文/韓青

　　動蕩多變的環境下，挑戰令人畏懼，如何麵對


？如何在挑戰中屹立不倒？

　　在zai外wai部bu環huan境jing和he市shi場chang需xu求qiu相xiang對dui穩wen定ding的de時shi代dai，穩wen定ding和he效xiao率lv決jue定ding了le企qi業ye的de成cheng敗bai。而er如ru今jin正zheng值zhi嚴yan冬dong，在zai這zhe變bian化hua快kuai速su的de不bu確que定ding年nian代dai，企qi業ye對dui領ling導dao力li的de需xu求qiu也ye更geng為wei迫po切qie！因為不確定性需要我們變革，但變革不會自然發生，它有賴於高層主管認真而持久的推動，而這正是領導的功能。

　　danshi
，zaiwaibuhuanjingheshichangxuqiuxiangduiwendingdeshidaibenyiquefalingdaolideqiyelingdaozhemen
，youruhenenggoudailingtuanduizhanshengzhedongrideyanhan
，kuayuezhedaolingdaodehonggou
？meiguolingdaofazhanguanlizhongxin(LMI，Leadership Management International)總裁蘭迪•思列塔先生(Randy Slechta)認為：變(bian)革(ge)和(he)動(dong)蕩(dang)，才(cai)正(zheng)是(shi)培(pei)養(yang)領(ling)導(dao)人(ren)最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)時(shi)間(jian)點(dian)。那(na)些(xie)平(ping)日(ri)裏(li)難(nan)以(yi)實(shi)現(xian)的(de)新(xin)想(xiang)法(fa)
，那(na)些(xie)沒(mei)有(you)機(ji)會(hui)展(zhan)現(xian)的(de)創(chuang)新(xin)能(neng)力(li)，可(ke)以(yi)在(zai)這(zhe)一(yi)時(shi)期(qi)發(fa)揮(hui)作(zuo)用(yong)
，從(cong)而(er)帶(dai)領(ling)團(tuan)隊(dui)走(zou)過(guo)變(bian)革(ge)期(qi)。

　　領導而不是掌控

　　蘭迪•思列塔根據自己從事領導力研究多年的經驗告誡中國企業家
，領導力是影響他人、kaifarenhuozuzhiqianneng，congershixiangenggaomubiaodenengli。zaibutongdehuanjingzhixia，lingdaodeneirongyidinghuiyousuogaibian，yingbiannenglibenshenjiushilingdaolideyibufen。danzuizhidezhuyideyidianshi：在動蕩期，人們的新想法是要“領導”出來的，而不是“掌控”出來的。如何才能讓大家把新想法貢獻出來，其一
，需要目標導向，需要價值觀和信念的統一；其二，要讓大家知道變革的必要性和重要性，從而確立目標
，指引行動
；其(qi)三(san)，要(yao)比(bi)平(ping)時(shi)對(dui)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)更(geng)為(wei)關(guan)注(zhu)，因(yin)為(wei)動(dong)蕩(dang)給(gei)他(ta)們(men)帶(dai)來(lai)的(de)心(xin)理(li)創(chuang)傷(shang)需(xu)要(yao)一(yi)定(ding)的(de)恢(hui)複(fu)時(shi)段(duan)，領(ling)導(dao)者(zhe)要(yao)一(yi)步(bu)步(bu)陪(pei)伴(ban)他(ta)們(men)走(zou)過(guo)這(zhe)段(duan)困(kun)難(nan)時(shi)間(jian)。

