監

內容來源：西門子