中國中化集團的石油帝國夢再次受挫。

　　1月31日，在韓國仁川大法院召開的債權人表決大會上
，中化收購仁川煉油廠項目方案，因無擔保債權人花旗銀行海外資產管理公司(簡稱花旗海外公司)的反對而未獲通過。

　　“上次是泰國，這次是韓國，都是臨到最後因價格問題導致收購失敗。難道中化向石油實業轉型就這麼難嗎？”一位中化中層管理人員黯然說。

　　據了解，此次仁川大法院召開的債權人表決大會是第三次、也是最後一次表決大會，隻要在所有無擔保債權人中有2／3以上投票支持中化提出的仁川煉廠收購方案
，中化就將成功擁有這座年煉油能力達1400萬噸、排名韓國第五的煉油廠。然而，由於花旗銀行海外公司的反對
，中化的謀劃又告受挫。

　　去年11月16日
，中化集團控股的中化國際(600500.SH)發布公告
，稱國務院已原則同意公司控股股東——中國中化集團公司斥資5.6億美元在韓國獨資收購仁川煉油公司。

　　當時中化國際副總經理潘躍新接受媒體采訪時稱
，中化集團此次收購海外煉油廠的目的在於完善自身的產業鏈。

　　在此之前，中化集團想要在國內建造或並購相等規模的煉油廠幾乎不可能，因此隻能借助海外投資來發展。由於韓國在上世紀70年代建造了大量規模龐大的煉油廠，而目前又無法進口到相應數量的石油，因此韓國國內煉油能力過剩，大部分煉油廠的開工率為50％～60％。與此相比
，中國國內煉油廠的開工率已經達到了120％，而且中石油和中石化掌握了80％以上的煉油能力。在此情況下，以5.6億美元的價格購買到1400萬噸規模的煉油廠，從而可以從成品中賺取20％的附加值，對中化來說是一項看得到收益的投資。

　　ruguoshougouchenggong
，zhonghuajituanhaijihuazhengherenchuanlianhuadehuagongpinshengchanyewu，yizhonghuaguojizuoweirenchuanlianhuadefangtingchanpinfenxiaozhongxin

，bingjiangqihuagongchanpinshangquanzhubuzhuanyidaozhonghuaguojineilai。huodezhekuaixiquexingdeshangyouyuanliaofenxiaoquanhou，gongsihuagongpinyingxiaoyewunaizhixiayoujingxihuagongpinshengchandoujianghuodejudazhichi。

　　“一切都已和韓方商談妥當，隻待簽訂協議了。誰想花旗銀行橫插一杠子，不但反對我們已提出的收購方案，還提出以7800億韓元(約7.7億美元)收購的方案
，這較我們的收購價6851億韓元(5.6億美元)高出了2億美元。”上述中化人士坦言。

　　anzhaohanguofalv
，renchuanlianyouchangxiangmujianganchengxujinxingxinyilunzhaobiao，jieshiruguomeiyougaochuhuaqiyinxinghaiwaigongsidechuzijiage，renchuanlianyouchangzuizhongjiangbeihuaqiyinxingshougou。

　　一位接近中化高層的知情者透露，針對目前狀況，中化已初步決定不再提高收購價格。“即便增加，增幅也不會很大。2001年仁川煉油廠破產後即被法院接管，其後的開工率大約就維持在30％左右的低位，那時花旗為什麼不提出收購
？現在覺得油價高了，又有中國巨大市場需求，就希望分一杯羹。”

　　當記者向有關方麵核實上述說法的準確性時，中化集團主管宣傳的張興華(音)先生和中化國際證券事務代表劉翔先生均表示“不予評論”。

　　對中化及其掌舵人——中化總裁劉德樹來講，花旗的舉動使其將中化打造為“一個新興石油帝國”的美夢再次遇挫。

　　中化集團的前身是中國化工進出口總公司，負責國內化肥、原油及其他化工產品的進出口業務
，屬於貿易型窗口企業，曾有過十分輝煌的過去。“1993年以前國內原油進出口業務盡歸中化所有，是當時的國內創彙大戶。”