　　一個恰當的例子
，2005年2月9日
，就在東方的中國興高采烈地歡度大年初一的時候，在西方的美國
，曾經是國際商界最具權勢的女人——卡莉•菲(fei)奧(ao)莉(li)娜(na)感(gan)受(shou)的(de)是(shi)鬱(yu)悶(men)。她(ta)被(bei)董(dong)事(shi)會(hui)解(jie)雇(gu)了(le)。導(dao)致(zhi)卡(ka)莉(li)下(xia)台(tai)的(de)主(zhu)要(yao)原(yuan)因(yin)不(bu)是(shi)戰(zhan)略(lve)出(chu)現(xian)了(le)錯(cuo)誤(wu)，而(er)是(shi)在(zai)戰(zhan)略(lve)的(de)執(zhi)行(xing)上(shang)出(chu)現(xian)了(le)問(wen)題(ti)。然(ran)而(er)，透(tou)過(guo)執(zhi)行(xing)不(bu)力(li)的(de)背(bei)後(hou)就(jiu)會(hui)發(fa)現(xian)，是(shi)卡(ka)莉(li)自(zi)己(ji)的(de)強(qiang)勢(shi)管(guan)理(li)風(feng)格(ge)最(zui)終(zhong)使(shi)她(ta)下(xia)了(le)台(tai)。卡(ka)莉(li)視(shi)野(ye)開(kai)闊(kuo)，高(gao)瞻(zhan)遠(yuan)矚(zhu)，也(ye)善(shan)於(yu)掌(zhang)控(kong)，急(ji)於(yu)率(lv)領(ling)惠(hui)普(pu)去(qu)追(zhui)逐(zhu)宏(hong)大(da)的(de)目(mu)標(biao)。相(xiang)比(bi)之(zhi)下(xia)，她(ta)的(de)繼(ji)任(ren)者(zhe)馬(ma)克(ke)赫(he)德(de)則(ze)為(wei)人(ren)低(di)調(tiao)
、務實。

　　有人總結認為，變革中，CEO的首要任務是給員工提供精神動力。CEO應該解答員工心中的三個疑惑：為什麼我們要變革？變革和我們有什麼關係？我們將怎麼做
？卡莉解決了前兩個問題
，赫德則關注第三個問題。

　　卡莉和赫德的反差引人深思：在變革和動蕩期，通過確立共同的目標來實現變革遠比掌控和命令要有效得多。

　　領導力提升靠一生不斷確立目標

　　讓大家都找到目標

　　偉大的領導力不是突發的
，也不是隨著職位而繼承來的。蘭迪•思列塔認為：“lingdaolidetisheng，shikaoyishengbuduandiquelimubiao，buduandishixianmubiaoerdadaode。youxiaolvdelingdaorennulibazhegeguochengdejiqiaoguanshudaomeigetuanduichengyuandexinzhong。lingdaolidetisheng，shituanduizhuiqiujidingmubiaodeguocheng。”

　　不論領導個人還是公司
，你的目標必須是有價值的
，但很多人運用時間猶如戰風車的唐•吉訶德
，選擇去追求理想化
、buqieshijidemubiao。daduoshurenshiqulechengweiyouxiaolvdelingdaorendejihui，yinweitamenbashijianhuazaizuoxiewuguanjinyaodeshishang。ruguolingdaorenyounengliqudejinbudanquemeiyouqude，zheshiyinweimubiaodingyidehaibugoumingque。

　　領導人的目標對個人及團隊必須是有意義的。而且要能與個人及成員的價值
、標準、需求配合。這樣的目標就能照顧到領導人個人及組織的需要。

　　“以yi目mu標biao設she定ding為wei基ji礎chu，要yao首shou先xian澄cheng清qing思si路lu。設she定ding目mu標biao
，要yao把ba注zhu意yi力li放fang到dao重zhong要yao的de事shi情qing上shang，是shi目mu標biao導dao向xiang。工gong作zuo是shi任ren務wu導dao向xiang
，當dang這zhe些xie條tiao件jian都dou符fu合he了le，你ni會hui發fa現xian你ni及ji你ni團tuan隊dui成cheng員yuan對dui實shi現xian某mou個ge目mu標biao有you濃nong厚hou的de興xing趣qu，也ye會hui全quan身shen心xin投tou入ru。”蘭迪•思列塔說。

　　安置好五大支柱

　　讓大家都找到目標是問題的一個方麵。還有五大領導力的支柱必須安置好。

　　diyidazhizhu，jutihuadesikao。fenxixingshi，zhidaonixianzaideweizhi，yezhidaonihenidezuzhiyaowangnaliqu，juebunengyitiaodaozoudaohei。zuoweilingdaozhe，bixuhetuanduichengyuanyiqizhidingyigezuzhijihua，zaizhaochuzuzhimubiaodeyouxianshunxu
，erzhegeyouxianshunxujiubixugenjugongsidejiazhitixilaipailie。

