是誰在這一年為我們提供了新思維？是誰在這一年跨越困境異軍突起

？又是誰引發了這一年財經風雲的壯闊波瀾？

  　“2003年中國10大財經名流”和“2003年中國10大財經新銳”橫空出世“晨報製造”帶您認識20張全新的財經麵孔。

　　經過拚搏剛剛崛起的創業新銳如長江後浪一樣，洶湧而來。他們銳氣勃發、光芒四射，遮蓋了“老江湖”。所以
，您在這裏看到的財經人物與去年相比
，幾乎全都換了新麵孔。

　　其中一位國際當選者是歐元之父蒙代爾，我們選中他是因為在2003年這一年裏
，他數次奔波在中國各地
，義正辭嚴地為人民幣不升值大聲疾呼。蒙代爾的言行值得我們尊敬。

　　無論是財經名流還是財經新銳，他們都有特立獨行的性格，高瞻遠矚的目光，海納百川的胸懷；他們各有各的武器和招數，努力改變著中國經濟的某一個領域……

　　從今天起我們將與您一同回顧這一年來的風風雨雨
，將這20位“名流”與“新銳”的故事慢慢說給您聽。

　　2003年中國10大財經名流

　　1丁磊

　　丁磊的財富光環在2003年10月下旬達到了高峰。

　　無論是福布斯的富豪榜
，還是胡潤製造的百富榜，這位32歲的青年人都是NO.1。他的資產甚至超過了曆史悠久的榮氏家族，成為中國大陸首位突破10億美元身價的億萬富翁。

　　計算丁的財富是件很有意思的事情
，作為網易控股股東，畢竟他的財富大部分還隻停留在賬麵上。隨著股價的起落
，“丁首富”的de寶bao座zuo並bing不bu那na麼me穩wen當dang。好hao在zai丁ding磊lei本ben人ren並bing不bu在zai意yi這zhe個ge虛xu名ming
，甚shen至zhi對dui名ming氣qi都dou感gan到dao厭yan倦juan


，由you於yu受shou過guo媒mei體ti的de傷shang害hai，他ta已yi經jing兩liang年nian多duo不bu接jie受shou任ren何he媒mei體ti的de采cai訪fang了le。

　　什麼叫大悲大喜，看丁磊的經曆就了解了。2000年6月

，網易在美國“流血上市”，曾連續9個月跌破1美元
，最低達53美分，幾乎被摘牌，來自媒體最惡毒的猜測則是“丁磊要坐牢”。從2002年4月開始
，“幸運女神”終於對丁磊露出了微笑，網易股價狂飆，一度衝到70美元，據說當年逃離網易的有些老員工“後悔得吃不下飯去”。

　　丁磊不是魯迅筆下“借著早潮洗了個澡
，然後說自己是新人”的投機分子，試問在2001年，有幾個人有魄力認真去做短信下載和網絡遊戲？丁磊的成功，在於他的眼光與堅持。晨報記者張旭光

　　2衛留成

　　從中海油到海南由商而官

　　當年，懷揣“中海油董事長兼首席執行官”的名片
，衛留成曾兩度向海外資本市場強力推介自己的心血之作——中海油。

　　11月3日，同樣帶著精心準備的名片

，衛留成亮相博鼇亞洲經濟論壇。名片是一張小光盤，裏麵赫然刻錄著他的新身份——海南省代省長，還濃縮了海南的圖片和十幾萬字的文字資料。

　　這是衛留成首次以海南“新當家人”的身份亮相。

　　衛留成的履曆是用“石油”填滿的。19歲與石油結緣後
，他在石油圈一呆就是38年。從長慶油田的測井儀工，到以中海油董事長兼首席執行官身份率先逐鹿海外資本市場，他的足跡清晰得如同一條以“石油”為起點的射線。

　　中海油在南海油田投資逾百億元之後
，衛留成主政世界級油氣富聚區之一的海南。這條射線並未因他由商而官的角色轉換而終止。

　　衛留成對於中國經濟尤其石油戰略的實際意義

，甚至遠遠高於了他封疆大吏的身份。

　　3劉明康

　　中國銀監會的首任“老板”

