麵對國家貸款利率上調、原材料價格上漲
，如何確保實現2005年各項效益目標？4月8日下午，集團召開了溫州區域“降本節支百日行動”動員大會，常務副總裁張智躍作了動員報告。

　　 集團在4月至7月間開展“降本節支百日行動”
，力求通過產品二次開發、原材料和零部件的公開招投標
、嚴格控製質量
、加快貨款回籠和資金周轉等七個方麵降低生產成本、減少支出
，減小當前能源、原材料價格上漲等諸多不利因素對企業的影響。整個活動將分宣傳發動、全麵行動、建章立製
、總結表彰四個階段。

　　張(zhang)智(zhi)躍(yue)在(zai)動(dong)員(yuan)大(da)會(hui)上(shang)強(qiang)調(tiao)，本(ben)次(ci)活(huo)動(dong)要(yao)以(yi)科(ke)學(xue)發(fa)展(zhan)觀(guan)和(he)董(dong)事(shi)局(ju)主(zhu)席(xi)胡(hu)成(cheng)中(zhong)的(de)指(zhi)導(dao)書(shu)為(wei)指(zhi)導(dao)思(si)想(xiang)
，走(zou)低(di)耗(hao)高(gao)效(xiao)的(de)內(nei)涵(han)式(shi)發(fa)展(zhan)之(zhi)路(lu)。一(yi)要(yao)突(tu)出(chu)重(zhong)點(dian)，圍(wei)繞(rao)降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)、節約開支這一主題
；二要群策群力，采取領導、專家、員工三結合和黨、工
、團齊上陣的辦法
；三要千方百計
，運用控本
、挖潛
、堵漏、減耗
、壓損、改設計、改工藝、除差錯
、保安全、反腐敗等綜合手段；四要務求實效
，在確保品牌、質量的前提下，講求科學性
，從決策、執行、控製、監督、評估、反饋等環節全方位展開
；五要標本兼治，量化標準算細帳，改進工作
，完善製度，為集團發展戰略目標服務。

　　張(zhang)智(zhi)躍(yue)指(zhi)出(chu)，廣(guang)泛(fan)深(shen)入(ru)開(kai)展(zhan)降(jiang)本(ben)節(jie)支(zhi)活(huo)動(dong)，是(shi)提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)應(ying)對(dui)市(shi)場(chang)挑(tiao)戰(zhan)能(neng)力(li)的(de)需(xu)要(yao)，對(dui)於(yu)提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)的(de)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)
，增(zeng)強(qiang)企(qi)業(ye)的(de)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)能(neng)力(li)具(ju)有(you)重(zhong)要(yao)意(yi)義(yi)。要(yao)在(zai)各(ge)企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)開(kai)展(zhan)算(suan)一(yi)次(ci)細(xi)帳(zhang)、堵一個漏洞、出一招妙計、改一道工藝（設計）、降一分開支

、減一份損耗的“六個一”活動。通過查問題
、找原因、想辦法
、訂措施、做實事，把活動引向深入。動員大會上
，生產企業
、技術研發
、市場營銷以及物資采購的代表分別就“降本節支”做了表態發言。會議由集團副總裁鄭達東主持
，總部和溫州區域各子公司中層以上幹部參加了會議。