3月16日至17日，英國《經濟學人》（Economist）集團主辦的“亞太製造業圓桌會議”在上海舉行。“中國正在成為全球製造業中日益重要的力量。”會議主席格雷姆·麥克斯頓（GraemeMaxton）在致開幕詞時說道，這也正是《經濟學人》第一次將該項論壇放在上海舉辦的原因。

　　本次圓桌會議涉足的議題甚廣
，包括製造業環境、培育創新、盜版風險
、資產運用、信息驅動和融資模式等諸多方麵。在16日上午主辦的第一場討論會“亞洲成熟的製造業環境”中，來自羅克韋爾自動化（Rock－wellAutomation）集團的高級副總裁史帝文·埃森布朗（StevenEisen－brown）的觀點與會議主題並不一樣：“亞洲的製造業環境還沒有成熟
，而是還在成熟之中。”

　　會議間歇，《第一財經日報》記者獨家專訪了史帝文·埃森布朗先生，就亞洲的製造業環境和其麵臨的機會和挑戰作出了深入討論。在采訪中
，史帝文·埃森布朗一再強調，“對於同樣在中國設廠的企業來說，成本將會成為一個常數，隻有反應速度、營銷手段和質量等才能決定成敗。”他ta認ren為wei，中zhong國guo要yao取qu得de在zai製zhi造zao業ye的de領ling導dao地di位wei，它ta就jiu不bu應ying該gai是shi一yi個ge成cheng本ben低di廉lian的de勞lao動dong力li外wai包bao中zhong心xin，而er是shi必bi須xu通tong過guo使shi用yong和he整zheng合he創chuang新xin的de信xin息xi及ji基ji礎chu技ji術shu來lai獲huo得de長chang期qi的de領ling先xian優you勢shi，同tong時shi必bi須xu將jiang製zhi造zao業ye與yu供gong應ying鏈lian整zheng合he作zuo為wei戰zhan略lve競jing爭zheng標biao誌zhi，並bing準zhun備bei麵mian臨lin本ben地di化hua所suo帶dai來lai的de挑tiao戰zhan，這zhe也ye將jiang成cheng為wei亞ya洲zhou在zai全quan球qiu供gong應ying鏈lian中zhong舉ju足zu輕qing重zhong的de關guan鍵jian因yin素su。

中國是製造業的福地

《第一財經日報》：我注意到這次圓桌討論的主題是“亞洲成熟的製造環境”，而您的觀點則是“亞洲的製造業環境還在成熟之中”？

史帝文·埃森布朗：我之所以持有這樣的觀點，主要是基於兩點原因：一是在亞洲低成本
、低質量的傳統成見正在逐漸改變，但是還沒有完全消失；二是亞洲的繁榮很大程度上是因為這裏有活力
、有變化，各種事物都在不斷成熟的過程中。

　　在中國
，我們70%deyewulaiziyunaxiexinjiangongchangdezhongguobentuqiyehuozhewaiguoqiyedezaihuafenzhi，zhegeshichangzhengzairiyichengshu。womendekehuzhengxuyaoyongxiandaidexinxihuahezidonghuashebeilaizhuangbeitamendechangfang，womenrenweizheshiyigejudadefazhanjiyu。yourenrenweizhexiegongchangbenshenyijinghenchengshule，wobufourenwomenzaihuadekehumenbenshenshengchannenglidoufeichangqiangda，danshitamenshifoucongtamendeshangyouqiyenalidedaobangzhulene？

　　以啤酒釀造業為例
，一個設備精良的啤酒釀造企業就像一個產業孤島，如果你想使你的生產效率和盈利最大化
，你應該幫助你的上遊、nideyuanliaoshanggengyouxiaodizuzhishengchan，baozhengnizijideyuanliaojishidedaogongying。tongyang，niangzaoshangyeyinggaihexiayoudechuyunshanghefenxiaoshanghezuo，yinweitamenkeyizhijiejiechudaoxiaofeizhe，keyidedaoguanyuxiaofeizhexuqiudediyishouxinxi
，zhexiexinxiduiyuniangzaoshanghelifenpeiziyuan
、安排生產、擴大銷售規模是非常重要的。隻有當整條供應鏈安排得合理有序，才能產生最大的效率和利潤。