　　中國金融業監管模式的“大變臉”使得57歲的劉明康成為風頭浪尖式的人物。

　　2003年4月28日，中國銀行業監督管理委員會成立，與先前成立的證監會
、保監會並列構成金融監管的“三駕馬車”。原中國銀行行長劉明康成為首任主席。

　　全中國金融資產的85%——銀行業26.45萬億元人民幣的資產盡在其掌握之中。它們包括3大政策性銀行、4大國有商業銀行、4家資產管理公司、11家全國性股份製商業銀行、111家城市商業銀行、449家城市信用社和35500家農村信用社。此外，境內外資銀行也在其監管之下。

　　劉明康早年曾留學英倫，獲英國倫敦城市大學工商管理碩士、名譽博士學位。在長達24年的金融從業生涯中，他先後在央行
、政策性銀行、國有商業銀行和股份製銀行中工作過
，對中國銀行業了如指掌
，以坦率務實、不尚空談著稱。

　　銀行不良貸款比例和不良貸款餘額同步“雙降”
；國有獨資商業銀行改革；農村信用社改革試點。劉明康點起了中國銀行分業監管的“三把火”。

　　4李金華

　　掀起“審計風暴”的審計長

　　2003年夏天被“審計風暴”震撼的人們牢牢記住了李金華這個名字。

　　6月25日，這位60歲的國家審計署審計長向全國人大常委會作了《關於2002年度中央預算執行和其他財政收支的審計工作報告》。

　　近8000字的審計報告簡明扼要地披露了社保基金問題、財政部違反預算法問題、建行和農發行違規私設小金庫以及國資流失等觸目驚心的問題。報告公布之迅速、內容之全麵、措辭之嚴厲
，前所未有。

　　當天，審計署的官方網站全文發布，新華網轉載。

　　不到半個月又傳出消息，審計署18個特派員辦事處、近300人入駐了工商銀行，“審計風暴”越刮越迅猛。

　　最為根本的審計變革也被推到公眾麵前。7月初，國家審計署公布了《審計署2003至2007年審計工作發展規劃》。李金華稱之為“今後五年審計工作的行動綱領”。他表示
，“中國將以揭露嚴重損失浪費和國有資產流失為效益審計重點。”

　　從沒有一個緊盯別人“錢袋”找茬兒的人，能夠像李金華這樣贏得公眾的心。用李金華自己的話說，“審計就是國家財產的‘看門狗’”。

　　5李毅中

　　196家核心國企的“大管家”

　　2003年4月以前
，作為石化巨頭的統領，李毅中身後是特大型國企——中石化和它的5700億元資產。他引領這艘“巨輪”走出困境，在國際資本市場中暢遊。世界知名的石化巨頭埃克森美孚、殼牌
、BP石油公司等都是它的戰略投資者。

　　2003年4月之後，隨著一個國務院直屬特設機構的掛牌，李毅中成為196家中國最核心國企的出資人代表
，它們的資產總額為6.9萬億元。履新國資委副主任的李毅中，要管好這196家掌控國民經濟命脈的中央企業。

　　他的眼光要跳出中石化，跳出他從事了30多年的石油行業，他要為這些牽一發而動全身的中央企業管錢、管人
、管事，當好國資的“大管家”！

　　國資委成立後
，其所屬中央企業的改製重組工作以罕見的速度和效率推進。7月
，196家中央國企“瘦身”為191家。此後短短三個月，又有兩家被合並。

　　這僅是開始
，國資委的目標是，在2010年前後培育30到50家具有國際競爭力的大公司。“今後隨著企業兼並流動，還會出現新的重組。”李毅中說。

　　6陳永正

　　從摩托羅拉“平調”到微軟

　　8月11日，“幾乎與中國所有省、市領導碰過杯
、吃過飯”的陳永正空降到微軟大中華區，頭銜是微軟公司副總裁
、微軟大中華區CEO。

　　去微軟前，陳永正在摩托羅拉中國區經營了近10年，使之成為跨國企業與中國“雙贏”的榜樣，既賺錢又賺吆喝。想複製摩托羅拉的成功方式有很多種手段
，而微軟用了最簡捷的方式——直接把摩托羅拉一把手陳永正挖了過去。