　　然(ran)而(er)，進(jin)出(chu)口(kou)公(gong)司(si)是(shi)我(wo)國(guo)經(jing)濟(ji)發(fa)展(zhan)特(te)定(ding)時(shi)期(qi)的(de)產(chan)物(wu)，隨(sui)著(zhe)我(wo)國(guo)經(jing)濟(ji)的(de)發(fa)展(zhan)及(ji)入(ru)世(shi)後(hou)國(guo)內(nei)進(jin)出(chu)口(kou)政(zheng)策(ce)的(de)轉(zhuan)變(bian)，國(guo)內(nei)企(qi)業(ye)與(yu)國(guo)際(ji)市(shi)場(chang)的(de)聯(lian)係(xi)將(jiang)越(yue)來(lai)越(yue)緊(jin)密(mi)，通(tong)過(guo)進(jin)出(chu)口(kou)公(gong)司(si)對(dui)外(wai)聯(lian)係(xi)的(de)時(shi)代(dai)將(jiang)一(yi)去(qu)不(bu)返(fan)。劉(liu)德(de)樹(shu)認(ren)為(wei)，中(zhong)化(hua)集(ji)團(tuan)如(ru)果(guo)仍(reng)走(zou)進(jin)出(chu)口(kou)貿(mao)易(yi)的(de)老(lao)路(lu)

，未(wei)來(lai)將(jiang)難(nan)以(yi)生(sheng)存(cun)。

　　劉德樹渴望在自己的任期內將中化集團由貿易型企業(綜合商社)向技工貿相結合的實業公司方向成功轉型，最終將中化集團打造為“中國GE”。

　　他在開會時經常激勵屬下，“GE的成功得益於美國汽車業的飛速發展，而中化集團的希望寄托在中國的石油產業上。”

　　一位中化集團高層認為，利用國際市場上的資源為國內經濟建設服務是大勢所趨，而這正是中化集團的長處所在，況且中化沒有中石油、中石化那麼大的曆史包袱
，在與之競爭上也具有很大的優勢。

　　他說
，“目前中化所欠缺的隻是在石油產業內的實業基礎、人才儲備。但這並不重要，中化不缺融資渠道，又熟悉國際市場規則，油田、煉油廠都可以采取收購的方式予以解決。”

　　為此，1994年劉德樹就任中化集團總裁伊始，就開始對中化進行大刀闊斧的改革。

　　劉將中化旗下的所有與石油相關的業務都歸入到石油事業部(也稱石油中心)。該事業部下設原油中心、成品油中心、實業公司和勘探kaifagongsisigefenzhongxin，fenbiefuzeshiyouchanyeliandeshangzhongxiayougebankuaideyewu。tongguociju，budanshiyuanlaizhonghuaqixiazhongduoshiyoudanweideyizhenghe，gengzhongyaodeshizhonghuayoulezijideshiyoutuandui，keyisuishixiangshiyouchanyejinjun。

　　劉一直在等待合適的時機，將中化的業務拓展到石油產業的上中下遊
，從而使中化能夠擁有上遊開采、中遊煉化、下遊銷售的整條石油產業鏈。

　　一位中化內部管理人員透露，最初中化高層有意在國內自建煉廠
、收購油田，並且此事還在2002年中化濟南會議上討論過，但鑒於國內市場形勢，最後還是放棄了這種打算。

　　2002年，中化成功收購了挪威的阿特蘭蒂斯挪威控股有限公司(Atlantis)。Atlantis在突尼斯
、阿曼及阿聯酋三國擁有多個勘探的權益和資產，集石油勘探

、開發和生產於一體。

　　2003年10月
，中化與泰國最大的石油天然氣集團PTT簽署了備忘錄。根據備忘錄

，中化將與PTT在石油和天然氣開發、石化產品銷售、發電廠項目
、石油管線項目和煉油行業開展全麵的戰略合作。“我們原打算收購泰國一家煉油廠，可泰方出價太高
，幾經權衡
，劉總還是放棄了這個計劃。”

