隨著數據采集和實時狀態監測過程的持續發展，今天的維修以及運行（MRO）團隊可以預先確定問題，並且在它們影響生產之前將其修正。 羅luo克ke韋wei爾er自zi動dong化hua最zui新xin發fa布bu的de白bai皮pi書shu，描miao述shu了le製zhi造zao商shang如ru何he采cai用yong融rong合he了le主zhu動dong和he被bei動dong的de技ji術shu及ji技ji巧qiao
，從cong而er實shi施shi更geng富fu戰zhan略lve意yi義yi的de維wei護hu方fang法fa來lai降jiang低di成cheng本ben。

這份題為“收獲戰略性維護所帶來的收益”的白皮書
，勾畫出了一個組織如何在設備生命周期的不同階段，安排正確的人員，流程以及設備來開展有效的維護。從集成狀態監測、到電話和現場支持、到培訓、再製造和維修服務
，這一文件為製造商確定了在不同階段可以采取的預測性
、預防性以及被動的維護活動，從而擴大包括設備和人力資本的資產投資收益。

“由於維護的方法可以對商業的成效產生影響
，對於公司來說，將維護視為戰略的一部分而不僅僅是一項功能顯得尤為重要。”羅克韋爾自動化客戶支持和服務部門副總裁Mike Laszkiewicz說道，“戰略性維護背後的原理是：理li解jie到dao維wei護hu已yi經jing超chao越yue了le維wei持chi設she備bei運yun行xing或huo在zai其qi癱tan瘓huan後hou對dui其qi修xiu複fu的de概gai念nian。更geng正zheng確que的de說shuo是shi

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