　　對陳永正來說

，此次跳槽是一次“平級調動”，更是一次“探險”。微軟大中華區與微軟中國公司的權力之爭曆時多年，前者想“中央集權”
，後者想“另立中央”，微軟中國的總裁換了一茬兒又一茬兒。

　　陳永正空降微軟兩個月零七天後，這個“曆史問題”得到了解決。經過調整，中國公司總裁唐駿以後隻負責技術中心，原大中華區總裁黃存義被派到了香港，兩位悍將被“削藩”後，陳永正一統江山。

　　微軟中國的前總裁高群耀曾發牢騷說：“在中國，連掃大街的老大爺都知道我的位置不好當。”這句話當然也適用於如今的陳永正。

　　7張卓元

　　十六屆三中全會報告的起草人之一

　　不是“海歸”，也不是“新銳”
，張卓元

，一位已經七十歲的老經濟學家，大器晚成，在2003年再次引起學術界的注目。

　　張zhang卓zhuo元yuan的de頭tou銜xian很hen普pu通tong
，社she科ke院yuan經jing濟ji所suo的de研yan究jiu員yuan，不bu過guo，作zuo為wei十shi六liu屆jie三san中zhong全quan會hui報bao告gao的de起qi草cao人ren之zhi一yi
，這zhe位wei令ling人ren尊zun敬jing的de學xue者zhe把ba對dui社she會hui主zhu義yi市shi場chang經jing濟ji理li論lun的de研yan究jiu成cheng果guo，變bian成cheng了le一yi個ge國guo家jia未wei來lai的de生sheng產chan力li。

　　在zai過guo去qu二er十shi年nian的de黨dang史shi中zhong，每mei一yi次ci的de三san中zhong全quan會hui都dou是shi一yi次ci經jing濟ji體ti製zhi改gai革ge的de重zhong要yao裏li程cheng碑bei
，十shi六liu屆jie三san中zhong全quan會hui也ye不bu例li外wai。其qi起qi草cao人ren往wang往wang是shi學xue術shu界jie的de大da腕wan兒er。張zhang卓zhuo元yuan在zai會hui前qian曾zeng向xiang媒mei體ti透tou露lu，這zhe次ci會hui議yi將jiang把ba“五個統籌”寫入報告。

　　事後，他自己在總結這次會議的曆史性貢獻時
，又一次提到了這“五個統籌”，即統籌經濟與社會、人與自然、城鄉協調、區域經濟、guoneiyuguowaifazhan，miaohuilexiaokangzhongguodeweilai。jushuo，bushaoxintifachuzizhangzhuoyuan，renweitazaisaoqingzhongguojingjitizhigaigelilundezhangaishizuochulezhongyaogongxian。

　　zuoweiyiweinianyiguxidexuezhe，zhangzhuoyuanjinnianlaiyizhicanyuzhongyangzhongdajingjifazhanzhanlvedetaolunhebaogaoqicao
，duishehuizhuyishichangjingjitizhidewanshanzuochulezijidegongxian。tazijizaipinglunshiliujiesanzhongquanhuidebaogaoshishuo，“其曆史地位應該能和十年前的十四屆三中全會相比。”

　　在1983年7月到1998年10月間，張卓元曾任中國社會科學院財貿所所長。

　　8張春江

　　鐵腕掌控網通重組

　　11月6ri，tiankongxiazheyinlengdexiaoyu，beijingyizhuangdewangtongzongbu，zhangchunjiangdexinzhongqueshinuanrongrongde。zheyitian，wangtongguojizhengshiguapaichengli，zuoweilaozongdezhangchunjiangzhongyusongleyikouqi。