　　隻有疏通整條供應鏈，讓供應商、生產商
、分銷商和零售商跨越界限，分享信息，這才稱得上真正的成熟
，現在則隻能稱之為正在成熟之中。

《第一財經日報》：您怎麼看待中國對於全球製造業帶來的機會？

　　史帝文·埃森布朗：毫(hao)無(wu)疑(yi)問(wen)，中(zhong)國(guo)正(zheng)在(zai)把(ba)自(zi)己(ji)建(jian)成(cheng)世(shi)界(jie)製(zhi)造(zao)業(ye)的(de)一(yi)個(ge)集(ji)中(zhong)地(di)。但(dan)這(zhe)隻(zhi)是(shi)機(ji)遇(yu)的(de)一(yi)個(ge)方(fang)麵(mian)。現(xian)在(zai)很(hen)多(duo)歐(ou)美(mei)企(qi)業(ye)把(ba)製(zhi)造(zao)業(ye)遷(qian)到(dao)中(zhong)國(guo)以(yi)降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)，但(dan)這(zhe)卻(que)拉(la)長(chang)了(le)他(ta)們(men)的(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)
，企(qi)業(ye)必(bi)須(xu)把(ba)這(zhe)一(yi)點(dian)考(kao)慮(lv)進(jin)自(zi)己(ji)的(de)戰(zhan)略(lve)中(zhong)去(qu)，企(qi)業(ye)必(bi)須(xu)從(cong)總(zong)體(ti)供(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)角(jiao)度(du)考(kao)慮(lv)營(ying)銷(xiao)、運輸等的成本。

　　中zhong國guo在zai勞lao動dong密mi集ji型xing產chan品pin
，特te別bie是shi科ke技ji型xing的de勞lao動dong密mi集ji產chan品pin方fang麵mian有you非fei常chang完wan善shan的de供gong應ying網wang絡luo，當dang地di的de教jiao育yu機ji構gou也ye提ti供gong了le足zu夠gou的de科ke技ji人ren才cai。一yi個ge製zhi造zao商shang也ye許xu會hui說shuo：“這些對我已經足夠”
，但dan是shi我wo們men還hai應ying該gai利li用yong中zhong國guo的de龐pang大da的de購gou買mai力li，在zai當dang地di擴kuo展zhan市shi場chang
，而er不bu是shi隻zhi把ba中zhong國guo作zuo為wei一yi個ge生sheng產chan地di。這zhe正zheng是shi我wo們men的de許xu多duo客ke戶hu所suo追zhui求qiu的de，他ta們men要yao在zai中zhong國guo建jian立li整zheng個ge產chan業ye，而er不bu隻zhi是shi製zhi造zao部bu分fen
；既麵向出口，又服務本地的消費者。

　　zhongguoshizhizaoyedeyikuaifudi

，danshiwomendemubiaogengweiyuanda，luokeweierzidonghuayaozaizhongguojianlikechixufazhandejidi
，yeyaobangkehumenjianlitamenzijidejidi。

　　

《第一財經日報》：據我所知，很多中國的企業家和政府官員希望能夠打造中國的世界品牌
，您如何看待他們的這種企圖心？

　　

　　史帝文·埃森布朗：是(shi)的(de)

，我(wo)認(ren)為(wei)這(zhe)正(zheng)是(shi)世(shi)界(jie)級(ji)公(gong)司(si)的(de)成(cheng)長(chang)之(zhi)路(lu)。他(ta)們(men)不(bu)想(xiang)被(bei)界(jie)定(ding)為(wei)狹(xia)隘(ai)的(de)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)，這(zhe)正(zheng)是(shi)他(ta)們(men)的(de)優(you)點(dian)。建(jian)立(li)品(pin)牌(pai)認(ren)知(zhi)是(shi)走(zou)向(xiang)世(shi)界(jie)的(de)關(guan)鍵(jian)一(yi)步(bu)，特(te)別(bie)是(shi)對(dui)於(yu)出(chu)口(kou)企(qi)業(ye)而(er)言(yan)更(geng)是(shi)如(ru)此(ci)。一(yi)個(ge)很(hen)好(hao)的(de)榜(bang)樣(yang)是(shi)韓(han)國(guo)的(de)三(san)星(xing)

，它(ta)認(ren)識(shi)到(dao)了(le)建(jian)立(li)品(pin)牌(pai)的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)，所(suo)以(yi)在(zai)品(pin)牌(pai)上(shang)投(tou)入(ru)了(le)巨(ju)資(zi)

，這(zhe)為(wei)三(san)星(xing)打(da)開(kai)了(le)國(guo)際(ji)市(shi)場(chang)，利(li)潤(run)率(lv)也(ye)提(ti)高(gao)了(le)。

　　woxiangxin，ruguozhongguoqiyexuyaoyuguojiqiyejingzheng，bingyanxuzaiguoneishichangdechenggong
，tamenbiranhuizouxiangsidedaolu。lianxiangshiyigehaodelizi，takeyitongguojianbingIBM的PC品牌業務進入美國市場，但現在很多美國的消費者都在問：“這家公司是誰
？”聯想必須要努力利用這次兼並的機會來建立自己的品牌

