天水二一三機床電器廠工業總產值在1995年僅5403.70萬元，到2002年已達到2億元
，7年來增長了3倍多，平均每年以30%的速度增長，今年頭7個月
，工業總產值、銷售收入、銷售回款和實現利稅又分別比上年同期增長22.48%、19.51%、23.53%和30.66%。該gai廠chang市shi場chang競jing爭zheng能neng力li逐zhu年nian提ti高gao，成cheng為wei同tong行xing業ye的de佼jiao佼jiao者zhe，離li不bu開kai用yong先xian進jin適shi用yong的de信xin息xi技ji術shu提ti升sheng和he改gai造zao企qi業ye，去qu年nian被bei甘gan肅su省sheng認ren定ding為wei全quan省sheng企qi業ye信xin息xi化hua首shou批pi示shi範fan企qi業ye的de10戶企業之一。
    三級連跳
    tianshuieryisanchangbaxinxihuajiansheshiweidaidongqiyeguanligexianggongzuohetishengdezhongyaotupokoudeyichanggeming。yongxinxihuajianshejiejueqiyeguanlizhongtuchudewenti。genjuqiyefazhanzhanlvezhidingqiyexinxihuazhengtiguihua，xunxujianjindituijinxinxihuajianshe，bingbuduanjiadashishilidu
，qudeshizhixingjinzhan。cong1985年至今，信息化建設已經曆了“三級跳”的過程。
    第一步從1985年至1993年，在模具設計
、生產管理、銷售管理、財務管理等方麵逐步應用計算機。但由於當時一些客觀原因，各計算機基本為單點使用，效能發揮較差。
    1994年到2000年是第二步，計算機應用在全廠普及。他們與有關設計院聯合開發的“天水二一三廠MRPⅡ(製造資源計劃)係統”一期工程建立了產、供、銷、人
、才

、物一體化的集成網絡係統
，實現了從綜合計劃、生產計劃、銷售計劃、生產能力平衡
、物料管理到財務管理的全麵計算機輔助管理，並與企業各銷售分公司之間通過遠程通訊係統實現了信息交流。1997nianyouzaigaixitongdejichushangjinxinglezizhukaifa
，jiangxitongyanshendaoleshengchanchejian，shixianleshengchanchejiandejisuanjifuzhushengchanguanli。zaijisuanjifuzhushejifangmian，zheyiniancongmeiguojinkoulegongzuozhan

，peizhileshijieyiliudeUG軟件建立了“天水二一三廠CAD/CAM係統”，結合已有的MRPⅡ係統
，建立了從產品設計
、工裝設計
、模具設計到模具製造的CAD/CAM一yi體ti化hua網wang絡luo係xi統tong。該gai項xiang目mu是shi甘gan肅su省sheng科ke委wei攻gong關guan項xiang目mu，其qi建jian成cheng為wei行xing業ye成cheng功gong應ying用yong高gao新xin技ji術shu對dui傳chuan統tong產chan業ye進jin行xing改gai造zao起qi到dao了le一yi定ding作zuo用yong。同tong時shi

，該gai廠chang全quan麵mian地di實shi現xian了le會hui計ji電dian算suan化hua。這zhe期qi間jian，天tian水shui二er一yi三san廠chang的de管guan理li水shui平ping和he設she計ji製zhi造zao水shui平ping上shang升sheng到dao一yi個ge新xin的de台tai階jie。
    第三步從2001年現現在
，是逐步實現計算機管理
、設計的係統化、集成化階段。該廠在推進信息化建設過程中，對走過的路不斷審視，感覺到雖然取得了很大的成果，但建立的MRPⅡ係統和CAD/CAM係統是兩個孤立的係統
，係統兼容性差，數據共享程度低，實現信息集成困難，在企業內形成了兩個“信息孤島”，造成了一定的資源浪費。為解決這個問題，他們根據企業的實際情況及發展要求，製定了“總體規劃、分步實施企業信息化”的方針
，首先製定了對現有管理信息係統進行升級改造方案
，並開始實施ERP。另外開始規劃PDM
，以最終實現ERP係統和CAD/CAM係統的有效集成。
    二分之一的開發周期
    天水二一三廠始終將信息化建設與企業的管理創新和業務流程重組緊密結合起來。在2001年
，對企業組織機構進行了調整，將原來的23個部門整合為11個