　　目前為止，張已經完成三件大事：收編吉通

、合並小網通、整合三方資源成立網通國際公司。

　　今(jin)年(nian)年(nian)初(chu)，原(yuan)任(ren)信(xin)息(xi)產(chan)業(ye)部(bu)副(fu)部(bu)長(chang)的(de)張(zhang)春(chun)江(jiang)走(zou)馬(ma)上(shang)任(ren)，開(kai)始(shi)掌(zhang)舵(duo)網(wang)通(tong)。熟(shu)悉(xi)張(zhang)春(chun)江(jiang)的(de)人(ren)都(dou)知(zhi)道(dao)
，張(zhang)春(chun)江(jiang)壓(ya)力(li)很(hen)大(da)，麵(mian)臨(lin)著(zhe)網(wang)通(tong)重(zhong)組(zu)以(yi)及(ji)上(shang)市(shi)的(de)艱(jian)巨(ju)任(ren)務(wu)。在(zai)中(zhong)國(guo)移(yi) 動、中國聯 通
、中國電信紛紛上市的背景下
，網通上市已是刻不容緩。裏裏外外，許多雙眼睛在關注著他的一舉一動。

　　隨後的幾個月
，人們真正見識了張春江雷厲風行的個性。6月
，網通僅用三天時間就吞並吉通，張春江“鐵腕”風範初露頭角。隨後，張一改強硬作風

，化剛為柔，順利將田溯寧主帥的小網通拉入懷中。不久前，大刀闊斧地完成了對網通集團、網通(控股)公司和吉通的三方整合
，成立網通國際。

　　業界評述，張春江欲借重組大動手術，實現體製創新。張春江上任顯出的“鐵腕”本色，使得業內人士對網通前景充滿信心。如今
，網通上下都在重組框架下有條不紊地進行著。

　　新官上任三把火
，張春江的“火”還在繼續。明年，網通上市將成重頭戲。

　　9苗圩

　　合資日產再造東風

　　“這簡直就是一連串的奇跡”，2003年，有“再造高手”之稱的東風公司總經理苗圩的計劃再次一個接著一個地實現。

　　2003年6月9日
，經過苗圩23個月的斡旋，注冊資本金171億元的東風汽車有限公司正式掛牌，東風、日產開始全麵合作。由於雙方建設初期注冊資本金打破了我國汽車合資企業投資的最高紀錄
，從而成為中國最大一宗汽車合資案。

　　2003年7月1日，東風“遷都”武漢。伴隨著“遷都”
，東風一係列變革已然啟動，它的產品和產能布局也日漸清晰——走出了大山

，“迎娶”了日產和PSA，還有本田在癡等
，搶手的東風再次疾風東進。

　　事實上


，苗圩對東風的再造從他一到東風就開始了。1997年9月
，苗圩從原機械部調任東風公司時，全集團虧損超過5億元。到了2002年
，在苗圩的手中，東風已經變成了一個全年汽車銷售超過40萬輛
、銷售收入突破600億元、實現利潤近60億元的公司。

　　“用五年或稍長一點的時間
，讓東風進入世界500強。”苗圩對東風的再造遠沒有結束。

　　10蒙代爾

    歐元之父力挺人民幣不升值

　　2003年，當國際上“人民幣升值”的呼聲正勁的時候，“歐元之父”羅伯特·蒙代爾卻頻頻來華，以擲地有聲的言論
，成為人民幣彙率穩定的“首席辯護人”。

　　國際社會對人民幣彙率的責難貫穿今年始終。以美、日為首的經濟發達國家以人民幣幣值被低估
，中國出口產品低價侵占其國內市場，引起貿易逆差、國內就業壓力等一係列問題為由，企圖強迫人民幣升值。

　　就在這時
，在全球貨幣體係享有絕高聲譽的蒙代爾卻發出了不同的聲音：“人民幣升值不是一個好主意。”

　　為人民幣彙率穩定而呐喊，這位71歲老人的身影不斷地出現在北京、深圳、上海
、浙江、重慶……從舉世矚目的博鼇論壇

，到人大、北大等著名學府的講壇，所到之處，蒙代爾不厭其煩地重複著一個話題：“全球經濟放緩罪責不在人民幣。”

　　其對人民幣大幅升值將對中國經濟所造成危害的分析，被媒介精辟地歸結為“蒙八條”。

　　憑借對人民幣彙率問題的仗義執言
，蒙代爾成為最為中國人所熟知與關愛的諾貝爾經濟學家。

 
信息來源：北京晨報