，這比做單純的製造業巨頭要難得多。他們已經改了公司名字，這是一個開始。

《第一財經日報》：很多跨國公司來中國設廠，就是看中了中國低廉的勞動力成本，您覺得這種競爭優勢是可以持續發展的嗎？

史帝文·埃森布朗：如ru果guo你ni把ba中zhong國guo現xian在zai的de勞lao動dong力li成cheng本ben與yu西xi方fang歐ou美mei國guo家jia相xiang比bi，的de確que是shi具ju有you比bi較jiao優you勢shi的de。如ru果guo我wo們men是shi唯wei一yi一yi個ge利li用yong這zhe個ge優you勢shi的de公gong司si，那na就jiu太tai棒bang了le。但dan這zhe種zhong競jing爭zheng優you勢shi不bu是shi可ke持chi續xu的de。沒mei有you壁bi壘lei可ke以yi阻zu止zhi其qi他ta的de競jing爭zheng者zhe也ye來lai利li用yong這zhe個ge優you勢shi，這zhe樣yang市shi場chang成cheng本ben就jiu變bian相xiang上shang升sheng了le。如ru果guo其qi他ta的de自zi動dong化hua設she備bei商shang也ye在zai中zhong國guo建jian廠chang，利li用yong這zhe裏li的de廉lian價jia勞lao動dong力li
，工gong資zi水shui平ping最zui後hou會hui回hui到dao平ping均jun水shui平ping。

中國和印度在越走越近

《第一財經日報》：對於製造業而言
，您如何看待中國和印度在這方麵競爭力的差異，他們在將來如何保持可持續增長的競爭力？

史帝文·埃森布朗：我認為兩個國家的背景不一樣。一般認為，中國的強項是製造業，特別是高科技製造業；而印度的優勢是服務業、工程設計、軟件、客戶服務和全球的電信支持。但實際情況並非總是如此。

　　我(wo)們(men)在(zai)中(zhong)國(guo)開(kai)發(fa)軟(ruan)件(jian)已(yi)經(jing)幾(ji)年(nian)了(le)，中(zhong)國(guo)正(zheng)在(zai)拓(tuo)寬(kuan)自(zi)己(ji)的(de)產(chan)業(ye)範(fan)圍(wei)。同(tong)樣(yang)，在(zai)印(yin)度(du)相(xiang)對(dui)於(yu)軟(ruan)件(jian)和(he)服(fu)務(wu)業(ye)
，製(zhi)造(zao)業(ye)也(ye)出(chu)現(xian)了(le)極(ji)快(kuai)的(de)增(zeng)長(chang)。兩(liang)個(ge)國(guo)家(jia)在(zai)越(yue)走(zou)越(yue)近(jin)
，它(ta)們(men)都(dou)在(zai)提(ti)倡(chang)產(chan)業(ye)多(duo)元(yuan)化(hua)
，它(ta)們(men)都(dou)認(ren)識(shi)單(dan)純(chun)的(de)軟(ruan)件(jian)或(huo)者(zhe)製(zhi)造(zao)業(ye)基(ji)地(di)
，都(dou)無(wu)法(fa)像(xiang)總(zong)體(ti)生(sheng)產(chan)水(shui)平(ping)的(de)提(ti)升(sheng)那(na)樣(yang)帶(dai)來(lai)好(hao)的(de)表(biao)現(xian)。它(ta)們(men)現(xian)在(zai)有(you)更(geng)多(duo)的(de)生(sheng)產(chan)能(neng)力(li)和(he)彈(dan)性(xing)來(lai)改(gai)進(jin)產(chan)品(pin)，獲(huo)得(de)更(geng)多(duo)的(de)附(fu)加(jia)值(zhi)。

　　wojiaodebuguanzainalishengchan，zainaliyunying，guanjianshizhongshinidekehu。ruguonishigegongyingshang
，nixuyaotigongyujingzhengduishoubutongdedongxi。youderenyikaokejichuangxin，youderenyikaodiliandezhizaochengben
，youderenyikaoshengchandedanxing
，worenweizuiguanjiandehaishiyaozhuazhunidekehu，suoyinixuyaozaisuoyoudehuanjiebiaoxianlianghao。

中國製造商某些領域超過美國企業

《第一財經日報》：xianzaixuduozhongguodekuaguogongsizhengzaimianlinyuelaiyueduozhurujingzhengjiajuhechengbenshangshengsuodailaideyali，ruguotamenyaoxiangjixubaochiqijingzhenglidehua，yinggaizenmezuo？