，管理人員由184人減為100人，可以說，正是信息化建設提高了部門和工作人員的工作效率。
    該廠在應用信息管理技術時
，按照ERP管理信息係統的要求
，規範了企業對物資采購的管理，使采購價格大幅下降，2002年材料采購費用比上年下降了10%。另外，控製有效庫存，提高了庫存物料的配套性，使該廠的庫存儲備保持在一個合理的水平，無效庫存基本消失。
    以信息技術為基礎
，也加快了該廠產品設計
、開發速度。企業信息化建設，徹底從產品加工的方式
、生產管理的模式等方麵的改變了企業傳統的阻礙企業技術創新的因素，使產品的設計周期減少為原來的二分之一。生產計劃、原材料

、零部件加工采購計劃的製定時間由原來的4天縮短為1小時
，提高了產品質量，減少了資金占用，最大限度地利用了企業資源
，增強了企業的應變能力和競爭能力。
    一把手工程
    請看這樣的一個鏡頭：這是天水二一三廠每月一次的生產經營決策會議。會前，銷售、生產、財務、管理等部門運用廠內網絡收集與本部門有關的信息，對月份工作情況進行分析、通報、總結經驗、揭露矛盾、查找差距

、提出措施，並製作幻燈片
，在會議上使用投影進行講解
，使彙報清晰、透徹、簡單
、明ming了le，又you降jiang低di了le會hui議yi成cheng本ben。彙hui報bao部bu門men如ru果guo不bu將jiang信xin息xi技ji術shu應ying用yong於yu會hui議yi，則ze無wu資zi格ge彙hui報bao。會hui後hou，廠chang部bu辦ban公gong室shi將jiang彙hui報bao部bu門men的de分fen析xi材cai料liao統tong一yi彙hui總zong在zai一yi個ge光guang盤pan上shang，分fen類lei保bao管guan。這zhe隻zhi是shi該gai廠chang各ge級ji領ling導dao重zhong視shi企qi業ye信xin息xi化hua建jian設she的de一yi個ge例li子zi。
    天水二一三廠把信息化建設作為“一把手工程”來(lai)抓(zhua)，所(suo)實(shi)施(shi)的(de)每(mei)個(ge)信(xin)息(xi)化(hua)工(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)，都(dou)要(yao)專(zhuan)門(men)成(cheng)立(li)項(xiang)目(mu)領(ling)導(dao)小(xiao)組(zu)，由(you)廠(chang)長(chang)擔(dan)任(ren)組(zu)長(chang)，對(dui)項(xiang)目(mu)實(shi)施(shi)過(guo)程(cheng)中(zhong)的(de)重(zhong)大(da)問(wen)題(ti)和(he)進(jin)展(zhan)情(qing)況(kuang)進(jin)行(xing)決(jue)策(ce)和(he)指(zhi)揮(hui)
，信(xin)息(xi)化(hua)管(guan)理(li)培(pei)訓(xun)工(gong)作(zuo)
，也(ye)多(duo)次(ci)由(you)廠(chang)長(chang)主(zhu)持(chi)。
    信息化建設“一把手工程”，使天水二一三廠初步建立了集成化的信息係統，也保證了廠領導的經營決策的科學性。該廠ERPguanlixinxixitongweiqiyetigongleyigexianjindejuecezhichipingtai，qiyelingdaotongguozhegepingtaikeyiquanmianzhangwoquanchangdeshengchanjingyingxinxi

，bingjinxingzongheyewushujufenxi
、linianshujubijiao

，zaizhangwodaliangjibenshujudejichushang，baozhengleqiyejingyingjuecedekexuexing。zaiqunianchu，mianduidiyadianqixingyeguojikuaguojituanheguoneiyixiezhimingqiyedejiliejingzheng，tianshuieryisanchangyouyuduizijichanpinzhizaochengbenxinliyoushu，qiyejuececengkuaisudizhidingleduice，youyujuecezhengque、及時
，不僅市場占有率沒有下降，而且呈現出穩步增長的態勢。

----中國工業報