xingyezhenghedediergudonglilaiziwaiqi
，jizhezailiushijietoukandaolexuduotongyekuaguojutoudeguanggao。delixijituanfuzongcaizhangzhiyuejieshoujizhecaifangshishuo，niqianwanbieyiweiwaiqikanbushangdiyadianqizhezhongdiduanlingyu，ruguozheyangxiang，heshibeirenjiachidiaodoubuzhidao。人家都在研究柳市。外企在進入國內時都與柳市的企業談過合作。  
    正泰張興華先生告訴記者，曾有跨國巨頭要出兩到三倍的價錢收購正泰，被南存輝拒絕了，對南而言需要的已不是錢而是事業平台。  

    張智躍對記者說，現在產業升級了門檻高了競爭更殘酷，不是6個人爭激烈，3個人爭就不激烈，其實越是高等級的競爭越是激烈。  

    柳市的危機感和雄心  

    機遇的確造就了柳市，但令柳市鎮書記吳存忠很憂心的是，新一輪電力投資
，需求層次不同了，需求向中高壓
、向輸變電產品發展
，而這恰恰是柳市的弱項。吳書記認為，對柳市而言挑戰大於機遇。  

    記ji者zhe對dui十shi幾ji家jia民min營ying企qi業ye調tiao查zha下xia來lai
，發fa現xian這zhe些xie身shen家jia巨ju富fu的de溫wen州zhou老lao板ban們men大da多duo與yu書shu記ji一yi樣yang危wei機ji感gan十shi足zu
，認ren為wei行xing業ye和he本ben企qi業ye麵mian臨lin的de挑tiao戰zhan大da於yu機ji遇yu。  

    德力西集團顧問趙瑞馨認為柳市產業結構升級麵臨很多困難：柳市產品的優勢頂多是在低壓
，產品結構還跟不上需求；產品檔次低，未來幾年陷在這一漩渦中會很困難。  

    受shou聘pin於yu正zheng泰tai的de老lao專zhuan家jia王wang書shu成cheng認ren為wei低di壓ya電dian器qi沒mei有you高gao端duan的de，柳liu市shi產chan品pin的de特te點dian是shi低di成cheng本ben低di價jia格ge，國guo家jia重zhong點dian大da型xing項xiang目mu很hen難nan進jin去qu，這zhe些xie項xiang目mu首shou選xuan的de首shou先xian是shi跨kua國guo巨ju頭tou的de產chan品pin，其qi次ci是shi國guo營ying大da企qi業ye。王wang書shu成cheng認ren為wei未wei來lai5年內很多企業都將為大企業所兼並。  

    長江電氣集團董事長施中旦認為，此次電力投資機遇是高檔次的投標機會，與以前的低檔機會不一樣。施中旦是位穩健的保守派，他1976年就開始搞工業電器，是柳市最早入此行的。施中旦一直認為工業電器不能做大
，利潤越來越低了。將來柳市鎮不可能有20幾家集團一起搞工業電器，3家了不起了，施斷定這種變化5年內必定發生。據他估計，目前柳市企業應收帳款至少達20億

，有些企業實際上已經破產了。所以施中旦提早行動，逃離工業電器向環保產品轉型。  

    2000多(duo)家(jia)企(qi)業(ye)裏(li)麵(mian)哪(na)些(xie)將(jiang)是(shi)未(wei)來(lai)的(de)勝(sheng)出(chu)者(zhe)呢(ne)，人(ren)民(min)集(ji)團(tuan)董(dong)事(shi)長(chang)鄭(zheng)元(yuan)豹(bao)雄(xiong)心(xin)勃(bo)勃(bo)，堅(jian)信(xin)機(ji)遇(yu)大(da)於(yu)挑(tiao)戰(zhan)，當(dang)屬(shu)柳(liu)市(shi)樂(le)觀(guan)派(pai)的(de)代(dai)表(biao)。鄭(zheng)為(wei)自(zi)己(ji)的(de)企(qi)業(ye)命(ming)名(ming)“中國人民集團”，人ren民min集ji團tuan近jin兩liang年nian可ke謂wei異yi軍jun突tu起qi，被bei稱cheng為wei是shi柳liu市shi發fa展zhan最zui快kuai的de黑hei馬ma。鄭zheng老lao板ban告gao訴su記ji者zhe事shi實shi上shang人ren民min目mu前qian生sheng產chan的de高gao壓ya電dian器qi產chan品pin和he成cheng套tao設she備bei已yi成cheng為wei新xin的de主zhu導dao產chan品pin，鄭zheng元yuan豹bao吐tu露lu雄xiong心xin“要吃跨國企業”，很(hen)多(duo)同(tong)行(xing)不(bu)信(xin)，鄭(zheng)元(yuan)豹(bao)坦(tan)然(ran)一(yi)笑(xiao)堅(jian)守(shou)自(zi)己(ji)的(de)鴻(hong)鵠(hu)之(zhi)誌(zhi)。鄭(zheng)認(ren)為(wei)目(mu)前(qian)民(min)營(ying)電(dian)氣(qi)企(qi)業(ye)的(de)出(chu)路(lu)有(you)兩(liang)條(tiao)


，一(yi)是(shi)到(dao)國(guo)外(wai)辦(ban)公(gong)司(si)開(kai)廠(chang)
，擴(kuo)大(da)產(chan)品(pin)覆(fu)蓋(gai)率(lv)；二是投資內地，抓住國企改革良機，求得低成本擴張。去年鄭進軍上海，一口氣重組了上海34家企業。  