　　接著中化又預謀收購仁川煉油廠，而且距離成功僅有一步之遙
，可惜功敗垂成。

　　在謀求海外石油資產的同時，中化還在積極謀求獲得國內成品油經營許可資質。去年春節剛過，在中化和中海油的積極推動下
，商務部曾向國務院高層上報了關於授予這兩家公司成品油經營資質的報告
，然而不知何故，至今中化也沒有獲得該資質。

　　一位國務院發展研究中心專家認為，中化積極在海外拓展石油產業鏈是一招攻守兼備的上策。“中化既可以利用目前國內能源緊缺的形勢
，將所有油品業務納入自己的石油產業鏈中，實現自身利潤的最大化；而一旦能源供需矛盾緩解，中化又可將成品油甚至原油銷往國際市場，避開與兩大公司的競爭。”

　　怎麼辦？

　　收購仁川煉油廠失敗
，將使至今尚無任何煉油能力的中化(由中化相對控股的大連西太平洋石化公司雖具近1000萬噸的煉油能力
，但其成品油全部出口
，對中化的國內石油巨頭夢想暫時沒有幫助)難以擺脫貿易商的角色，年屆六旬的劉德樹下一步會怎麼辦？

　　那位接近中化高層的知情者表示：“劉liu總zong的de決jue心xin沒mei有you變bian
，中zhong化hua未wei來lai的de工gong作zuo重zhong心xin仍reng是shi積ji極ji向xiang實shi業ye公gong司si轉zhuan變bian，今jin後hou仍reng會hui積ji極ji收shou購gou海hai外wai石shi油you資zi產chan
，一yi些xie長chang期qi追zhui蹤zong的de項xiang目mu今jin年nian就jiu會hui有you結jie果guo。”

　　然而，有石油業內專家對中化的實業轉型表示謹慎樂觀。他認為，中化目前持有的石油資產集中在營銷網絡、油(you)碼(ma)頭(tou)及(ji)一(yi)些(xie)待(dai)勘(kan)探(tan)的(de)油(you)氣(qi)區(qu)塊(kuai)上(shang)
，其(qi)石(shi)油(you)產(chan)業(ye)鏈(lian)尚(shang)未(wei)成(cheng)型(xing)。由(you)於(yu)國(guo)際(ji)油(you)價(jia)高(gao)企(qi)，石(shi)油(you)資(zi)產(chan)已(yi)是(shi)炙(zhi)手(shou)可(ke)熱(re)
，其(qi)售(shou)價(jia)也(ye)是(shi)一(yi)路(lu)攀(pan)升(sheng)。這(zhe)對(dui)於(yu)中(zhong)化(hua)來(lai)講(jiang)將(jiang)麵(mian)臨(lin)巨(ju)大(da)的(de)考(kao)驗(yan)。

　　“我建議中化今後應多采取租賃、代(dai)工(gong)的(de)方(fang)式(shi)介(jie)入(ru)石(shi)油(you)實(shi)業(ye)領(ling)域(yu)，尤(you)其(qi)是(shi)煉(lian)油(you)化(hua)工(gong)領(ling)域(yu)。這(zhe)一(yi)方(fang)麵(mian)可(ke)以(yi)避(bi)免(mian)價(jia)格(ge)波(bo)動(dong)帶(dai)來(lai)的(de)經(jing)營(ying)風(feng)險(xian)，又(you)可(ke)以(yi)盡(jin)早(zao)介(jie)入(ru)整(zheng)個(ge)石(shi)油(you)產(chan)業(ye)鏈(lian)，謀(mou)得(de)先(xian)發(fa)優(you)勢(shi)。畢(bi)竟(jing)國(guo)內(nei)石(shi)油(you)壟(long)斷(duan)格(ge)局(ju)不(bu)能(neng)長(chang)久(jiu)，國(guo)家(jia)遲(chi)早(zao)會(hui)有(you)限(xian)度(du)降(jiang)低(di)石(shi)油(you)行(xing)業(ye)的(de)進(jin)入(ru)門(men)檻(kan)。”上述專家說。