事件回顧（四）：根據可銳公司客戶服務中心2004第四季度來訪者調查數據顯示，跳槽指數在11月中旬開始斜率陡增，特別是中高級職業白領更是成為跳槽大軍主力部隊，在可銳的來訪者中占到72％。但dan值zhi得de關guan注zhu的de是shi，已yi經jing完wan成cheng跳tiao槽cao的de職zhi業ye白bai領ling中zhong近jin四si成cheng的de滿man意yi度du沒mei有you顯xian著zhu提ti高gao，其qi中zhong薪xin資zi沒mei有you達da到dao理li想xiang水shui平ping是shi最zui尖jian銳rui問wen題ti，紅hong包bao又you因yin為wei跳tiao槽cao極ji度du縮suo水shui或huo失shi去qu。未wei完wan成cheng跳tiao槽cao的de職zhi業ye白bai領ling對dui周zhou期qi尤you其qi關guan注zhu，希xi望wang通tong過guo專zhuan家jia谘zi詢xun實shi現xian紅hong包bao、跳槽成就高薪雙豐收。年底本來就是跳槽事件“高發期”，但是在2004年跳槽風特別盛，這是因為很多員工在績效考核之後
，發現自己的職業發展出現了一個“未知數”，甚至是走進了一個“死胡同”，導致在原來的公司沒有了上升空間
；而同行業中的競爭也非常激烈
，企業的人事部門也利用年底這個時候到對方公司“挖”人。

　　攻略 2005第4回　教你“跳”還是“不跳”的獨門判斷法

　　1
、判斷年底跳槽的風險係數：

    A、企業風險：以前的公司運營比較好
，而跳進的新公司卻不怎麼樣，跳槽後反成“棄明投暗”。

　　B、職種風險：職種有冷
、rezhifen，ruguocongyigeremenzhiyedegongsitiaochulaiqujincongshilengmenxingye
，huozhegangtiaojingongsideshihouzhiyeshiremende
，danguoleyiduanshijianquebianchenglelengmen，zheyehuigeizijidailaifengxian。

　　C
、薪金風險：這涉及到跳槽“下家”對你的薪水報酬，可能在新的單位，試用期是一個薪水，到了真正進入的時候卻將你的薪水降低；還有可能公司給你一些“模糊薪水”和“績效薪水”，能拿多少要看你的表現，這裏麵也存在著風險。2、如何規避跳槽風險：

　　A、要對自己從事行業的動態做一個調查，看自己從事的職種在整個行業中是否關鍵和處於上升勢頭。

　　B
、要清楚自己職位的基本走向
，比如人事經理以後的發展方向是人事總監，你也要對自己以後的職位發展有一個預期。

　　C
、不能拿過量的薪水。過高的薪水也代表著過高的要求，如果你的水平達不到這樣的要求，那你的這份薪水也拿不長久———這就是所說的薪水裏的“水分”
，不能讓跳槽後的薪水裏有太多的“水分”
，關鍵是要拿穩。

　　回放 2004第5回　麵試聾啞”頑疾

　　事件回放（五）：根據《申》報、可銳調查顯示
，31％的職業白領在職業發展過程中都曾遭遇或仍然發生著“麵試聾啞”問題，最終導致麵試滑鐵盧或失去了更好的機會
，職業生涯發展受阻。

　　攻略 2005第5回　新年如何不“聾啞”

　　在麵試前要了解新公司
，隻有對公司有了一定的了解，你才能“對症下藥”，你的回答才有針對性
，既避免“聽不懂”，也避免“說不出”。
　　另(ling)外(wai)，在(zai)麵(mian)試(shi)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)要(yao)不(bu)斷(duan)確(que)認(ren)公(gong)司(si)和(he)自(zi)己(ji)相(xiang)互(hu)了(le)解(jie)的(de)程(cheng)度(du)
，不(bu)斷(duan)驗(yan)證(zheng)自(zi)己(ji)對(dui)公(gong)司(si)的(de)判(pan)斷(duan)是(shi)否(fou)正(zheng)確(que)。公(gong)司(si)沒(mei)有(you)義(yi)務(wu)去(qu)了(le)解(jie)一(yi)個(ge)人(ren)
，公(gong)司(si)隻(zhi)有(you)義(yi)務(wu)去(qu)了(le)解(jie)他(ta)們(men)需(xu)要(yao)的(de)人(ren)，所(suo)以(yi)要(yao)讓(rang)你(ni)的(de)麵(mian)試(shi)官(guan)知(zhi)道(dao)，你(ni)是(shi)關(guan)注(zhu)他(ta)們(men)公(gong)司(si)的(de)，讓(rang)公(gong)司(si)對(dui)你(ni)產(chan)生(sheng)興(xing)趣(qu)。

　　回放 2004第6回　灰領競爭力下降

　　事件回放（六）：可銳職業客戶服務中心數據顯示
，“灰領”階層的上訪、谘詢人數比2003年上升了17個百分點，這種漲幅顯著超出平均數據，而且其中21％的比例的適應力、競爭力已經出現告訴下降現象。

　　灰領走入“灰色地帶”主要表現在：

　　第一
，灰領薪金提升困難。
　　第二，灰領職業發展難定位，到底是做工程師，還是做技術員
，灰領們在邊界線上搖擺。
　　第三
，過熱炒作讓灰領人才市場過熱，給灰領職場帶來人才過剩的危險。

　　攻略 2005第6回　灰領的職場新發展

　　要走出“灰色地帶”，從事灰領行業的人們必須要有一個明確的職業定位，是要做白領、灰領
，還是要做以技術為導向的“高級藍領”，自己要有一個發展的方向。另外，要知道職場上也講供需關係，隻有讓自己成為“極個別”的，成為“精品人才”，才能保證讓自己不走進“灰色地帶”。