    人民集團去年銷售額60億，當記者問“這不是直逼正泰(去年銷售額80億左右)了嗎？”鄭輕描淡寫地回答“超不超那是我自己的事”。  

    吳存忠的態度是：duidangeqiyedefazhanmoshizhengfubuyaoguozaoxiadinglun。zhengfuyingmingquezhichichanyejiegoutiaozhengheyinjinwaizi。wushuo
，liushideminqiquneidizhongzuguoqi，kanqilaishizijinwailiu，danyeshihaoshi，guanjianshinengjiecitishengliushichanyejiegou；對(dui)引(yin)進(jin)外(wai)資(zi)不(bu)多(duo)的(de)柳(liu)市(shi)，他(ta)們(men)在(zai)扶(fu)持(chi)一(yi)項(xiang)中(zhong)美(mei)合(he)資(zi)管(guan)道(dao)項(xiang)目(mu)的(de)同(tong)時(shi)，另(ling)辟(pi)蹊(qi)徑(jing)，走(zou)貼(tie)牌(pai)生(sheng)產(chan)的(de)路(lu)子(zi)，吳(wu)認(ren)為(wei)為(wei)國(guo)外(wai)知(zhi)名(ming)企(qi)業(ye)貼(tie)牌(pai)生(sheng)產(chan)，同(tong)樣(yang)可(ke)以(yi)打(da)造(zao)先(xian)進(jin)電(dian)器(qi)製(zhi)造(zao)業(ye)基(ji)地(di)。  

    據吳存忠介紹，柳市工業電器企業界內部也在進行三方麵的整合：一是企業由單一產權向股份製轉化；二是行業內企業群體的整合
，個體工商企業已從1999年的2340家減少至2000家
，法人企業已從1999年的827家增至1200家，銷售額在500萬以上的規模企業已從1999年的68家上升到193家，集團公司近20家
；企業協作關係整合方麵
，吳說
，柳市企業是真正的零庫存，零部件采購付款期長達3-6個月，這樣就利用了民間的遊資
，降低了成本。  

    至於國際化，吳存忠認為主要存在規模

、技術、人才三方麵的差距。2001年施耐德全球銷售額897億，而2002年柳市全鎮總產值才120億，僅相當於人家的15％
；柳市與跨國公司的差距很大，但吳認為
，實際上隻要關鍵技術突破了，關鍵的高檔次人才解決了，追趕還是會很快的。  

    國資拍賣最新進展  

    上海電氣許偉倫告訴記者，目前民營企業入主電站主機的還沒有。一是主機製造投入太大，回報期比較長，還不適合民營進入；二(er)是(shi)還(hai)不(bu)到(dao)民(min)營(ying)進(jin)入(ru)的(de)時(shi)候(hou)。電(dian)站(zhan)裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)是(shi)國(guo)家(jia)製(zhi)造(zao)業(ye)水(shui)平(ping)的(de)代(dai)表(biao)，許(xu)說(shuo)上(shang)海(hai)電(dian)氣(qi)從(cong)某(mou)種(zhong)角(jiao)度(du)講(jiang)就(jiu)是(shi)上(shang)海(hai)國(guo)有(you)企(qi)業(ye)的(de)象(xiang)征(zheng)。幾(ji)年(nian)前(qian)定(ding)價(jia)權(quan)還(hai)在(zai)國(guo)家(jia)手(shou)裏(li)

，是(shi)計(ji)劃(hua)經(jing)濟(ji)最(zui)後(hou)放(fang)開(kai)的(de)一(yi)塊(kuai)
，有(you)時(shi)國(guo)家(jia)有(you)關(guan)部(bu)門(men)還(hai)要(yao)開(kai)交(jiao)貨(huo)協(xie)調(tiao)會(hui)，以(yi)保(bao)證(zheng)重(zhong)點(dian)項(xiang)目(mu)的(de)進(jin)度(du)。  

    jinguanminyinghaiweiyouranzhizhujizhizao，danguoqizhizaojutouyikaishizijixingdongqilaile。xuweilunshuoxingyezhengheshibirande，zheshishijieguilv。quanshijiedefadianshebeizhizaoyejiujizhongzaiximenzi、阿爾斯通
、GE、三菱
、日立這麼幾大家手裏。  

    東北電集團一位高管對記者說，眼下的機遇太好了，一定要抓住時機調整企業啊
，現在是國家大環境在幫忙，2020年之前電氣市場都會不錯，這不是我一個人說好
，實在是大家都說好。  

    三大動力最先大行動的是上海電氣
，上海電氣從去年初開始調整，今年初拿出80億
、100個項目拍賣，引起轟動。記者從上海電氣宣傳部孫部長處得到的最新消息是：現在40-50％的項目已有買主

，民營占買主的大多數，其餘多為海外資本買走。  

    許偉倫說
，上海電氣原來傳統產品門類太多了，各種零配件都自己生產，大小企業有500多家，其中包括六七個萬人大廠。現在正在進行企業結構和資產結構的整合，經過調整上海電氣主要發展發電設備
、軌道交通、環保設備、機電一體化四大產業。  

    據記者了解，上海電氣此次調整的原則是：大量的不能自我壯大的企業整廠轉讓；各核心主業部隻壯大主業
，剝離副業
；80億以外，內部還有100餘家企業退出，有改民營的，有股份轉讓的，有關閉的。另還有1000餘家三產類公司要退出
；本來就是主導產業的，主體產業進一步精悍提升，如汽輪機廠大而全，鑄造
、煉鋼
、煉鐵全自己幹，現在要向外部采購。  

 
信息來源：中國機經網