史帝文·埃森布朗：我(wo)們(men)的(de)一(yi)項(xiang)工(gong)作(zuo)是(shi)幫(bang)助(zhu)它(ta)們(men)標(biao)準(zhun)化(hua)。隨(sui)著(zhe)成(cheng)本(ben)的(de)上(shang)升(sheng)，你(ni)需(xu)要(yao)從(cong)現(xian)有(you)的(de)資(zi)產(chan)中(zhong)取(qu)得(de)更(geng)多(duo)的(de)回(hui)報(bao)，所(suo)以(yi)我(wo)們(men)幫(bang)助(zhu)設(she)計(ji)生(sheng)產(chan)流(liu)程(cheng)
，盡(jin)量(liang)增(zeng)加(jia)機(ji)器(qi)運(yun)轉(zhuan)時(shi)間(jian)，減(jian)少(shao)閑(xian)置(zhi)
，從(cong)各(ge)種(zhong)生(sheng)產(chan)要(yao)素(su)中(zhong)取(qu)得(de)最(zui)大(da)的(de)效(xiao)率(lv)，幫(bang)助(zhu)公(gong)司(si)維(wei)持(chi)利(li)潤(run)率(lv)。

　　《華爾街日報》最近引用了一個調查報告
，指出中國製造商已經趕上
，甚至在某些領域超過美國企業。比如說有兩個數據中國都是高於美國企業的：中國製造業的準時提交率為99%，高於美國的96%
；98%的中國企業產品在第一次提交能夠滿足要求
，高於美國的97%。這些看起來差別細微
，但是製造商的競爭趨於白熱化時他們就顯得非常重要了。

《第一財經日報》：在當前的亞洲的製造業環境中，您覺得跨國公司麵臨的主要門檻或者說挑戰是什麼？如何跨越這些門檻，獲得可持續性的競爭優勢？

史帝文·埃森布朗：我覺得主要有兩點，一是要專注於生產富有競爭力的差異化產品
，一是要加大本土化的力度。

　　製造業的競爭性優勢不僅僅是關於快速的原創能力、低di的de勞lao動dong力li成cheng本ben或huo者zhe其qi他ta投tou入ru成cheng本ben
，而er且qie同tong時shi也ye關guan於yu整zheng個ge企qi業ye和he整zheng個ge供gong應ying鏈lian的de信xin息xi容rong量liang。在zai今jin天tian低di成cheng本ben已yi經jing不bu再zai是shi一yi個ge可ke持chi續xu的de競jing爭zheng優you勢shi，製zhi造zao商shang需xu要yao能neng夠gou保bao證zheng向xiang顧gu客ke提ti供gong更geng高gao質zhi量liang的de產chan品pin
，而er且qie還hai要yao能neng夠gou保bao證zheng提ti供gong快kuai捷jie
、可追蹤、信息量大的運送服務。所以我們需要加強信息管理，就生產、營銷時機和產品多樣性作出最優的決定。

　　製造商之間必須要加強合作，共同提高效率，從一開始就樹立“大圖景”的路線圖。OEM廠家、供應商和顧客一起優化供應鏈。製造商需要共享資源，使整個上遊和下遊的供應鏈共同形成競爭優勢，使顧客不再心存疑慮。

　　信息就是力量，在製造業環境中使信息隨處可及對於跨越該門檻非常重要。

　　其次是要本地化
，針對小型的企業進行更有彈性的營銷，這樣我們和我們的客戶都可以更好地適應市場變化。我們都知道一句老話“顧客就是上帝”，因此，製造商如何去迎合當地人的口味可以說是成功的關鍵。

　　henshaokuaguodaxingzhizaoshang，gengbuyongshuozhongguohuoyinduzhizaoshang，yijingdadaolenenggoujiangzhizaoyehegongyinglianzhenghezuoweitamenfazhandezhenzhengdebiaozhi。zaizhongguoheyinduyouhenduolizibiaomingtamenzhengzaijiangxinxijishuyingyongyushengchandangzhongyitigaoshengchanlv。ziliaotupian

史帝文·埃森布朗（StevenA.Eisenbrown），羅(luo)克(ke)韋(wei)爾(er)自(zi)動(dong)化(hua)集(ji)團(tuan)高(gao)級(ji)副(fu)總(zong)裁(cai)
，負(fu)責(ze)羅(luo)克(ke)韋(wei)爾(er)自(zi)動(dong)化(hua)控(kong)製(zhi)及(ji)信(xin)息(xi)產(chan)品(pin)的(de)全(quan)球(qiu)業(ye)務(wu)
，直(zhi)接(jie)向(xiang)羅(luo)克(ke)韋(wei)爾(er)自(zi)動(dong)化(hua)公(gong)司(si)的(de)首(shou)席(xi)執(zhi)行(xing)官(guan)彙(hui)報(bao)史(shi)帝(di)文(wen)·埃森布朗在羅克韋爾自動化公司的職業生涯始於1976年

，當時他以一名銷售培訓生的身份加盟瑞恩電氣，在羅斯·胡爾曼技術學院獲得了機械工程學學士學位