　　第di二er大da支zhi柱zhu，擬ni定ding一yi個ge書shu麵mian的de行xing動dong計ji劃hua。把ba計ji劃hua落luo實shi到dao紙zhi上shang非fei常chang重zhong要yao，否fou則ze
，今jin天tian看kan起qi來lai很hen清qing晰xi的de目mu標biao，明ming天tian也ye許xu因yin為wei緊jin急ji事shi件jian而er變bian得de模mo糊hu。書shu麵mian的de計ji劃hua使shi你ni及ji你ni的de團tuan隊dui成cheng員yuan能neng專zhuan注zhu
，不bu偏pian離li目mu標biao，並bing讓rang你ni更geng有you效xiao率lv地di實shi現xian你ni的de目mu標biao。書shu麵mian目mu標biao還hai有you助zhu於yu團tuan隊dui找zhao出chu不bu同tong目mu標biao與yu價jia值zhi觀guan之zhi間jian的de衝chong突tu。

　　tongshi，shedingmubiaodeqixianshijiduanzhongyaode。zainidelingdaoxia，tuanduichengyuandingxialemubiaowanchengderiqi，jiuhuianzhaoriqixingdong，yinweizheguanxidajiademubiao。zheyenengrangnihetuanduichengyuanbaochiyigejijidetaidu
，gengjiazhuanzhuyushoubiandegongzuo。

　　disandazhizhu，chuangzaoreqinghekewang。zhiyoutuanduisuoyouchengyuandouduishixiangerenhezuzhimubiaozhenchengkewang，cainengchanshengshijianjihuadexingdong。qishi，wulunmubiaoduomeyoujiazhi，jihuaduomekexing，queshaozugoudekewangquyoufaxingdong

，yejiangwujiyushi。

　　第di四si大da支zhi柱zhu，高gao度du自zi信xin和he致zhi勝sheng的de能neng力li。很hen多duo領ling導dao者zhe在zai建jian立li高gao度du自zi信xin時shi遇yu到dao困kun難nan。他ta們men對dui團tuan隊dui成cheng員yuan的de能neng力li及ji表biao現xian沒mei有you信xin心xin。而er當dang成cheng功gong領ling導dao人ren學xue會hui信xin任ren團tuan隊dui成cheng員yuan時shi，他ta們men也ye就jiu掌zhang握wo了le實shi現xian組zu織zhi計ji劃hua的de關guan鍵jian因yin素su。當dang你ni建jian立li了le對dui團tuan隊dui成cheng員yuan的de信xin心xin和he信xin任ren，就jiu已yi經jing有you了le堅jian實shi的de基ji礎chu以yi樹shu立li對dui組zu織zhi成cheng功gong的de信xin心xin。對dui團tuan隊dui成cheng員yuan的de信xin心xin是shi建jian立li在zai分fen享xiang知zhi識shi及ji經jing驗yan的de良liang好hao基ji礎chu上shang，對dui領ling導dao人ren來lai說shuo，有you能neng力li是shi必bi須xu的de，但dan能neng發fa現xian他ta人ren的de能neng力li才cai是shi真zhen正zheng的de能neng力li。

　　第五大支柱，培養持之以恒的精神及責任感。不管遇到任何阻礙、批評，無論他人怎麼說

、怎麼想、怎(zen)麼(me)做(zuo)
，都(dou)不(bu)會(hui)動(dong)搖(yao)團(tuan)隊(dui)對(dui)目(mu)標(biao)的(de)信(xin)心(xin)，而(er)能(neng)貫(guan)徹(che)計(ji)劃(hua)。這(zhe)種(zhong)領(ling)導(dao)素(su)質(zhi)能(neng)將(jiang)你(ni)與(yu)其(qi)他(ta)平(ping)庸(yong)的(de)領(ling)導(dao)人(ren)區(qu)別(bie)開(kai)來(lai)。而(er)培(pei)養(yang)這(zhe)種(zhong)鋼(gang)鐵(tie)般(ban)的(de)持(chi)之(zhi)以(yi)恒(heng)的(de)精(jing)神(shen)，關(guan)鍵(jian)在(zai)於(yu)能(neng)對(dui)組(zu)織(zhi)及(ji)個(ge)人(ren)的(de)成(cheng)敗(bai)負(fu)責(ze)。

　　蘭迪•思列塔認為：以上五大支柱為領導力橋梁標明了支撐結構的重點。當領導者們著手去強化建造每根支柱時，他的領導效率也同時在增加。

　　來源：中外管理